NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG ĐÃ LÀM GÌ ĐỂ NÂNG TẦM ĐỘI NGŨ? – SUCCESS Training

Đội nhóm, theo định nghĩa, là một nhóm các cá nhân làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung. Nghe có vẻ khá đơn giản, nhưng thực tế các nhà lãnh đạo đều thấu hiểu các khó khăn và áp lực khi dẫn dắt đội ngũ.

Đã có rất nhiều cuộc nghiên cứu với kết quả đáng kinh ngạc về việc làm thế nào để lãnh đạo một tập thể thành công, bao gồm cả cuộc nghiên cứu kéo dài hai năm của Google cho thấy thành công của tập thể phụ thuộc lớn vào khả năng của nhà lãnh đạo.

Dưới đây là 5 điều giúp những nhà lãnh đạo có thể hoàn thành tốt vai trò dẫn dắt đội ngũ của mình.

1. Họ biết họ không phải là người lãnh đạo duy nhất trong nhóm

Thông thường người ta cho rằng người giữ chức vụ cao nhất sẽ là người duy nhất có khả năng lãnh đạo, nhưng thực tế điều đó không đúng. Để bất kỳ tập thể nào đạt được thành công vượt trội đều cần các nhà lãnh đạo ở mọi cấp độ thể hiện được vai trò của mình. Hãy bắt đầu từ việc thay đổi mô thức rằng trên thực tế, không có ai là “lãnh đạo duy nhất” trong một đội ngũ, điều quan trọng là bạn có khả năng dẫn dắt và giúp người khác tự lãnh đạo họ, biết cách tự vận hành và chủ động trong công việc.

Dẫn dắt một đội nhóm, tập thể ngày càng trở nên khó khăn vì áp lực phải tạo ra kết quả tích cực ngay lập tức. Những người lãnh đạo tốt sẽ đánh giá thành viên dựa trên những gì họ đã làm trong quá trình thực hiện hơn là chỉ quan tâm đến kết quả. Gary Vaynerchuk, người luôn đề cao tầm quan trọng của điều này đã nói trong một cuộc phỏng vấn gần đây rằng: “Nếu không đặt tâm huyết vào quá trình thực hiện mục tiêu, thì kết quả cũng chẳng thể khả quan.”

5. Tạo ra một nền văn hóa có trách nhiệm
Theo nhiều cách, yếu tố khó nhất của lãnh đạo là trở thành người lãnh đạo tạo ra kết quả và khiến mọi người có trách nhiệm.

“Trách nhiệm” là một trong những từ đã được sử dụng nhiều đến mức ý nghĩa của nó đã bị thay đổi một chút. Định nghĩa thực sự của “trách nhiệm” là: “Nghĩa vụ của một cá nhân hoặc tổ chức phải giải trình cho các hành động của mình, chấp nhận chịu trách nhiệm và đưa ra kết quả một cách minh bạch”.

Các nhà lãnh đạo thành công xem tính trách nhiệm là yếu tố bắt buộc phải có. Một vài gợi ý để khuyến khích một nền văn hóa có trách nhiệm là khen ngợi những người làm tốt, công nhận khi các thành viên đạt được các tiêu chuẩn và đưa ra những phản hồi trực tiếp nếu thành viên nào đó chưa đạt được các tiêu chuẩn.

Nguồn: www.inc-asean.com