20 Ví dụ về Mục tiêu của Công ty: Tất cả Chi tiết Tại đây

Trước khi bắt đầu, tổ chức phải xác định mục tiêu bạn muốn đạt được trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn để tìm ra hướng hành động hợp lý. Các mục tiêu của một công ty Họ cũng nêu bật các khía cạnh quan trọng của tổ chức, chẳng hạn như các giá trị và sứ mệnh của tổ chức.

Các Mục tiêu của công ty được đóng khung trong bối cảnh tầm nhìn và sứ mệnh của công ty. Do đó, chúng là một yếu tố chính để xác định, thiết kế và xây dựng một tổ chức dựa trên con người.

Những mục tiêu này nên được xây dựng như chất lượng và hiệu suất tốt và nên mô tả hoạt động của tổ chức. Nếu không xác định các mục tiêu của công ty, thì không thể phát triển chiến lược kinh doanh. Thật vậy, nếu không có định nghĩa này, không thể đo lường hiệu suất.

Mặt khác, nếu các mục tiêu của tổ chức được xác định rõ ràng, thì việc đánh giá quản lý tổ chức và xác định mức độ tuân thủ giả thuyết ban đầu, cũng như tính toán các kế hoạch chiến lược cho tương lai.

Nội Dung Chính

Ví dụ về các mục tiêu của công ty

Cập nhật bố cục của logo công ty.
Cập nhật thiết kế bao bì để làm cho nó sinh thái hơn.
Mua mới thiết bị sản xuất.
Khai trương chi nhánh mới trong năm.
Tăng doanh thu 10% trong quý tiếp theo.
Tăng lương và các khoản chi trả phúc lợi cho người lao động.
Thành quả của video nâng cao nhận thức hoạt động thông qua các kênh truyền hình địa phương.
Tạo liên minh chiến lược với các nhà cung cấp mới.
Tạo quan hệ đối tác với người tiêu dùng quốc tế.
Tạo chiến thuật lòng trung thành thương hiệu.
Tạo một nền tảng trực tuyến nơi họ có thể tự động bán sản phẩm.
phát triển ý tưởng sáng tạo cho hai sản phẩm mới.
phát triển mới dự án trách nhiệm xã hội doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu xã hội của ngành.
Phát triển một kế hoạch bảo trì hàng quý cho tất cả các máy.
Thiết lập quan hệ đối tác cho các hội thảo và sự kiện.
Thiết lập ngân sách 10% ngân sách hàng tháng.
Khuyến khích sự khéo léo trong thể thao thông qua tài trợ.
kiểm tra nền nhà máy ít nhất hai lần một tháng.
Quảng cáo sản phẩm với quảng cáo sáng tạo trong các mạng xã hội.
Cung cấp đào tạo hàng quý nhân viên để đảm bảo rằng mỗi người trong số họ đáp ứng được hồ sơ dịch vụ khách hàng của công ty.

Các loại mục tiêu là gì?

Theo khoảng thời gian, các mục tiêu có thể được chia thành các loại sau:

Mục tiêu dài hạn (chiến lược)

Đó là về mục tiêu cho tổ chức nói chung, nhằm thiết lập hướng giống nhau. Chúng thường đạt được trong khoảng thời gian năm năm, nhưng không ít hơn ba. Mỗi mục tiêu chiến lược yêu cầu một tập hợp các mục tiêu chiến thuật.

Mục tiêu trung hạn (chiến thuật)

Đó là về mục tiêu khu vực hoặc đơn vị được xác định theo chức năng của các mục tiêu chiến lược. Chúng thường có sẵn trong một thời hạn từ một đến ba năm. Đối với mỗi mục tiêu chiến thuật, mục tiêu hoạt động phải được xác định.

Mục tiêu ngắn hạn (hoạt động)

Đó là về mục tiêu cấp hoạt động liên kết với chức năng của các mục tiêu chiến thuật. Chúng thường đạt được trong một năm hoặc ít hơn

Liên quan đến bản chất của chúng, các mục tiêu có thể được phân loại như sau:

Những mục tiêu chung

Chúng là những biểu hiện chung. Một số ví dụ về mục tiêu chung hoặc chung chung là:

Tăng năng suất.
Tăng thanh toán.
Đấu tranh cho vị trí dẫn đầu thị trường.
Cải thiện sự hợp tác trên thị trường
Tăng tài sản.
Nhận lợi ích lớn hơn.
Lớn lên.
Sóng sót.
trở thành thương hiệu hàng đầu Từ thị trường.
trở thành một thương hiệu nổi tiếng cho tính linh hoạt trong thiết kế của nó.

Các mục tiêu điển hình bao gồm một “diện mạo kinh doanh«, Đó là mục tiêu chính chung mà công ty theo đuổi.

Mục tiêu cụ thể

Chúng là những nhiệm vụ cụ thể được yêu cầu để đạt được mục tiêu tổng thể, luôn được biểu thị bằng phút và giờ. Một số ví dụ về các mục tiêu cụ thể có thể là:

mở hai cửa hàng mới trước nửa đầu năm sau.
có được ba máy móc mới trong quý thứ ba của năm.
đạt đến hạn ngạch thị phần 20% trong nửa cuối năm.
tăng Hiệu quả sản xuất 25% cho tháng tiếp theo.
Tăng sản lượng 30% mỗi năm.
Tăng ở mức 20% mỗi tháng doanh số.
Đạt được lợi tức đầu tư 14% hàng năm.
Thu được một lợi ích 20.000 đô la hàng tháng trong năm tiếp theo.
Sản lượng gấp ba vào cuối năm.
Bán 10.000 sản phẩm vào cuối năm đầu tiên.

Các mục tiêu phải được điều chỉnh cho phù hợp với tình hình cụ thể.

Tầm quan trọng của mục tiêu

Cài đặt mục tiêu là rất quan trọng để thành công Của tổ chức. Họ chỉ ra con đường phía trước và là một nguồn động lực cho tất cả các thành viên của tổ chức.

Các lý do khác để đặt mục tiêu là:

Chúng tạo thành cơ sở để thực hiện một dự án hoặc hoạt động.
Họ tạo ra sự hợp tác, cam kết và động lực cũng như sự hài lòng khi đạt được mục tiêu.
Chúng tạo ra sức mạnh tổng hợp.
Chúng tạo ra cảm giác hợp tác, tổ chức và kiểm soát.
Họ thiết lập các ưu tiên.
Họ hướng dẫn việc phân bổ các nguồn lực.
Họ hướng dẫn lập kế hoạch chiến thuật.
Các kết quả đạt được có thể được đo lường so với các mục tiêu để đánh giá hiệu quả và hoạt động của tổ chức. Ngoài ra, từ từng khu vực, từng đội và từng nhân viên.
Chúng cho phép chúng ta tập trung nỗ lực vào một hướng.
Chúng làm giảm sự không chắc chắn.

Đặc điểm của các mục tiêu của tổ chức

Các mục tiêu của tổ chức phải đạt được trong các điều kiện sau:

có thể đo lường được: Các mục tiêu phải đo lường được, nghĩa là chúng phải chỉ ra mức độ gần của tổ chức trong việc đạt được mục tiêu. cần phải được xác định với một số độ chính xác và tính cụ thể, nếu không thì không thể xác định được chúng có phù hợp với mục đích hay không.

có thể chi trả: Một mục tiêu không phải là không thể đạt được. Những mục tiêu không thể dễ dàng đạt được dẫn đến thất vọng, sự thất vọng và thờ ơ của nhân viên. Điều này là do nỗ lực của họ không được đền đáp.

Chúng phải rõ ràng, ngắn gọn và trực tiếp: Chúng không được trừu tượng, mơ hồ hoặc ít nhiều rõ ràng, vì nếu không, khó giao tiếp và chuyển tải đến tất cả các bên quan tâm. Nếu bạn không hiểu mình muốn gì, bạn sẽ không biết mình đã tiến gần đến mục tiêu như thế nào.

không nên mâu thuẫn: Không có gì mâu thuẫn, phi logic hay phi lý ở đây. Những phẩm chất như vậy không thể dẫn đến thành công trong nỗ lực của con người.

Họ phải đại diện cho một thách thức đối với tổ chức: Họ phải nỗ lực, trưởng thành và kiên trì, nhưng luôn luôn có hiểu biết thực tế môi trường và nhu cầu. Nếu không, các vết rạn da chỉ là mơ ước.

Nó phải rõ ràng: Nó phải được rõ ràng cho tất cả các thành viên của tổ chức, không có ngoại lệ. Điều này đảm bảo rằng nỗ lực của nhân viên đang hướng về cùng một hướng.

Khuyến nghị về việc sử dụng các mục tiêu

Các mục tiêu chung phải được thiết lập, nhưng họ cũng nên hướng dẫn việc thiết lập các mục tiêu cụ thể trên cơ sở liên tục và nhất quán. Luôn phải đi kèm với các mục tiêu cụ thể, vì chỉ đặt các mục tiêu chung chung có thể gây nhầm lẫn. Ngoài ra, nó có thể khiến bạn khó hiểu được hướng đi mà bạn thực sự muốn đi.
Các mục tiêu nên được đặt cho toàn bộ tổ chức, cho từng bộ phận hoặc bộ phận và cho mỗi đội. Mục tiêu của mỗi đội dựa trên chức năng mục tiêu của mỗi bộ phận. Trong khi, các mục tiêu của mỗi lĩnh vực dựa trên chức năng của các mục tiêu của tổ chức.
Các mục tiêu không nên cứng, nhưng đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi không lường trước được trong một khu vực nhất định. Ví dụ: thay đổi đột ngột trong sở thích của khách hàng, do xu hướng mới của thời trang.
Các mục tiêu nên luôn được ưu tiên và được áp dụng tùy theo mức độ quan trọng và khẩn cấp của chúng.
Cuối cùng, các mục tiêu phải được biết và nhớ nhất quán ở tất cả các cấp của tổ chức.

La giao tiếp cởi mở và rõ ràng điều cần thiết là đảm bảo rằng các mục tiêu được chia sẻ trong toàn tổ chức. Điều này không có nghĩa là mỗi bộ phận biết tất cả các chi tiết, mà là tất cả mọi người phải biết công ty đang đi đến đâu. Điều này với mục đích làm việc gắn kết và đạt được không chỉ các mục tiêu ngắn hạn mà còn cả các mục tiêu dài hạn.

Sự khác biệt giữa mục tiêu và mục tiêu là gì?

Đầu tiên, mục tiêu là những gì bạn muốn đạt được, một mục tiêu mà bạn muốn đạt được vào một thời điểm nào đó, ngay cả khi bạn không có thời hạn cụ thể. Ví dụ sẽ là số lượng bán hàng bạn muốn đạt được trong một khoảng thời gian. thời gian xác định.

Tuy nhiên, một mục tiêu là một hướng dẫn hoặc một tập hợp các bước Bạn cần làm gì để đạt được mục tiêu? Quay lại ví dụ trước, bạn có thể sử dụng các mục tiêu khác nhau để đạt được các mục tiêu tiếp thị kỹ thuật số của bạn. Ví dụ:

Tạo một kế hoạch tiếp thị để thu hút khách hàng mới.
Đảm bảo rằng sản phẩm được trình bày trong tất cả các khía cạnh của tiếp thị để khách hàng tiếp tục sử dụng.
Thực hiện dịch vụ và khảo sát chất lượng để nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng khả năng tiêu thụ.

Thực hiện mục tiêu của một công ty Đó không phải một công việc dễ. Chúng phải dài hạn, rõ ràng, thực tế và hướng tới tương lai. Cộng với, phải phù hợp với văn hóa, mục tiêu và tầm nhìn của tổ chức. Họ cũng nên nói rõ với nhân viên để mọi người có lộ trình đạt được mục tiêu chung này.

Bạn có thể quan tâm