7 CÁCH PHÁT TRIỂN VĂN HÓA CÔNG TY | Sổ Tay Doanh Trí | Học Viện Quản Lý PACE
Theo tác dụng báo cáo giải trình của Deloitte năm 2012 cho thấy 94 % chỉ huy, 88 % nhân viên cấp dưới tin rằng chính nền văn hóa riêng không liên quan gì đến nhau sẽ góp thêm phần làm ra thành công xuất sắc của tổ chức triển khai. Và 83 % chỉ huy cùng 84 % nhân viên cấp dưới tâm lý rằng chính người lao động là yếu tố quan trọng số 1 .
Văn hóa công ty là mạng lưới hệ thống những ý nghĩa, giá trị, niềm tin chủ yếu, nhận thức và chiêu thức tư duy được mọi thành viên của công ty đồng thuận. Nó có tác động ảnh hưởng đến phương pháp hành vi của những thành viên. Nhưng làm thế nào hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng nên nền văn hóa tuyệt vời ấy ? Dưới đây là 7 cách phát triển tạo ra sự văn hóa công ty :
1. Xem trọng thái độ
Dù nhân viên cấp dưới nằm ở vị trí, độ tuổi hay thâm niên thao tác như thế nào thì điều quan trọng hơn hết chính là thái độ của người đó. Chính thái độ sẽ biết được thành viên đó có tương thích với văn hóa công ty và có hòa nhập với tổ chức triển khai hay không. Nếu một tổ chức triển khai chiếm hữu một mầm móng “ xấu ” thì việc này hoàn toàn có thể gây nên nhiều sai lầm đáng tiếc hệ lụy. Nó hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng xấu đi tới ý thức, hiệu suất của cả đội ngũ, thậm chí còn của cả tổ chức triển khai .
2. Tạo bầu không khí dễ chịu
Không cần phải như công ty Google, nơi có vừa đủ tiện lợi dành cho nhân viên cấp dưới. Cũng không cần phải chăm sóc nội thất bên trong, trang thiết bị văn phòng khi mà ngân sách công ty vẫn chưa được cho phép. Vì tổng thể thứ đó chỉ là yếu tố phụ .
Việc thiết kế xây dựng thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp tiên phong chính là ở cách sống, cách hoạt động và sinh hoạt và cách tiếp xúc giữa mọi người với nhau. Chỉ cần giữ văn phòng thật sạch, ngăn nắp là đã trong bước đầu tạo nên môi trường tự nhiên chuyên nghiệp. Nếu công ty đủ mạnh, đủ nhân sự hãy tập trung chuyên sâu vào yếu tố này .
3. Trao quyền cho nhân viên
Việc tin yêu và trao quyền cho nhân viên cấp dưới để họ dữ thế chủ động đưa ra quyết định hành động cũng là cách điều hành quản lý mưu trí, khoa học. Việc này không chỉ cho họ cảm xúc có nghĩa vụ và trách nhiệm mà còn tăng kỹ năng và kiến thức phân loại việc làm. Hãy nhìn nhận họ không chỉ qua tác dụng việc làm mà còn quy trình, nếu quy trình chưa tốt hãy cùng họ bàn luận và đưa ra hướng xử lý .
4. Tạo sự hứng thú bất ngờ
Đây hoàn toàn có thể là yếu tố mà hiếm công ty nào chú trọng, chính bới họ cho rằng không hợp với văn phong thao tác. Tuy nhiên, đây hoàn toàn có thể nói là cách quản lý và điều hành “ vừa làm vừa chơi ”. Tại sao chỉ tổ chức triển khai teambuilding trong dịp lễ ? tại sao chỉ tổ chức triển khai sự kiện thường niên mà không giật mình tạo niềm vui cho đội ngũ trong tổ chức triển khai. Đó hoàn toàn có thể là một hoạt động giải trí buổi chiều giật mình, một bữa ăn trưa thân thiện, hay thậm chí còn là một ly cafe không lấy phí vào buổi sáng .
5. Tạo thử thách thú vị
Điển hình như ở Small Business BC, họ đã làm rất nhiều thử thách mê hoặc như Ice Bucket, thử thách thể dục 30 ngày, thi đua làm áo len Giáng sinh hay một giải đấu bóng bàn. Những thử thách mê hoặc nhỏ này sẽ tạo nên đổi khác lớn trong tiếp xúc, giúp mọi người cùng nhau vui chơi, giải phóng nguồn năng lượng sau những giờ thao tác stress .
6. Teambuilding
Dĩ nhiên, văn hóa công ty là không hề thiếu teambuilding. Ngày nay, ngay cả công ty có quy mô nhỏ hay siêu nhỏ cũng vận dụng phương pháp này. Đây hoàn toàn có thể nói là mục tiêu trong việc liên kết giữa những thành viên trong tổ chức triển khai. Đó hoàn toàn có thể là buổi cắm trại, trượt tuyết, tắm biển, leo núi, đi kho lưu trữ bảo tàng hay thậm chí còn 1 số ít hoạt động giải trí tương quan thiện nguyện. Việc này giúp nhân viên cấp dưới “ tái tạo ” sự tập trung chuyên sâu cũng như nâng cao hiệu suất lao động hơn .
7. Cung cấp cơ hội trau dồi
Việc học không phải chỉ ở trong môi trường tự nhiên lớp học. Công ty hãy nghĩ về những phương pháp để nhân viên cấp dưới san sẻ kiến thức của họ. Ví dụ, tạo một thư viện sách hoặc khuyến khích học kiến thức và kỹ năng mềm. Không những vậy, công ty nên cung ứng những khóa học ngắn ngày vừa giúp nhân viên cấp dưới tăng nhiệm vụ vừa cải tổ năng lực tiếp thu cũng như nhấn mạnh vấn đề văn hóa “ học ” của công ty .
Không phải cứ chi ra ngân sách lớn là hoàn toàn có thể tạo ra một nền văn hóa độc lạ. Peter F. Drucker, người được ca tụng là cha đẻ của ngành quản trị tân tiến đã có một câu nói để đời : “ Culture eats strategy for breakfast ” ( tạm dịch : “ Văn hóa dùng kế hoạch cho bữa điểm tâm ). Đây là một câu nói chứa nhiều ẩn dụ, hàm ý tôn rõ tầm quan trọng của văn hóa công ty. Ngày nay yếu tố này, không riêng gì là chiếc áo khoác bên ngoài để tô điểm hình ảnh tổ chức triển khai mà còn được sử dụng như một công cụ cho quản trị kinh doanh thương mại .
Theo Smallbusinessbc
|
Chương trình huấn luyện và đào tạo
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Corporate Culture Văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt và được coi là tài sản vô hình của mỗi doanh nghiệp Vui lòng xem thêm thông tin chi tiết cụ thể về chương trình tại đây |
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
