Thực trạng chuyển đổi số doanh nghiệp ở Việt Nam và trên thế giới
Trong bài viết này, Magenest sẽ giúp bạn giải đáp toàn bộ những câu hỏi trên. Hãy cùng đọc tiếp để tìm hiểu và khám phá kĩ hơn nhé !
Nội Dung Chính
Thực trạng chuyển đổi số ở Việt Nam
Chuyển đổi số lúc bấy giờ không còn là một lý tưởng hay tầm nhìn trong tương lai nữa. Đây là điều bắt buộc phải làm để thích ứng với thời đại số 4.0. Thậm chí, chính phủ nước nhà cũng đã kiến thiết xây dựng chương trình “ Chương trình quy đổi số vương quốc đến năm 2025, xu thế đến năm 2030 ” để thôi thúc những doanh nghiệp nhanh gọn bắt kịp khuynh hướng này .
Tuy nhiên, đây không phải điều có thể thực hiện được trong một sớm một chiều. Hãy cùng xem qua bảng khảo sát dưới đây của VCCI và JETRO thực hiện trên 400 doanh nghiệp để hiểu được những rào cản chính trong chuyển đổi số đối với doanh nghiệp Việt Nam.
Rào cản chính trong chuyển đổi số đối với doanh nghiệp (Nguồn: VCCI 2020)Nhìn chung, những rào cản chính khiến tình hình quy đổi số ở Nước Ta còn khá nhã nhặn như sau :
- Chi phí đầu tư vào chuyển đổi số vẫn còn cao.
- Hạ tầng công nghệ thông tin hiện tại đang kém phát triển.
- Khó khăn trong việc tiếp cận các giải pháp về rủi ro bảo mật và an ninh mạng.
- Nguồn lực cho chuyển đổi số còn hạn chế.
- Tổ chức quản lý, quy trình nghiệp vụ, chuỗi cung ứng chưa được chuẩn hóa.
- Khó khăn trong việc tiếp cận thông tin về các công nghệ số.
Tuy vậy nhưng vẫn có rất nhiều doanh nghiệp chuyển đổi số để thích ưng với quy định giãn cách của chính phủ trong đại dịch Covid19. Theo Agile cho thấy, số doanh nghiệp áp dụng chuyển đổi số trong quản lý nội bộ đã tăng 19,5% so với giai đoạn trước dịch; 30% doanh nghiệp đã ứng dụng hệ thống họp trực tuyến. Về hiệu quả, 98% doanh nghiệp đã chuyển đổi số thành công cho biết: chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh giảm 71%; giảm thủ tục rườm rà 61,4%; nâng cao chất lượng dịch vụ 45,3%. Đa số phần mềm, ứng dụng phục vụ chuyển đổi số bao gồm ERP, HRM, phần mềm kế toán,…
Thực trạng chuyển đổi số trên thế giới
Chuyển đổi số đã và đang trở thành một xu thế toàn thế giới. Nhận thức quy đổi số đã được coi trọng và tập trung chuyên sâu tăng cường ở những cấp bậc khác nhau. Từ chỉ huy cỗ máy chính quyền sở tại của những vương quốc cho đến những chủ doanh nghiệp tập đoàn lớn, việc tập trung chuyên sâu tăng cường quy đổi số diễn ra từ năm 2020 đến giờ vẫn đang liên tục được tăng cường. Hơn nữa, trước đây, chỉ có những doanh nghiệp lớn mới có năng lực quy đổi số thì giờ đây doanh nghiệp nhỏ, thậm chí còn là startup cũng đang tập trung chuyên sâu tăng trưởng quy mô này .
Một thống kê về nhận thức quy đổi số năm 2019 – 2020 được khảo sát như sau :
Động lực thúc đẩy doanh nghiệp chuyển đổi số (Nguồn: Cisco & IDC 2020)Ngoài ra, sau đây là một thống kê khác miêu tả những trạng thái của doanh nghiệp trong tiến trình tới “ trưởng thành số ” năm 2019 và 2020 :
Trạng thái của các doanh nghiệp trong tiến trình tới “trưởng thành số’’
(Nguồn: Cisco & IDC 2020)Hầu hết doanh nghiệp đều đã có nhận thức và có kế hoạch tiến hành quy đổi số quy mô kinh doanh thương mại của mình. Trong đó, số lượng doanh nghiệp đang triển khai quy đổi số vẫn chiếm phần nhiều tỷ trọng. Đặc biệt, ngành kinh tế tài chính và vận tải đường bộ có tỷ suất doanh nghiệp đã quy đổi số thành công xuất sắc cao nhất ( tương ứng 47 % và 45 % ) .
Tiến trình chuyển đổi số doanh nghiệp theo ngành (Fujitsu 2019)Nếu so sánh Nước Ta và những nước đang tăng trưởng, đơn cử là khu vực Khu vực Đông Nam Á thì Nước Ta cũng không hề kém cạnh. Tuy rằng còn yếu kém hơn về mặt phương pháp thanh toán giao dịch nhưng Nước Ta vẫn là một trong những nước top đầu khu vực này về quy đổi số .
Các chỉ báo kinh tế kỹ thuật số chính của một số nước Đông Nam Á
Khó khăn và thách thức đối với các doanh nghiệp khi chuyển đổi số
Công nghệ
Nhìn chung, quy đổi số là quy trình vận dụng yếu tố công nghệ tiên tiến vào tiến trình quản lý và vận hành và kinh doanh thương mại của doanh nghiệp. Do vậy, quy trình này yên cầu doanh nghiệp cần góp vốn đầu tư nâng cao trình độ kỹ thuật cũng như trình độ nhân lực để quản lý và vận hành và sử dụng công nghệ tiên tiến hiệu suất cao .
Tuy nhiên, tình hình công nghệ tiên tiến lúc bấy giờ ở Nước Ta chưa đủ tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ để thôi thúc quy trình quy đổi số. Về cơ bản, những doanh nghiệp Việt vẫn phụ thuộc vào phần đông vào những nền tảng công nghệ tiên tiến cốt lõi trên thế giới .
Ngoài ra, còn phải kể đến là yếu tố con người. Nguồn nhân lực am hiểu và có năng lực tùy chỉnh, tăng trưởng sâu về công nghệ tiên tiến vẫn còn hạn chế. Điều này dẫn đến năng lực duy trì hạ tầng, quy đổi số vĩnh viễn còn gặp nhiều khó khăn vất vả .
Vốn đầu tư
Đầu tư vào công nghệ tiên tiến yên cầu ngân sách không hề nhỏ. Vậy nên, vẫn còn rất nhiều doanh nghiệp chưa dám mạnh dạn chi ngân sách để quy đổi số .
Hơn nữa, khi quy đổi số doanh nghiệp, ngân sách chi ra không chỉ dành cho những công nghệ tiên tiến mà còn là nguồn lực, hạ tầng và rất nhiều ngân sách khác. Đây chính là một trong những rào cản lớn nhất so với doanh nghiệp trong quy trình quy đổi số quy mô kinh doanh thương mại .
Tại Nước Ta, có 98,1 % doanh nghiệp là SMEs và trong đó có 99 % doanh nghiệp đang gặp yếu tố về vốn. Điều này tạo nên một nhận thức chung là quy đổi số chỉ dành cho những doanh nghiệp lớn, những doanh nghiệp nhỏ nên tập trung chuyên sâu tăng trưởng trong thời hạn thời gian ngắn. Theo khảo sát của VCCI thì có 55,6 % doanh nghiệp đang gặp yếu tố này .
Nhận thức của người lãnh đạo
Việc chuyển đổi số không phải sử dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề trước mắt. Thực tế, chuyển đối số thay đổi mô hình kinh doanh, phương pháp kinh doanh,… Vậy nên nhận thức của người lãnh đạo rất quan trọng.
Đặc biệt trong thực tiễn rằng rất nhiều chủ doanh nghiệp không được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp và bài bản về quy đổi số, hay những người đã thành công xuất sắc trong việc kinh doanh thương mại truyền thống lịch sử nên việc quy đổi quy mô của họ trở nên rất khó khăn vất vả .
Do đó doanh nghiệp muốn quy đổi số thì phải đổi khác quy mô truyền thống cuội nguồn cứng ngắc. Để từ đó hoàn toàn có thể vận dụng những kế hoạch, chiêu thức, quy mô kinh doanh thương mại mới hiệu suất cao. Vậy nên, việc đổi khác tư duy, nhận thức của người chỉ huy đóng vai trò quan trọng nhất .
Xu hướng chuyển đổi số trên thế giới và ở Việt Nam trong tương lai
Theo thống kê của Gartner – công ty nghiên cứu và điều tra và tư vấn CNTT số 1 thế giới, quy đổi số đang là dự án Bất Động Sản ưu tiên của nhiều doanh nghiệp trên toàn thế giới. Cụ thể hơn, 87 % chỉ huy doanh nghiệp đang số hóa quá trình hoạt động giải trí doanh nghiệp ; 40 % tổ chức triển khai số hoá quy mô kinh doanh thương mại như thương mại điện tử, bán hàng trực tuyến … ; và 91 % số hoá những hoạt động giải trí đơn cử trong doanh nghiệp .
Một thống kê khác của Market Research Future cho thấy khuynh hướng quy đổi số sẽ đóng vai trò rất quan trọng trong tương lai. Năm 2018, mức góp vốn đầu tư đã đạt 205,65 tỷ USD cho quy đổi số. Với mức tăng trưởng hàng năm khoảng chừng 18.87 % thì trong năm 2025 sẽ đạt khoảng chừng 817,05 tỷ USD .
Tăng trưởng mức đầu tư cho các hoạt động chuyển đổi số
(Market Research Future 2018)Cùng khám phá xem khuynh hướng góp vốn đầu tư cho quy đổi số sẽ tập trung chuyên sâu vào những yếu tố nào !
Đầu tư vào quy trình vận hành
Quy trình vận hành là một trong những yếu tố cốt lõi của bất kỳ doanh nghiệp nào. Vậy nên việc các doanh nghiệp tập trung số hoá quy trình là điều rất dễ hiểu. Thông thường, việc chuyển đổi số quy trình doanh nghiệp sẽ có sự hỗ trợ của các phần mềm ERP.
Tuy nhiên, ERP có rất nhiều loại khác nhau. Doanh nghiệp cần xác lập rõ nhu yếu và tiềm năng đơn cử để lựa chọn một nền tảng hoạch định nguồn lực tương thích nhất. Việc sử dụng ERP sẽ giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể trấn áp những thông tin, tiến trình hoạt động giải trí giữa những phòng ban và những cấp khác nhau. Tất cả tài liệu sẽ được lưu lại trên mạng lưới hệ thống, tương hỗ việc quản trị thông tin và xử lý yếu tố một cách hiệu suất cao hơn. Hơn nữa, việc sử dụng mạng lưới hệ thống ERP giúp những bộ phận trong doanh nghiệp phối hợp thao tác thuận tiện hơn .
Cùng khám phá câu truyện của Flexfit khi hợp tác cùng Magenest để hiểu rõ hơn về quy đổi số tiến trình quản trị nội bộ. Sản phẩm của Flexfit đi theo hướng nội thất bên trong “ may đo ”, nghĩa là doanh nghiệp sẽ cung ứng loại sản phẩm theo nhu yếu đơn cử của từng người mua. Thương hiệu muốn tìm một giải pháp tối ưu tiến trình sản xuất để mang đến loại sản phẩm chất lượng tốt nhất với Chi tiêu phải chăng tới người mua mà vẫn bảo vệ vận tốc phân phối .
Để giải quyết bài toán này, Magenest đã giúp Flexfit triển khai hệ thống Odoo ERP, tối ưu hóa nguồn lực và chi phí vận hành. Sau khi sử dụng các module như kế toán, bán hàng, quản lý kho,…, Flexfit đã đẩy nhanh tốc độ sản xuất, bán hàng của họ thêm nhiều lần và thu về những kết quả kinh doanh vô cùng ấn tượng.
>> Tìm hiểu thêm: Nội thất Flexfit: Hành trình chinh phục khách hàng với Odoo ERP
Đầu tư vào các bộ phận, hoạt động cụ thể
Với ngân sách thấp, việc quy đổi số hàng loạt quy mô là một việc thực sự khó khăn vất vả và tốn kém. Đặc biệt với những doanh nhỏ và startup, khi mà lệch giá của họ chưa không thay đổi để chi trả ngân sách này. Vậy nên thường thì, những doanh nghiệp SMB sẽ sử dụng những ứng dụng chuyên biệt tương hỗ những tác vụ, phòng ban nhất định như : ứng dụng kế toán, ứng dụng quản trị người mua, ứng dụng quản trị kho vận, quản trị hợp đồng, …
Một số doanh nghiệp khác có tầm nhìn xa hơn thì họ lại lựa chọn sử dụng những module riêng không liên quan gì đến nhau của ERP làm giải pháp trong thời điểm tạm thời. Lí do chính là nếu doanh nghiệp tăng trưởng hơn trong tương lai, họ trọn vẹn hoàn toàn có thể lan rộng ra mạng lưới hệ thống ERP ngay lập tức mà không cần phải quy đổi tài liệu trên những ứng dụng riêng không liên quan gì đến nhau .
Đầu tư vào thương mại điện tử và bán hàng online
Thông thường, những tên thương hiệu chỉ ý niệm đơn thuần rằng đưa mẫu sản phẩm lên những sàn thương mại điện tử là quy đổi số. Tuy nhiên, điều này chưa thực sự đúng. Lý do chính là chính bới những sàn thương mại điện tử giống như chợ, nơi bạn chỉ “ thuê mặt phẳng ” và tham gia bán hàng nhờ tên thương hiệu của sàn chứ không phải của bạn. Vậy nên để quy đổi số quy mô bán hàng một cách tổng lực nhất, bạn cần thiết kế xây dựng một website thương mại điện tử .
Website thương mại điện tử khác với các website thường bởi các chức năng mà website đó sở hữu. Ví dụ điển hình như website phải có sản phẩm và danh mục sản phẩm khác nhau; hỗ trợ thanh toán trực tuyến; giao hàng;… Đó là các chức năng thông dụng nhất của một website thương mại điện tử. Hơn nữa, sử dụng website thương mại điện tử giúp tăng nhận diện thương hiệu doanh nghiệp hơn rất nhiều.
Để sở hữu một website bán hàng hiệu quả, việc lựa chọn và sử dụng nền tảng thương mại điện tử phù hợp rất quan trọng. Đa số các nền tảng giá rẻ thường chỉ đáp ứng được tạm thời, không cho phép can thiệp sâu để liên kết với các bên thứ ba hoặc chủ động sửa đổi chức năng. Trong khi đó, lựa chọn các nền tảng mã nguồn mở lớn như Magento có thể giúp doanh nghiệp dễ dàng tùy chỉnh và mở rộng quy mô trong tương lai. Tuy vậy, việc đầu tư vào nền tảng thương mại điện tử chuyên nghiệp nên được doanh nghiệp cân nhắc thật kỹ lưỡng. Dù lợi ích đem lại rất lớn nhưng chi phí bỏ ra cũng không hề nhỏ.
Chuyển đổi số doanh nghiệp Việt Nam cùng Magenest
Với hơn 6 năm kinh nghiệm tay nghề và chiếm hữu đội ngũ chuyên viên trong trong nghành nghề dịch vụ quy đổi số, Magenest chắc như đinh là đối tác chiến lược tương thích với bất kể doanh nghiệp nào muốn số hóa quy mô kinh doanh thương mại của mình. Hơn nữa, Magenest đồng cảm tình hình quy đổi số ở Nước Ta cũng như những yếu tố mà doanh nghiệp Việt đang gặp phải. Do đó, giải pháp One-stop solution của Magenest đã sinh ra để tương hỗ quy đổi số tổng lực cho doanh nghiệp gồm có :
Là đối tác chiến lược chính thức lâu năm của những tên thương hiệu số 1 như Magento, Odoo, AWS, Salesforce, Magenest sẽ đem lại cho doanh nghiệp bạn một giải pháp tuyệt vời và hoàn hảo nhất và hiệu suất cao nhất. Để nhận tư vấn không lấy phí từ những chuyên viên của Magenest, bạn hoàn toàn có thể liên hệ chúng tôi bằng cách nhấp vào nút dưới đây !
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
