6 bước xây dựng doanh nghiệp thành công, Nhà huấn luyện doanh nghiệp
Mô hình 6 bước xây dựng Doanh nghiệp để “thành công”, thực hiện theo các bước này giúp các Chủ Doanh xây dựng công ty vững mạnh, bền vững và chuẩn bị cho IPO, niêm yết trên sàn chứng khoán, bắt đầu có thể là sàn Up-com, hoặc chuyển giao cho thế hệ tiếp theo, hoặc bán lại doanh nghiệp với giá tốt nhất…
Nội Dung Chính
Doanh nghiệp thành công và 6 bước xây dựng như thế nào ?
Khái niệm về một doanh nghiệp thành công .
Theo ActionCoach – Business Coaching thì “ Doanh nghiệp thành công là doanh nghiệp TM sinh lời quản lý và vận hành hiệu suất cao mà không cần chủ doanh nghiệp xuất hiện tiếp tục tại doanh nghiệp ” …
Một số khái niệm khác đó là “ Doanh nghiệp được xây dựng lên để trở thành một cỗ máy sản xuất ra lệch giá và doanh thu ( Cash Machine ) cho người chủ doanh nghiệp ”. Hay “ đó là cỗ máy mà hoàn toàn có thể sản xuất ra được tiền và người chủ hoàn toàn có thể bán cỗ máy này Một phần hoặc bán hàng loạt với giá rất cao ” …
Mô tả 6 bước xây dựng doanh nghiệp thành công bằng hình ảnh
Bước 1 : CHỦ ĐỘNG để xây dựng doanh nghiệp thành công
Khi hoàn hành bước 1 này các Chủ Doanh Nghiệp sẽ hạn chế được sự hỗn loạn trong doanh nghiệp, quản trị và chủ động được trong 4 lĩnh vực quan trọng, đó là:
1.1 Chủ động được “ đích đến ” cho một doanh nghiệp thành công .
Nghĩa là sẽ biết được Doanh nghiệp của mình sau 5 năm, 10 năm thậm chí còn 100 năm sẽ đi về đâu, trở thành một doanh nghiệp như thế nào về quy mô, lệch giá, độ phủ thị trường …
Chủ Doanh nghiệp xác lập được Tầm nhìn, thiên chức, xây dựng được văn hoá doanh nghiệp, xác lập được Mục tiêu về lệch giá, doanh thu và những chỉ tiêu khác cho 1 năm bằng bản Kế hoạch kinh doanh thương mại “ thực chiến ” kèm theo Kế hoạch hành vi chi tiết cụ thể …
Ngoài ra, một số ít chủ doanh nghiệp xác lập luôn sau 5-7 năm sẽ đưa doanh nghiệp của mình lên sàn sàn chứng khoán .
Tham khảo “ 8 bước xây dựng tầm nhìn cho doanh nghiệp ” tại đây .
Danh mục chủ động về “đích đến” cho một doanh nghiệp:
– Tầm nhìn – Sứ Mệnh – Giá trị Văn hoá.
– Chi tiết KH Kinh Doanh trong 10, 5, 3, 1 năm tới.
– Kế hoạch hành động 90 ngày (1 Quý).
– Bản KH Kinh Doanh của Cty bạn sẽ Như thế nào khi hoàn thành?
– Xây dựng lên TÀI SẢN gì dễ bán sau này?
1.2 Chủ động về “ Thời gian ” để từ đó ưu tiên cho việc tăng trưởng doanh nghiệp
Chủ động được thời gian và chủ động mọi công việc trong khoảng thời gian của mình theo phân bổ thời gian như:
Chủ Doanh nghiệp cần xây dựng lịch thao tác đơn cử theo TUẦN bằng “ thời khóa biểu – Default Diary ” để mọi nhóm việc làm được CHỦ ĐỘNG, xây dựng thói quen chốt lịch thao tác hàng ngày ( to do list ) gồm có việc cá thể, việc công ty và cả thời hạn thư giãn giải trí hàng ngày của bản thân .
Khi những chủ doanh nghiệp triển khai được những những hướng dẫn trên – việc làm của những bạn sẽ luôn dữ thế chủ động và quản trị được bản thân mình … Khi quản trị ký luật bản thân – chắc như đinh những việc khó khăn vất vả hơn tất cả chúng ta nhất định làm được .
Danh mục kiểm tra chủ động về thời gian của chủ doanh nghiệp:
– Xác định thời gian Work IN và Work ON?
– Thời khoá biểu hàng ngày / hàng tuần / Tháng cho chính mình và đội nhóm (Default Diary)
– Kiểm soát cảm xúc của bản thân để tự kỷ luật bản thân.
– Xác định Đòn bẩy thời gian.
– Kế hoạch – Mục tiêu Hàng ngày
– Quy trình + hệ thống giao và phân quyền cho cấp dưới.
1.3 Chủ động về TÀI CHÍNH là nền tảng cho việc tăng trưởng doanh nghiệp bền vững và kiên cố …
Một điều vô cùng quan trọng những chủ doanh nghiệp cần nhớ là “ doanh nghiệp được lập ra để mang doanh thu về cho chủ góp vốn đầu tư ” – Dòng tiền chính là “ dòng máu ” của một doanh nghiệp và chính là một trong những nguồn lực chính để bạn tăng trưởng doanh nghiệp lâu bền hơn .
Xem thêm ví dụ về việc sẵn sàng chuẩn bị kinh tế tài chính cho việc tăng trưởng doanh nghiệp bền vững và kiên cố .
Để chủ động về tài chính, các Chủ Doanh Nghiệp luôn phải biết được tiền thu vào (Cash in), tiền chi ra (Cash out), các khoản tiền khả dụng và Tài sản có thể thanh khoản để chủ động thanh toán các khoản thiết yếu như Lương, các hóa đơn đến hạn, tiền thuê Văn Phòng, Mặt Bằng…
Ngoài ra phải dữ thế chủ động tiền để góp vốn đầu tư tăng trưởng thị trường và tăng trưởng Khách hàng … dữ thế chủ động để tiền sinh ra tiền … khi thừa tiền sẽ biết dùng ngay góp vốn đầu tư cho việc gì … khi thiếu thì sẽ biết dữ thế chủ động lấy / vay / kêu gọi từ đâu, bán cái gì … ?
Danh mục kiểm tra Chủ động về tài chính để phát triển doanh nghiệp thành công…
– Báo cáo lãi lỗ hàng tháng (P/L – Profit & Lost)
– Bảng cân đối tài khoản (Vốn / Tài sản)
– Báo cáo Lưu chuyển tiền tệ (Cash Flow) – hàng ngày, tuần, tháng, dự án.
– Điểm / doanh thu hoà vốn (Ngày / tháng / năm)
– Doanh thu đạt Lãi kỳ vọng? – Là mục tiêu doanh thu để đạt mức Lợi nhuận mục tiêu.
– Phải thu / phải trả (kế hoạch) – lịch trình và quy chế theo dõi công nợ
– Tỉ suất lợi nhuận… Sản phẩm nào mang lại Lợi Nhuận cao nhất
– KPI’s Dashboard về tài chính (Financial Projection).
– Định kỳ kiểm tra giá vốn / giá bán, hàng tồn kho (kiểm kê).
1.4 Chủ động về Chuỗi đáp ứng sẽ quyết định hành động giá trị của doanh nghiệp thành công
Định được rõ phân khúc ( Customer Segmentation ) Khách hàng, xây dựng cỗ máy quản lý và vận hành và tiêu chuẩn của Nội bộ công ty, của những nhà sản xuất để ship hàng đúng Phân khúc người mua đã lựa chọn …
Lưu ý các chủ doanh nghiệp:
Nếu chọn phân khúc Khách hàng hạng sang – thì cỗ máy nội bộ công ty phải “ hạng sang ” và tất yếu những Nhà cung câp cũng cần phải “ hạng sang ” tương ứng thì mới ship hàng được và giữ chân được người mua. Nếu Phân khúc người mua CAO CẤP mà cỗ máy công ty “ thấp cấp ” thì sẽ không bán được loại sản phẩm – dịch vụ, Khách hàng sẽ không quay lại .
trái lại, nếu phân khúc người mua của công ty bạn là “ thấp cấp ” mà bạn xây dựng công ty tầm “ hạng sang ” và những nhà sản xuất hạng sang thì bạn sẽ không có doanh thu …
và … .
Chủ động chuỗi đáp ứng giúp những chủ Doanh Nghiệp dữ thế chủ động được về thời hạn Nhận hàng, sản xuất chế biến hàng và dữ thế chủ động trong khâu giao hàng, ngoài những sẽ dữ thế chủ động được Dòng tiền tại mục 1.3 …
Bên cạnh đó, việc xác lập được phân khúc của Khách hàng đầu ra rõ ràng sẽ giúp công ty xác lập được việc xây dựng hạ tầng và giảng dạy nhân viên cấp dưới hài hòa và hợp lý, chọn nhà phân phối cùng phân khúc để bảo vệ chất lượng và uy tín …
Nói tóm lại là nếu Khách hàng Cao Cấp thì Công ty phải góp vốn đầu tư Cao cấp và những nhà sản xuất cũng phải Cao cấp …
trái lại, nếu KH thấp cấp thì nội bộ công ty cũng chỉ cần góp vốn đầu tư vừa phải, mua hàng cấp thấp để tối đa hoá doanh thu. Nghĩa là 3 nhà, nhà Cung cấp – Nhà mình – người mua phải cùng 1 đẳng cấp và sang trọng …
Chủ động chuỗi đáp ứng, đồng nghĩa tương quan với việc chăm nom người mua theo mạng lưới hệ thống, cung ứng mẫu sản phẩm và dịch vụ cho người mua đồng nhất “ ngàn mẫu sản phẩm như một, Giao hàng trăm người mua như một, trăm nhân viên cấp dưới ship hàng người mua như một … ”
Qua phần Chủ động này, những công ty cần có đủ bộ Quy trình quản lý và vận hành, trấn áp nguồn vào của mẫu sản phẩm – trấn áp đầu ra của loại sản phẩm, xây dựng tiêu chuẩn bán hàng và dịch vụ người mua … bằng những tiến trình thao tác chuẩn SOP …
Danh mục kiểm tra xây dựng chủ động chuỗi cung ứng:
– Lịch biểu rõ ràng và nhất quán việc Liên hệ với Khách hàng mới và hiện hữu?
– Hệ thống hoá cho sự nhất quán dịch vụ khách hàng
– Kiểm tra và đo lường đánh giá phản hồi của Khách Hàng…
– Danh sách Top 20% Khách Hàng mang đến 80% Doanh thu cho công ty?
– Quy trình xem xét Hợp Đồng, Nhà cung cấp, bán hàng… liên quan chuỗi cung ứng… Được viết ra rõ ràng?
– Các chính sách Bảo hành, Chăm Sóc Khánh Hàng nhất quán.
– Tự kiểm tra đánh giá lại quy trình và hệ thống (internal Audit) mỗi 6 tháng.
BƯỚC 2 : XÂY DỰNG THỊ TRƯỜNG NGÁCH tạo đà cho doanh nghiệp tăng trưởng thành công
Khi xây dựng được thành công bước thị trường ngách này thì Doanh Nghiệp luôn có thể dự báo được DÒNG TIỀN trong tương lai gần chính xác…
Ví dụ là mới đầu tháng 11 thôi, Công ty có thể dự báo được tiền vào (Cash IN) của tháng 11 và thậm chí cả tháng 12 tới qua công thức và việc kiểm tra – đo lường.
Thị phần ngách của doanh nghiệp thành công là gì ?
Thị trường ngách là gì? Là thị trường mà nơi ấy công ty bạn không phải cạnh tranh với đối thủ về giá, khách hàng chọn bạn vì sự cam kết, vì uy tín của bạn, vì quy trình chăm sóc và phục vụ của bạn, vì công ty bạn có “cái” mà không đối thủ nào có được đó là USP (USP – Unique Selling Proposition).
thị trường ngách khi xây dựng được thì Doanh nghiệp không bị cạnh tranh đối đầu về giá với những đối thủ cạnh tranh khác, vì khi đó người mua không chăm sóc giá rẻ mà người ta chăm sóc đến sự đặc biệt quan trọng của Sản Phẩm và dịch vụ công ty ban phân phối, quan tâm tính ưu việt và độc lạ của dịch vụ, quan tâm tính độc lạ của văn hoá công ty và vai trò của người chủ công ty .
Ngoài ra khách hàng còn quan tâm đến các Cam kết mà công ty có thể mang lại cho Khách hàng… Các cam kết giúp khách hàng An tâm và tin tưởng khi sử dụng dịch vụ và sản phẩm của công ty bạn.
Khi xây dựng được thị trường ngách thì Doanh Nghiệp chỉ cần duy trì để mạng lưới hệ thống này để mang lại lệch giá một cách tự động hóa như là 1 cỗ máy sinh ra Doanh thu, dự báo được dòng tiền trong tương lai và liên tục góp vốn đầu tư tăng trưởng công ty
Lợi ích của việc tạo lập được thị trường ngách cho doanh nghiệp ?
Trước tiên là giúp chủ doanh nghiệp luôn có số liệu rõ ràng về số lượng người mua tiềm năng cần có, tỉ lệ quy đổi từ KHTN thành người mua, giá trị mỗi đơn hàng người mua mua hàng, người mua có quay lại mua hàng nữa hay không … từ đó đề ra những kế hoạch hữu hiệu nhất để tối ưu hoá lệch giá và doanh thu cho doanh nghiệp .
Thứ hai, doanh nghiệp sẽ luôn dự báo được dòng tiền vào ( Cash-in ) để có kế hoạch góp vốn đầu tư cho sự vững mạnh của công ty .
Sau đó chủ Doanh Nghiệp sẽ nghĩ đến tối ưu hoá doanh thu. Riêng việc xây dựng bước 2 này … chúng tôi có hơn 360 kế hoạch đã được đo lường và thống kê, kiểm chứng và xác lập tính hữu hiệu trên 83 vương quốc trên toàn thế giới … Các chủ Doanh Nghiệp chỉ cần CHỌN những kế hoạch tương thích với công ty và điểm mạnh của mình để vận dụng, tiến hành …
BƯỚC 3 : Xây dựng và củng cố những Đòn bẩy để ngày càng tăng doanh thu cho doanh nghiệp thành công .
Để giúp doanh nghiệp tối ưu hoá doanh thu .
Ở bước này doanh nghiệp tính đến hiệu suất cao ngày càng tăng của hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, cải tổ năng lực sinh lời cho mỗi hoạt động giải trí góp vốn đầu tư …
Chúng tôi có 4 Phương pháp để hệ thống hoá, xây dựng đòn kích bẩy với hơn 70 kế hoạch cho những chủ Doanh Nghiệp thuận tiện lựa chọn và vận dụng tương thích từng mô hình Doanh Nghiệp, đậm chất ngầu và điểm mạnh / yếu của những chủ Doanh Nghiệp …
4 cách xây dựng đòn bẩy là:
3.1 Nhân sự và Đào tạo sẽ giúp bạn xây dựng doanh nghiệp thành công
Xây dựng sơ đồ tổ chức ỔN ĐỊNH cho lâu dài, Xây dựng chức năng nhiệm vụ cho các bộ phận chuyên môn, từ đó xây dựng bảng Mô tả công việc cho các vị trí công việc trong sơ đồ tổ chức (lưu ý là không xây dựng Mô tả công việc cho “con người” mà xây dựng Mô tả công việc cho Vị trí trong Sơ đồ tổ chức) đào tạo con người để chuẩn hoá và đảm đương được đầy đủ các vị trí trong hệ thống…
Nếu ai từng là Fan Hâm mộ của BSC – Balanced Score Card thì đây chính là yếu tố Học hỏi và tăng trưởng, gôc rễ của mọi sự tăng trưởng trong một doanh nghiệp thành công bền vững và kiên cố …
3.2 Thử nghiệm và thống kê giám sát liên tục để tìm ra “ công thức, giải pháp ” tối ưu giúp doanh nghiệp thành công bền vững và kiên cố .
Liên tục thử nghiệm, giám sát, rút kinh nghiệm tay nghề để nâng cấp cải tiến, bằng cách sử dụng hiệu suất cao những công cụ, ghi nhận, so sánh, nhìn nhận liên tục … để nâng cấp cải tiến liên tục qua mỗi ngày .
3.3 Đòn bẩy Hệ thống và Công nghệ giúp bạn phát huy tối đa nguồn lực, tăng trưởng doanh nghiệp thành công vững chắc
Xây dựng chuẩn hoá toàn bộ quy trình – hệ thống hoá Doanh Nghiệp gồm có 9 bước… khi đã nhuần nhuyễn và tối ưu trên thực tế và paper-work thì mới đi ứng dụng công nghệ, phần mềm vào để chuẩn hoá, biến các thao tác trên giấy thành các cú Click chuột để đúng quy trình, đúng bước, lưu trữ được data, dùng các template…
Làm cho việc làm NHANH HƠN, chuẩn hơn và đúng 100 % bước pháp luật, trấn áp tự động hóa và so sánh chéo …
3.4 Đòn bẩy Cung cấp và phân phối giúp doanh nghiệp ngày càng tăng doanh thu và thành công vững .
Phần này tôi không cần nói chiều vì đã là chủ Doanh Nghiệp thì 100 % đều biết tại sao đây là đòn kích bẩy quan trọng … đòn kích bẩy này giúp cho giảm được ngân sách, tăng được lệch giá, giảm ngân sách “ mua ” người mua, tăng giá trị dòng đời Sản Phẩm … tối ưu hoá doanh thu và dòng tiền …
BƯỚC 4 : Xây dựng hoàn thành xong đội ngũ giúp Doanh nghiệp thành công và vững chắc mang lại giá trị cao .
ĐỂ TĂNG TRƯỞNG CÔNG TY VỀ SỐ LƯỢNG, CHIỀU NGANG, CHIỀU SÂU… HAY NÓI KHÁC ĐI LÀ NHÂN RỘNG CÔNG TY, CƠ CẤU PHÁT TRIỂN… KHI XÂY DỰNG ĐƯỢC BƯỚC NÀY HOÀN THIỆN THÌ CHỦ NGHIỆP BẮT ĐẦU NGHĨ ĐẾN VIỆC KHÔNG CÒN TRỰC TIẾP ĐIỀU HÀNH CÔNG TY NỮA…
Công ty quản lý và vận hành dữ thế chủ động và trở thành cỗ máy sinh ra tiền cho chủ Doanh Nghiệp … những bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm “ Kim tứ đồ ” để biết rõ hơn về yếu tố này. Lúc này người chủ Doanh Nghiệp thật sự trở thành những Business Owner – LÀM CHỦ VIỆC KINH DOANH chứ không còn là Self-employed – LÀM THUÊ CHO CHÍNH MÌNH …
CHÚNG TÔI CÓ 6 chìa khoá ( 6 keys ) để từng bước xây dựng được TEAM ( Together Everyone Achieve More ), đó là :
4.1 Strong Leader : Lãnh đạo giỏi sẽ giúp doanh nghiệp tăng trưởng thành công
Team phải được chỉ huy bởi một Leader đúng nghĩa … Nếu chủ Doanh Nghiệp chưa có thì phải học … từng bước trở thành 1 Leader thực thụ … nếu làm không được thì phải chọn 1 leader đúng nghĩa … Hay 1 CEO ví dụ điển hình …
Tham khảo thêm về 5 Lever chỉ huy qua mọi thời đại tại đây .
4.2 Common Goals: Mục tiêu chung là đích đến của mọi thành viên trong doanh nghiệp
Cả team phải thống nhất chung một mục tiêu… trong quản trị thì nói là MỤC TIÊU CHUNG… mọi hoạt động, tư duy và chiến lược của công ty, mọi nguồn lực phải được dùng để phục vụ mục tiêu chung này. Team phải chung tầm nhìn, chung sứ mệnh và chung mục tiêu…
Xem thêm về 5 nguyên do doanh nghiệp không hề đạt tiềm năng chung tại đây .
4.3 Rules of the trò chơi : Luật chơi luôn được vận dụng công minh và khách quan trong doanh nghiệp để thành công vững chắc
Phải xây dựng được một luật chơi chung cho cả team, quy định ứng xử hoặc những quy định – lao lý cho tổng thể những thanh viên tham gia trong mạng lưới hệ thống này … Cho dù trời có sập thì không một ai được bẻ gãy Rules này. tổng thể tuân theo 3Q : Quy trình – Quy định – Quy chế đã được phát hành …
Văn hóa doanh nghiệp cũng chính là một luật chơi … bắt buộc mọt thành viên trong doanh nghiệp ứng xử theo văn hóa truyền thống .
4.4 kích hoạt Plan : Chỉ có kế hoạch hành vi mới giúp doanh nghiệp bạn đạt tiềm năng và đi đến thành công vững chắc
Có kế hoạch hành vi được thống nhất trải qua theo nguyên tắc MỘT CHỈ HUY thống nhất 1 tư lệnh. Tuân thủ tuyệt đối Action Plan – Kế hoạch hành vi theo đúng 3W và 1H …
Kế hoạch hành vi 90 ngày – 13 tuần – 1 quý tại đây .
4.5 Take Risk together : Chia sẻ mọi rủi ro đáng tiếc nếu có để cùng đi đến thành công .
Chia sẻ cùng nhau cả rủi ro đáng tiếc và san sẻ doanh thu. Giao quyền cho cấp dưới thì phải tin cậy … đạt được thành quả thì là thành quả chung và lỡ xảy ra rủi ro đáng tiếc thì là của chủng và cùng chịu. KHông đổ lỗi hay bào chữa hay phủ nhận ( The Point of Power )
4.6 Involve 100 % : Tham gia 100 % để quản lý và vận hành hết hiệu suất của đội ngũ thành công
Tất cả những thành viên trong đội ngũ tham gia công sức của con người 100 % … nếu không hề thì đứng sang 1 bên để những Thành Viên có tham gia 100 % gánh vác … tránh trường hợp bên trong thì kéo tới – bên ngoài đẩy lui … chúng tôi có 16 xy-lanh để đẩy cỗ máy tiến về phía trước .
Tham khảo khóa đào tạo và giảng dạy teamRICH tại đây .
Tham khảo đào tạo IN-HOUSE – đào tạo theo yêu cầu tại đây.
BƯỚC 5 : Vận hành đồng điệu để doanh nghiệp của bạn thành công và không cần bạn .
Thực thi kế hoạch thống nhất. Thưc thi kế hoạch đồng nhất hàng loạt mạng lưới hệ thống trải qua những công cụ lập kế hoạch và thực thi kế hoạch tối ưu vận dụng thành công trên toàn thế giới .
Tham khảo công cụ OGSM tại đây. OGSM là công cụ gì ?
Tham khảo công cụ Business Model Canvas tại đây .
Biến hàng loạt mạng lưới hệ thống hoạt động giải trí theo 1 chương trình thống nhất cho cả Trăm hay cả ngàn Trụ sở, shop hay những công ty thành viên …
Toàn bộ mạng lưới hệ thống biến thành cỗ máy sinh ra tiền – theo theo nghĩa Hoa kỳ là Oil machine …
Lúc này chủ công ty có lệch giá THỤ ĐỘNG, doanh thu Thụ động và khởi đầu thu và đếm tiền theo Giây ( chứ không phải theo PHÚT ) … lúc này những người chủ công ty chỉ làm trách nhiệm duy trì SỨ MỆNH và TẦM NHÌN của công ty, tập đoàn lớn, mở màn dùng tiền “ CÓ ” được từ những khoản Lãi để góp vốn đầu tư lan rộng ra hay sâu xa theo tầm nhìn từ khởi đầu …
Người chủ Monitoring công ty (not Running) là đích đến khá dễ hình dung cho khái niệm về một doanh nghiệp thành công.
BƯỚC 6 : KẾT QUẢ khi xây dựng thành doanh nghiệp thành công là gì ?
Các chủ doanh nghiệp quan tâm đến một số kế quả to lớn như sau?
Giám sát để công ty đạt mục tiêu chứ không phải điều hành nó?
Bán một phần công ty (bán cổ phần)?
Bán toàn bộ công ty với giá rất cao?
Đưa công ty lên sàn chứng khoán?
Chuyển giao thành công cho thế hệ kế cận với nhiều cổ đông?
Xây dựng được hệ thống nhượng quyền?
Nhân bản công ty thành nhiều công ty con và chi nhánh hoạt động đồng bộ?
NGƯỜI CHỦ LÚC NÀY ĐẠT ĐƯỢC CẤP ĐỘ CAO NHẤT TRONG KIM TỨ ĐỒ LÀ TRỞ THÀNH CÁC NHÀ ĐẦU TƯ …
HỌ CÓ THỜI GIAN VÀ MỐI QUAN HỆ … HỌ BẮT TIỀN SINH RA TIỀN, BẮT TIỀN SINH RA THỜI GIAN VÀ BẮT TIỀN TINH RA TIỀN NHIỀU HƠN …
Lúc này những Chủ doanh nghiệp là những Investors có đủ Thời Gian, những mối quan hệ và tiền để góp vốn đầu tư sinh ra tiền nhiểu hơn .
Họ chính là những DOANH NHÂN đúng nghĩa … họ hoàn toàn có thể chuyển giao công ty cho thế hệ tiếp theo, CP và đưa lên sàn CK, bán công ty nếu họ muốn được giá rất cao …
Cho dù họ ko xuất hiện ở công ty thì Công ty ở khắp những nơi trên toàn cầu này vẫn mang lai lệch giá, doanh thu đều đặn cho họ …
Lúc này người ta sẽ hỏi họ KHI HỌ ĐÁNH RƠI 1.000 USD là “mỗi GIÂY ông có thêm 100.000 USD… vậy việc cúi xuống nhặt 1.000 USD kia tốn 5-7 giây… liệu có đáng để cúi xuống nhặt 1.000 USD hay không”?…
Lời kết về 6 bước xây dựng thành công vững chắc
Các Doanh chủ thân yêu, những Doanh chủ có muốn vận dụng và quản lý và vận hành những bước này cho Công ty của mình không ? Nghe và đọc thì thấy qua dễ đúng không nào. Nếu chỉ đọc và nghe mà làm được thì toàn cầu này có hơn 7 tỉ tỉ phú rồi …
Vậy làm cách nào những Doanh chủ hoàn toàn có thể thực thi được ?
Hãy NGHĨ LỚN và làm từng bước một…
Bước tiên phong cần làm là lấy điện thoại cảm ứng ra và liên hệ ngay với 1 Nhà huấn luyện và đào tạo doanh nghiệp mà bạn tin cậy, cùng đam mê, cùng nét văn hoá … để cùng thực thi tiềm năng to lớn của đời mình .
Đây là sáu bước để xây dựng một doanh nghiệp thành công và tăng trưởng vững chắc. Hãy nhớ rằng để đạt được hiệu quả này, bạn phải thực thi hành vi lớn và hành vi ngay từ khi doanh nghiệp bạn đặt viên gạch tiên phong đó là xác lập “ ĐÍCH ĐẾN ” to lớn cho doanh nghiệp của mình .
Tìm hiểu thêm về 6 bước xây dựng doanh nghiệp thành công và đăng ký tham dự MIỄN PHÍ để tìm hiểu.
Hoặc liên hệ số điện thoại thông minh 09.8888.1746 gặp trực tiếp Nhà giảng dạy doanh nghiệp để được tư vấn .
Nhà huấn luyện doanh nghiệp của bạn
Business COACH I Executive COACH I Chuyên gia tái cấu trúc doanh nghiệp.
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
