Dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp

Dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp

Cấu trúc bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp vận hành sao cho ”ổn định’’ và ’’đúng mục tiêu kinh doanh’’ để tăng cường hoạt động huy động và sử dụng vốn, đảm bảo thẩm định dự án đầu tư hiệu quả, ngăn ngừa tối đa rủi ro tài chính là công việc mà mọi doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp vay vốn lớn, kinh doanh BĐS, có quỹ đầu tư, các nhà máy lớn, tần suất dự án phát sinh nhiều, liên tục,… luôn ưu tiên chú trọng hàng đầu.

Tuy nhiên thực trạng hiện nay cho thấy, có đến 85% Bộ phận nhân sự tài chính trong doanh nghiệp chưa đủ kinh nghiệm chuyên môn để xây dựng được hệ thống bộ máy tài chính hiệu quả làm cho các hoạt động kinh doanh nhiều DN bị ‘’trì trệ’’ thậm chí là ‘’phá sản’’ với hàng loạt DẤU HIỆU khởi đầu liên quan đến ”VỐN KINH DOANH”- dòng máu nuôi dưỡng toàn bộ bộ máy tài chính kinh doanh của doanh nghiệp, điển hình như là:

• Nhiều DN muốn tăng tốc mở rộng kinh doanh nhưng chưa vay được vốn vì sức khỏe, năng lực tài chính doanh nghiệp không đáp ứng đủ điều kiện cho vay

• Có tài sản nhưng không vay được ngân hàng

• Doanh nghiệp thiếu tiền chứ không thiếu vốn vì không thể chuyển tài sản thành tiền để kinh doanh

• Doanh nghiệp có nhiều dự án mới nhưng không quản lý được vì bộ máy tài chính chưa đủ vững

• Kinh doanh có tiềm năng hoặc doanh số cao nhưng lợi nhuận mang lại thấp vì chưa quản trị tài chính được tốt

• Trả nợ ngân hàng khó khăn trong từng giai đoạn( vì tiền về khác giai đoạn, xây dựng cấu trúc khoản vay chưa phù hợp với hoạt động DN) 

Nhất là đối với các DN Bất động sản với đặc điểm có vốn lớn khó quản lý, có quá nhiều dự án cùng một lúc, chưa biết nên ưu tiên dự án nào. 

Hay những DN Thương mại luôn muốn mở rộng kinh doanh nhưng thường không có tài sản đảm bảo, hay phải đi mượn tài sản để thế chấp, phương án kinh doanh chưa thuyết phục,..dẫn đến tình trạng không vay được vốn.

Trong khi đó, Ngành Sản xuất với đặc thù cần hai nguồn vốn: Vốn đầu tư tài sản máy móc và Vốn lưu động nguyên vật liệu nhưng chưa cấu trúc bộ máy tài chính hoạt động ổn định >> làm cho việc cấu trúc các khoản vay bị thiếu hợp lý, không chứng minh được doanh thu dẫn đến không vay được vốn, ảnh hưởng hiệu quả tài chính. Mặt khác, điều này cũng khiến DN quản trị dòng tiền kém, không tính được giá thành, không tối ưu được lợi nhuận.

Bất kể doanh nghiệp bạn đang hoạt động theo lĩnh vực nào, quy mô kinh doanh ra sao, nếu gặp những dấu hiệu như trên thì hãy chú ý sát sao đến việc Cấu trúc hệ thống bộ máy tài chính doanh nghiệp càng sớm càng tốt!

Thấu hiểu những vấn đề tài chính DN gặp phải, đội ngũ chuyên gia TACA với kinh nghiệm dày dặn 20 năm trong việc quản lý tài chính, nguồn vốn chuyên nghiệp mang đến cho bạn giải pháp ‘’Dịch vụ Cấu trúc bộ máy tài chính’’ với mục tiêu xây dựng hệ thống bộ máy tài chính bền vững >> đảm bảo cải thiện toàn diện sức khỏe tài chính doanh nghiệp, bơm đủ nguồn vốn kinh doanh, biến rủi ro thành sức mạnh dẫu cho thời thế kinh doanh có biến động khó lường.

 Dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính của TACA

TACA cho rằng để Cấu trúc bộ máy quản trị tài chính hiệu quả, doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự, rà soát toàn bộ quy trình, số liệu, mẫu biểu,…khi kết hợp với bộ phận kế toán trưởng, bộ máy hạch toán phù hợp để góp phần tham mưu tốt nhất. phục vụ công tác quản trị tài chính nội bộ đồng thời xây dựng kế hoạch tài chính đường dài đáp ứng mục tiêu kinh doanh, chiến lược vốn.

Chúng tôi sẽ giúp doanh nghiệp:

1. Xây dựng cơ cấu tổ chức, ngân sách nhân sự, hỗ trợ tuyển dụng, đào tạo nhân sự cho bộ phận tài chính

2. Rà soát, đánh giá, xác nhận lại số liệu tình hình tài chính của DN đến thời điểm hiện tại để tư vấn cấu trúc tài chính theo đúng mục tiêu của DN

3. Rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng mới hệ thống mẫu bảng biểu phục vụ công việc quản trị tài chính DN

4. Rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng mới hệ thống quy trình, quy chế, quy định phục vụ công việc quản trị tài chính DN

5. Rà soát, sửa đổi, bổ sung, xây dựng mới hệ thống mẫu các loại báo cáo về phân tích, quản lý tài chính

6. Xây dựng hệ thống quản lý rủi ro tài chính

7. Cùng các bộ phận và Ban lãnh đạo xây dựng Kế hoạch kinh doanh 5 năm tư vấn, kế hoạch kinh doanh 3 năm tiếp theo

8. Xây dựng Kế hoạch tài chính năm tư vấn, kế hoạch tài chính 3 năm tiếp theo

Với cam kết:

• Nhân sự đảm bảo

  vận hành tài chính

  theo

  đúng mục tiêu

  kinh doanh của DN

• Đảm bảo

  đủ nguồn vốn

  cho các hoạt động đầu tư kinh doanh của DN

•  Có kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính để làm căn cứ kiểm soát, đánh giá hoạt động của các bộ phận

• Các dự án được thẩm định

  đảm bảo hiệu quả,

  tránh được các rủi ro đầu tư

• Ngăn ngừa các rủi ro

  , kiểm soát rủi ro gian lận, hạn chế  thấp nhất các tác động của rủi ro môi trường

Quy trình dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính TACA

Bước 1: Khảo sát (bộ máy, số liệu, khảo sát về các quy trình, quy chế, mẫu biểu), số liệu về kế toán tài chính, kinh doanh, công cụ.

Bước 2: Lập kế hoạch tư vấn

Bước 3: Rà soát số liệu hiện có, bổ sung các số liệu cần thiết (kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch dòng tiền, hệ thống kiểm soát nội bộ).

             Setup công cụ làm việc: Phần mềm kế toán, các phần mềm phân tích tài chính

Bước 4: Xây dựng quy trình, quy định, quy chế, mẫu biểu

Bước 5: Ra được báo cáo kỳ 1

Bước 6: Xây dựng bộ máy/ cơ cấu nhân sự/Đào tạo nhân sự

Bước 7: Chuyển giao hợp đồng, đào tạo nhân sự, ra báo cáo kỳ 2

Bước 8: Giám sát sau chuyển giao (1 – 3 tháng).

Lý do sử dụng dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính của TACA 

Đội ngũ chuyên gia TACA với bề dày kinh nghiệm không chỉ tham vấn mà còn bắt tay thực hiện luôn cùng doanh nghiệp khi cấu trúc bộ máy tài chính thành công cho các doanh nghiệp từ ngành xây dựng, thương mại đến bất động sản, bán lẻ,…

• Hiểu sâu các vấn đề của lãnh đạo và nhân viên:

  Chúng tôi HIỂU SÂU SẮC các vấn đề của nhân viên, cũng như các ban lãnh đạo để có thể đưa ra một chiến lược tư vấn tài chính thuyết phục đem lại hiệu quả cao.

• Đội ngũ chuyên môn có kinh nghiệm lâu năm:

  Chỉ duy nhất nhóm chuyên gia thực chiến hàng đầu lĩnh vực. Họ không chỉ nghiên cứu chuyên sâu về lý thuyết mà còn dày dạn kinh nghiệm thực tế về chủ đề mà họ phụ trách. Họ là các chuyên gia trong và ngoài nước, có kiến thức và kinh nghiệm quốc tế, đồng thời rất am tường môi trường kinh doanh tại Việt Nam.

Phương thức thực hiện khác biệt với 3 tầng kiểm soát 

• Tầng 1: Các chuyên viên tối thiểu 3 năm trực tiếp thực hiện

• Tầng 2: Cấp quản lý trên 10 năm kinh nghiệm kiểm tra lại số liệu chuyên viên thực hiện

• Tầng 3: Giám đốc nghiệp vụ đưa ra giải pháp cho các vấn đề

Luôn có thư tư vấn (bằng chứng, sai sót, theo quy định nào, số rủi ro ước tính, đưa ra giải pháp tổng thể.

• Hỗ trợ trước – trong và sau dịch vụ TRỌN ĐỜI:

  TACA cam kết đồng hành cùng các doanh nghiệp xử lý tận gốc mọi vấn đề và phát triển các giải pháp doanh nghiệp đến khi doanh nghiệp nhìn thấy sự thành công và bắt đầu thích nghi với những thay đổi mới.

• Chính xác

  :

  Đảm bảo tuân thủ đúng và đủ các chuẩn mực kế toán hiện hành, quy định pháp luật tài chính, vay vốn. Cam kết mang đến lợi ích, hạn chế mọi rủi ro pháp lý có thể xảy ra với doanh nghiệp

• Tiết kiệm chi phí

  :

  Tiết kiệm chi phí tuyển dụng, đào tạo nhân sự.Tối ưu các chi phí cho hoạt động cấu trúc bộ máy tài chính giúp doanh nghiệp có thể tập trung mọi nguồn lực tài chính vào việc phát triển    

• Nhanh chóng & kịp thời

  : Bám sát thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh để đề xuất phương án hiệu quả, toàn diện, nhanh chóng với mọi thay đổi của doanh nghiệp.Tương tác, tư vấn kịp thời trong suốt quá trình doanh nghiệp dịch vụ.

•  

  Bảo mật:

  TACA cam kết bảo mật tuyệt đối thông tin khách hàng.

Chọn một công ty tư vấn cấu trúc bộ máy tài chính doanh nghiệp có chuyên môn và kinh nghiệm để hỗ trợ bạn với các nhu cầu cụ thể của bạn.

Câu hỏi thường gặp

Quản trị tài chính doanh nghiệp là gì?

Quản trị tài chính doanh nghiệp là thiết lập định chế lại toàn bộ các hoạt động. Trong đó, quan trọng nhất là định chế tài chính nội bộ, tổ chức bộ máy quản trị đồng thời kiểm soát tài chính, khai thác cũng như sử dụng tốt mọi nguồn tài lực từ bên trong cho đến bên ngoài nhằm phục vụ tốt nhất cho nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nói cách khác, bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp sẽ mang đến hiệu quả, sự tiết kiệm và bảo vệ cho lợi ích hợp pháp.

Tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thiện và sự tin cậy của bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp

Để đạt được tiêu chí đánh giá về mức độ hoàn thiện và sự tin cậy của bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp, chúng ta cần dựa vào những yếu tố sau đây:

• Bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp phải sở hữu định chế tốt có thể đảm bảo được tính hợp pháp và phù hợp với đặc điểm tổ chức, môi trường tài chính lẫn trình độ của bộ máy tài chính, kế toán cũng như quy trình quản lý và kinh doanh của doanh nghiệp.

• Quản trị tài chính doanh nghiệp còn phải có bộ máy tinh gọn và hiệu quả. Bên cạnh đó, một người giám đốc tài chính giỏi kết hợp với bộ phận kế toán trưởng, bộ máy hạch toán phù hợp sẽ góp phần tham mưu tốt nhất.

• Cấu trực bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp cần đến sự kiểm soát môi trường nội bộ hữu hiệu.

  Ngoài chiến lược phát triển phù hợp và năng lực kinh doanh, doanh nghiệp còn phải có uy tín và môi trường phù hợp nhằm mở rộng các mối quan hệ tài chính. Đây cũng chính là một trong 7 nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp.

• Hơn hết, sơ đồ bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp cũng rất cần đến sự công khai, minh bạch về tài chính cũng như có hiệu quả sử dụng vốn càng cao, thích ứng với mọi biến động trên thị trường.

Mục tiêu của bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp là gì?

Mỗi một bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp đều luôn luôn có những mục tiêu nhất định. Đó là:

• Về mục tiêu dài hạn: cần sớm xác định những giải pháp và con đường sẽ tái lập nguồn vốn nhưng vẫn có thể đảm bảo được tính phù hợp với chiến lược phát triển, chiến lược ngành hàng và chiến lược thị trường của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp cũng nên đặt ra những mục tiêu chính cần đạt được trong tiến trình phát triển về mặt tài chính.

• Về mục tiêu ngắn hạn: bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp chỉ cần đảm bảo nguồn vốn cho quá trình hoạt động lẫn khả năng chi tiêu và thanh toán. Bên cạnh đó, nội dung về mục tiêu ngắn hạn còn có thực thi đầy đủ quyền và nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp đồng thời đảm bảo vấn đề an toàn, tiết kiệm và hiệu quả trong việc chi tiêu tài chính.

Khám phá chức năng của bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp

Bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp chủ yếu có chức năng giúp doanh nghiệp dễ dàng thích ứng với nhu cầu hình thành, tạo lập, phân phối và sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả, hợp lý và đúng với pháp luật.

Chức năng thường được biết đến tiếp theo của bộ máy quản trị tài chính doanh nghiệp chính là kiểm soát tài chính thông qua quá trình tác nghiệp trong phân chia đồng thời kiểm soát sử dụng, đánh giá hiệu quả cũng như mang đến những mối quan hệ lành mạnh trong vấn đề tài chính. Tất cả đều dồn vào một mục đích chính đó là tiết kiệm và nâng cao hiệu quả chi dùng đối với nguồn lực tài chính có hạn của mỗi doanh nghiệp.

Chi phí cho dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính của TACA 

Sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, như: quy mô công ty, thời gian thực hiện, số lượng nhân sự cần thực hiện, và các yêu cầu khác v.v.

Liên hệ báo giá dịch vụ cấu trúc bộ máy quản trị tài chính TACA

Nếu bạn muốn trao đổi với  chúng tôi về các yêu cầu tư vấn, vui lòng liên hệ với TACA theo Hotline CSKH: 0982 518 586 trên Webiste chính thức của TACA.

Các dịch vụ liên quan tại TACA

Dịch vụ tư vấn tài chính doanh nghiệp

Dịch vụ Xây dựng mô hình tài chính

Dịch vụ M&A – Mua bán sáp nhập

Dịch vụ niêm yết sàn chứng khoán

Taca Business Consulting,