KHÓA HỌC QUẢN TRỊ CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP – CDO | Chief Digital Officer – Học viện InfoChief

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng
quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ
tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức
năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận… trong doanh nghiệp.
iii. Giám đốc/ Phó giám đốc trung tâm IT (IT Director/ CIO)
iv. Quản lý IT cao cấp (IT Senior Manager)
v. Trưởng/ Phó phòng IT (IT Manager)
vi. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về
quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
vii. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc
Kỹ Thuật Số (CDO) trong tương
lai.

Nội dung chương trình        

Phần 1. Tầm Nhìn Doanh Nghiệp Số &
Vai Trò CDO

Lợi ích của chuyển đổi
doanh nghiệp kỹ thuật số
Lộ trình chuyển đổi kỹ thuật số
Kỷ nguyên của khách hàng thông minh
Chuyển đổi kỹ thuật số dựa trên các nguyên tắc tư duy thiết kế
Tư duy truyền thống so với tư duy thiết kế
Ba góc nhìn của thiết kế lấy
khách hàng làm trung tâm
Bài học các công ty thành công & thất bại trong quá trình chuyển
đổi số
Lộ trình
đường đi của khách hàng trong kỷ nguyên số
Các chỉ số quan trọng để theo dõi
quá trình chuyển đổi số

Phần 2. Đánh Giá Môi Trường
Doanh Nghiệp

Đánh giá văn hóa doanh nghiệp và con người

Đánh giá năng lực lãnh đạo và quản trị

Đánh giá năng lực sáng tạo đổi mới

Đánh giá các mục tiêu chiến lược kinh doanh

Đánh giá năng lực tài nguyên và công nghệ

Báo cáo đánh giá tổng thể

Điểm số năng lực chuyển đổi số của doanh nghiệp

Thực hành trên các Template mẫu

Phần 3. Thiết Kế Kiến Trúc
Doanh Nghiệp Số

 

Thiết kế mô hình kiến trúc doanh nghiệp số

Thiết kế mô hình kiến trúc ứng dụng

Thiết kế mô hình kiến trúc dữ liệu và thông tin

Thiết kế mô hình kiến trúc công nghệ

Thiết kế mô hình kiến trúc tổ chức và con người

Thiết kế lộ trình đường đi của khách hàng

Thiết kế lộ trình chiến lược số

Thiết kế mô hình tham chiếu chuyển đổi kỹ thuật số

Thực hành trên các Template mẫu

Phần 4. Phân Tích Lỗ Hổng Doanh
Nghiệp

Biểu đồ mô hình hóa kinh doanh CANVAS

Phân tích yếu tố tác động ảnh hưởng Chính trị

Phân tích yếu tố tác động ảnh hưởng Kinh tế

Phân tích yếu tố tác động ảnh hưởng Xã hội

Phân tích yếu tố tác động ảnh hưởng Công nghệ

Phân tích yếu tố tác động ảnh hưởng Pháp lý

Phân tích yếu tố tác động ảnh hưởng Môi trường

Phân tích các yếu tố SWOT chuyển đổi số đối với doanh
nghiệp

Phân tích các yếu tố cần thay đổi của mô hình số

Công cụ phân tích các thay đổi ưu tiên

Công cụ phân tích lỗ hổng Grid và Pallate

Thực hành trên các Template mẫu

Phần 5. Chọn Lựa Tài Nguyên
Công Nghệ

Quản lý yêu cầu doanh nghiệp

Thiết lập tiêu chí lựa chọn sản phẩm kỹ thuật số

Thiết lập tiêu chí lựa chọn đối tác công nghệ

Phân tích rủi ro và thách thức công nghệ số

Đánh giá sự sẵn sàng nguồn lực của tổ chức

Kỹ thuật đàm phán với đối tác công nghệ

Thực hành trên các Template mẫu

Phần 6. Hồ Sơ Chiến Lược Chuyển
Đổi Số

Xác định tầm nhìn, giá trị và các nhiệm vụ doanh nghiệp số

Kế hoạch chiến lược và lộ trình chuyển đổi số

Danh mục dự án chuyển đổi số

Chiến lược chuyển đổi số cấp doanh nghiệp

Kế hoạch chuyển đổi số cấp bộ phận

Kế hoạch giám sát công nghệ mới

Kế hoạch đánh giá tài chính

Kế hoạch đánh giá giải pháp

Kế hoạch đánh giá lợi ích kinh doanh (ROI)

Thực hành trên các Template mẫu

Phần 7. Thực Hiện Triển Khai
Chiến Lược Số

Kế hoạch triển khai dự án chuyển đổi số tổng thể

Đánh giá năng lực đội ngũ và đối tác triển khai

Tổ chức dự án triển khai

Danh sách các nhiệm vụ triển khai

Kế hoạch quản lý chất lượng và chi phí

Kế hoạch quản lý rủi ro khi triển khai

Các báo cáo trạng thái triển khai dự án

Thực hành trên các Template mẫu

Phần 8. Lãnh Đạo Thích Nghi Sự
Thay Đổi

Công nghệ chuyển đổi số (IoT, BigData, Cloud, AI,
BlockChain )
Các quy mô thay đổi công nghệ
Nguyên tắc cơ bản để kiểm soát sự thay đổi công nghệ
Kiểm soát phản ứng của khách hàng nội bộ
Chuẩn bị sẵn sàng để thay đổi
Chiến thuật để quản lý và xoa dịu khi có sự thay đổi
Quy trình 7 bước để thay đổi
Triển khai sự thay đổi

Tài liệu học

Bộ giáo trình chuẩn
của học viện (Tiếng Việt)

Tài liệu tham khảo (Tiếng Anh)

Digital Tranformation Toolkits

(

Forms, Templates, Presentation

)

Click xem chi tiết

tại đây

Bài tập thực hành mẫu

Sự khác biệt về phương pháp đào tạo tại Infochief

– Phương pháp giảng dạy Coaching dựa trên các mô hình quản lý thực tế
– Đào tạo thực hành sát nhất với chuyên môn của từng vị trí
– 100% là thực hành kỹ năng thực tế môi trường công việc hàng ngày
– Đảm bảo chuẩn đầu ra là hiểu và làm được việc
– Ưu tiên giới thiệu nhân sự IT cho một số doanh nghiệp tuyển dụng của chúng tôi
– Hỗ trợ thăm quan và tư vấn đánh giá hệ thống quản lý IT tại công ty học viên (Nếu cần)

Thông tin khai giảng
(Public)

 Các lịch khai giảng
Lịch học
dự kiến
Giờ học
Địa điểm
Học phí
(vnđ)
Phí ưu đãi
(vnđ)
Đăng ký
04/02/2023

Thứ 7- Chủ nhật

hàng tuần

8h30 – 16h30
HCM
20,500,000
18,500,000

05/02/2023

Thứ 2, 3, 4, 5, 6

18h00 – 21h30
HN
20,500,000
18,500,000

+
Tổng
thời lượng: 5 Ngày/ 10
buổi
+ Phí ưu đãi được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất
là 15 ngày.

Để
tạo điều kiện thuận lợi tham gia các khóa học tại Infochief,
chúng tôi có các lịch học vào cuối tuần Thứ 7 / Chủ nhật và học
5 ngày liên tục dành cho học viên ở xa. Các bạn vui lòng liên hệ
với BP.Đào tạo:
028.22.467.086 để sắp xếp thời gian tham dự.

Các bạn có thể đăng ký học thử (miễn phí buổi đầu tiên) để cảm nhận những giá trị và lợi ích chắc chắn mang lại cho các bạn từ chương trình của chúng tôi. Chúng tôi sẽ hoàn trả 100% học phí nếu sau buổi học đầu tiên học viên không muốn tiếp tục học vì bất kỳ lý do gì.

Học tại Tp.HCM:    
Tầng 6, Số 224 Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Quận 3, Tp.HCM
Học tại Tp.Hà nội:  Tầng 7, Trung Tâm Thương Mại Vân Hồ – Số 51, Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội

Thông tin học tại doanh nghiệp (Inhouse)

5 ngày/
10 buổi.

Tối đa 35 hv/ lớp.




Học phí:
108.500.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại văn phòng doanh nghiệp.

Tùy theo địa điểm khu vực tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được
tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.

Kết thúc chương trình : Học viên
tham gia khóa học phải hoàn thành đề án cuối khoá học, mục tiêu đánh giá khả năng
nắm bắt kiến thức và ứng dụng nội dung học vào môi trường quản
lý IT thực tế của doanh nghiệp.

Chứng nhận tốt nghiệp : 

Học viên tham gia và hoàn tất khóa học sẽ được cấp chứng nhận

“Quản Trị Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp”
được chứng nhận bởi InfoChief. Do học viện INFOCHIEF cấp, có giá
trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Lớp học riêng

Nếu bạn
muốn thiết kế chương trình theo nhu cầu bộ phận IT của công ty,
xin hãy liên hệ với chúng tôi.

Email: [email protected]

Câu
hỏi
?

Nếu bạn có
bất cứ câu hỏi liên quan đến các khóa học của chúng tôi, xin hãy
Liên hệ

hoặc gọi: 0907 000 277