Khóa Học Quản Lý Cấp Trung Online

KIẾN THỨC THỰC TẾ

06 chuyên đề đào tạo Kỹ năng quản lý chuyên biệt

• Học viên được cung cấp bộ kiến thức quy chuẩn để quản lý đội nhóm và quản lý hiệu quả công việc thành công
• Chương trình cập nhật, đổi mới theo xu thế quản trị 4.0 hiện đại

ĐỘI NGŨ CHUYÊN GIA

GIẢNG VIÊN CAO CẤP – ĐÀO TẠO THỰC CHIẾN

• Là đơn vị đào tạo doanh nhân hàng đầu Việt Nam
• Giảng viên,chuyên gia hàng đầu trong nước và quốc tế có kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn sâu

HỌC TẬP CHỦ ĐỘNG

PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO HIỆU QUẢ

• Học mọi lúc mọi nơi với nhiều thiết bị, không gian linh hoạt
• Tiết kiệm thời gian, chi phí

TƯ VẤN khóa học

Hỗ trợ tư vấn 24/7

 Di động: 0907 080 758
 Email: [email protected]

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

Khóa Học Quản Lý Cấp Trung Online

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC

Những điều tạo nên giá trị của Quản lý cấp trung trong doanh nghiệp

Đam mê hòa cùng sứ mệnh công ty

Các Quản lý cấp trung cần phải nắm được giá trị của bản thân cũng như hiểu rõ những giá trị của tổ chức nhằm kết nối lại với nhau. Sự hòa hợp giữa những khả năng của Quản lý cấp trung và nhu cầu của doanh nghiệp làm nên sự gắn bó cũng như tạo động lực cho cả hai bên. Cũng như về phía Quản lý cấp trung, khơi gợi được niềm đam mê gắn liền với mục tiêu của công ty không chỉ giúp ích cho chính bản thân họ mà còn thúc đẩy các thành viên cấp dưới hoàn thành được các công việc được giao.

Xác định lại nội dung công việc

Khi là một Quản lý cấp trung, không chỉ gói gọn trong các vấn đề chuyên môn, trách nhiệm của họ còn được gộp thêm phần điều tiết nhân lực và bảng danh sách công việc tự động có thêm kết quả của những thành viên khác. Là một Quản lý cấp trung, áp lực nhân lên gấp nhiều lần. Kết quả của một nhóm, một bộ phận được tính vào kết quả của Quản lý. Lúc này đây, sẽ không còn những lời tán thưởng đầy ngọt ngào mà chỉ còn là những lời chỉ trích nặng nề từ các cấp cao hơn. Thành quả không còn là của riêng mà là của tập thể và là thành công của Quản lý cấp trung.

Tạo nên giá trị bản thân

Các nhà Quản lý cấp trung thường không có quyền trong việc định hướng về tầm nhìn hay lộ trình chiến lược các hoạt động của công ty nhưng vẫn phải chịu trách nhiệm cho các kết quả cuối cùng. Cách giải quyết ở đây đến từ chính bản thân người Quản lý cấp trung. Họ phải là người nắm rõ được tư tưởng chính và hướng đi chiến lược của công ty, hiểu rõ được tầm nhìn của cấp trên. Chủ động đề xuất và tạo nên tiếng nói riêng của bản thân. Gây ấn tượng bởi sự đặc biệt kèm khả năng thích ứng cao trong công việc. Quan trọng hơn chính là việc giao tiếp có hiệu quả với các cấp lãnh đạo. Điều này không chỉ góp phần tạo nên thấu hiểu hơn về tổ chức nó còn mang lại những cơ hội mới cho chính những Quản lý cấp trung (theo Themuse).

Với mong muốn góp phần nâng cao trình độ, năng lực dành cho đội ngũ Quản lý cấp trung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại nước ta, đội ngũ chuyên gia cao cấp của PTI đã xây dựng chương trình Nâng cao năng lực quản trị cho quản lý cấp trung với các bài giảng chi tiết mang tính thực tế cao, áp dụng hiệu quả vào công việc.

Nội Dung Khóa Học

Chuyên đề 1: Lập kế hoạch và tổ chức công việc – Chuyên gia Hồ Minh Chính

 Bài 1: Thiết lập mục tiêu Smart

 Bài 2: Ví dụ thiết lập mục tiêu Smart

 Bài 3: Lập kế hoạch quản lý thời gian

 Bài 4: Thực hành liệt kê các công việc cần làm

 Bài 5: Lập kế hoạch hành động và tổ chức triển khai công việc

 Bài 6: Tổ chức phân công thực hiện

 Bài 7: Kỹ năng báo cáo

Chuyên đề 2: Giám sát & đánh giá hiệu quả làm việc – Chuyên gia Hồ Minh Chính

 Bài 1: Kỹ năng giám sát hiệu quả

 Bài 2: Phân biệt giám sát và kiểm tra

 Bài 3: Kỹ năng kiểm tra và cách kiểm tra

 Bài 4: Chỉ tiêu đánh giá năng lực nhân viên bán hàng

 Bài 5: Vai trò của quản lý đánh giá thành tích công việc nhân viên

 Bài 6: Công cụ đánh giá hiệu quả

 Bài 7: MBO và MBP

 Bài 8: Định nghĩa chỉ tiêu đánh giá

 Bài 9: Định nghĩa kỹ năng

 Bài 10: Tổng quan kỹ năng cần thiết

 Bài 11: Tổng quan kỹ năng cần thiết (Tiếp)

 Bài 12: Những lưu ý kỹ năng phỏng vấn và đánh giá

Chuyên đề 3: Kỹ năng Tạo động lực làm việc cho nhân viên – Chuyên gia Lê Như Hiếu

 Bài 1: Khái niệm và nguyên tắc tạo động lực

 Bài 2: Điều gì động viên nhân viên

 Bài 3: Tháp nhu cầu Maslow

 Bài 4: Học thuyết 2 nhân tố Frederick Herzberg

 Bài 5: Làm sao để tạo nên sư gắn kết giữa nhân viên và tổ chức?

 Bài 6: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P1)

 Bài 7: Nguyên tắc đối nhân xử thế – Đắc Nhân Tâm (P2)

 Bài 8: Cách thức phát triển năng lực cho nhân viên

 Bài 9: 5 cấp lãnh đạo của John Maxwell

 Bài 10: Mô hình cân bằng

Chuyên đề 4: Huấn luyện và kèm cặp nhân viên – Chuyên gia Trương Thị Mai

 Bài 1: Mục tiêu

 Bài 2: 4 phiên bản nhân viên trong các công ty hiện nay

 Bài 3: 5 giai đoạn huấn luyện và kèm cặp

 Bài 4: 3 điều trọng tâm khi mở lớp huấn luyện (Phần 1)

 Bài 5: 3 điều trọng tâm khi mở lớp huấn luyện (Phần 2)

 Bài 6: Phương pháp huấn luyện phù hợp

 Bài 7: Kèm cặp nhân viên

 Bài 8: Phương pháp kèm cặp

 Bài 9: Thực trạng huấn luyện và kèm cặp nhân viên

 Bài 10: Quy trình hướng dẫn công việc

 Bài 11: Các kỹ năng cần thiết khi huấn luyện và kèm cặp

Chuyên đề 5: Kỹ năng giao việc và ủy quyền – Chuyên gia Trương Thị Mai

 Bài 1: Thế nào là giao việc và ủy quyền ?

 Bài 2: Làm sao để giao việc hiệu quả nhất

 Bài 3: Giao việc hiệu quả

 Bài 4: Lợi ích của giao việc và ủy quyền

 Bài 5: Quy trình giao việc

 Bài 6: Trao quyền và chia quyền

 Bài 7: Nghệ thuật giao việc

 Bài 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ

Chuyên đề 6: Kỹ năng giải quyết vấn đề & ra quyết định – Chuyên gia Hồ Minh Chính

 Bài 1: Tư duy là gì?

 Bài 2: Ra quyết định

 Bài 3: Các phương pháp ra quyết định

 Bài 4: Dấu hiệu của vấn đề

 Bài 5: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề

 Bài 6: Ví dụ kỹ năng giải quyết vấn đề (Tiếp)

 Bài 7: Nhận diện vấn đề

 Bài 8: Xác định các loại vấn đề

 Bài 9: Quy trình giải quyết vấn đề

 Bài 10: Biểu đồ xương cá

 Bài 11: Bản đồ tư duy

 

Đối tượng tham gia khóa học

• Khóa học dành cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.

Mục tiêu chương trình

Khóa học được xây dựng với mục tiêu:

• Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý.
• Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả.
• Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả.
• Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên.
• Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc.
• Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
• Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

5/5 – (82 bình chọn)

Học phí ưu đãi: 2600,000đ
Tư Vấn Đào Tạo
Mobile: 0907 080 758 | E-mail: [email protected]

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN

giảng viên khóa học

• Chuyên gia Lê Như Hiếu: Tiến sĩ Kinh tế Bulacan Sate University, chuyên gia huấn luyện do Dale Carnegie Training & Associates – USA phê chuẩn. Ông có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc trong các tập đoàn trong và ngoài nước thuộc các lĩnh vực thương mại và dịch vụ tại nhiều vị trí quan trọng trong kinh doanh, tiếp thị, quản lý khách hàng, phát triển nguồn nhân lực.
• Giảng viên Hồ Minh Chính: Chuyên gia về quản trị bán hàng và dịch vụ khách hàng. Với 25 năm kinh nghiệm làm việc, quản lý – điều hành doanh nghiệp, hơn 15 năm là trainer giảng dạy cho người đi làm từ nhân viên đến cấp CEO.
• Chuyên gia Trương Thị Mai: Chuyên gia Trương Thị Mai với 10 năm là Sales Manager & Trainer tại Công ty BHNT Prudential. Hiện nay, bà là Giám đốc chương trình bán hàng của Kas – Training & Coaching- Công ty huấn luyện và tư vấn tài năng Việt. Đồng tham gia đào tạo tại Kas & Tổ chức Giáo dục Đào tạo PTI với danh sách khách hàng hơn 100 Doanh nghiệp tại Việt Nam. Bà Chuyên khảo sát nhu cầu đào tạo thực tế, thiết kế tài liệu, giáo trình theo yêu cầu riêng của từng Doanh nghiệp.

TƯ VẤN TUYỂN SINH KHÓA HỌC

Chuyên viên tư vấn tuyển sinh sẵn sàng hỗ trợ cung cấp các thông tin liên quan đến khóa học. Nếu anh/chị cần thêm các thông tin khác, vui lòng liên hệ với chúng tôi, bộ phận tư vấn tuyển sinh sẽ cung cấp đầy đủ, chính xác đến với anh/chị.

HOTLINE: 0907 080 758