4 LÝ DO DOANH NGHIỆP KHÔNG ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU

2021-01-25 16:47:10

305

Khởi đầu của năm 2021, bạn đã có mục tiêu cho doanh nghiệp của mình hay chưa? Bạn sẽ triển khai công việc như thế nào để đạt được mục tiêu đó? Bạn có biết rằng 70% các mục tiêu, chiến lược của các doanh nghiệp đặt ra nhưng không thực hiện được?

Tôi sẽ chia sẻ cho bạn 4 nguyên nhân hàng đầu làm cho các chủ Doanh nghiệp/ giám đốc điều hành đã thất bại trong việc đặt ra mục tiêu và thực thi để đạt mục tiêu.

MỤC TIÊU, KẾ HOẠCH, LÊ CƯỜNG THỊNH

1. Bản thân cũng như Đội ngũ không biết Mục tiêu là gì

Quá nhiều mục tiêu: trái ngược với nhiều chủ doanh nghiệp/ giám đốc điều hành không đặt ra mục tiêu cho doanh nghiệp mình thì nhiều người trong số họ lại quá đa mục tiêu, họ đặt ra quá nhiều mục tiêu cho doanh nghiệp của mình. Ta có thể gọi họ là hoà thượng “Thích Đủ Thứ” 🙂 Đây là nguyên nhân hàng đầu dẫn đến việc thất bại trong thực thi sau này vì đội ngũ sẽ không biết tập trung vào mục tiêu nào là chính, mục tiêu nào là phụ. Các nguồn lực của doanh nghiệp (tài chính, nhân sự, thời gian..) cũng sẽ bị phân tán, chia sẻ gây ra việc chậm trễ, quá tải, làm không tới nơi tới chốn, rối rắm trong thực thi và theo sau sẽ là áp lực cho đội ngũ, không tập trung, chán nản khi làm nhiều việc nhưng lại không đạt kết quả..

Mục tiêu không rõ ràng: Mục tiêu không rõ ràng cũng sẽ không khác gì quá nhiều mục tiêu, đội ngũ sẽ không biết cần tập trung vào điều gì. Điều này có thể do chủ Doanh nghiệp/ giám đốc điều hành có mục tiêu rõ ràng nhưng mục tiêu đó không được truyền đạt, truyền thông nhất quán, rõ ràng tới đội ngũ. Hoặc có thể nhiều người bị nhầm lẫn giữa Mục tiêu và Mong Muốn.

Đã là Mục Tiêu thì phải tuân thủ nguyên tắc “S.M.A.R.T”:

MỤC TIÊU, MỤC TIÊU SMART, LÊ CƯỜNG THỊNH

Xem thêm bài viết “Mục tiêu SMART”

2. Bản thân và Đội ngũ không biết làm thế nào để đạt được MỤC TIÊU

MỤC TIÊU không được chuyển thành các hành động hàng ngày: doanh nghiệp đã có MỤC TIÊU rõ ràng được truyền đạt cho đội ngũ nhưng mục tiêu sẽ chỉ là lý thuyết trên giấy nếu như từng hành động hàng ngày của mỗi bộ phận, phòng ban, nhân sự trong doanh nghiệp không nhằm mục đích đạt được MỤC TIÊU đó. Nói cách khác, doanh nghiệp cần có KẾ HOẠCH hành động rõ ràng cho từng bộ phận, phòng ban, nhân sự đồng bộ với MỤC TIÊU chung của doanh nghiệp và kế hoạch đó giúp doanh nghiệp tiến đến MỤC TIÊU.

3. Bản thân và Đội ngũ không có bảng điểm đo lường

Khi đã xây dựng được bản KẾ HOẠCH hành động thì doanh nghiệp cần đo lường kết quả của các hành động đó. Việc đo lường giúp Doanh nghiệp biết rằng họ có đi đúng hướng tiến tới MỤC TIÊU hay không, đúng, chậm hay vượt tiến độ?.. Qua đó sẽ có phương án điều chỉnh kịp thời về chiến lược, hành động để đạt được MỤC TIÊU.

4. Bản thân và Đội ngũ không chịu trách nhiệm với Kết quả

Tất cả Chiến lược, MỤC TIÊU, KẾ HOẠCH hành động… sẽ chẳng nghĩa lý gì khi không có ai chịu trách nhiệm với chúng, đúng không nào? Đây cũng là một tử huyệt trong thực thi của hầu hết các Doanh nghiệp mà tôi Huấn luyện. Do vậy chủ Doanh nghiệp/ giám đốc điều hành cần xây dựng người chịu trách nhiệm với mỗi mục tiêu, nhiệm vụ, hành động trong bản KẾ HOẠCH hành động. Bạn cũng cần phải có các cuộc họp định kỳ hàng tuần để giữ cho Đội ngũ bám sát, chịu trách nhiệm với những KẾ HOẠCH đó.