4M trong sản xuất, Phương pháp kiểm soát sản xuất bằng 4M – Giải pháp ERP, phần mềm ERP, Phần mềm quản trị doanh nghiệp

Trong sản xuất, các yếu tố quan trọng nhất được gói gọn trong 4M: Con người, Máy móc, Vật liệu và Phương pháp. Trong bài viết này chúng ta sẽ cùng nhau tìm hiểu về 4M  trong sản xuất.

Các yếu tố 4M trong sản xuất

Quy tắc 4M trong sản xuất

Man: Nhóm yếu tố con người bao gồm cán bộ lãnh đạo các cấp, cán bộ công nhân viên trong một đơn vị và người tiêu dùng. Đây là nhân tố có ảnh hưởng quyết định đến chất lượng sản phẩm. Dù trình độ công nghệ có hiện đại đến đâu, nhân tố con người vẫn được coi là nhân tố căn bản nhất tác động đến hoạt động quản lý và nâng cao chất lượng sản phẩm. Bởi người lao động chính là người sử dụng máy móc thiết bị để sản xuất ra sản phẩm, bên cạnh đó có rất nhiều tác động, thao tác phức tạp đòi hỏi kỹ thuật khéo léo, tinh tế mà chỉ có con người mới làm được.

• Đối với cán bộ lãnh đạo các cấp cần có nhận thức mới về việc nâng cao chất lượng sản phẩm để có những chủ trương, những chính sách đúng đắn về chất lượng sản phẩm thể hiện trong mối quan hệ sản xuất và tiêu dùng, các biện pháp khuyến khích tinh thần vật chất, quyền ưu tiên cung cấp nguyên vật liệu, giá cả, tỷ lệ lãi vay vốn…
• Đối với cán bộ công nhân viên trong một đơn vị kinh tế trong một doanh nghiệp cần phải có nhận thức rằng việc nâng cao chất lượng sản phẩm là trách nhiệm của mọi thành viên, là sự sống còn, là quyền lợi thiết thân đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và cũng là của chính bản thân mình.

Methods: phương pháp quản trị, công nghệ, trình độ tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Với phương pháp công nghệ thích hợp, với trình độ tổ chức quản lý sản xuất tốt sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp có thể khai thác tốt nhất các nguồn lực hiện có, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.

Machines: khả năng công nghệ, máy móc, thiết bị của doanh nghiệp. Có tác động rất lớn trong việc nâng cao những tính năng kỹ thuật của sản phẩm và nâng cao năng suất lao động.

Materials: vật tư, nguyên vật liệu, hệ thống tổ chức đảm bảo vật tư, nguyên vật liệu của doanh nghiệp. Nguồn vật tư, nguyên liệu được cung cấp đúng số lượng, đúng thời hạn sẽ tạo điều kiện nâng cao chất lượng sản phẩm.

Trong 4 yếu tố trên, yếu tố con người được xem là quan trọng nhất. Ngoài những yếu tố cơ bản trên, chất lượng còn chịu ảnh hưởng tác động của nhiều yếu tố khác như thông tin ( information ), thiên nhiên và môi trường ( environment ), đo lường và thống kê ( measure ), mạng lưới hệ thống ( system ) …

>> Đọc thêm : Tự động lập kế hoạch sản xuất với ứng dụng 3S ERP

Phương pháp kiểm soát sản xuất với 4M

Việc giám sát, trấn áp sản xuất và nghiên cứu và phân tích 4M có hiệu suất cao trong việc kiểm tra nhà máy sản xuất, giảm thiểu hàng phế phẩm, nâng cao hiệu suất lao động. Cụ thể :

• Nguyên vật liệu

giá thành nguyên vật liệu chiếm hơn 50 % tổng chi phí sản xuất. Cần kiểm tra việc dữ gìn và bảo vệ và sử dụng nguyên vật liệu theo những tiêu chuẩn, định mức đã pháp luật .

• Giám sát và trấn áp những quy trình

Giao nhận – Bốc xếp và luân chuyển – Gia công chế biến – Tồn trữ .

• Nguyên vật liệu nguồn vào

Nguyên vật liệu là yếu tố quan trọng quyết định hành động chất lượng loại sản phẩm. Do đó, trước khi đưa vào sản xuất, cần kiểm tra nguyên vật liệu nguồn vào bằng những bước như : Kiểm tra xem việc sử dụng phương tiện đi lại, thời hạn luân chuyển, bốc dỡ có hài hòa và hợp lý không ?Tình trạng giải quyết và xử lý nguyên vật liệu có hài hòa và hợp lý không ? có tiêu tốn lãng phí không ? Lượng hàng tồn dư có thích hợp không ( ít hay nhiều quá ) ? Việc sắp xếp nguyên vật liệu trong kho, tại vị trí sản xuất có thích hợp không ? …

• Máy móc, thiết bị

Kiểm tra máy móc, thiết bị cũng rất quan trọng, bởi trong quy trình quản lý và vận hành, máy móc, thiết bị có hỏng hóc sẽ làm gián đoạn cả tiến trình sản xuất, dẫn đến chậm tiến trình sản xuất, gây thiệt hại lớn về mặt chất lượng và số lượng sản phẩm & hàng hóa .Vậy kiểm tra máy móc như thế nào ? Có thể kiểm tra bằng cách : xem trước bảng hướng dẫn sử dụng máy móc, thiết bị để hiểu cách quản lý và vận hành của chúng, máy móc, thiết bị này có tương thích với năng lượng của nhân viên cấp dưới không ?

Có phù hợp với quy trình sản xuất không? Năng lượng sử dụng của chúng như thế nào? Định mức tiêu hao ra sao? Độ tin cậy, chất lượng có cảm thấy an tâm không? Việc sắp xếp, bố trí thiết bị, dụng cụ sản xuất có khoa học không?

Hệ thống điện, nước như thế nào ? Các hướng vận động và di chuyển và khoảng chừng không gian thao tác có thuận tiện cho nhân viên cấp dưới sử dụng không ? Hơn nữa, cần kiểm tra tài liệu bảo trì và sửa chữa thay thế để chắc như đinh rằng khi máy móc, thiết bị hỏng hóc biết cách sửa chữa thay thế kịp thời …

• Nguồn nhân lực

Đây là yếu tố vô cùng quan trọng, quyết định hành động sự tăng trưởng của quy trình sản xuất, cần tìm hiểu và khám phá những yếu tố như : xác lập rõ tiêu chuẩn việc làm, cái gì được làm và cái gì không được làm .Bên cạnh đó, tất cả chúng ta cũng cần xác lập kỹ năng và kiến thức chớp lấy việc làm có tốt không, thao tác có ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm cao không, hiệu suất lao động cao không, mối quan hệ giữa những cá thể có tốt không, sự gắn bó với tổ chức triển khai có ổn không, có xảy ra xích míc nội bộ không ? …Không những thế, nhìn nhận điều này cũng cần biểu lộ ở việc trình độ nhận thức trong việc làm như thế nào, có ý muốn nâng cấp cải tiến, ý thức tiết kiệm ngân sách và chi phí không, thực trạng sức khỏe thể chất có tốt không, có chịu được áp lực đè nén việc làm không, ý thức về những yếu tố tiềm ẩn có tốt không ? …

• Các phương pháp

Trình độ quản trị nói chung và trình độ quản trị chất lượng nói riêng là một trong những tác nhân cơ bản góp thêm phần đẩy nhanh vận tốc nâng cấp cải tiến, triển khai xong chất lượng mẫu sản phẩm của những doanh nghiệp. Một doanh nghiệp nếu nhận thức được rõ vai trò của chất lượng trong đại chiến cạnh tranh đối đầu thì doanh nghiệp đó sẽ có đường lối, kế hoạch kinh doanh thương mại đúng đắn chăm sóc đến yếu tố chất lượng. Trên cơ sở đó, những cán bộ quản trị tạo ra sự phối hợp đồng bộ uyển chuyển giữa những khâu, những yếu tố của quy trình sản xuất nhằm mục đích mục tiêu cao nhất là triển khai xong chất lượng loại sản phẩm. Trình độ của cán bộ quản trị sẽ ảnh hưởng tác động đến năng lực xác lập chủ trương, tiềm năng chất lượng và phương pháp tổ chức triển khai chỉ huy thực thi chương trình kế hoạch chất lượng. Cán bộ quản trị phải biết cách làm cho mọi công nhân hiểu được việc bảo vệ và nâng cao chất lượng không phải là riêng của bộ phận KCS hay của một tổ công nhân sản xuất mà nó phải là trách nhiệm chung của toàn doanh nghiệp. Đồng thời công tác làm việc quản trị chất lượng tác động ảnh hưởng can đảm và mạnh mẽ đến công nhân sản xuất trải qua chính sách khen thưởng hay phạt hành chính để từ đó nâng cao ý thức lao động và ý thức nỗ lực triển khai xong tốt trách nhiệm được giao. Vì vậy, chất lượng của hoạt động giải trí quản trị chính là sự phản ánh chất lượng hoạt động giải trí của doanh nghiệp .>> > Đọc thêm : Đâu là ứng dụng quản trị sản xuất được nhiều doanh nghiệp Nhật tin dùng ?Qua bài viết này, kỳ vọng những bạn đã hoàn toàn có thể hiểu 4M là gì và phương pháp tác động ảnh hưởng đến 4M trong sản xuất. Muốn quản trị sản xuất tốt cần có phương hướng, tiềm năng cũng như kế hoạch rõ ràng. Mong rằng bạn đã tìm thấy kiến thức và kỹ năng hữu dụng để Giao hàng cho quy trình thao tác của mình .

Đăng ký tư vấn và trải nghiệm phần mềm 3S MES hỗ trợ quản trị sản xuất hiệu quả cho nhiều doanh nghiệp vừa và lớn 

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Chia Sẻ Kiến Thức