Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào?
Văn hóa doanh nghiệp là gì? Xây dựng văn hóa doanh nghiệp thế nào?
Văn hóa doanh nghiệp (corporate culture) là tập hợp các giá trị, tín ngưỡng, quan điểm, thái độ, hành vi và phong cách làm việc chung của một tổ chức doanh nghiệp. Nó định hình cách mà các thành viên trong công ty tương tác, làm việc và hợp tác với nhau, cũng như tạo nên bản sắc riêng, đặc trưng và định hướng hoạt động của công ty.
Một văn hóa doanh nghiệp mạnh và tích cực có thể mang lại nhiều lợi ích, bao gồm:
- Xây dựng lòng trung thành và sự cam kết: Văn hóa doanh nghiệp đúc kết các giá trị và mục tiêu chung, tạo nên lòng trung thành và cam kết của các thành viên đối với công ty.
- Tạo sự đoàn kết và hợp tác: Văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự đoàn kết và hợp tác giữa các bộ phận và cá nhân trong công ty, tạo điều kiện thuận lợi cho sự gắn kết và làm việc chung.
- Tạo năng lượng và tinh thần: Một văn hóa tích cực thường tạo năng lượng và tinh thần cho nhân viên, đóng góp vào sự tăng trưởng và phát triển bền vững của công ty.
- Thu hút và giữ chân nhân tài: Một văn hóa doanh nghiệp tốt có thể thu hút và giữ chân nhân tài xuất sắc, hỗ trợ công ty xây dựng đội ngũ nhân sự mạnh mẽ.
Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, các doanh nghiệp có thể thực hiện các bước sau:
- Định hình giá trị và mục tiêu: Xác định và phát triển các giá trị cốt lõi và mục tiêu phù hợp với chiến lược và tầm nhìn của công ty.
- Tạo môi trường thúc đẩy: Tạo môi trường làm việc thúc đẩy sự hỗ trợ, hợp tác, sáng tạo và phát triển cá nhân.
- Tuyển dụng và đào tạo: Tuyển dụng nhân viên có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp và cung cấp đào tạo liên tục để hỗ trợ sự phát triển và thích ứng với văn hóa này.
- Xây dựng gương mẫu: Điều hành công ty theo các giá trị và mục tiêu đã định hình, tạo ra các lãnh đạo và nhân viên gương mẫu.
- Tạo không gian giao tiếp và phản hồi: Tạo môi trường mở và thuận lợi cho giao tiếp và phản hồi giữa lãnh đạo và nhân viên.
- Đánh giá và cải tiến: Đánh giá văn hóa doanh nghiệp thường xuyên và thực hiện các điều chỉnh, cải tiến để phù hợp với sự phát triển của công ty.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên trong tổ chức. Nếu được thực hiện đúng cách, văn hóa doanh nghiệp có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh và giúp công ty phát triển bền vững trong thời gian dài
Văn hoá doanh nghiệp giống như đời sống niềm tin của một doanh nghiệp. Để sống sót và tăng trưởng về mọi mặt, doanh nghiệp phải thiết kế xây dựng văn hoá doanh nghiệp tương thích, không thiếu và thực thi nó một cách tráng lệ .Văn hoá doanh nghiệp của một số ít tập đoàn lớn, doanh nghiệp lớn lúc bấy giờ .
Văn hoá doanh nghiệp là gì?
Văn hoá là khái niệm rất rộng, hiểu đơn thuần, văn hoá gồm có tổng thể những mẫu sản phẩm mà con người tạo ra trong đời sống .
Văn hoá thường tồn tại và gắn liền trong một phạm vi nhất định: Văn hoá dân tộc, Văn hoá gia đình…. Trong phạm vi một doanh nghiệp, một tổ chức kinh tế, hay đơn giản là một đơn vị, hội nhóm tập thể, văn hoá cũng sẽ tồn tại.
Văn hoá doanh nghiệp là hàng loạt giá trị văn hoá được kiến thiết xây dựng nên trong suốt quy trình sống sót và tăng trưởng của một doanh nghiệp, từ đó trở thành quy tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào hoạt động giải trí của doanh nghiệp đồng thời chi phối tình cảm, cách tâm lý và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực thi những mục tiêu .
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự độc lạ của một doanh nghiệp so với toàn bộ những doanh nghiệp khác. Để tạo ra sự độc lạ này, doanh nghiệp phải thiết kế xây dựng văn hoá dựa trên hai yếu tố :
– Định hướng, chiến lược của công ty (sứ mệnh, tầm nhìn)
– Những giá trị mà công ty đang có (giá trị)
| Định hướng, chiến lược của công ty | Những giá trị mà công ty đang có |
| – Các tiềm năng đơn cử mà công ty đặt ra, gồm có tiềm năng xuyên suốt trong quy trình hoạt động giải trí và tiềm năng đơn cử theo từng quá trình . | – Đội ngũ nhân sự – Môi trường thao tác, văn hoá tiếp xúc trong công ty – Hình thức và chiêu thức thao tác – Khách hàng |
Trên đây cũng là những nội dung mà văn hoá doanh nghiệp sẽ được bộc lộ ra so với những cá thể, tổ chức triển khai bên ngoài .
Văn hoá doanh nghiệp (Ảnh minh hoạ)
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào?
Văn hoá doanh nghiệp hoàn toàn có thể được hình thành từ khi doanh nghiệp mới xây dựng. Nhưng qua quy trình kinh doanh thương mại và hoạt động giải trí, để văn hoá doanh nghiệp có tác động ảnh hưởng tích cực và hiệu suất cao, doanh nghiêp phải có giải pháp kiến thiết xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Cụ thể, mỗi doanh nghiệp sẽ trải quy trình kiến thiết xây dựng văn hoá như sau :
Bước 1: Xác định những mục tiêu, định hướng của doanh nghiệp.
Bước 2: Tập trung soạn thảo, xây dựng và thực hiện các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp:
+ Quy chế, lao lý của công ty ;
+ Khẩu hiệu ( slogan ) ;
+ Tầm nhìn ;
+ Sứ mệnh ;
+ Giá trị cốt lõi ;
+ Triết lý kinh doanh thương mại ;
+ Đội ngũ nhân sự.
Bước 3: Đánh giá lại quá trình thực hiện văn hoá doanh nghiệp;
Bước 4: Củng cố, điều chỉnh các khía cạnh của văn hoá doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp có thể thay đổi không?
Văn hoá doanh nghiệp hoàn toàn có thể biến hóa theo thời hạn, những người chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh một hoặc hàng loạt những nội dung của văn hoá doanh nghiệp như đã nêu .
Văn hoá doanh nghiệp sẽ có những giá trị cốt lõi xuyên suốt nhưng cách bộc lộ nó hoặc một trong những nội dung của nó cần được đổi khác để tương thích hơn. Trong đó, yếu tố khách quan ( thị trường, công cụ sản xuất … ) sẽ ảnh hưởng tác động mạnh đến việc đổi khác này .
Ví dụ : Thời điểm năm 2020, dịch COVID – 19 đang bùng phát phát can đảm và mạnh mẽ tác động ảnh hưởng đến thị trường. Hiện nay, công nghệ thông tin cũng đang ảnh hưởng tác động đến quy trình sản xuất và kinh doanh thương mại của hầu hết những doanh nghiệp .
Để sống sót và tăng trưởng, doanh nghiệp phải có sự kiểm soát và điều chỉnh về tầm nhìn, kế hoạch kinh doanh thương mại của mình tương thích với xu thế đang diễn ra. Việc đổi khác này sẽ kéo theo những biến hóa khác về quy định nội bộ, nhân sự, đối tượng người dùng người mua … Và từ đó, văn hoá doanh nghiệp sẽ đổi khác .
Văn hoá doanh nghiệp của một số tập đoàn, doanh nghiệp lớn hiện nay.
| Doanh nghiệp, tập đoàn | Nôi dung Văn hoá doanh nghiệp |
| Chú trọng những chủ trương cho nhân viên cấp dưới, tạo sự tự do cho nhân viên cấp dưới khi thao tác. Bên cạnh đó, luôn nâng cấp cải tiến văn hoá doanh nghiệp để tương thích với sự nâng tầm về cả quy mô và chất lượng của đội ngũ nhân viên cấp dưới . | |
| Văn hóa thao tác tự do, bình đẳng và không có khoảng cách cấp bậc. Hình thức thao tác theo nhóm được ưu tiên, tạo điều kiện kèm theo để mọi người tiếp xúc mở . | |
| Vingroup | – Mục tiêu kinh doanh thương mại : Con người tinh hoa – Sản phẩm / dịch vụ tinh hoa – Cuộc sống tinh hoa – Xã hội tinh hoa ” . – Giá trị cốt lõi : ” TÍN – TÂM – TRÍ – TỐC – TINH – NHÂN ” . – Văn hóa thao tác vận tốc cao, hiệu suất cao và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong mọi hành vi của cán bộ nhân viên cấp dưới . |
| FLC group | Tầm nhìn : Trở thành một Tập đoàn có tiềm lực, năng động, có sức cạnh tranh đối đầu can đảm và mạnh mẽ, luôn luôn hướng đến chinh phục những tiềm năng cao hơn và là sự lựa chọn số 1 của mọi đối tác chiến lược và người mua . Sứ mệnh : FLC cam kết không ngừng thay đổi, thôi thúc góp vốn đầu tư một cách tổng lực nhằm mục đích tăng trưởng, phân phối những mẫu sản phẩm – dịch vụ chất lượng cao, Chi tiêu hài hòa và hợp lý và thân thiện thiên nhiên và môi trường, góp thêm phần mang lại những giá trị tốt nhất cho người mua. Từ đó kiến thiết xây dựng lòng tin, mối quan hệ gắn bó với người mua và đối tác chiến lược để đi lên bền vững và kiên cố . Mục tiêu – Trở thành Tập đoàn kinh tế tài chính đa ngành, đa nghành nghề dịch vụ có tên thương hiệu mạnh tại Nước Ta và từng bước vươn ra thị trường quốc tế .- Không ngừng đổi mới nâng cao chất lượng sản phẩm – dịch vụ. – Quản lý, sử dụng hiệu suất cao những nguồn lực, giảm thiểu ngân sách và rủi ro đáng tiếc, tận dụng mọi tiềm năng, thời cơ . |
Như vậy, mỗi doanh nghiệp sẽ có những yếu tố văn hoá khác nhau. Văn hoá doanh nghiệp có thể được thay thế một số nội dung tuỳ thuộc vào ý chí chủ quan của nhà lãnh đạo và yếu tố khách quan bên ngoài.
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
