Người giỏi không phải là người làm tất cả – sách kinh tế

NGƯỜI GIỎI KHÔNG PHẢI LÀ NGƯỜI LÀM TẤT CẢ

QUYỂN SÁCH CỦA CÁC NHÀ QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI

“ Quản lý theo kiểu “ Giao khoán ” là phong thái thông dụng nhất lúc bấy giờ. Người quản trị thực thi việc làm giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên cấp dưới có sai sót. Họ luôn chăm sóc đến tác dụng việc làm, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên cấp dưới làm sai. Họ thường đề mặc nhân viên cấp dưới với mớ việc làm bộn bề và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và vận dụng những điều mà Donna Gennett đã viết về nghệ thuật và thẩm mỹ ủy quyền, chắc như đinh những lần Open ngắn ngủi vô ích đó của người quản trị sẽ không còn thiết yếu nữa ” Ken Blanchard, đồng tác giả Vị Giám Đốc Một Phút .

“ Để thành công xuất sắc trong việc làm, bạn hoàn toàn có thể chọn cách thao tác chịu khó, nhưng bạn cũng hoàn toàn có thể chọn một cách thao tác khác mưu trí hơn. Đó là thực thi sáu bước ủy quyền đơn thuần nhưng rất hiệu suất cao của Donna Genett ”

“ Biết cách chuyển nhượng ủy quyền là kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất của một người quản trị hiệu suất cao bởi nó không những giúp người chuyển nhượng ủy quyền triển khai tốt việc làm quản trị mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong việc làm. Nếu bạn mong ước trở thành một nhà quản trị hiệu suất cao thì “ Người giỏi không phải là người làm tất cả ” của Donna Genett là quyển sách thiết yếu cho bạn ” – Brian Tracy

“ Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội phần khoảng chừng thời hạn tôi đã bỏ ra ”

LỜI TÁC GIẢ

Suốt mười năm năm qua, nhờ làm việc làm huấn luyện và đào tạo và huấn luyện và đào tạo những nhà quản trị, nhằm mục đích giúp họ phát huy tối đa năng lượng của bản thân, tôi có dịp được gặp gỡ với những người đến từ nhiều ngành nghề khác nhau, nhu yếu và tiềm năng của mỗi người cũng rất khác nhau. Họ mong ước tìm ra giải pháp cho khó khăn vất vả mà họ ( hay tổ chức triển khai của họ ) đang gặp phải .

Như những bạn đã biết, những yếu tố của những tổ chức triển khai thường rất phong phú và đa dạng và phong phú – thế nhưng điều mà tôi thường gặp nhất đó là họ chưa được trang bị những kiến thức và kỹ năng giao việc thiết yếu – một trong những yếu tố không hề thiếu của một nhà quản ly hiệu suất cao .

Họ gặp tôi vì bản thân họ đang đứng trước những mối bận tâm khác nhau : có người cảm thấy kiệt sức vì việc làm, có người lại muốn tìm cách ứng phó với những nhân viên cấp dưới khó bảo. Và tôi nhận ra rằng, mặc dầu ‘ Triệu chứng ” khó khăn vất vả của mỗi người là rất khác nhau, thế nhưng tất cả họ đều đang cần đến một “ loại thuốc điều trị ” : Đó là cách ủy thác việc làm sao cho quá trình toàn diện và tổng thể được hiệu suất cao hơn …

Vì bản thân cũng là một nhà quản trị, tôi hiểu mình nên viết một quyến sách thật ngắn gọn và súc tích, sao cho ngay từ khi đọc xong là fan hâm mộ hoàn toàn có thể ứng dụng ngay những gì đã đọc vào thực tiễn để tạo nên nhưng đổi khác tích cực trong việc làm của họ. Đó phải là một quyển sách thật đơn thuần, thực tiễn và hoàn toàn có thể làm đổi khác đời sống của người đọc .

Dù bạn là người ủy thác việc làm, nhưng nếu biết ứng dụng sau nguyên tắc này, chắc như đinh bạn sẽ cảm thấy khối lượng việc làm giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời hạn để tập trung chuyên sâu vào những điều thật sự quan trọng trong việc làm và đời sống .

Biết ủy thác việc làm hiệu suất cao, bạn sẽ hoàn toàn có thể :

– Tăng hiệu suất cao việc làm

– Tự tin hơn trong việc làm

– Giảm thiểu những sai sót

– Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp

– Cơ hội nâng cao năng lượng

– Thêm thời hạn huấn luyện và đào tạo cho nhân viên cấp dưới cấp dưới

– Xây dựng tinh thần làm việc tập thể

– Nâng cao ý thức thao tác của nhân viên cấp dưới

– Giảm áp lực đè nén việc làm

– Đảm bảo đạt được tác dụng mong ước

– Hoàn thành việc làm đúng thời hạn

– Tìm được tuyệt kỹ tái tạo nguồn năng lượng và đam mê trong việc làm

– Thay đổi đời sống bản thân

Chúc bạn tìm thấy nhiều điều hữu dụng từ quyển sách này ! DONNA M. GENETT

MỤC LỤC

QUYỂN SÁCH CỦA CÁC NHÀ QUẢN LÝ HIỆN ĐẠI

LỜI TÁC GIẢ

CHƯƠNG 1 : CÂU CHUYỆN VỀ HAI ANH EM JONES VÀ JAMES

CHƯƠNG 2 : JAMES BẮT ĐẦU HỌC CÁCH ỦY QUYỀN

CHƯƠNG 3 : THỰC HIỆN BƯỚC HAI

CHƯƠNG 4 : TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÁC ĐỊNH THẨM QUYỀN

CHƯƠNG 5 : MỘT CHÚT SAI LẦM NHƯNG KHÔNG HỀ GÌ !

CHƯƠNG 6 : ÁP DỤNG KHI LÀM VIỆC VỚI SẾP

CHƯƠNG 7 : VÌ SAO JAMES HUÝT SÁO

ĐÔI ĐIỀU VỀ TÁC GIẢ

Sachkinhte.com.vn trân trọng giới thiệu!

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động