Chiến lược cấp công ty: Ví dụ, Định nghĩa và Các loại

Tôi có nói cho bạn một bí mật không? Tôi đã sử dụng từ chiến lược cấp công ty trong nhiều năm mà không biết nó thực sự nghĩa là gì. Sau đó, khi tìm hiểu ý nghĩa, tôi nhận ra rằng tôi đã sử dụng nó đúng. Một điều kỳ diệu phải không? Hãy tham gia cùng chúng tôi khi chúng tôi tìm hiểu khái niệm về chiến lược cấp công ty. Nó hứa hẹn là một trong những thú vị.

Nội Dung Chính

Chiến lược cấp công ty là gì?

Các chủ doanh nghiệp cần có các chiến lược cấp công ty được nhắm mục tiêu để định vị mình thành công.

Các chiến lược cấp công ty xác định một kế hoạch để đạt được một mục tiêu cụ thể cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh.

Các chiến lược có xu hướng dài hạn về bản chất nhưng bạn nên có một phương tiện để điều chỉnh, dựa trên sự không chắc chắn và điều kiện thị trường thay đổi.

Hãy để tôi giải thích.

Ra quyết định trong các tổ chức thuộc 3 cấp quản lý; quản lý cấp cao nhất, cấp trung và cấp thấp.

Chiến lược hoặc những gì bạn có thể gọi là quyết định kinh doanh được thực hiện bởi mỗi cấp độ này. Các chiến lược này được thực hiện theo 3 cách khác nhau bởi các cấp quản lý này.

Có nghĩa là, chiến lược có thể được xây dựng ở ba cấp, đó là cấp công ty, cấp kinh doanh và cấp chức năng.

Ở cấp độ công ty, chiến lược được xây dựng cho toàn bộ tổ chức. Về bản chất, chiến lược công ty đề cập đến các quyết định liên quan đến các lĩnh vực kinh doanh khác nhau mà công ty hoạt động và cạnh tranh. Đó là khi một doanh nghiệp đưa ra một quyết định có ảnh hưởng đến toàn bộ công ty.

Quyết định này ảnh hưởng đến tài chính, quản lý, nguồn nhân lực của công ty, nơi bán sản phẩm, cũng như mọi thứ trong công ty. Mục đích của quyết định cấp công ty là tối đa hóa lợi nhuận và duy trì thành công tài chính trong tương lai.

Ngoài ra, quyết định này được sử dụng để giúp tăng lợi thế cạnh tranh vượt qua các đối thủ cạnh tranh và tiếp tục cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo cho người tiêu dùng.

Tôi hy vọng bạn đã hiểu khái niệm về chiến lược hay quyết định cấp Công ty?

Bây giờ chúng ta hãy chuyển sang các loại chiến lược cấp công ty.

Các loại chiến lược cấp công ty là gì?

Chiến lược có thể có nhiều dạng khác nhau. Vì lợi ích của bài đăng này, chúng ta sẽ thảo luận về bốn loại chiến lược doanh nghiệp chính.

# 1. Chiến lược mở rộng / tăng trưởng

Mọi doanh nghiệp đều mong muốn phát triển và chiếm một thị phần đáng kể nếu muốn tiếp tục hoạt động trong thị trường ngách đó.

Chiến lược tăng trưởng xem xét các phương pháp để có thêm doanh thu từ việc bán sản phẩm hoặc hàng hóa.

Có một chiến lược theo chiều dọc và chiều ngang khi đề cập đến các chiến lược tăng trưởng. Chiến lược dọc tìm kiếm sự phát triển bằng cách tiếp quản các thành phần khác nhau của hoạt động mà nó thường thuê ngoài.

Ví dụ, một công ty nước trái cây đang canh tác các loại trái cây mà họ sử dụng. Bằng cách tiếp quản một phần của chuỗi cung ứng, họ có thể kiểm soát chất lượng và nhu cầu cung ứng tốt hơn.

Chiến lược tăng trưởng theo chiều ngang đề cập đến việc một doanh nghiệp mở rộng phạm vi tiếp cận của các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có đến các khu vực địa lý mới hoặc thị trường mục tiêu mới.

Tôi hy vọng bạn biết rằng chiến lược tăng trưởng theo chiều ngang này có thể xuất hiện dưới dạng tiếp thị thích hợp? Đó là mở rộng sang các ngách hoặc phân khúc thị trường khác mà bạn chưa từng tham gia.

Các phương tiện mà công ty có thể mở rộng thông qua đó là; Tập trung, Hội nhập, Đa dạng hóa, Hợp tác và Quốc tế hóa. Sự tập trung được thực hiện bằng cách thâm nhập thị trường, phát triển thị trường và phát triển sản phẩm.

Trong giai đoạn tăng trưởng, bạn có thể quảng bá nó bằng cách sử dụng Quảng cáo. Học Chiến lược quảng cáo chi phí thấp.

# 2. Chiến lược ổn định

Công ty có thể đạt được mục tiêu thị phần tối ưu của mình.

Tại thời điểm này, ban lãnh đạo có thể chọn một chiến lược ổn định để duy trì thị phần. Các phương pháp được sử dụng để đạt được điều này bao gồm làm cho các quy trình tiết kiệm chi phí hơn thông qua tự động hóa, cắt giảm chi phí nếu có thể và thương lượng chi phí nguyên liệu thô tốt hơn.

Vì vậy, khi một công ty được thuyết phục rằng họ nên tiếp tục hoạt động kinh doanh hiện tại và đang hoạt động khá tốt trong lĩnh vực kinh doanh đó nhưng không có phạm vi tăng trưởng đáng kể, thì sự ổn định là chiến lược được áp dụng.

Chiến lược này cũng yêu cầu ban lãnh đạo tập trung vào việc giữ chân khách hàng. Đây là một chiến lược phổ biến được sử dụng trong thời kỳ kinh tế bất lợi.

Tuy nhiên, có những lúc chiến lược này có ý nghĩa đối với một doanh nghiệp nhỏ, bất kể môi trường kinh doanh bên ngoài. Bạn phải tìm ra điều đó.

Nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động theo chiến lược ổn định, bạn có thể Tạm dừng / Tiến hành một cách thận trọng, không thay đổi hoặc hoạt động với chiến lược Lợi nhuận.

# 3. Chiến lược nghỉ việc

Chiến lược nghỉ việc có thể yêu cầu một công ty xác định lại hoạt động kinh doanh của mình, từ bỏ một số thị trường hoặc giảm bớt các chức năng của nó. Nó có thể khiến công ty sa thải, giảm chi phí R&D hoặc tiếp thị hoặc các chi phí khác và tăng thu các khoản phải thu.

Việc xác định lại hoạt động kinh doanh và giảm tốc độ hoạt động có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của một công ty. Mở rộng kết hợp với nghỉ việc là một chiến lược rất phổ biến. Nghỉ việc có lẽ là chiến lược ít được sử dụng nhất.

Chiến lược nghỉ việc bao gồm việc rút lui một phần hoặc toàn bộ khỏi các sản phẩm, thị trường hoặc chức năng trong một hoặc nhiều hoạt động kinh doanh của một công ty.

Chiến lược này được sử dụng trong thời kỳ suy thoái và khủng hoảng khi một công việc kinh doanh được cho là không mang lại lợi nhuận cho công ty.

Lý do cho chiến lược nghỉ việc sau:

1. Công ty đang hoạt động kém, nhưng nếu nó đáng để tiết kiệm, bạn áp dụng chiến lược xoay vòng.

2. Nếu có áp lực từ các nhóm bên liên quan khác nhau để cải thiện hiệu suất. Bạn cắt giảm phần kinh doanh thua lỗ trong chiến lược thoái vốn.

3. Nếu có cơ hội kinh doanh tốt hơn ở nơi khác, một công ty có thể sử dụng tốt hơn thế mạnh của mình. Công ty có thể thanh lý.

#4. Chiến lược kết hợp

Chiến lược kết hợp là sự kết hợp của các chiến lược mở rộng, ổn định hoặc nghỉ việc được áp dụng cùng một lúc trong các doanh nghiệp khác nhau hoặc tại các thời điểm khác nhau trong cùng một doanh nghiệp.

Trên thực tế, không có tổ chức nào phát triển và tồn tại bằng cách tuân theo một chiến lược duy nhất.

Thông thường, các doanh nghiệp yêu cầu chủ sở hữu áp dụng các chiến lược khác nhau chỉ để phù hợp với các tình huống khác nhau.

Ví dụ, khi các công ty thoái vốn, họ cũng cần hình thành các kế hoạch mở rộng nhằm củng cố các mảng kinh doanh còn lại, thành lập các doanh nghiệp mới hoặc thực hiện mua lại.

Một tổ chức theo chiến lược ổn định trong một thời gian khá dài phải xem xét đến việc mở rộng. Và một công ty đã mở rộng từ lâu phải tạm dừng để duy trì hoạt động kinh doanh của mình. Các công ty kinh doanh đa ngành phải chấp nhận nhiều chiến lược đồng thời hoặc tuần tự.

Ưu điểm của chiến lược cấp công ty

Thực hiện một kế hoạch cấp công ty có thể là một thủ tục khó khăn, đặc biệt nếu bạn chưa từng có trước đây. Tuy nhiên, lợi ích của một kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng vượt xa thời gian và công việc cần thiết để thực hiện chiến lược.

Dưới đây là năm cách mà chiến lược công ty có thể giúp công ty của bạn:

# 1. Cho phép công ty của bạn chủ động

Đi sau đường cong là một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm cho doanh nghiệp của mình. Khi là bạn, bạn phải phản ứng với mọi thứ xảy ra với bạn. Tuy nhiên, với một kế hoạch cấp công ty tốt, công ty của bạn có thể chủ động hơn là phản ứng.

Công ty của bạn sẽ có thể dự đoán các sự kiện trong tương lai và lập kế hoạch cho phù hợp. Theo cách tiếp cận này, đi trước đường cong (chủ động) giúp công ty của bạn theo kịp thị trường và dẫn đầu đối thủ.

# 2. Cải thiện hiệu quả

Một công việc kinh doanh sinh lợi là một công việc kinh doanh hiệu quả. Ngoài ra, một kế hoạch cấp công ty kỹ lưỡng có thể đưa công ty của bạn đi trên con đường đạt được hiệu quả cao hơn trong tất cả các lĩnh vực.

Chiến lược công ty cung cấp cho công ty của bạn một mục tiêu để phấn đấu và một lộ trình để làm thế nào để đạt được điều đó. Nó cho thấy bạn nên thực hiện thay đổi ở đâu để đạt được mục tiêu của mình và cách làm cho từng thành phần của doanh nghiệp của bạn hoạt động thành công hơn.

Với chiến lược cấp công ty tập trung, công ty của bạn sẽ có được cái nhìn sâu sắc đáng kể về nhiều khía cạnh ảnh hưởng đến cách bạn kinh doanh, chẳng hạn như:

Nhóm người tiêu dùng
Lựa chọn sản phẩm
Diễn biến thị trường
Cung cấp dịch vụ

Kiểm soát những yếu tố này mang lại cho bạn kiến thức và sức mạnh có thể giúp bạn nâng cao thị phần của mình hơn bao giờ hết.

#4. Tăng khả năng sinh lời

Khả năng sinh lời theo sau trực tiếp từ những tiến bộ về hiệu quả và thị phần. Khi bạn thực hiện một kế hoạch cấp công ty, bạn đang đưa công ty của mình vào con đường đạt được lợi nhuận lớn hơn.

Có thể mất một khoảng thời gian để đạt được lợi nhuận mà bạn tìm kiếm (vì trước tiên bạn phải giải quyết vấn đề hiệu quả và thị phần), nhưng khi đã làm được điều đó, bạn sẽ nhận ra việc lập kế hoạch cấp công ty có giá trị (và mạnh mẽ) như thế nào đối với doanh nghiệp của bạn.

# 5. Tăng khả năng tồn tại lâu dài của doanh nghiệp của bạn

Các ngành công nghiệp và thị trường luôn thay đổi. Bạn muốn công ty của mình đủ mạnh để chống chọi với bất kỳ thay đổi nào xảy ra theo cách của bạn.

Một kế hoạch cấp công ty vững chắc đóng vai trò là nền tảng mà phần còn lại của công ty bạn có thể dựa vào. Nó cung cấp cho bạn sự tập trung và tầm nhìn xa cần thiết để giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động trơn tru và thành công qua những thăng trầm trong ngành của bạn.

Khi bạn phát triển một chiến lược công ty, bạn đã cung cấp cho công ty của bạn một định hướng rõ ràng. Điều này có thể giúp việc xác định các bước cụ thể cần thiết để công ty của bạn phát triển dễ dàng hơn nhiều.

Các đặc điểm chính của Chiến lược cấp công ty

# 1. Về lâu dài

Các chiến lược cấp công ty có bản chất dài hạn chứ không phải ngắn hạn. Bạn có thể tạo chúng một cách nhanh chóng, nhưng việc triển khai và hoàn thành chúng sẽ mất nhiều thời gian hơn.

# 2. Không chắc chắn

Các kế hoạch cấp công ty vốn rất mơ hồ. Điều này là do chúng cực kỳ rộng và thường bao gồm một số lượng lớn các yếu tố chuyển động (sự thành công của các bộ phận của bạn, thị trường, sự cạnh tranh của bạn, nền kinh tế, v.v.).

# 3. Định hướng tới các mục tiêu bao trùm

Chiến lược cấp công ty nên nhằm vào các mục tiêu tổng thể của công ty bạn. Cải thiện hiệu suất của nhân viên bếp của bạn không phải là một kế hoạch cấp công ty. Tuy nhiên, nó là một thành phần của một mục tiêu lớn hơn nhiều (chẳng hạn như nâng cao nhận thức của người tiêu dùng) mà công ty của bạn đang cố gắng đạt được.

#4. Phức tap

Các chiến thuật cấp công ty đương nhiên phức tạp hơn vì chúng áp dụng cho toàn bộ công ty. Chúng sẽ có nhiều phần chuyển động và có thể bao gồm một danh sách dài các chiến lược phụ (cả cấp kinh doanh và cấp chức năng).

# 5. Thích nghi

Các chiến lược ở cấp độ công ty không nên được thiết lập thành đá. Bạn muốn công ty của mình có thể phản ứng với những nhu cầu thay đổi của người tiêu dùng cũng như sự phát triển của thị trường và ngành. Để làm được như vậy, chiến lược công ty của bạn phải năng động nhất có thể.

Điều đó không có nghĩa là bạn phải bao gồm các kế hoạch dự phòng cho mọi tình huống có thể xảy ra – đó có thể là một nhiệm vụ bất khả thi. Cho phép kế hoạch cấp công ty của bạn (và chính bạn) điều chỉnh để đáp ứng các yêu cầu của công ty bạn.

Hình dung công ty của bạn như một cái cây trong cơn bão để hiểu rõ hơn tầm quan trọng của một chiến lược cấp công ty năng động. Những cây có thể uốn cong và dịch chuyển nhiều nhất là những cây sống sót qua cơn bão lâu nhất. Chúng bị thổi bay và sụp xuống đất nếu chúng không có khả năng đó.

Một chiến lược cấp công ty năng động giúp công ty của bạn thích nghi hơn khi đối mặt với những cơn bão của thị trường và ngành, giúp công ty không bị thổi bay và sụp đổ.

# 6. Phạm vi tiếp cận rộng

Các chiến lược cấp công ty, theo định nghĩa, có tầm ảnh hưởng sâu rộng và sẽ có tác động tích cực đến toàn bộ doanh nghiệp – từ những người chủ ở cấp trên xuống cho đến nhân viên mới bắt đầu. Mọi bộ phận, mọi giám đốc điều hành, mọi quản lý và mọi nhân viên đều có nơi để tập trung nỗ lực của họ do kết quả của chiến lược.

Điều này rất hữu ích vì kinh doanh tương tự như một trò chơi kéo co. Tổ chức của bạn ở một phía. Người tiêu dùng, thị trường và toàn bộ ngành của bạn đang ở phía bên kia. Đó là một khối lượng đáng kể ở đầu kia của sợi dây.

Quản lý cấp trên kéo theo một hướng, quản lý cấp trung kéo theo hướng khác và lực lượng lao động của bạn kéo theo hướng hoàn toàn ngược lại sẽ không hỗ trợ công ty của bạn. Chiến lược công ty tập hợp mọi người lại với nhau và kéo họ theo cùng một hướng (hướng tới mục tiêu của bạn).

# 7. Được xây dựng từ trên xuống

Các chiến lược công ty luôn được phát triển ở các cấp cao nhất trong tổ chức của bạn. Chủ sở hữu, thành viên hội đồng quản trị và giám đốc điều hành (ví dụ: Giám đốc điều hành, Giám đốc tài chính, COO) nên phát triển các chiến lược và đưa chúng vào thực hiện ở tất cả các cấp của tổ chức.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là bạn nên phát triển chiến lược công ty của mình một cách chân không, chỉ với ý kiến đóng góp từ các thành viên khác của ban lãnh đạo cấp cao. Nói chuyện với quản lý cấp trung cũng như những người trong chiến lược của bạn là cách tiếp cận tốt nhất để tìm hiểu điều gì đang thực sự diễn ra trong công ty của bạn. Chỉ khi đó, bạn mới có thể đưa ra kế hoạch cấp công ty hiệu quả nhất.

Khi bạn đã xác định được kế hoạch cấp công ty nào là tốt nhất cho công ty của mình, bước sau là chuyển các mục tiêu đó thành chiến lược cấp kinh doanh. Sau khi phát triển chiến lược cấp doanh nghiệp của bạn, bước cuối cùng là đưa các kế hoạch đó vào hoạt động bằng cách thực hiện chiến lược cấp chức năng.

Kết luận

Chiến lược cấp công ty là các chỉ thị được đưa ra bởi lãnh đạo cấp cao nhất, những người đưa ra các quyết định chiến lược / dài hạn.

Đừng né tránh điều này bởi vì bạn không phải là quản lý chuyên gia.

Tương tự như vậy, hãy đọc chậm và đặt những câu hỏi mà bạn không hiểu.

Nó khá dễ dàng và có thể cứu doanh nghiệp của bạn khỏi việc thanh lý. Ngoài ra, hãy biết chiến lược để sử dụng tại mọi thời điểm trong cuộc đời của doanh nghiệp.

Hãy sáng suốt!

Câu hỏi thường gặp về Chiến lược cấp công ty

Ví dụ về chiến lược cấp công ty là gì?

Một công ty trạm xăng mua một nhà máy lọc dầu là một ví dụ. Đa dạng hóa – Một chiến lược công ty trong đó một công ty mua lại hoặc bắt đầu một hoạt động kinh doanh khác với hình thức cung cấp hiện có của nó. Đa dạng hóa có thể diễn ra ở cấp đơn vị kinh doanh hoặc cấp công ty.

Sự khác biệt giữa chiến lược cấp kinh doanh và cấp công ty là gì?

Chiến lược cấp kinh doanh là để xây dựng cơ sở khách hàng và tiếp thị sản phẩm một cách sinh lợi. Mặt khác, chiến lược cấp công ty được sử dụng để xác định các bộ phận công ty sẽ bán và mua, cũng như cách tích hợp các hoạt động và khám phá sự hiệp đồng giữa chúng.

Tại sao chiến lược cấp công ty lại quan trọng đối với công ty đa dạng hóa?

Các chiến lược cấp công ty hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc lựa chọn các vị trí chiến lược mới được dự kiến sẽ nâng cao giá trị của công ty. Các công ty sử dụng các chiến lược cấp công ty để tăng doanh thu và lợi nhuận, nhưng có thể có các mục tiêu chiến lược khác để tăng trưởng.