KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT (IT) CHUYÊN NGHIỆP – IT Project Manager – Học viện InfoChief

1. Cung cấp Kiến thức, Phương pháp, Quy trình quản trị dự án chuyên nghiệp với các bài thực hành cô đọng, chuyên sâu ứng dụng trong việc quản lý các dự án CNTT. 2. Hiểu rõ Vai trò, Trách nhiệm và cách thiết lập quyền lực cần có của một giám đốc dự án IT. 3. Thay đổi Tư duy và Rèn luyện các thói quen tích cực của một giám đốc dự án chuyên ngiệp. 4. Biết cách Viết đề xuất dự án mang tính khả thi thuyết phục các bên liên quan và điều lệ thực hiện dự án. 5. Biết cách Tổ chức, chọn lựa nhân sự, thiết lập mục tiêu các nhóm dự án, các kỹ năng cần thiết để lãnh đạo nhóm thành công. 6. Biết cách Thu thập và tài liệu hóa các yêu cầu của dự án và mô hình hóa quy trình dựa trên thực tế kinh doanh, xây dựng tài liệu RFP chuyên nghiệp . 7. Biết cách Lập hồ sơ mời thầu và tìm kiếm nhà thầu đáp ứng các tiêu chí năng lực tham gia thầu. 8. Biết cách Xây dựng các tiêu chí đánh giá và chọn lựa nhà cung cấp , họp đàm phán hợp đồng và soạn thảo điều khoản hợp đồng. 9. Biết cách Lập các kế hoạch dự án cần thiết (Phạm vi, Tiến độ, Tài nguyên, Chi phí, Mua sắm, Truyền thông, Rủi ro, Bảo mật, Kiểm thử, Đào tạo, Thay đổi,,,) để triển khai dự án IT thành công. 10. Biết cách Triển khai các nhóm dự án, phân công công việc dự án, giám sát tiến độ và đánh giá chất lượng dự án. 11. Biết cách Họp ra quyết định cũng như giải quyết vấn đề trong các trường hợp có sự biến động giữa kết quả dự án so với kế hoạch ban đầu. 12. Biết cách Sử dụng thành thạo các template và công cụ hỗ trợ để quản trị các dự án IT thực tế bất kỳ.

Quản Lý Dự Án IT Chuyên Nghiệp bao gồm các Kỹ năng quản lý dự án cần thiết để giúp các bạn học viên giảm thiểu các ràng buộc về thời gian, ngân sách, chất lượng và phạm vi. Xác định phạm vi thông qua việc xác định các yêu cầu, đánh giá và quản lý các yêu cầu của các bên liên quan, xác định và quản lý rủi ro, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng trong khi quản lý các yêu cầu thay đổi. Kiểm tra các khía cạnh quan trọng của dự án CNTT, bao gồm nhu cầu giao tiếp của các nhóm ảo, bảo mật và thử nghiệm. Tránh những cạm bẫy phổ biến nhất của dự án CNTT, để mang lại hiệu quả và sự thành công cho các dự án CNTT. Khóa học “Giám Đốc Dự Án IT Chuyên Nghiệp” tại học viện INFOCHIEF là chương trình được thiết kế dành riêng cho những người mong muốn trở thành Chuyên gia quản trị các dự án IT biết cách: Lập hồ sơ mời thầu; lập kế hoạch dự án; Tổ chức đội dự án; Phân tích yêu cầu & chuẩn hóa quy trình; Lựa chọn giải pháp và đơn vị triển khai giải pháp; Giám sát triển khai dự án. Với các loại dự án CNTT như: Dự án hạ tầng công nghệ (Data-center), Dự án xây dựng phần mềm (Software development), Dự án phân tích hoặc tích hợp dữ liệu doanh nghiệp (Data-warehouse), Triển khai dự án phần mềm (ERP), Triển khai quản lý dịch vụ CNTT (ITSM) ..v.v. Ngoài phương pháp quản trị dự án IT chuyên nghiệp, học viên còn trãi nghiệm toàn diện những kiến thức về kỹ năng lãnh đạo để giúp đảm bảo quản trị dự án IT tại doanh nghiệp thành công…v.v.

QUẢN TRỊ DỰ ÁN IT CHUYÊN NGHIỆP (Effective methods and techniques to plan, monitor, control and complete IT projects)

Đối tượng học viên

 i.
Giám đốc dự án (IT Project Manager).
ii. Trưởng
nhóm dự án IT (IT Project Team Leader).
iii. Thành viên
đội dự án (IT Project Team Member).
iv. Trưởng phòng IT (IT Manager).
v.  Quản trị IT cao cấp (IT Senior Manager).
vi. Giám đốc IT (IT Director/ CIO).
vii. Các chuyên viên tư vấn dự án CNTT: ERP/ CRM/
E-COMMERCE/ ITSM/ ISO 27001,…
viii. Những ai có mục tiêu trở thành
giám đốc dự án CNTT chuyên nghiệp.

Nội dung chương trình

PHẦN 01. VAI TRÒ &
NĂNG LỰC GIÁM
ĐỐC DỰ ÁN IT

Vai trò và trách nhiệm giám đốc dự án IT

Các sức ép trong quản trị dự án

Nhận diện vấn đề và ra quyết định

Các kỹ năng và kinh nghiệm giám đốc dự án IT

Phong cách lãnh đạo để quản lý dự án thành công

Thiết lập nền tảng cho quyền lực của Giám đốc dự án IT

Phát triển quyền hạn cá nhân và sức ảnh hưởng

Kỹ năng giao tiếp cần có của giám đốc dự án

PHẦN 02. LẬP ĐỀ XUẤT
KHẢ THI &
KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN IT

Xác định tầm nhìn và mục tiêu của dự án IT

Đánh giá tính khả thi của một dự án IT

Các loại dự án CNTT trong doanh nghiệp

Phân loại mức độ dự án IT dựa trên nguyên tắc rủi ro

Những rào cản ảnh hưởng đến thành công của dự án IT

Quy tắc để đảm bảo dự án IT thành công

Tính toán TCO và ROI

Phân tích TOV khi chọn giải pháp công nghệ

Viết đề xuất kế hoạch dự án IT (Project Initiation)

Bảng điều lệ dự án (Project Charter)

Họp công bố và khởi động dự án (Kick-off)

Thực hành

PHẦN 03. PHÁT
TRIỂN ĐỘI NGŨ DỰ ÁN

Cấu trúc nhóm theo mô hình chức năng

Cấu trúc nhóm theo mô hình dự án

Phát triển mục tiêu của nhóm và các cá nhân

Xác định vai trò của các thành viên

Tiêu chuẩn chọn lựa nhân sự cho đội dự án 

Ma trận phân công trách nhiệm

Thiết lập quy trình hoạt động nhóm

Phát triển mối quan hệ giữa các thành viên

Cũng cố hình ảnh của nhóm

Ký cam kết của các thành viên trong nhóm

Các loại cuộc họp nhóm

Tìm kiếm sự hỗ trợ bên ngoài nhóm

Chiến thuật tạo động lực nhóm hiệu quả

Thực hành

PHẦN 04. PHÂN TÍCH
– QUẢN LÝ YÊU CẦU DỰ ÁN

Lập kế hoạch quản lý yêu cầu

Xác định phạm vi yêu cầu kinh doanh

Bộ câu hỏi thu thập yêu cầu kinh doanh

Phỏng vấn thu thập yêu cầu

Kỹ thuật rà soát tài liệu thủ tục; biểu mẫu; báo cáo
làm việc

Rà soát các quy trình nghiệp vụ (Kinh doanh/ Sản
xuất/ Tài chính/ Nhân sự/ Kho)

Mô hình hóa quy trình và dữ liệu kinh doanh

Xây dựng RFP

Tiêu chí chọn sản phẩm & Giải pháp

Thực hành

PHẦN 05. QUẢN LÝ
ĐỐI TÁC – HỢP ĐỒNG

Kế hoạch mua sắm

Lập hồ sơ mời thầu

Tiêu chí chọn nhà cung cấp

Thương lượng hợp đồng

Soạn thảo điều khoản hợp đồng

Quản lý nhà cung cấp

Họp rà soát kế hoạch nhà cung cấp

Rà soát sản phẩm và công việc của nhà cung cấp

Kiểm soát các thay đổi của nhà cung cấp

Quản lý cấu hình phần mềm nhà cung cấp

Đảm bảo chất lượng phần mềm nhà cung cấp

Họp giải quyết vấn đề với nhà cung cấp

Thực hành

PHẦN 06. LẬP KẾ
HOẠCH DỰ ÁN IT


Kế hoạch phạm vi dự án

Kế hoạch công việc chi tiết

Kế hoạch nhân lực – Tài nguyên cho dự án

Kế hoạch ngân sách dự án

Kế hoạch mua sắm hàng hoá dịch vụ IT

Kế hoạch truyền thông dự án

Kế hoạch quản lý rủi ro dự án

Kế hoạch bảo mật cho dự án IT

Kế hoạch quản lý sự thay đổi dự án

Kế hoạch quản lý chất lượng dự án

Kế hoạch thử nghiệm cho dự án

Kế hoạch đào tạo & Bàn giao

Thực hành

PHẦN 07. TRIỂN
KHAI DỰ ÁN IT HIỆU QUẢ

Tổ Chức Hồ Sơ Quản Lý Dự Án

Xây Dựng Môi Trường Dự Án

Thành Lập Ban Chỉ Đạo Dự Án & Nhóm Dự Án

Phân Bổ Nhân Lực Và Tài Nguyên Dự Án

Phân Công Trách Nhiệm/ Nhiệm Vụ

Ký Cam Kết Giao Việc

Ký Cam Kết Phương Pháp Làm Việc Nhóm

Thực Hiện Mua Sắm – Quản Lý Hợp Đồng

Thiết Lập Quy Trình Kiểm Soát Dự Án (Kiểm soát )

Đánh Giá Hiệu Quả Và Chất Lượng Công Việc

Kiểm Soát Chi Phí Dự Án

Kiểm Soát Sự Thay Đổi Dự Án

Họp Báo Cáo Tiến Độ/ Trạng Thái Dự Án

Họp Rà Soát Với Nhà Cung Cấp

Giải Quyết Xung Đột Cá Nhân Trong Dự Án

Thực hành

PHẦN 08. KIỂM SOÁT
& KẾT THÚC DỰ ÁN IT

Kế hoạch giám sát dự án

Thu thập dữ liệu & đánh giá

Kiểm soát lịch tiến độ công việc

Kiểm soát biến động ngân sách

Kiểm soát thay đổi phạm vi dự án

Kiểm soát tài liệu dự án

Chỉnh sửa & lập kế hoạch lại

Báo cáo kết thúc dự án

Các tiêu chí kết thúc

Đánh giá mục tiêu dự án

Xem xét kết quả bàn giao

Hoạt động bào trì

Các bài học kinh nghiệm

Kho lưu trữ tài liệu dự án

PHẦN 09. THỰC HÀNH
DỰ ÁN IT THỰC
TẾ

Dự án Thương mại điện tử E-commerce

Dự án Phát triển phần mềm HR/ ACC/ Warehouse/ BI

Dự án Triển khai giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp –
ERP

Dự án Chất lượng dữ liệu Masterdata – Database

Dự án Cơ cấu Data-center

Dự án Tích hợp ứng dụng Kho, Sản Xuất & Kế Toán

Dự án Quản lý nội dung số – CM

Dự án Triển khai tiêu chuẩn bảo mật an toàn thông tin – ISO
27001

Dự án Triển khai các quy trình quản lý dịch vụ IT – ITSM

Dự án Triển khai quản lý tri thức doanh nghiệp – KM

Tài liệu học

Phương pháp giảng dạy

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
 i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Sự khác biệt về phương pháp đào tạo tại Infochief

– Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các mô hình quản lý thực tế
– Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí
– 100% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày
– Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và làm được việc
– Ưu tiên giới thiệu nhân sự cấp cao cho một số tập đoàn đối tác với chúng tôi

Thông tin khai giảng

 Các lịch khai giảng
Lịch học
dự kiến
Giờ học
Địa điểm
Học phí
(vnđ)
Phí ưu đãi
(vnđ)
Đăng ký
25/02/2023
Thứ 7 – Chủ nhật hàng tuần

8h30 – 16h30
HCM
12,500,000
11,500,000

27/02/2023

Thứ 2, 3, 4, 5, 6

18h00 – 21h30
HN
12,500,000
11,500,000

+
Tổng
thời lượng: 5 Ngày/ 10
buổi
+ Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất
là 15 ngày.

Để
tạo điều kiện thuận lợi tham gia các khóa học tại Infochief,
chúng tôi có các lịch học vào cuối tuần Thứ 7 / Chủ nhật và học
5 ngày liên tục dành cho học viên ở xa. Các bạn vui lòng liên hệ
với BP.Đào tạo:
028.22.467.086 để sắp xếp thời gian tham dự.

Các bạn có thể đăng ký học thử (miễn phí buổi đầu tiên) để cảm nhận những giá trị và lợi ích chắc chắn mang lại cho các bạn từ chương trình của chúng tôi. Chúng tôi sẽ hoàn trả 100% học phí nếu sau buổi học đầu tiên học viên không muốn tiếp tục học vì bất kỳ lý do gì.

Học tại Tp.HCM:    
Tầng 6, Số 224 Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM
Học tại Tp.Hà nội:  Tầng 7, Trung Tâm Thương Mại Vân Hồ – Số 51, Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội

Thông tin học tại doanh nghiệp (Inhouse)

3 ngày/
6 buổi.

Tối đa 35 hv/ lớp.




Học phí:
78.500.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại văn phòng doanh nghiệp.

Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được
tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.

Kết thúc chương trình :
Học viên
tham gia khóa học phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng
nắm bắt kiến thức và ứng dụng nội dung học vào môi trường
quản lý IT thực tế của doanh nghiệp.

Chứng nhận tốt nghiệp : 

Học viên tham gia và hoàn tất khóa học sẽ được cấp chứng
nhận “Giám Đốc Dự Án Công Nghệ Thông Tin Chuyên Nghiệp”
được chứng nhận bởi InfoChief. Do học viện
INFOCHIEF cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Lớp học riêng

Nếu bạn
muốn thiết kế chương trình theo nhu cầu bộ phận IT của công ty,
xin hãy liên hệ với chúng tôi.

Email: [email protected]

Câu
hỏi
?

Nếu bạn có
bất cứ câu hỏi liên quan đến các khóa học của chúng tôi, xin hãy
Liên hệ

hoặc gọi: 0907 000 277

Đề xuất các khóa học cao cấp liên quan

2. GIÁM ĐỐC CÔNG
NGHỆ THÔNG TIN – CIO