Công nghệ 10: Bài 55. Quản lí doanh nghiệp | Phần Lý thuyết – Đại Học Kinh Doanh & Công Nghệ Hà Nội
Bài học 55: Quản lý doanh nghiệp
I. Tổ chức hoạt động kinh doanh:
1. Xây dựng cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp:
một. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bao gồm các bộ phận, cá nhân khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau, chuyên môn hoá để thực hiện các mục tiêu đã xác định của doanh nghiệp.
– Có hai đặc điểm cơ bản: tập trung hóa và tiêu chuẩn hóa
Tập trung hóa: Thể hiện quyền lực của tổ chức tập trung vào một cá nhân hoặc bộ phận.
– Tiêu chuẩn hóa: Yêu cầu các bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp phải hoạt động trong khuôn khổ nội quy, quy chế của doanh nghiệp.
b. Mô hình cơ cấu tổ chức kinh doanh
Mô hình cơ cấu tổ chức doanh nghiệp có các đặc điểm sau:
– Người quản lý.
Các nhân viên bán hàng khác nhau.
– Nhân viên văn phòng.
Cấu trúc đơn giản
Cấu trúc phức tạp
+ Số lượng nhân viên ít
+ Quyền quản lý nhân viên tập trung vào một người (giám đốc)
+ Số lượng nhân viên lớn
+ Nhiều phòng ban
+ Quyền quản lý được giao cho một số người: giám đốc, trưởng bộ phận
2. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Vai trò: Biến kế hoạch kinh doanh thành kết quả thực tế, hiện thực hóa mục tiêu kinh doanh
một. Chia sẻ tài nguyên
Nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm:
Tài chính (tùy theo nhu cầu của doanh nghiệp …)
– Nguồn nhân lực (sử dụng đúng người, đúng việc …)
– Các nguồn lực khác (thiết bị, máy móc,…) được sử dụng theo nguyên tắc hiệu quả.
b. Theo dõi việc thực hiện kế hoạch
– Phân công người theo dõi từng công việc
– Kiểm tra, đánh giá mức độ thực hiện kế hoạch
3. Tìm kiếm nguồn tài trợ
– Vốn của chủ sở hữu.
– Vốn của các thành viên.
– Các khoản cho vay.
– Vốn của nhà cung cấp.
II. Đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1. Hạch toán kinh tế
một. Ý tưởng
Nó là việc tính toán chi phí và doanh thu của một doanh nghiệp theo đơn vị tiền tệ
b. Có ý nghĩa
Giúp chủ doanh nghiệp có biện pháp điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình cho phù hợp.
Doanh thu> chi phí → lợi nhuận.
Doanh số
c. Nội dung cơ bản
– Xác định doanh thu.
– Xác định chi phí.
– Xác định lợi nhuận kinh doanh.
d. Phương pháp kế toán
– Phương pháp xác định doanh thu:
Doanh thu kinh doanh = số lượng sản phẩm bán được x giá bán của sản phẩm
– Phương pháp xác định chi phí kinh doanh:
+ Chi phí mua nguyên vật liệu
+ Chi phí tiền lương.
+ Chi phí mua hàng hóa.
+ Chi phí quản lý doanh nghiệp.
2. Tiêu chí đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
– Doanh thu và thị phần: phản ánh kết quả kinh doanh về quy mô
Lợi nhuận: phản ánh hiệu quả kinh doanh
– Mức độ giảm chi phí là một chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý
– Tỷ suất sinh lợi là sự so sánh giữa lợi nhuận thu được và vốn đầu tư bỏ ra, cho biết 1 đô la vốn tương ứng với bao nhiêu đồng lợi nhuận trong một thời gian nhất định.
– Các chỉ số khác:
+ Việc làm và thu nhập cho người lao động
+ Đóng góp vào ngân sách
+ Sự thoả mãn nhu cầu của người tiêu dùng.
III. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
– Xác định cơ hội kinh doanh phù hợp cho doanh nghiệp của bạn
– Sử dụng hiệu quả các nguồn lực
– Đổi mới công nghệ kinh doanh
– Tiết kiệm chi phí
Phần kết
Như tên bài Quản trị kinh doanh, sau khi học xong bài này, các em cần nắm vững những nội dung trọng tâm sau:
– Nêu nội dung công việc quản lý doanh nghiệp.
– Chỉ ra nội dung tổ chức kinh doanh, nội dung đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
– Giải thích mối quan hệ giữa các nội dung của quản lý doanh nghiệp.
Đăng bởi: Trường ĐH KD & CN Hà Nội
Chuyên mục: Lớp 10, Công nghệ 10
