Hướng dẫn cách học môn quản trị học với Lời giải câu hỏi tự luận ôn tập quản trị học – Hướng dẫn – Studocu
TuhocOnline.edu.v
n
Hướng dẫn cách học môn quản trị học với Lời giải câu hỏi
tự luận ôn tập quản trị học
Câu 1
:
Trình bày quá trình hoạch định chiến lược? Trình bày ngắn gọn các
công cụ hoạch định chiến lược?
1.
Quá trình hoạch định chiến lược:
Bước 1
: Nhận thức tổng quát về thực trạng bối cảnh và môi trường
Trước hết phải tập trung phân tích các áp lực có tác động mạnh mẽ nhất đối
với tổ chức, đó là các áp lực cạnh tranh trong ngành và các áp lực cạnh tranh
trên thị trường
Đánh giá những điểm mạnh và những điểm yếu cho phép nhà quản
trị nhận
diện được tiềm lực và các khả năng chủ yếu của tổ chức trong việc khai thác
các cơ hội và hạn chế các bất trắc, rủi ro
Bước 2:
Xác đinh sứ mệnh và các mục tiêu
Phân tích, đánh giá các cơ hội và đe dọa của môi trường cũng như
đánh giá
những điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức thông qua việc trả lời chính xác các
câu hỏi: Chúng ta là ai? Chúng ta muốn tổ chức của mình trở tha
fmh 1 tổ
chức ntn trong tương lai? Triết lí hoạt động của tổ chức là gì? Các mục tiêu
định hướng là gì?
Xác định mục tiêu là đưa ra những quyết định về những gì
mà tổ chức phải
làm và muốn đạt đến. Nhà quản trị phải xác định được mức độ ưu tiên cho
từng loại mục tiêu
Bước 3:
Xây
dựng tiền đề hoạch định
Phương pháp cơ bản để xác định yếu tố tiền đề là dự tính, dụ báo, NQT phải
biết lựa chọn những tiền đề trực tiếp liên quan đến hoạt động
của DN để từ
đó đi đến sự nhất trí trong việc x
ây dựng và triển khai kế hoạch
Bước 4
: Xây dựng các phương án hành động
NQT phải tìm ra được những giải pháp hành động khác nhau để ho
àn thành
mục tiêu đó 1 cách an toàn và hiệu quả, phải hạn chế số lượ
ng các giải pháp
và chỉ nên để lại những phuowg
án hafmh động triển vọng nhất
Bước 5
: Đánh giá và lựa chọn phương án hành động
Trên cơ sở tính toán về chi phí v
à kết quả manh lại của mỗi phương án để
xác định hiệu quả của nó, cân nhắc, so sánh tí
nh khả thi, mức độ rủi ro cùng
các ưu khyết điểm…để lựa chọn phương án có nhiều ưu thế và đưa
vào tổ
chức thực
hiện
Bước 6
: Xây dựng các kế hoạch phụ trợ
