Những điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines – Sửa Chữa Tủ Lạnh Chuyên Sâu Tại Hà Nội

Từ rất sớm, Vietnam Airlines luôn xác định sẽ sử dụng những giá trị văn hóa cốt lõi như nền tảng giúp định vị thương hiệu trên thị trường. Cho đến nay, văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines thực sự đã đưa công ty trở thành biểu tượng dịch vụ chuyên nghiệp, đáng tin cậy, cao hơn nữa là biểu tượng của một quốc gia.

I. Đôi nét về văn hóa doanh nghiệp Vietnam Airlines

Văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines là mạng lưới hệ thống những hình ảnh, giá trị, hình tượng được bộc lộ trải qua nhận thức, hành vi của toàn bộ cán bộ nhân viên cấp dưới. Hãng hàng không vương quốc khuynh hướng tăng trưởng văn hóa theo hướng vững chắc, sâu rộng .

Đồng thời, hãng coi trọng việc văn hóa doanh nghiệp phải được nhìn nhận một cách tổng thể. Mỗi cá nhân phải nắm bắt, thấu hiểu và cùng nhau xây dựng giá trị chung. 

Bạn đang đọc: Những điểm nổi bật trong văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines

Để bảo vệ điều đó, Vietnam Airlines đã tăng trưởng mạng lưới hệ thống truyền thông online nội bộ vững chãi. Văn hóa doanh nghiệp có trong sổ tay nhân viên cấp dưới, bộc lộ rõ nét qua những hoạt động giải trí, mục tiêu, quy tắc, kế hoạch hành vi .

II. 3 đặc trưng trong văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines

1. Văn hóa an toàn được đặt lên hàng đầu 

Tại Vietnam Airlines, bảo đảm an toàn là giá trị cốt lõi, lâu dài hơn và ưu tiên của doanh nghiệp. Từ những thành viên chuyến bay đến bộ phận tương hỗ hay giám sát phải cam kết cung ứng dịch vụ bảo đảm an toàn .
Ông Dương Trí Thành, Tổng giám đốc Vietnam Airlines cho biết hãng luôn giữ vững nguyên tắc bảo đảm an toàn số 1. Dù đang phải đối lập với toàn cảnh cạnh tranh đối đầu quyết liệt, Vietnam Airlines vẫn có những khoản góp vốn đầu tư vào hoạt động giải trí khắc phục điểm yếu hay thuê chuyên viên quốc tế nhìn nhận mức độ bảo đảm an toàn .

Hãng cũng tiến hành tăng cấp văn hóa bảo đảm an toàn bằng mạng lưới hệ thống quản trị SMS giúp đội ngũ hiểu rõ phương pháp quản lý và vận hành và tuân thủ nguyên tắc khắt khe. Trong tương lai, Vietnam Airlines hứa hẹn tạo nên văn hóa bảo đảm an toàn dữ thế chủ động ở toàn bộ những mặt : báo cáo giải trình bảo đảm an toàn, tìm hiểu bảo đảm an toàn, giải quyết và xử lý thông tin bảo đảm an toàn, phòng ngừa bảo đảm an toàn .
Ngoài ra, hãng còn san sẻ những nguồn tri thức nội bộ tới hàng loạt mạng lưới hệ thống tổ chức triển khai. Mọi thành viên gắn bó với nhau bởi những tiêu chuẩn chung, bảo vệ được sự hòa giải giữa quyền lợi tập thể và quyền lợi cá thể. Từ đó, những cá thể có ý thức triển khai đúng vai trò theo xu thế của doanh nghiệp .
Nói về nét văn hóa độc lạ này, quản trị Hội đồng Quản trị Đặng Ngọc Hòa chứng minh và khẳng định : “ Hàng chục nghìn hành khách mỗi ngày, hàng chục triệu hành khách mỗi năm đang đặt niềm tin, và là cả sinh mạng vào mỗi chuyến bay của Vietnam Airlines. Công cuộc bảo vệ bảo đảm an toàn và tăng trưởng văn hóa bảo đảm an toàn sẽ luôn là hành trình dài trường kỳ của hãng ” .

2. Đề cao tính kỷ luật

Song hành cùng yếu tố bảo đảm an toàn, văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines gồm có nhiều thông tư nâng cao kỷ cương, kỷ luật khi khai thác chuyến bay và báo cáo giải trình tình hình. Bên cạnh những báo cáo giải trình bắt buộc, đội ngũ nhân viên cấp dưới Vietnam Airlines cũng quen thuộc với việc báo cáo giải trình tự nguyện .
Cụ thể, Vietnam Airlines đã thành công xuất sắc quản lý và vận hành mạng lưới hệ thống quản trị bảo đảm an toàn tổng hợp đa chiều tài liệu để dự báo, xác lập rủi ro tiềm ẩn rủi ro đáng tiếc. Dựa vào số liệu khách quan, bộ phận chuyên trách thuận tiện giải quyết và xử lý, phòng ngừa nguy khốn kịp thời .

Phong cách lãnh đạo

đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp và tổ chức. Mỗi nhà quản lý cần phải rèn luyện và trau dồi phong cách lãnh đạo của mình để nâng cao kỹ năng quản lý và điều hành doanh nghiệp hiệu quả. MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook chuyên sâu về chủ đề này:

Đăng ký ngay để nhận Ebook: Phong cách lãnh đạo 2022: Lựa chọn nào cho bạn?

3. Luôn trung thực, minh bạch

Điểm ấn tượng của văn hóa của Vietnam Airlines nằm ở tính trung thực, minh bạch. Khi thao tác, những nhân viên cấp dưới không ngại báo cáo giải trình sai phạm. Bởi lẽ, công ty không kỷ luật những cá thể thông tin ngay tức thì. Điều này giúp giảm thiểu tối đa những sự cố giật mình tác động ảnh hưởng đến bảo đảm an toàn bay .

Theo ông Nguyễn Thái Trung, Phó tổng giám đốc Vietnam Airlines, hãng luôn xác lập bảo đảm an toàn là nguyên tắc cao nhất, không hề đánh đổi trong mọi trường hợp. Vì thế, việc thiết lập, củng cố và nâng cấp cải tiến văn hóa bảo đảm an toàn là tiềm năng trọng điểm số 1 .

4. Văn hóa nội bộ 4 xin – 4 luôn khác biệt

Nhằm phối hợp và tăng nhanh sự tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines, Tổng công ty Hàng không Nước Ta đã tổ chức triển khai thực thi mục tiêu “ 4 Xin – 4 Luôn ” cho đội ngũ nội bộ .
Phương châm có “ 4 Xin ” nghĩa là xin chào, xin cảm ơn, xin lỗi, xin phép và “ 4 Luôn ” với ý nghĩa luôn mỉm cười, luôn đồng cảm, luôn trợ giúp, luôn nhẹ nhàng. Nhờ thực thi những nguyên tắc trên, cán bộ nhân viên cấp dưới sẽ có sự tu dưỡng, nâng cao ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm với đồng nghiệp, người mua và hội đồng. Nó góp thêm phần tích cực vào công cuộc thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp văn minh, vững mạnh .

>> Tìm hiểu ngay cách nâng cao hiệu quả truyền thông nội bộ & gắn kết nhân viên

III. Các hoạt động củng cố văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines 

Những hoạt động giải trí Vietnam Airlines đang tiến hành để thôi thúc tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp :

• Thường xuyên tổ chức hội thảo văn hóa, đào tạo nội bộ theo chủ đề văn hóa an toàn và sứ mệnh, giá trị cốt lõi của thương hiệu. 

  Xem thêm: 99+ Mẫu Bàn Làm Việc, Bàn Văn Phòng Hiện Đại Giá Rẻ Đăng Khoa

• Chủ động tìm kiếm thông tin đa chiều, nhận diện rủi ro đáng tiếc và quản trị bảo đảm an toàn ngặt nghèo. Chủ động ứng dụng thành tựu công nghệ tiên tiến kỹ thuật tiến tiến vào mạng lưới hệ thống với tiềm năng duy trì độ đúng mực, bảo đảm an toàn cao .
• Tạo thời cơ trao đổi về văn hóa doanh nghiệp cho cán bộ nhân viên cấp dưới. Đây cũng là thời cơ để người quản trị xu thế đúng đắn cách nhìn nhận yếu tố của nguồn nhân lực .
• Ban hành thông tư kỷ cương, kỷ luật nghiêm khắc, coi trọng tính minh bạch, trung thực để mỗi cá thể chuẩn bị sẵn sàng báo cáo giải trình khi Open yếu tố .
• Đặt ra những tiềm năng như tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp văn minh, văn minh, tiêu biểu vượt trội trên thị trường .

Phần mềm MISA AMIS Công việc – Công cụ hỗ trợ nhà quản lý xây dựng văn hóa doanh nghiệp số 

IV. Lời kết 

Qua những san sẻ về văn hóa doanh nghiệp của Vietnam Airlines, hoàn toàn có thể thấy doanh nghiệp này đang tận dụng vô cùng hiệu những lợi thế mà những giá trị văn hóa mang lại. Nhờ đó, hãng bảo vệ mọi cá thể thao tác đều có nhận thức, nghĩa vụ và trách nhiệm tham gia vào công tác làm việc kiến thiết xây dựng, tăng trưởng doanh nghiệp ngày càng vững mạnh .

 278 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Trung bình: 0]