Những yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Để phát triển một doanh nghiệp bền vững đòi hỏi các nhà kinh doanh phải bắt đầu xây dựng và làm việc rất nhiều. Bạn cần phải có một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và tài giỏi, cần phải có một nguồn vốn rộng rãi,… và còn nhiều thứ khác. Đặc biệt, một chiến lược kinh doanh thông minh sẽ giúp cho doanh nghiệp bạn ngày càng phát triển vững mạnh hơn. Vậy hãy cùng tìm hiểu các nhân tố ảnh hướng đến một chiến lược kinh doanh của công ty!

Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là gì?

Đây là chiến lược vô cùng quan trọng và cần thiết. Nó giúp việc tạo dựng doanh nghiệp của bạn đứng trên một vị thế nhất định. Doanh nghiệp sẽ có giá trị hơn so với những đối thủ cạnh tranh khác. Vậy một chiến lược kinh doanh như thế nào sẽ giúp cho doanh nghiệp tạo dựng được vị thế như vậy trên thị trường Việt Nam?

alt: Chiến lược kinh doanh rất quan trọng đối với một công ty

Khi nhắc đến chiến lược kinh doanh, chắc hẳn ai cũng sẽ nghĩ đến một điều vô cùng cao siêu, khó đoán. Thực ra, chiến lược bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh và các yếu tố quan trọng khác của một công ty. Chiến lược đó sẽ giúp công ty có định hướng hoạt động rõ ràng hơn.

Các yếu tố quan trọng trong một chiến lược kinh doanh

Một chiến lược kinh doanh sẽ có rất nhiều yếu tố, đặc biệt phải có: mục tiêu chiến lược, phạm vi chiến lược, lợi thế cạnh tranh và các hoạt động chiến lược cùng năng lực cốt lõi. 

Mục tiêu chiến lược – vô cùng quan trọng đối với việc kinh doanh một công ty

Một chiến lược kinh doanh hoàn hảo cần được bắt đầu bởi việc xác định các mục tiêu. Đây là những kết quả kỳ vọng mà công ty mong muốn. Nó sẽ đóng vai trò định hướng hoạt động kinh doanh của công ty trong một thời gian nhất định.

Việc lựa chọn mục tiêu phù hợp sẽ tạo nên ảnh hưởng rất lớn đến doanh nghiệp. Tuỳ theo ngành nghề và giai đoạn phát triển của mỗi doanh nghiệp sẽ có một mục tiêu chiến lược khác nhau. Việc chọn đúng mục tiêu cho chiến lược sẽ giúp công ty tại được nhiều lợi nhuận hơn. Ngược lại, nếu chọn sai mục tiêu, bạn sẽ dễ khiến nhân viên bị kiệt sức và công ty không phát triển được lâu dài

Phạm vi chiến lược – nhân tố ảnh hưởng khá nhiều đến chiến lược

Một chiến lược kinh doanh hiệu quả là một chiến lược biết đánh đúng trọng tâm. Bạn không thể nào thỏa mãn được tất cả các nhu cầu của các phân khúc thị trường. Điều này sẽ gây nên sự phân tán nhân lực và nỗ lực, không hiệu quả. Doanh nghiệp cần đặt ra giới hạn cho mình: khách hàng, sản phẩm,… để thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Đây chính là phạm vi chiến lược.

Phạm vi chiến lược không nhất thiết phải mô tả chính xác những gì doanh nghiệp cần làm. Nó cần định rõ và truyền tải đầy đủ, đúng trọng tâm để nhân viên cần biết nên làm gì.

alt: Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Giá trị khách hàng và lợi thế cạnh tranh – vấn đề trung tâm của chiến lược 

Thay vì đơn giản xác định lợi thế cạnh tranh bằng các yếu tố: chi phí thấp, khác biệt hàng hoá,… doanh nghiệp cần hiểu rõ được khách hàng mục tiêu đánh giá cao điều gì. Việc hiểu rõ về khách hàng chính là chìa khoá để chúng ta có được lợi thế cạnh tranh hoàn hảo và tuyệt vời nhất. 

Lợi thế cạnh tranh là sự kết hợp các giá trị khác nhau. Trong đó, cần có từ một đến hai giá trị vượt trội để giúp khách hàng nhận ra sản phẩm của doanh nghiệp mình thay vì các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh còn lại.

Hệ thống các hoạt động của chiến lược kinh doanh

Sau khi xác định lợi thế cạnh tranh phù hợp của khách hàng, đây là điều tiếp theo cần làm. Doanh nghiệp phải xác định được cách thức cung cấp giá trị đến tay người tiêu dùng.

Nhà quản lý cần thiết kế một hệ thống các hoạt động của doanh nghiệp. Nó cần hướng tới việc tạo ra giá trị vượt trội dành cho khách hàng. Tùy theo đặc điểm của mỗi ngành nghề, chuỗi giá trị doanh nghiệp sẽ có sự khác nhau. Hệ thống hoạt động này cần đảm bảo sự tương thích giữa các hoạt động. Đồng thời, tạo nên giá trị gia tăng cho doanh nghiệp 

alt: Doanh nghiệp có một chiến lược kinh doanh sẽ phát triển bền vững

Năng lực cốt lõi – yếu tố cuối cùng ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh

Đây là yếu tố trực tiếp đóng góp vào việc tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững đã xác định. Năng lực cốt lõi là khả năng triển khai các hoạt động với sự vượt trội so với đối thủ cạnh tranh về chất lượng hoặc hiệu suất. Năng lực này cho phép doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả và đa dạng hoá sản phẩm của mình.

Chiến lược kinh doanh là một trong những điều tạo nên sự thành công của một doanh nghiệp. Bạn cần nắm rõ các yếu tố trên để xây dựng và phát triển doanh nghiệp vững mạnh lâu dài. Nếu bạn đang tìm một nơi hỗ trợ các vấn đề khó nhằn của công ty, hãy liên lạc với Việt Kế Toán nhé!

Mọi thông tin về dịch vụ vui lòng liên hệ:

Website: www.vienketoan.vn

Email: [email protected]

Hotline: 0916 636 419