22. Co cau to chuc doanh nghiep – CƠ CẤU LOẠI HÌNH TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP Là hình thức tồn tại của tổ – Studocu

CƠ CẤU LOẠI HÌNH T

Ổ CHỨC DOANH NGHIỆP

Là

hình

thức

tồn

tại

của

tổ

chức,

biểu

thị

việc

sắp

xếp

theo

trật

tự

nào

đó

các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng.

1. Cơ cấu bộ máy doanh nghiệp (cơ cấu doanh nghiệp

)

Cơ

cấu

bộ

máy

doanh

nghiệp

là

tổng

hợp

các

bộ

phận

(

đơn

vị

và

cá

nhân)

khác

nhau,

có

mối

liên

hệ

và

quan

hệ

phụ

thuộc

lẫn

nhau,

để

thực

hiện

nhiệm

vụ

kinh doanh của doanh nghiệp.

2. Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp

Cơ cấu

tổ

chức

quản

trị doanh

nghiệp

là

tổng hợp

các

bộ

phận (đơn

vị

và

cá

nhân)

khác

nhau,

có

mối

liên

hệ

và

quan

hệ

phụ

thuộc

lẫn

nhau,

được

chuyên

môn

hoá

và

có

những

trách

nhiệm,

quyền

hạn

nhất

định,

được

bố

trí

theo

những

cấp,

những

khâu

khác

nhau

nhằm

bảo

đảm

thực

hiện

các

chức

năng

quản

trị

và

phục vụ mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp.

Cơ cấu tổ

chức quản trị doanh

nghiệp là hình thức

phân công lao động

trong

lĩnh

vực

quản

trị,

có

tác

động

đến

quá

trình

hoạt

động

của

hệ

thống

quản

trị.

Cơ

cấu

tổ

chức

quản

trị,

một

mặt

phản

ánh

cơ

cấu

sản

xuất,

nó

có

tác

động

tích

cực

trở lại việc phát triển sản xuất.

3. Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị

V

iệc

xây

dựng

và

hoàn

thiện

cơ

cấu

tổ

chức

quản

trị

phải

bảo

đảm

những

yêu cầu sau:

–

Tính

tối

ưu:

Giữa

các

khâu

và

các

cấp

quản

trị

(khâu

quản

trị

phản

ánh

cách phân

chia

chức năng

quản

trị

theo

chiều

ngang,

còn

cấp

quản

trị

thể

hiện sự

phân chia chức năng

quản trị theo chiều

dọc) đều thiết

lập những mối liên

hệ hợp

lý

với

số

lượng

cấp

quản

trị

ít

nhất

trong

doanh

nghiệp

cho

nên

cơ

cấu

tổ

chức

quản trị mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát và phục vụ sản xuất.

–

Tính

linh

hoạt:

Cơ

cấu

tổ

chức

quản

trị

có

khả

năng

thích

ứng

linh

hoạt

với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng như ngoài môi trường.

–

Tính

tin

cậy

lớn:

Cơ

cấu

tổ

chức

quản

trị

phải

bảo

đảm

tính

chính

xác

của

tất

cả

các

thông

tin

được

sử

dụng

trong

doanh

nghiệp

nhờ

đó

bảo

đảm

sự

phối

hợp với các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của doanh nghiệp.

–

Tính kinh

tế: Cơ cấu

bộ máy quản trị

phải sử dụng

chi phí quản tr

ị đạt hiệu

quả cao

nhất. T

iêu chuẩn

xem

xét yêu

cầu

này

là mối

tương

quan

giữa chi

phí

dự

định bỏ ra và kết quả sẽ thu về.