Mục tiêu SMART là gì? Ví dụ thực tế về mục tiêu SMART trong kinh doanh

Bạn kinh doanh chỉ vì “cao hứng”, trót “đâm lao thì phải theo lao” hay thật sự nghiêm túc vì một mục tiêu cụ thể? Và làm thế nào để tránh “lạc lối” so với mục tiêu kinh doanh ban đầu? Đúng như cái tên của mình, mục tiêu SMART sẽ giúp bạn tỉnh táo và “thông minh” hơn khi bắt tay vào kinh doanh. Vậy, mục tiêu SMART là gì?

Giới thiệu về mục tiêu SMART

Mục tiêu SMART là gì?

Mục tiêu SMART hoàn toàn có thể hiểu là một quy mô mưu trí, giúp bạn định hình và nắm giữ được mục tiêu của mình trong tương lai. Những mục tiêu này cần được lên kế hoạch và thiết lập một cách gọn gàng, rõ ràng và đơn cử. Áp dụng mục tiêu SMART, bạn có năng lực đạt được những mục tiêu cao hơn. Bởi vì lúc này bạn đã biết đúng chuẩn điều gì cần thực thi, phương pháp thực thi cũng lên kế hoạch đơn cử để triển khai xong chúng .
Trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, mục tiêu SMART giúp những doanh nghiệp, những Marketer thuận tiện thiết lập và nhìn nhận tính đơn cử, mức độ khả thi, sự tương quan và tương thích của những mục tiêu đã đặt ra .

Từ đó, doanh nghiệp sẽ xác định mục tiêu tiếp thị phù hợp với chiến lược kinh doanh theo từng thời điểm khác nhau. Song song đó, SMART cũng giúp doanh nghiệp nhận ra ưu và nhược điểm kịp thời để kịp thời hoàn chỉnh trong quy trình kinh doanh, thúc đẩy doanh thu tăng mạnh.

Lợi ích khi áp dụng mục tiêu SMART trong doanh nghiệp

Tối ưu, cụ thể hóa các mục tiêu

Cụ thể hóa mục tiêu bằng những chỉ số đo lường và thống kê đơn cử, có tính khả thi trong thực tiễn, những nhà quản trị sẽ nhìn nhận đúng tiến trình thực thi. Bức tranh mục tiêu của doanh nghiệp sẽ được phác hoạ rõ ràng và sắc nét hơn .

Tăng khả năng phù hợp, chính xác của mục tiêu

Khi phân phối đủ những tiêu chuẩn của mục tiêu SMART, doanh nghiệp hoàn toàn có thể vô hiệu được những hạn chế còn tồn dư, bỏ đi những mục tiêu không tương thích với sự tăng trưởng của công ty. Từ đó, toàn thể doanh nghiệp, từng cá thể sẽ có một khuynh hướng đúng mực, rõ ràng sự tương thích và mức độ ưu tiên so với những mục tiêu .
Bên cạnh đó, mục tiêu SMART còn đặt ra một khoảng chừng thời hạn nhất định, thôi thúc doanh nghiệp kiểm soát và điều chỉnh, ưu tiên những việc làm cần triển khai trước, bảo vệ không bị trễ hạn .

Hỗ trợ khả năng đo lường mục tiêu

Tuy mục tiêu đã được thiết lập nhưng đôi lúc những nhà quản trị cũng còn mơ hồ về việc nhân viên cấp dưới của mình đã thực sự triển khai xong mục tiêu đề ra hay chưa. Mô hình SMART sẽ giúp bộ phận quản trị cải tổ năng lực giám sát mục tiêu, quản trị nhân viên cấp dưới tốt hơn .

Phù hợp với mục tiêu chung, thúc đẩy hiệu suất làm việc

Mỗi phòng ban trong doanh nghiệp đều có những mục tiêu riêng và cần bảo vệ tương thích với mục tiêu chung của doanh nghiệp. Do đó, những yếu tố tương quan của mục tiêu SMART giúp link uyển chuyển những mục tiêu riêng với mục tiêu chung của tổ chức triển khai, tạo nên sức mạnh to lớn cho tập thể doanh nghiệp .
Đồng thời, mục tiêu SMART giúp nhân viên cấp dưới khuynh hướng rõ mục tiêu cần đạt được trong việc làm. Họ hiểu rõ những điều mình thực thi sẽ góp phần vào thành công xuất sắc chung của doanh nghiệp, thôi thúc động lực hoàn thành xong .

ADVERTISEMENT

Cách xác định mục tiêu SMART trong kinh doanh

S – Specific: Đơn giản, hợp lý, cụ thể

Khi thiết lập, bạn cần quan tâm đặt mục tiêu thật đơn cử, chi tiết cụ thể và dễ hiểu. Các mục tiêu đặt ra càng cụ thể, đơn cử. doanh nghiệp càng dễ xác lập thời cơ chớp lấy yếu tố và mức độ khả thi của dự án Bất Động Sản. Lúc này, những nhà quản trị hoàn toàn có thể Dự kiến được tỷ suất thành công xuất sắc thực tiễn của dự án Bất Động Sản .
Khi kiến thiết xây dựng mục tiêu, nhiều cá thể, doanh nghiệp còn khá mơ hồ và chưa khuynh hướng đơn cử cho hiệu quả mong ước đạt được trong tương lai. Đó thường là những mục tiêu đó chỉ tóm gọn bằng những nội dung chung chung, thiếu cụ thể. Với những mục tiêu này, bạn sẽ rất khó để đo lường và thống kê mức độ khả thi và trong thực tiễn những gì cần thực thi có đúng khuynh hướng kế hoạch hay không .

Ví dụ: Giả sử, bạn đang là một nhân viên Marketing và mong muốn được thăng tiến lên vị trí giám đốc điều hành Marketing. Để thực hiện, bạn cần có mục tiêu cụ thể là: Tôi muốn nâng cấp giá trị bản thân bằng cách rèn luyện, trau dồi được các kỹ năng, kinh nghiệm cần thiết để thăng tiến trong công việc, trở thành người đứng đầu bộ phận Marketing trong tổ chức của mình.

M – Measurable: Đo lường được

Mục tiêu đặt ra của bạn phải bảo vệ hoàn toàn có thể giám sát được, nghĩa là những mục tiêu nên gắn liền với từng số lượng đơn cử. Thông qua mục tiêu được thiết kế xây dựng theo nguyên tắc SMART, hoàn toàn có thể biết được mong ước .
Việc giám sát sẽ giúp theo dõi tiến trình thực thi và duy trì động lực thực thi tốt hơn, gọn gàng hơn để mục tiêu được triển khai xong đúng hạn .

Ví dụ: Khi kinh doanh tiệm bánh mì, mục tiêu của bạn là bán được 6000 ổ bánh mì trong vòng 1 tháng. Vậy tối thiểu bạn phải bán được 150 – 300 ổ bánh mì mỗi ngày mới có thể đạt được mục tiêu. Khả năng đo lường là cách dễ nhất để bạn hiểu mình cần phải làm gì, thực hiện như thế nào để đạt được mục tiêu theo các mốc thời gian mà bản thân đã đề ra.

A – Achievable : Tính thực tế, có thể đạt được

Mục tiêu của bạn cũng cần phải có tính trong thực tiễn, khả thi và bảo vệ thực thi được. Đây là yếu tố quan trọng khi bạn lựa chọn đặt mục tiêu SMART. Do đó, bạn cần trang nghiêm nhìn lại chính bản thân hoặc trong thực tiễn doanh nghiệp hiện tại để xem xét xem : Liệu mục tiêu đó giờ đây hoàn toàn có thể đạt được hay chưa, hay bạn cần chuẩn bị sẵn sàng thêm gì để bảo vệ năng lực đạt được mục tiêu này. Khi đưa ra một kế hoạch tốt, đặt mục tiêu tương thích mà bạn hoàn toàn có thể triển khai xong trong khung thời hạn nhất định sẽ mang đến nhiều động lực và sức mạnh tập trung chuyên sâu bức phá, thử thách số lượng giới hạn để đạt được thành công xuất sắc bên trong bạn .

Ví dụ: Tiếp tục với mục tiêu của cửa hàng kinh doanh bánh mì. Ở đây, bạn có thể tự hỏi: liệu việc đặt mục tiêu bán 6000 ổ bánh mì trong 1 tháng có hợp lý hay không và tình hình kinh doanh bánh mì của cửa hàng. Bạn cố gắng tự đặt và đi tìm lời giải đáp cho các câu trả lời:

• Nguồn lực cần thiết của bạn đã đảm bảo hay chưa?
• Cần xây dựng các phương pháp kinh doanh nào?
• Bạn và đội ngũ nhân viên có đủ khả năng để thực hiện các công việc không?.

R – Relevant: Tính liên quan

Mục tiêu của bộ phận chỉ huy đặt ra cần có sự liên kết, tương quan với tầm nhìn chung trong sự tăng trưởng của doanh nghiệp, đồng thời phải xử lý được yếu tố tồn dư tại những phòng ban đang đương đầu. Song song đó, mục tiêu của từng nhân viên cấp dưới đơn cử phải tương quan đến xu thế tăng trưởng việc làm, nghành, chức vụ đang làm, thích hợp với mục tiêu tăng trưởng doanh nghiệp .

Ví dụ: Bộ phận lãnh đạo đặt mục tiêu mở rộng kinh doanh, đầu tư tài chính vào các phòng ban Marketing, Sale nhằm đẩy mạnh doanh thu cho công ty. Còn nhân viên Sale sẽ đặt mục tiêu cần chốt nhiều đơn hàng hơn nữa, có thể đặt target cụ thể để cố gắng, góp phần phát triển doanh nghiệp tốt hơn.

T – Time – Bound: Thời hạn hoàn thành mục tiêu

Mọi mục tiêu xây dựng, dù lớn hay nhỏ đều cần một kế hoạch, thời gian thực hiện và hoàn thành cụ thể. Đưa ra một Deadline rõ ràng sẽ giúp bạn cố gắng, tập trung công sức để hướng đến thực hiện mục tiêu đã đặt ra. Từ đó, thúc đẩy năng suất của các công việc quan trọng được tốt hơn, đảm bảo đúng quy trình vận hành của doanh nghiệp.

Ví dụ: Muốn ra mắt một sản phẩm mới của công ty, các phòng ban cần xây dựng và thực hiện chiến dịch quảng bá, lựa chọn địa điểm hội thảo, cân nhắc về khách mời sẽ đến đầy đủ,.. Những công việc này bắt buộc phải thực hiện trước để đảm bảo đúng với quy trình đặt ra.

Ví dụ thực tế về mục tiêu SMART trong kinh doanh

Ví dụ về mục tiêu tăng 30% lượt mua hàng trên website

Mục tiêu SMART: Trong 3 tháng (tháng 8,9,10/2021), số lượng người tiêu dùng đăng ký mua hàng trên website phải 30% so với các tháng trước bằng cách xây dựng nội dung chất lượng và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO).

• Specific: Tăng 30% lượt đăng ký mua hàng trên website.
• Measurable: Doanh nghiệp thực hiện đo lường tiến trình của mình thông qua báo cáo hàng tuần. Kết quả này sẽ giúp doanh nghiệp xác định rằng: có thể đạt được mục tiêu tăng 30% số lượng người đăng ký mua hàng trên website.
• Achievable: Vào 2 tháng trước, doanh nghiệp đầu tư xây dựng nội dung chất lượng và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) đã cho thấy: số lượng khách hàng đăng ký mua hàng tăng 20%. Do đó, doanh nghiệp tin rằng mục tiêu tăng 30% là có thể đạt được với những chiến dịch Marketing mới mà công ty đã đề ra.
• Relevant: Bằng cách chú trọng xây dựng nội dung chất lượng và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO), số lượng người đăng ký mua hàng trên website của doanh nghiệp sẽ tăng trưởng nhanh. Từ đó, giúp đẩy mạnh doanh thu, phát triển doanh nghiệp đi lên đúng với quy trình, mục tiêu đề ra.
• Time-Bound: Cần có 3 tháng để thực hiện và đạt được mục tiêu. Thời gian hoàn thành xong vào trước ngày 31/10/2021.

Ví dụ về mục tiêu giảm chi phí kinh doanh

Mục tiêu Smart: giảm ít nhất 10% chi phí kinh doanh vào năm 2022 so với cùng kỳ năm ngoái bằng cách cắt giảm nhân sự, thu hẹp sản xuất cũng như tăng cường quản trị rủi ro, đặc biệt là những rủi ro trong tiêu thụ sản phẩm, tồn kho.

• Specific: Giảm chi phí kinh doanh thông qua hình thức cắt giảm nhân sự, thu hẹp sản xuất của doanh nghiệp nhằm hạn chế những chi phí kinh doanh không cần thiết.
• Measurable: giảm ít nhất 10% chi phí kinh doanh trong năm 2022 so với cùng kỳ năm ngoái.
• Achievable: Việc cắt giảm nhân sự, thu hẹp sản xuất, tăng cường quản trị rủi ro như 6 tháng đầu năm 2022, doanh nghiệp có thể giảm ít nhất 10% chi phí kinh doanh so với cùng kỳ năm ngoái.
• Relevant: Bằng cách cắt giảm nhân sự, thu hẹp quy mô sản xuất như 6 tháng đầu năm 2022, doanh nghiệp có thể giảm ít nhất 10% chi phí kinh doanh so với cùng kỳ năm ngoái. Đây có thể xem là giải pháp tạm thời giúp doanh nghiệp ứng phó với những khủng hoảng kinh tế sau thời gian dịch bệnh Covid-19 kéo dài, giữ cho kết quả kinh doanh được ổn định.
• Time-Bound: Hoạt động cắt giảm nhân sự, thu hẹp sản xuất và tăng cường quản trị các rủi ro nhằm ứng phó kịp thời được doanh nghiệp thực hiện quyết liệt ngay trong tháng 3/ 2022. Doanh nghiệp có thể giảm ít nhất 10% chi phí kinh doanh so với cùng kỳ năm 2020, ứng phó an toàn trước những khủng hoảng kinh doanh sau thời gian dịch bệnh kéo dài.

Trên đây là thông tin “ mục tiêu SMART là gì ? ” và những ví dụ ứng dụng thực tiễn mục tiêu SMART trong kinh doanh thương mại được Tino Group tổng hợp để gửi đến bạn. Không chỉ trong kinh doanh thương mại mà mọi hoạt động giải trí của đời sống đều rất cần được lên kế hoạch, mục tiêu chi tiết cụ thể và logic. Hy vọng những san sẻ này là hữu dụng, giúp bạn xác lập đúng hướng đi cho bản thân, những Marketer thuận tiện hơn để xác lập mục tiêu, kế hoạch kinh doanh thương mại, tiếp thị tương thích với doanh nghiệp ở từng thời gian nhất định .

FAQs về mục tiêu SMART

Có nên ứng dụng mục tiêu SMART vào quản lý nhân sự không?

Câu vấn đáp : Có. Mục tiêu SMART được ứng dụng vào quản trị nhân sự sẽ giúp bộ phận chỉ huy tìm ra quỹ thời hạn tốt nhất cho nhân viên cấp dưới, phát huy tối đa năng lượng của nhân viên cấp dưới với một tiến trình rõ ràng, phân quyền hài hòa và hợp lý, hạn chế sự quá tải việc làm, xâm lấn thời hạn cá thể của nhân viên cấp dưới .

Mục tiêu SMART dựa trên mô hình gốc nào?

Mục tiêu SMART tiếp cận và dựa trên quy mô quản trị mục tiêu ( MBO ) của Peter Drunker. Trong đó, mục tiêu SMART mang đặc thù của MBO là hướng đến đích đạt được thành công xuất sắc của một tổ chức triển khai .

Mục tiêu SMART và mô hình OKR có gì khác nhau?

Hai quy mô này đều có cấu trúc, nguyên tắc xác lập khoanh vùng phạm vi và thời hạn triển khai đơn cử. Tuy nhiên, mục tiêu SMART thường đặt những mục tiêu riêng rẽ, theo từng tầng và khung thời hạn, tương thích với cá thể. Còn OKR tăng cấp với toàn cảnh và Lever của toàn công ty, giải pháp quản trị doanh nghiệp bằng mục tiêu và hiệu quả then chốt .

Mục tiêu SMART có thể áp dụng vào việc nghiên cứu không?

Về cơ bản, SMART là quy mô đặt ra những khuôn khổ nhất định, khoanh vùng phạm vi và xu thế rõ ràng, đặc biệt quan trọng là biến hóa theo từng thời hạn hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Nghĩa là một mục tiêu SMART đặt ra không hề vận dụng xuyên suốt quy trình kiến thiết xây dựng và tăng trưởng của công ty, chúng có thời hạn mở màn và kết thúc. Do đó, mục tiêu SMART không nên vận dụng trong việc điều tra và nghiên cứu .

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO

• Trụ sở chính: L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
  Văn phòng đại diện: 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 0364 333 333
  Tổng đài miễn phí: 1800 6734
• Email: [email protected]
• Website: www.tino.org

5/5 – ( 2 bầu chọn )

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp