Sơ đồ tổ chức

Sơ đồ tổ chức trong công ty nội thất bên trong Anh Việt
Địa chỉ : STH22. 46 ( đường số 4 ) – Khu Đô Thị Lê Hồng Phong I – TP NhaTrang – Khánh Hoà
Ngoài Ban giám đốc, hoàn toàn có thể chia công ty làm 2 bộ phận chính : bộ phận quản trị và bộ phận kinh doanh thương mại .

  1. Bộ phận quản lý

・Phòng Kế toán

Bạn đang đọc: Sơ đồ tổ chức

Có công dụng tham mưu cho Ban giám đốc và tổ chức thực thi những nhiệm vụ : hạch toán kế toán kịp thời, khá đầy đủ hàng loạt gia tài, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả ; những hoạt động giải trí thu, chi kinh tế tài chính và tác dụng kinh doanh thương mại theo lao lý nội bộ của công ty, bảo vệ ship hàng tốt cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .

・Phòng Nhân sự

Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm theo dõi, quản trị nhân sự, tổ chức tuyển dụng, sắp xếp lao động bảo vệ nhân lực cho sản xuất, sa thải nhân viên cấp dưới và giảng dạy nhân viên cấp dưới mới, yêu cầu khen thưởng. Thực hiện những pháp luật nhằm mục đích bảo vệ quyền hạn và nghĩa vụ và trách nhiệm so với người lao động như lương, thưởng, trợ cấp, phúc lợi .

・Phòng Hành chính tổng vụ

Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm mảng hành chính trong doanh nghiệp gồm có những yếu tố tương quan đến thủ tục, hồ sơ, chính sách, chủ trương ; soạn thảo và tàng trữ những loại hợp đồng, thiết lập và quản trị những biểu mẫu lưu hành trong doanh nghiệp. Ngoài ra, còn phối hợp ngặt nghèo với phòng nhân sự để tổ chức tiến hành nội quy lao động của công ty .

  1. Bộ phận kinh doanh

・Phòng Điều phối

Đây là bộ phận rất là quan trọng, có trách nhiệm trực tiếp quản trị hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của shop, nhận thông tư từ phía Ban giám đốc và phối hợp với phòng Kế hoạch để tiến hành những kế hoạch kinh doanh thương mại, tăng nhanh lệch giá và doanh thu của công ty .

・Phòng Kế hoạch

Có trách nhiệm tiếp cận và điều tra và nghiên cứu thị trường, ra mắt mẫu sản phẩm và lan rộng ra thị trường cũng như lôi cuốn người mua mới. Tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh thương mại, tính giá và lập hợp đồng với người mua. Lập và phân chia kế hoạch kinh doanh thương mại hàng năm cho công ty, hàng quý và hàng tháng cho những shop. Đề xuất những giải pháp nâng cao hiệu suất cao marketing trong từng thời gian .
Một sơ đồ tổ chức hài hòa và hợp lý và rõ ràng sẽ giúp quy trình tiến độ tiếp xúc và báo cáo giải trình thông suốt, thôi thúc cỗ máy doanh nghiệp quản lý và vận hành trơn tru và bảo vệ quản trị những nguồn lực về con người, thời hạn, tài lộc một cách hiệu suất cao .

Nguồn tham khảo: