6 yếu tố giúp quản trị doanh nghiệp hiệu quả
Quản trị doanh nghiệp là một trong những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp hoạt động và phát triển. Đây cũng chính là cơ sở để đánh giá tiềm năng cạnh tranh, tăng trưởng của các doanh nghiệp trong các hoạt động kinh doanh. Bài viết dưới đây FLI Việt Nam sẽ chỉ ra 6 yếu tố giúp các nhà lãnh đạo có phương án quản trị doanh nghiệp hiệu quả.
Quản trị doanh nghiệp là gì?
Quản trị doanh nghiệp được định nghĩa là các quy trình, quy tắc, cơ chế mà các tổ chức doanh nghiệp dựa vào đó để điều hành và kiểm soát thành viên, hoạt động của mình. Quản trị doanh nghiệp sẽ gắn liền với việc cân bằng lợi ích của tất cả các bên liên quan như: cổ đông, lãnh đạo, quản lý, nhân viên, khách hàng, đơn vị cung cấp, phân phối,…
Các nhà lãnh đạo có vai trò đưa ra các nguyên tắc hướng tới việc hoàn thành mục tiêu của tổ chức để quản trị doanh nghiệp hiệu quả. Nội dung các nguyên tắc sẽ liên quan trực tiếp đến các lĩnh vực quản trị từ việc xây dựng kế hoạch triển khai, kiểm tra rà soát nội bộ, đánh giá hiệu quả và thông báo thông tin doanh nghiệp.
6 yếu tố giúp quản trị doanh nghiệp hiệu quả
Xác định chiến lược rõ ràng
Các nhà lãnh đạo của doanh nghiệp cần xác định chiến lược quản trị một cách chi tiết và rõ ràng. Để xây dựng được một chiến lược hoàn thiện, nhà quản trị cần xác định rõ được mục tiêu của doanh nghiệp, sứ mệnh và tầm nhìn chiến lược của tổ chức, doanh nghiệp. Sau khi đã nắm được tất cả các yếu tố này, các nhà quản lý cần vạch ra các hoạt động cụ thể, phù hợp để hoàn thành các mục tiêu được đề ra.
Để quản trị doanh nghiệp hiệu quả nhất, các thành viên trong công ty cần nắm được chi tiết và bám sát theo chiến lược của nhà quản trị. Mọi nhân sự trong doanh nghiệp cần đảm bảo hoàn thành công việc với mục tiêu đã đề ra.
Tổ chức và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý
Chiến lược của doanh nghiệp có đang được triển khai đúng hướng hay không phụ thuộc vào người lãnh đạo có đang quản trị doanh nghiệp hiệu quả hay không. Các nhà quản lý cần phân chia công việc hợp lý và theo dõi kết quả của từng bộ phận.
Để làm được như vậy, các nhà quản lý cần có năng lực đánh giá đúng thực lực, trình độ nhân viên của mình. Điều này giúp hệ thống quản trị của doanh nghiệp được vận hành chặt chẽ.
Thực hiện kiểm soát tài chính tốt
Để quản trị được tình hình kinh doanh và vận hành của doanh nghiệp, các nhà lãnh đạo luôn cần quan tâm đến các hoạt động kiểm soát tài chính của công ty. Tài chính là yếu tố quyết định đến sự tồn tại của doanh nghiệp. Thực hiện kiểm soát tài chính không chỉ ảnh hưởng tới việc quản trị doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng tới các chiến lược kinh doanh, hoạt động truyền thông và tất cả công việc của mọi phòng ban trong công ty.
Kiểm soát hàng hóa chặt chẽ
Hàng hóa cũng là một thành tố quan trọng cần được kiểm soát. Thực hiện kiểm soát hàng hóa dựa vào nhiều yếu tố như: xu hướng thị trường, khách hàng, cơ chế, chất lượng và dịch vụ. Khi kiểm soát được hàng hóa doanh nghiệp có cơ sở rõ ràng để phân tích tình trạng tăng giảm của sản phẩm và tình hình kinh doanh. Sau đó, người đứng đầu sẽ có hướng điều chỉnh thích hợp để hướng tới hiệu quả cao hơn.
Đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực
Quản lý nhân sự đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Các doanh nghiệp hiện đại luôn đề cao yếu tố “con người” là một trong những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành bại của doanh nghiệp. Kiểm soát tốt nguồn nhân lực các nhà quản lý cần nắm bắt được tình hình biến động của nhân sự công ty, tình trạng tuyển dụng và đào tạo, chế độ lương thưởng,…để có thể nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên và tạo động lực giúp họ làm việc hiệu quả.
Kiểm soát hàng tồn kho
Tình trạng hàng tồn kho sẽ thực sự là vấn đề khó khăn rất lớn cho doanh nghiệp nếu như không có cách quản lý và giải pháp phù hợp. Do đó, để quản trị doanh nghiệp hiệu quả cần phải kiểm soát kỹ lưỡng số lượng hàng hóa, tình trạng hàng hóa trong kho và có chính sách nhập hàng phù hợp để không vấp phải tình trạng tồn đọng số lượng hàng lớn, tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp.
Tạm kết:
Trên đây là 6 yếu tố giúp các nhà lãnh đạo có thể quản trị doanh nghiệp một cách hiệu quả. 6 yếu tố này được đúc kết dựa trên các kinh nghiệm thực chiến của nhiều nhà lãnh đạo lớn trên thế giới. Hy vọng với những chia sẻ trên, nhà quản trị có thể đưa ra được chiến lược quản trị phù hợp và hiệu quả với doanh nghiệp mình.
Đọc thêm: 4 Vai trò của người lãnh đạo công ty trong kỷ nguyên số
3 Cách đánh giá khả năng lãnh đạo của quản lý cấp trung và cấp cao
Giới thiệu phương pháp đo lường và Khám phá năng lực quản trị doanh nghiệp
Frontier Leader Institute Việt Nam (FLI Việt Nam) giới thiệu giải pháp Đo lường và Khám phá năng lực quản trị doanh nghiệp chuyên nghiệp. Trải nghiệm ngay những tính năng nổi bật sau:
*KHÁM PHÁ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
-
Khám phá từ danh sách chọn lọc các năng lực lãnh đạo được cập nhật hàng quý theo xu hướng quản trị của Châu Á và Thế giới (VD: Trao quyền, Thúc đẩy tạo động lực, Tư duy tăng trưởng, …).
-
Trả lời dựa trên những tình huống kinh doanh thực tiễn, từ đó rèn luyện, thử thách khả năng xử lý tình huống bằng năng lực cụ thể.
-
Lượng hóa, cụ thể hóa phong cách lãnh đạo của bản thân và không tập trung vào điểm số.
*ĐƯA RA NHẬN XÉT NĂNG LỰC TỔNG THỂ
-
Kết quả là phong cách quản trị, định hướng cho tổ chức của mỗi người lãnh đạo trên từng bộ năng lực.
-
Đưa ra và so sánh với tiêu chuẩn năng lực ngành, vùng, quốc gia, quốc tế.
-
Gợi ý định hướng đào tạo và phát triển năng lực phù hợp bối cảnh doanh nghiệp.
*KẾT NỐI VỚI CHUYÊN GIA PHÙ HỢP
-
Đội ngũ 50+ chuyên gia tư vấn, huấn luyện chiến lược và quản trị thực chiến đầu ngành trên 20 năm kinh nghiệm tại thị trường quốc tế và Việt Nam.
-
Sử dụng trí tuệ nhân tạo để tìm kiếm, kết nối (matching) với chuyên gia phù hợp với DNA doanh nghiệp.
Tìm hiểu thêm thông tin bài test tại: Frontier Leader Institute Việt Nam
Để biết thêm thông tin chi tiết về bài test, vui lòng truy cập:
CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG
Website:
Hotline: 0976.256.997
Trụ sở: Tầng 7, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
Chi nhánh: Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội
Bình chọn post
