Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình 30 năm sứ mệnh và trách nhiệm

Cách đây tròn 30 năm, thực thi Nghị quyết tại kỳ họp lần thứ 10 của Quốc hội khóa VIII ngày 26/12/1991, tỉnh Hà Nam Ninh được tách ra thành hai tỉnh Hà Nam và Ninh Bình. Ngày 01/4/1992 tỉnh Ninh Bình được tái lập. Ngay từ ngày đầu tái lập tỉnh, để Giao hàng cho trách nhiệm chính trị và kinh tế tài chính của tỉnh nhà, Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh Ninh Bình ( sau này là là Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nước Ta tỉnh Ninh Bình – Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình ) được xây dựng. Dấu mốc tiên phong này ghi lại cho một hành trình dài dài có thăng trầm nhưng cũng đầy tự hào, nhân ngày này chúng tôi đã có cuộc trò chuyện với ông Trần Việt Hùng – Giám đốc Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình .

 Những năm gần đây Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình đã đạt được nhiều thành tích ấn tượng.  Ông có thể ôn lại đôi chút về chặng đường 30 năm sứ mệnh và trách nhiệm của Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình? 

 Những ngày đầu thành lập, Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh Ninh Bình ( NHNo tỉnh Ninh Bình) hoạt động trong điều kiện cơ sở vật chất – kỹ thuật, công cụ làm việc còn  nghèo nàn lạc hậu, toàn bộ giá trị tài sản ban đầu có gần 4,2 tỷ đồng, máy móc thiết bị tin học có trị giá 83 triệu đồng, lao động chủ yếu là thủ công. Số dư nguồn vốn là 25 tỷ đồng, Dư nợ 85 tỷ đồng.  Số lượng cán bộ tiếp nhận 456 người, trình độ Đại học chiếm 25%, trung học chiếm 63%, cán bộ có trình độ sơ cấp chiếm 12%. Trụ sở NHNo tỉnh chưa có phải làm việc tại trụ sở của NHNo huyện Hoa Lư.

Chú thích ảnh
Bí thư Đảng uỷ, Giám đốc Trần Việt Hùng 

NHNo tỉnh hoạt động trong bối cảnh nền kinh tế của đất nước nói chung và Ninh Bình nói riêng đang đứng trước những khó khăn, thách thức to lớn. Khi ấy, kinh tế tỉnh Ninh Bình là nền kinh tế thuần nông kém phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của các tổ chức kinh tế kém hiệu quả.

Đứng trước những khó khăn vất vả, NHNo tỉnh Ninh Bình đã tranh thủ sự ủng hộ của những cấp, những ngành xin quan điểm chi đạo của Tỉnh uỷ, Ủy Ban Nhân Dân tỉnh, NHNo Việt Nam tiến hành tháo gỡ từng bước khó khăn vất vả từ cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai, xu thế kinh doanh thương mại và dịch vụ, nhằm mục đích mục tiêu vừa kinh doanh thương mại có hiệu quá, vừa ship hàng tốt trách nhiệm chính trị của địa phương. Trong quy trình chuyển hướng của nền kinh tế tài chính ngày càng phát triển, chính sách chủ trương tiền tệ tín dụng thanh toán của Ngân hàng cũng được bổ trợ, thay đổi và hoàn hảo, những giải pháp và phương pháp kêu gọi nguồn vốn ngày càng nhiều mẫu mã và phong phú, vận tốc kêu gọi vốn ngày càng tăng. Không những tự cân đối để phân phối cho vay phát triển kinh tế tài chính xã hội của địa phương mà đã thừa vốn điều tiết về NHNo Nước Ta để cân đối trong toàn mạng lưới hệ thống .
Tháng 10/1996, NHNo tỉnh Ninh Bình đổi tên thành Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nước Ta Chi nhánh tỉnh Ninh Bình ( Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình ). Với tên gọi mới một lần nữa thiên chức được khẳng định chắc chắn, những dịch vụ của Ngân hàng đã bao trùm mọi nghành góp vốn đầu tư trong nông nghiệp và nông thôn, vẹn tròn thiên chức của một Ngân hàng luôn cùng tiến với Nông nghiệp, nông dân và nông thôn .
Chú thích ảnh
Ông Nguyễn Cao Sơn –  Phó chủ tịch UBND tỉnh Ninh Bình tặng cờ thi đua

Dấu ấn Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình dần từng bước được khẳng định như thế nào? 

Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình dần từng bước được chứng minh và khẳng định bằng sự hiện hữu trong mọi mặt hoạt động giải trí, phát triển của đời sống xã hội của tỉnh Ninh Bình. Trong những năm qua, Chi nhánh đã không ngừng vượt mọi thử thách, triển khai hai trách nhiệm : Vừa kinh doanh thương mại vừa ship hàng cho sự phát triển kinh tế tài chính xã hội của địa phương. Từ một ngân hàng quy mô nhỏ về cơ sở vật chất kỹ thuật, Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình đã trở thành một trong những NHTM có quy mô hoạt động giải trí và mạng lưới lớn nhất trên địa phận ; liên tục duy trì vận tốc tăng trưởng, kinh doanh thương mại hiệu suất cao ; giữ vai trò nòng cốt trên thị trường vốn và tín dụng thanh toán cho những thành phần kinh tế tài chính, đặc biệt quan trọng trên nghành nông nghiệp, nông thôn và kiến thiết xây dựng nông thôn mới ; góp thêm phần không thay đổi kinh tế tài chính vĩ mô, bảo vệ phúc lợi xã hội .

Tháng 10/2019, thực hiện Quyết định số 833/QĐ-HĐTV-TCTL của Hội đồng thành viên Agribank về việc điều chỉnh phạm vi Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình thành hai chi nhánh loại I là Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình và Agribank Chi nhánh Nam Ninh Bình. Đây lại là một giai đoạn khó khăn mới. Trong bối cảnh tài chính không đảm bảo, nợ lương, nợ dự phòng… ngoài ra sự tác động chung của đại dịch Covid -19 đã cản trở rất nhiều đến hoạt động kinh doanh của chi nhánh. Chi nhánh đã tập trung sắp xếp lại cơ cấu tổ chức tại Hội sở, sắp xếp lại mạng lưới các Phòng giao dịch, thực hiện luân chuyển cán bộ đảm bảo phát huy được năng lực, sở trường công tác phù hợp với từng vị trí việc làm, xây dựng lại cơ chế khoán gắn với trả lương và khen thưởng đối với người lao động. 

Chú thích ảnh
Ông Tiết Văn Thành – Thành viên hội đồng thành viên, Tổng Giám đốc Agribank tặng cờ thi đua

Một lần nữa với ý thức đoàn kết xấp xỉ một lòng, cán bộ, nhân viên cấp dưới trong toàn đơn vị chức năng đã quyết tâm vươn lên triển khai thắng lợi trách nhiệm, bảo vệ tiền lương, thu nhập cho người lao động yên tâm công tác làm việc. Kết quả, sau hơn hai năm kiểm soát và điều chỉnh khoanh vùng phạm vi quản trị Trụ sở, hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình đã bảo vệ bảo đảm an toàn và hiệu suất cao với quy mô hoạt động giải trí trên 16.700 tỷ ( nguồn vốn đạt trên 7.000 tỷ, dư nợ đạt trên 9.700 tỷ ), nợ xấu trấn áp ở mức dưới 1 %, triển khai rất đầy đủ nghĩa vụ và trách nhiệm so với ngân sách Nhà nước. Mặc dù liên tục đương đầu với những khó khăn vất vả do đại dịch COVID-19 gây ra cho môi trường tự nhiên kinh tế tài chính – xã hội, Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình vẫn nỗ lực phấn đấu thực thi thành công xuất sắc “ đa tiềm năng ” : vừa phòng, chống dịch COVID-19 hiệu suất cao, bảo vệ bảo đảm an toàn sức khỏe thể chất cho cán bộ ; vừa san sẻ khó khăn vất vả với người mua .
Với mạng lưới gồm 6 Trụ sở loại II, 10 Phòng thanh toán giao dịch và trên 300 cán bộ, trong đó : Cán bộ có trình độ thạc sỹ : 16 %, Đại học : 78 %, Trung cấp : 6 %. Có thể nói, đến thời gian lúc bấy giờ đội ngũ cán bộ, người lao động trong toàn mạng lưới hệ thống Agribank tỉnh Ninh Bình quy tụ đủ những điều kiện kèm theo về phẩm chất đạo đức, năng lượng công tác làm việc để triển khai xong tốt mọi trách nhiệm được giao .
Xuyên suốt quy trình phát triển Agribank Chi nhánh tỉnh Ninh Bình trải qua nhiều quy trình tiến độ, ở mỗi quy trình tiến độ đều có những thuận tiện và không ít khó khăn vất vả, thử thách. Song với ý thức đoàn kết thống nhất của tập thể chỉ huy và cán bộ nhân viên cấp dưới, Chi nhánh đã triển khai xong tốt những trách nhiệm được giao .