Văn hóa doanh nghiệp và bản sắc văn hóa Việt Nam | Tư vấn BSC – KPI
Cùng với sự tăng trưởng của nền kinh tế thị trường khuynh hướng xã hội chủ nghĩa và sự quy đổi chính sách kinh doanh thương mại, những doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp nhà nước phải trở thành đơn vị chức năng sản xuất kinh doanh thương mại tự chủ. Doanh nghiệp muốn đứng vững trong cạnh tranh đối đầu thị trường nóng bức nhất thiết phải triển khai kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp .
Văn hóa doanh nghiệp là sự tổng hòa của ý niệm giá trị, tiêu chuẩn đạo đức, triết lý kinh doanh thương mại, quy phạm hành vi, sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại, phương pháp quản trị và quy tắc chính sách được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp gật đầu, tuân theo. Văn hóa doanh nghiệp lấy việc tăng trưởng tổng lực con người làm tiềm năng sau cuối. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là ý thức doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp .
Trong quy trình tăng trưởng, mỗi doanh nghiệp đều nỗ lực kiến thiết xây dựng một mạng lưới hệ thống quan điểm giá trị để công nhân viên chức gật đầu, tạo ra sự hòa giải trong nội bộ doanh nghiệp, một không khí văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh văn hóa của tập thể, tăng cường nội lực và sức mạnh của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là một quy trình tiến độ tăng trưởng của tư tưởng quản trị doanh nghiệp văn minh, bộc lộ sự chuyển dời kế hoạch tăng trưởng kỹ thuật nhằm mục đích tạo nên những loại sản phẩm hàm chứa hàm lượng văn hóa cao. Bởi thế, hoàn toàn có thể coi văn hóa doanh nghiệp là yếu tố tối quan trọng của thực tiễn doanh nghiệp đương đại .
Văn hóa của vương quốc này nếu muốn bén rễ vào một vương quốc khác, một dân tộc bản địa khác mà không ăn khớp với truyền thống văn hóa dân tộc bản địa nước đó tất sẽ bị văn hóa địa phương bài xích, gạt bỏ. Vì thế, văn hóa doanh nghiệp của xí nghiệp sản xuất dứt khoát phải coi truyền thống văn hóa dân tộc bản địa địa phương là cơ sở để tăng trưởng. Bản chất của văn hóa doanh nghiệp là đối nội phải tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức phát minh sáng tạo của công nhân viên chức, khuyến khích họ phát minh sáng tạo ra nhiều doanh thu cho doanh nghiệp ; đối ngoại phải được xã hội địa phương đồng ý. Cả hai mặt này đều tương quan tới văn hóa dân tộc bản địa thường trực, tương quan tới ý niệm giá trị, đặc trưng hành vi của dân tộc bản địa đó. Nếu doanh nghiệp biết kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp trên cơ sở truyền thống văn hóa dân tộc bản địa mà họ đang sống thì họ sẽ thành công xuất sắc, còn nếu chỉ biết gia nhập nguyên xi quy mô văn hóa doanh nghiệp quốc tế, không kết nối với văn hóa địa phương, họ sẽ thất bại .
- Mỹ, Nhật là các quốc gia quản lý hiệu quả các doanh nghiệp của mình vì họ biết xây dựng văn hóa doanh nghiệp hợp lý, kích thích được hứng thú lao động và niềm say mê sáng tạo của công nhân. Điều đó phụ thuộc rất lớn vào việc các nhà quản lý doanh nghiệp biết gắn kết văn hóa doanh nghiệp với văn hóa của nơi sở tại.
Tuy nhiên, trong quy trình tăng trưởng, mỗi nước phải biết lựa chọn một hướng đi đúng đắn để tăng trưởng và tiếp thị tên thương hiệu của doanh nghiệp mình. Điều đó hoàn toàn có thể thấy rõ khi tất cả chúng ta quan sát quy mô quản trị doanh nghiệp Nhật Bản. Một mặt, người Nhật tiếp thu cách quản trị doanh nghiệp và kỹ thuật tiên tiến và phát triển của Mỹ ; mặt khác, những doanh nghiệp Nhật đã chú trọng thích đáng đến việc thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp, làm cho truyền thống văn hóa dân tộc bản địa hòa quyện trong văn hóa doanh nghiệp .
Ai cũng biết sau thế chiến thứ hai, trong khi tiếp thu ở quy mô lớn mạng lưới hệ thống lý luận quản trị tiên tiến và phát triển của Mỹ và châu Âu, Nhật Bản đã biết gạt bỏ chủ nghĩa cá thể và chủ nghĩa tự do vốn là cơ sở của lý luận quản trị Âu, Mỹ để giữ lại văn hóa quản trị kiểu gia tộc. Vì sao vậy ? Vì chủ nghĩa tự do và chủ nghĩa cá thể xung đột với văn hóa truyền thống lịch sử của Nhật Bản. Văn hóa Nhật Bản suy cho cùng hòa đồng gắn bó mật thiết với ý thức “ trung thành với chủ hiếu đễ ” của Khổng Tử. Với sự lựa chọn khôn ngoan đó, những doanh nghiệp Nhật Bản đã làm cho văn hóa doanh nghiệp hòa nhập với truyền thống văn hóa dân tộc bản địa, phát minh sáng tạo ra mạng lưới hệ thống quản trị độc lạ kiểu Nhật Bản. Cốt lõi của quản trị Nhật Bản là chính sách thao tác suốt đời, trật tự công lao hằng năm, công đoàn nằm trong nội bộ doanh nghiệp. Đây thực sự là ba tuyệt kỹ lớn của quản trị Nhật Bản. Rõ ràng, một trong những nguyên do làm cho những công ty lớn của Nhật tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ chính là họ biết gắn công nghệ tiên tiến, kỹ thuật, phương pháp quản trị doanh nghiệp tân tiến với văn hóa Nhật vốn lấy trung hiếu làm gốc .
So với châu Âu, văn hóa doanh nghiệp nước Mỹ cũng có những điểm khác biệt. Mặc dù đa số người Mỹ là người Anh và người châu Âu di cư, nhưng khi sang lục địa mới, họ nuôi dưỡng trong mình chí tiến thủ mạnh mẽ, tinh thần chú trọng thực tế cộng với tinh thần trách nhiệm nghiêm túc. Tất cả những điều đó đã tạo nên một bản sắc văn hóa mới – bản sắc văn hóa Mỹ. Người Mỹ cho rằng, ai cũng có quyền lợi hưởng cuộc sống hạnh phúc tự do bằng sức lao động chính đáng của họ. Bản sắc văn hóa Mỹ làm cho người ta học được chữ tín trong khế ước và tất cả mọi người đều bình đẳng về cơ hội phát triển: ai nhanh hơn, thức thời hơn, giỏi cạnh tranh hơn thì người đó giành thắng lợi. Có thể nói, ý thức suy tôn tự do, chú trọng hiệu quả thực tế, phóng khoáng, khuyến khích phấn đấu cá nhân đã trở thành nhịp điệu chung của văn hóa doanh nghiệp nước Mỹ. Đây là những bài học kinh nghiệm hết sức quý báu cho các nước phát triển trong quá trình tạo dựng văn hóa doanh nghiệp nhằm phát triển đất nước.
- Việt Nam là quốc gia có hàng nghìn năm văn hiến. Qua các thời kỳ lịch sử khác nhau, dân tộc Việt Nam đã xây dựng nên hệ quan điểm giá trị, nguyên tắc hành vi và tinh thần cộng đồng mang bản sắc Việt Nam đậm nét. Sự ảnh hưởng văn hóa Trung Hoa, văn hóa Ấn Độ và văn hóa phương Tây đã khiến cho văn hóa Việt Nam đa dạng, nhiều màu sắc. Hơn nữa, 54 dân tộc trên đất nước ta là 54 nền văn hóa khác nhau, góp phần làm phong phú thêm bản sắc văn hóa Việt Nam. Trong thời kỳ công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước hiện nay, một mặt, chúng ta phải tích cực tiếp thu kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp của các nước phát triển. Mặt khác, cần nỗ lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, hài hòa với bản sắc văn hóa dân tộc, với văn hóa từng vùng, miền khác nhau thúc đẩy sự sáng tạo của tất cả các thành viên trong các doanh nghiệp khác nhau.
Đặc điểm điển hình nổi bật của văn hóa dân tộc bản địa là coi trọng tư tưởng nhân bản, chuộng sự hài hoà, niềm tin cầu thực, ý chí phấn đấu tự lực, tự cường … đây là những lợi thế để kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang truyền thống Việt Nam trong thời văn minh. Tuy nhiên, văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế : người Việt Nam phấn đấu cốt để “ vinh thân phì gia ”, thương mến trung dung, yên vui với cảnh nghèo, thuận tiện thoả mãn với những quyền lợi trước mắt, ngại cạnh tranh đối đầu ; tư tưởng “ trọng nông khinh thương ” ăn sâu vào tâm ý người Việt đã cản trở không nhỏ đến việc lan rộng ra kinh tế thị trường, làm ăn ; tập quán hoạt động và sinh hoạt tản mạn của nền kinh tế tài chính tiểu nông không ăn nhập với lối sống tân tiến ; thói quen thủ cựu và tôn sùng kinh nghiệm tay nghề, không dám thay đổi, nâng tầm gây trở ngại cho sự tăng trưởng của những doanh nghiệp văn minh …
Tuy nhiên, trong xã hội tri thức ngày này, những mặt hạn chế dần được khắc phục bởi trình độ giáo dục của mọi người ngày càng được nâng cao, quan điểm về giá trị cũng có những chuyển biến quan trọng. Cùng với sự đổi khác nhanh gọn của kinh tế tài chính quốc tế, nhất là khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO, quản trị kinh doanh thương mại doanh nghiệp cần phải được tổ chức triển khai lại trên những phương diện và xử lý hài hòa những mối quan hệ : quan hệ vạn vật thiên nhiên với con người, quan hệ giữa con người với con người, giữa cá thể với hội đồng, giữa dân tộc bản địa và quả đât …
Ngày nay, doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước những thời cơ mới. Toàn cầu hóa kinh tế tài chính yên cầu việc thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp phải có những bước tính khôn ngoan, lựa chọn sáng suốt. Không thể để xảy ra thực trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp, mà phải trên cơ sở văn hóa Việt Nam để lôi cuốn lấy tinh hoa của trái đất, phát minh sáng tạo ra văn hóa doanh nghiệp tiên tiến và phát triển nhưng tương thích với tình hình và truyền thống văn hóa Việt Nam .
— — — — — — — — — — — — — — — –
BrainMark Consulting & Training
596 Nguyễn Đình Chiểu, Phường 3, Quận 3, TP HCM, Việt Nam
Xem thêm: Thời hạn nộp Báo cáo tài chính 2019 và các Báo cáo Thuế 2020 – Dịch vụ kế toán thuế chuyên nghiệp
hotline : 0909 363 363
E-Mail : [email protected]
Website : http://www.brainmark.vn/ | http://tuvankpi.vn/ | http://tuvannhansu.vn/ | http://tuvankinhdoanh.net/ |
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
