TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP – Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

Tư vấn kế hoạch hoàn toàn có thể là một khái niệm khá trừu tượng, nhưng ta hoàn toàn có thể hiểu nghĩa chung nhất là việc đưa ra những lời khuyên cho kế hoạch của công ty trên nhiều mặt : loại sản phẩm, dịch vụ, nhân sự, tổ chức triển khai, … Các đơn vị chức năng tư vấn sẽ đưa ra những lời khuyên khách quan và tổng lực trên góc nhìn của người ngoài đứng quan sát toàn cảnh vấn đề đang diễn ra, mà đơn cử ở đây là thị trường kinh doanh thương mại và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp .
Mục đích của tư vấn kế hoạch là giúp những doanh nghiệp đồng cảm tình hình công ty, đánh giá và nhận định đúng mực và tìm ra hướng đi kế hoạch cùng kế hoạch hiện thực hóa tiềm năng cụ thể. Khi dịch vụ tư vấn mới Open, nó đi theo hướng thiết kế xây dựng báo cáo giải trình chi tiết cụ thể về những yếu tố công ty đang gặp phải, kèm theo đó là cách xử lý cho từng yếu tố. Tuy nhiên, từ từ những dịch vụ phát triển và trở nên sâu rộng hơn, sau khi tìm ra đúng chuẩn yếu tố doanh nghiệp đang gặp phải, công ty tư vấn sẽ liên tục tương hỗ doanh nghiệp để triển khai những bước xử lý yếu tố, điều này sẽ góp thêm phần tạo nên thành công xuất sắc và thông suốt trong mọi việc làm cũng như yêu cầu mà chuyên viên tư vấn đưa ra .

Bài viết này sẽ giúp doanh nghiệp tìm hiểu các nội dung tư vấn chiến lược hiện nay và khái quát nhu cầu tư vấn trong một số ngành đang phát triển mạnh tại Việt Nam.

CÁC NỘI DUNG TƯ VẤN CHIẾN LƯỢC TRỌNG TÂM CỦA CÁC CÔNG TY TƯ VẤN HIỆN NAY:

Quản lý sự thay đổi thành công: Các công ty tư vấn cung cấp một số công cụ và phương pháp quan trọng và cùng với khách hàng để điều chỉnh các giải pháp phù hợp cho sáng kiến ​​thay đổi cụ thể của họ, đảm bảo rằng khách hàng xây dựng các khả năng nội bộ cần thiết để quản lý sự thay đổi trong tương lai.

Chuyển đổi và tái cơ cấu: Các công ty tư vấn làm việc với doanh nghiệp để nâng cao hiệu suất, sức mạnh và năng lực của các tổ chức của họ. Thông qua thay đổi phương pháp làm việc, quản trị, thậm chí là tái cơ cấu lại tổ chức, doanh nghiệp có thể đạt được sự cải thiện về hiệu quả, vượt qua những thách thức lớn để phát triển bền vững. 

Xây dựng chiến lược doanh nghiệp: Các công ty thường gặp khó khăn với quy trình quản lý và lập kế hoạch chiến lược của họ. Thực hiện chiên lược dài hạn là điều cần thiết, tuy nhiên việc quá tập trung triển khai chiến lược này có thể gây ra áp lực cho hoạt động ngắn hạn của công ty. Đồng thời, xây dựng năng lực tổ chức để hiện thực hóa chiến lược cũng là điều không đơn giản. Các công ty tư vấn giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định sáng suốt, và sau đó cùng hành động với doanh nghiệp. Các chuyên gia tư vấn có thể hỗ trợ khách hàng các giải pháp cho các vấn đề cụ thể hoặc gợi ý một cách tiếp cận hoàn toàn mới để quản lý và lập kế hoạch chiến lược.

Phát triển văn hóa doanh nghiệp mạnh: Các công ty tư vấn sẽ hỗ trợ các nhà lãnh đạo để quản trị nhân viên gắn với chiến lược và xây dựng văn hóa mạnh, phục vụ cho thực hiện chiến lược dài hạn của công ty. Để xây dựng và củng cố văn hóa này, các tổ chức sẽ sẽ được tư vấn tận dụng tối đa các bẩy đòn bẩy ảnh hưởng đến hành vi và định hình văn hóa tổ chức. Những đòn bẩy này kết hợp giữa các phương pháp tiếp cận cứng và mềm, cho phép các tổ chức không chỉ hiểu các lực lượng hình thành nền văn hóa hiện tại mà còn để xác định những gì cần phải được thay đổi để đạt được và duy trì văn hóa mong muốn.

Quản trị nguồn nhân lực: Các công ty tư vấn giúp doanh nghiệp thúc đẩy giá trị thông qua phát triển lãnh đạo và quản trị nguồn nhân lực, nhấn mạnh vào quản trị tài năng. Các công ty tư vấn sẽ giúp khách hàng tìm cách liên kết chặt chẽ lãnh đạo và phát triển tài năng để tạo ra giá trị mà các công ty hướng tới và đạt hiệu suất kinh doanh cao, bền vững.

Giá trị chuyển giao của các công ty tư vấn:

Hiện nay có nhiều đơn vị chức năng tư vấn tham gia tương hỗ doanh nghiệp trong quy trình phát triển. Mỗi đơn vị chức năng có cách tiếp cận và chuyển giao giá trị khác nhau. Điển hình có 3 quy mô chuyển giao giá trị của những công ty tư vấn như sau :

Thứ nhất, mô hình chuyển giao giá trị  của BCG dựa trên 4 yếu tố trọng tâm là: Thay đổi cách quản lý; Kích hoạt tổ chức; Chiến lược chuyển đổi và Hành vi văn hóa.

Thứ hai, mô hình của McKensey dựa trên 3 yếu tố cơ bản là: Chuyển đổi; Kích hoạt tổ chức và Chiến lược đổi mới.

Thứ ba, mô hình chuyển giao giá trị của OD CLICK hướng đến phát triển doanh nghiệp bền vững thông qua 5 thành tố: Lãnh đạo gương mẫu, Chiến lược khác biệt, Tổ chức hoạt động hiệu quả, Đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, Văn hóa doanh nghiệp cam kết hợp tác. 

Để đạt được những giá trị chuyển giao tối ưu cho người mua, đội ngũ chuyên viên OD CLICK thực thi 6 bước nhằm mục đích điều tra và nghiên cứu, nhìn nhận tình hình thực tiễn doanh nghiệp, từ đó đưa ra những giải pháp hiệu suất cao nhất :
Bước 1 : Xác định những khuynh hướng xuyên suốt của chỉ huy ;
Bước 2 : Khảo sát, nghiên cứu và phân tích thực tiễn doanh nghiệp ;
Bước 3 : Xác định kế hoạch và tiềm năng phát triển ;

Bước 4: Hoàn thiện cơ chế, chính sách và công cụ;

Bước 5 : Đào tạo nâng cao năng lượng chỉ huy và đội ngũ ;
Bước 6 : Hoàn thiện và xu thế những bước tiến tiếp theo .

KHÁI QUÁT NHU CẦU TƯ VẤN CỦA MỘT SỐ NGÀNH ĐANG PHÁT TRIỂN MẠNH TẠI VIỆT NAM:

1. Ngành dược phẩm

Trong thiên nhiên và môi trường cạnh tranh đối đầu lúc bấy giờ, ngành dược đang gặp nhiều yếu tố, đặc biệt quan trọng trong phong cách thiết kế và thực thi lâm sàng, phê duyệt thuốc, chất lượng loại sản phẩm và thực tiễn thương mại. Ngành dược Nước Ta đang trên đà phát triển mạnh với sự lôi cuốn một lượng lớn những nhà đầu tư quốc tế và những tập đoàn lớn trên quốc tế. khi thị trường dược phẩm Nước Ta ngày càng có sự phân hóa thâm thúy, việc tăng nhanh điều tra và nghiên cứu, cho sinh ra những loại thuốc có chất lượng, giá tiền cạnh tranh đối đầu với thuốc ngoại, mang giá trị của Nước Ta đang được những công ty dược lưu tâm số 1. Đây là tín hiệu rõ ràng cho sự rủi ro đáng tiếc đầy thử thách .

Để sản xuất ra được các loại thuốc chất lượng và tiết kiệm chi phí thì nhu cầu về tài năng đang bắt đầu nhen nhóm sự khủng khoảng nhân tài. Các công ty cần quản trị được nguồn nhân lực, đặc biệt là thu hút và phát triển đội ngũ nhân sự cốt cán, gắn bó. Họ cần được tư vấn về: Quản lý tài năng và xây dựng năng lực đội ngũ cốt cán.

2. Ngành Giáo dục, đào tạo

Ngành Giáo dục đào tạo, đào tạo và giảng dạy đang có những bước biến hóa nhanh gọn. Khi những trường cao đẳng và trường học biến thành những doanh nghiệp tổng lực, họ sẽ tìm thấy nhiều thời cơ để thao tác tốt hơn và góp phần vì quyền lợi của xã hội. Với một nền kinh tế tài chính đã bước qua thu nhập thấp vào ngưỡng trung bình, thu nhập lao động đủ để chi trả cho giáo dục của con em của mình thì đây là sự hứa hẹn lớn với những doanh nghiệp giáo dục .

Sự bùng nổ của đầu tư giáo dục khoảng 10 năm lại đây đã đưa đến kết quả phân hóa vị trí hạ tầng. Theo đó, các thương hiệu lớn đã chạy đua đầu tư và chiếm lĩnh thị trường ở những vị trí trung tâm thuộc các khu vực đô thị. Các thương hiệu mới, đi sau rất khó cạnh tranh lại. Để tạo sức bật các doanh nghiệp cần: Phát triển đội ngũ hàng đầu; Phát triển văn hóa gắn với chiến lược tổ chức.

3. Ngành Y tế tư nhân

Hiện nay, môi trường ô nhiễm, đời sống của người dân tăng cao. Đồng thời, tuổi thọ của người Việt Nam đang ngày càng tăng cao đồng nghĩa với việc số lượng người cao tuổi sẽ ngày càng lớn. Điều này đặt áp lực phức tạp lên hệ thống chăm sóc sức khỏe – nhu cầu ngày càng tăng đối với các dịch vụ chăm sóc sức khỏe lâu dài. Chính vì vậy, các cơ sở y tế tư nhân cần phải nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao uy tín và thương hiệu nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về dịch vụ chăm sóc sức khỏe của người dân và xã hội. Các vấn đề trọng tâm mà doanh nghiệp y tế tư nhân đang phải quan tâm là: Tái cơ cấu tổ chức; Phát triển lãnh đạo và quản lý hiệu quả.

 4. Ngành Bất động sản

Bất động sản là ngành rất nóng lúc bấy giờ, luôn được toàn xã hội chăm sóc. Một phần xuất phát từ nhu yếu về chỗ ở của người dân còn rất lớn. Mặt khác là do những chưa ổn trong quản trị đất đai và chủ trương tạo điều kiện kèm theo chỗ ở cho người dân .

Thị trường bất động sản ngày càng nóng với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp đầu tư, kinh doanh nhà đất. Theo đánh giá, thị trường bất động sản hiện nay diễn biến rất khả quan, và tiếp tục phát triển. Nhưng đồng thời với đó chính là những cạnh tranh vô cùng khóc liệt. Để đáp ứng như cầu thị trường, có lực lượng tạo năng lực cạnh tranh, các công ty bất động sản cần cần chú trọng nâng cao: Phát triển đội ngũ nhân sự; Xây dựng Văn hóa gắn với chiến lược để xây dựng thương hiệu khác biệt và bền vững.

5. Ngành Sơn

Cùng với sự phát triển của ngành bất động sản và thiết kế xây dựng những năm qua, ngành sơn cũng tạo ra bước tiến vượt bậc, với sự tham gia của nhiều doanh nghiệp sản xuất và phân phối sơn trên thị trường .
Để tạo ra được sự độc lạ, tạo dựng lợi thế cạnh tranh đối đầu, những doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu và điều tra thị trường, điều tra và nghiên cứu tâm ý người tiêu dùng, vận dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất nhằm mục đích tạo ra những loại sản phẩm tốt nhất, tương thích với thị trường tại Nước Ta .

Đứng trước sự cạnh tranh khốc liệt của ngành sơn, các doanh nghiệp cần phải tìm cách Nâng cao hiệu quả quản lý, tư vấn Chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường mới nổi tại Việt Nam.

Các doanh nghiệp hoàn toàn có thể sống sót và phát triển vững chắc cần phải có kế hoạch phát triển sáng suốt, đội ngũ nhân sự tận tâm, giỏi về năng lượng chỉ huy, quản trị và đội ngũ nhân viên cấp dưới có kiến thức và kỹ năng thao tác chuyên nghiệp .
Đơn vị tư vấn sẽ sát cánh cùng doanh nghiệp nắm được bức tranh tổng thể và toàn diện, giúp chỉ huy biết được vị thế của doanh nghiệp đang ở đâu trên map ngành. Đồng thời, đơn vị chức năng tư vấn sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lượng từ bên trong tổ chức triển khai, phát triển đội ngũ nhân sự với tư duy quản trị và kỹ năng và kiến thức chuyên nghiệp, thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống tương hỗ đắc lực cho nhà chỉ huy thực thi tiềm năng kế hoạch hiệu suất cao và phát triển bền vững và kiên cố .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp