Thực thi văn hóa doanh nghiệp ở Việt Nam còn mang nặng tính hình thức
Cứ 6 trong số 10 doanh nghiệp đang thực thi văn hoá ở mức trung bình trong thang đo độ trưởng thành của văn hoá doanh nghiệp. Nguồn: Blue C.
Theo kết quả khảo sát, trong 6 cấp độ trưởng thành của văn hóa doanh nghiệp thì cấp độ 2 và 3 là phổ biến nhất với tỉ lệ hơn 60%. Nghĩa là cứ 6 trong số 10 doanh nghiệp đang thực thi văn hoá ở mức trung bình trong thang đo độ trưởng thành của văn hoá doanh nghiệp.
Hầu hết ( 90 % ) doanh nghiệp đã thiết lập những yếu tố nền tảng của văn hoá doanh nghiệp như tầm nhìn, thiên chức, giá trị cốt lõi. Hoạt động văn hoá doanh nghiệp đã được chú trọng với việc định hình những ý tưởng sáng tạo và khái niệm đơn thuần, vận dụng những hình thức tiếp thị quảng cáo để giúp nhân viên cấp dưới phân biệt văn hóa doanh nghiệp. Tuy nhiên, chưa đến 50% số doanh nghiệp ( 45 % ) xác lập những bộ chuẩn hành vi một cách rõ nét và vận dụng chúng vào những quá trình nhân sự của tổ chức triển khai. Điều này dẫn đến hậu quả là việc tiến hành hoạt động giải trí văn hoá tại nhiều doanh nghiệp còn mang nặng tính hình thức .
Khảo sát về hiện trạng thực thi văn hóa doanh nghiệp cho thấy hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam mới triển khai ở mức trung bình. Nguồn: Blue CKhảo sát cũng cho thấy chỉ có 24 % doanh nghiệp đưa bộ câu hỏi tuyển dụng tương thích với văn hoá bắt buộc vào quá trình tuyển dụng. Việc nhìn nhận nhân sự và khen thưởng nhân viên cấp dưới theo những tiêu chuẩn của văn hoá doanh nghiệp chưa được chú trọng .
Hầu hết doanh nghiệp vẫn đánh giá dựa trên kết quả công việc và chưa đánh giá nhân viên theo các giá trị mà doanh nghiệp coi trọng. Các tiêu chí văn hóa doanh nghiệp hoặc chưa được xây dựng, hoặc chưa phải là bắt buộc trong quá trình đánh giá nhân viên. Chính vì tách rời văn hoá khỏi quá trình tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân sự, doanh nghiệp thường dễ gặp sai lầm trong cách thực thi, xem nặng yếu tố truyền thông mà coi nhẹ việc định hướng hành vi với nhân viên.
Đặc biệt, hầu hết những doanh nghiệp Việt Nam nhận thấy vai trò của văn hóa doanh nghiệp là quan trọng nhưng chưa có sự góp vốn đầu tư tương thích và chưa coi trọng việc đo lường và thống kê hiệu suất cao văn hóa doanh nghiệp. Khảo sát cũng cho thấy, có 66.36 % chỉ huy nhận thấy vai trò của văn hóa doanh nghiệp là quan trọng hoặc rất quan trọng. Hơn 50% ( 56.64 % ) doanh nghiệp không có ngân sách dành riêng cho văn hoá hoặc chỉ có ngân sách theo sự vụ. Chỉ có 2 trong khoảng chừng 10 doanh nghiệp ( 23.01 % ) là có nguồn lực chuyên trách cho văn hóa doanh nghiệp với những diễn đạt việc làm rõ ràng .Bên cạnh đó, việc thống kê giám sát và nhìn nhận văn hóa doanh nghiệp cũng chưa được coi trọng. Thông thường, chúng thường được lồng ghép trong một khảo sát chung định kỳ hàng năm, chưa có những khảo sát sâu xa cho văn hóa doanh nghiệp. Đáng quan tâm, có gần 50% số doanh nghiệp ( 46.02 % ) chưa từng khảo sát, đo lường và thống kê văn hóa doanh nghiệp. Việc thống kê giám sát văn hóa doanh nghiệp cần phải triển khai định kỳ và liên tục hơn. Điều này cũng giúp doanh nghiệp nhìn nhận được hiệu suất cao và sự thiết yếu phải kiểm soát và điều chỉnh trong toàn cảnh đổi khác và cần thích ứng liên tục .
Phần lớn các doanh nghiệp Việt Nam nhận thấy vai trò của văn hóa doanh nghiệp là quan trọng nhưng chưa có sự đầu tư phù hợp. Nguồn: Blue C.
Với kinh nghiệm tư vấn văn hóa doanh nghiệp cho nhiều doanh nghiệp tập đoàn lớn, ông Lê Quang Vũ, CEO Blue C khuyến nghị các nhà lãnh đạo cần thay đổi nhận thức về cách thực thi văn hoá doanh nghiệp.
“ Hoạt động văn hóa doanh nghiệp ở khá nhiều công ty, tổ chức triển khai đang tập trung chuyên sâu hầu hết ở bề nổi. Các nhà chỉ huy cần ý thức rằng muốn văn hóa doanh nghiệp “ sống ” được, cần phải nhúng những nền tảng cốt lõi đã được định hình, gồm có tầm nhìn, thiên chức, giá trị cốt lõi, chuẩn hành vi vào những tiến trình tuyển dụng, nhìn nhận, đào tạo và giảng dạy và khen thưởng của tổ chức triển khai. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp bằng cách tập trung chuyên sâu vào những giá trị cốt lõi và chuẩn hành vi thay vì tập trung chuyên sâu vào những bộc lộ bề nổi, thiên về vui chơi và tiếp thị quảng cáo, ” ông Vũ nhấn mạnh vấn đề .Thông qua việc thống kê giám sát, những chỉ huy và quản trị văn hoá doanh nghiệp hoàn toàn có thể nhìn nhận được mức độ trưởng thành trong quản trị văn hoá doanh nghiệp, tìm ra những phương pháp hành vi tương thích nhất để cải tổ và tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp trải qua những yếu tố đơn cử. Có thể nói, xây dựng văn hóa tốt không phải là việc đơn thuần, đó là nguyên do những nền văn hóa hướng tới hiệu suất cao lại trở thành lợi thế cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ cho doanh nghiệp đến vậy .Tuy nhiên, những tổ chức triển khai xây dựng được văn hóa mạnh sẽ cung ứng được những thử thách từ quốc tế số luôn hoạt động nhanh và lấy người mua làm trọng tâm. Khi chỉ huy và tập thể nhân viên cấp dưới hiểu đúng về văn hóa doanh nghiệp và tiến hành đúng cách, doanh nghiệp chắc như đinh sẽ tìm được lợi thế cạnh tranh đối đầu của riêng mình.
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
