ĐẠI HỌC APPLE VÀ TẦM NHÌN CỦA STEVE JOBS CHO TƯƠNG LAI APPLE

Mặc dù Steve Jobs đã qua đời nhưng huyền thoại về ông ấy luôn sống mãi. Trước khi Steve Jobs mất, ông cùng với những nhà điều hành cấp cao của Apple đã dành nhiều tâm sức trong một dự án đặc biệt – Đại học Apple. Steve cho rằng dự án này có ý nghĩa sống còn đối với tương lai của hãng.

Đại học Apple được kỳ vọng sẽ đào tạo ra những nhà lãnh đạo và quản lý Apple có tầm nhìn như ông. Một lãnh đạo cấp cao của Apple nói: “Steve có ý tưởng chọn ra những gì độc đáo nhất của Apple và tạo ra một môi trường giáo dục mà nơi đó, các thế hệ tương lai của airport được truyền lại ADN của công ty. Không một công ty nào khác vào thời bây giờ có một trường đại học doanh nghiệp mà có thể đi sâu vào cội nguồn của những giá trị tạo nên thành công của công ty như thế”.

 Steve Jobs nổi tiếng vì đã đưa Apple trở thành một trong những công ty thành công nhất trên thế giới. Ông đứng đằng sau mọi quyết định then chốt khi Apple phát triển các sản phẩm mang tính phát kiến như ai mất, iPad, iPhone và iPad.Thách thức cho Apple là làm sao để duy trì đà tăng trưởng đó sau khi Steve Jobs qua đời. Năm 2008, ông đã mời trưởng khoa trường Quản lý Yale thuộc Đại học Yale, ông Joel Podolny, để điều hành trường Đại học Apple.

Đường lối Steve Jobs đưa ra là: “Giúp Apple tiếp thu các tư tưởng của người sáng lập có tầm nhìn để chuẩn bị cho ngày người sáng lập ấy không còn nữa”. Có nghĩa là Apple cần một chương trình đào tạo có thể huấn luyện nhân viên Apple học cách tư duy và đưa ra những quyết định ngang tầm Steve Jobs. Với Đại học Apple, Steve Jobs mong muốn khái quát hóa những điều mà ông tin là đã giúp tạo ra những phát kiến và duy trì thành công của Apple.

Đó là những giá trị: tinh thần trách nhiệm, sự chú trọng tiểu tiết, tính cầu toàn, tính đơn giản và tính kiên đạo. Trong nhiều tháng, ông quan sát việc xây dựng các chương trình học để đảm bảo rằng những giá trị trên được chuyển tải vào các chiến lược kinh doanh và vận hành công ty. Ông thường phàn nàn rằng ngày nay có rất ít người quản lý và cả những người ở cấp lãnh đạo biết cách tư duy chiến lược, họ chỉ có thể nghĩ về những chiến lược thuật ngắn hạn.

Một lãnh đạo cấp cao thừa nhận: “Steve có cách nhìn tách biệt giữa lãnh đạo với người quản lý. Ông ấy thường nhấn mạnh rằng, nhà lãnh đạo phải có những phát kiến độc đáo, còn người quản lý thì chỉ đơn thuần làm công việc quản lý để thực hiện tốt các đường lối điều hành doanh nghiệp. Apple cần nhiều nhà lãnh đạo hơn”.