Mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại – mô hình tương lai – Học viện Agile

Chuyển đổi số muốn thành công xuất sắc thì những doanh nghiệp hướng tới một mô hình mới cung ứng tốt những nhu yếu đổi khác nhanh gọn của thị trường. Một mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại được ứng dụng tốt sẽ trở thành mô hình của tương lai. Cùng khai thác rõ những góc nhìn để tạo nên mô hình quản trị tương thích nhất cho sự tăng trưởng vững chắc của doanh nghiệp .

Xác định mô hình quản trị phù hợp cho chuyển đổi số

Thay đổi thói quen làm việc để chuyển đổi số thành công

Trao quyền cho nhân viên

Khắc phục nhược điểm của các mô hình quản trị truyền thống là quyền hạn tập trung vào bộ phận lãnh đạo. Mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại khai thác tối đa năng lực của từng nhân viên bằng việc trao quyền cho nhân viên.

Mỗi nhân viên cấp dưới nhận được một quyền hạn nào đó sẽ có nghĩa vụ và trách nhiệm hơn với nó, vận dụng tối đa kỹ năng và kiến thức, năng lượng của mình để thực thi và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Đồng thời việc trao quyền cho nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho quy trình đưa ra những quyết định hành động nhanh gọn hơn, có được sự nhìn nhận đa chiều hơn .

Nâng cao tính tương tác

Phản hồi việc làm, phản hồi về thông tin, phản hồi về những đổi khác sẽ là nguồn thông tin giá trị để doanh nghiệp tăng trưởng hơn. Sự phản ánh hai chiều từ chỉ huy và nhân viên cấp dưới, giữa những phòng ban, nâng cao tính tương tác giữa những thành viên trong tổ chức triển khai, doanh nghiệp sẽ tận dụng tối đa nguồn lực để thôi thúc tổ chức triển khai hoàn thành xong hơn. Thay đổi thói quen này là bước quan trọng tạo sức mạnh giúp doanh nghiệp quy đổi số thành công xuất sắc .

Quyền chia sẻ thông tin

Trong mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại, thông tin không còn “ bị ” nắm giữ bởi một cá thể, một bộ phận nào cả. Mọi thông tin thiết yếu cho từng hoạt động giải trí của doanh nghiệp sẽ được sắp xếp, phân loại, sử dụng công nghệ tiên tiến điện toán đám mây để tàng trữ thông tin. Cá nhân muốn tìm kiếm những thông tin tương quan đều hoàn toàn có thể truy vấn mọi lúc mọi nơi trong quyền hạn của mình. Hiệu quả việc làm từ đó cũng được cải tổ rõ ràng .

Ứng dụng mô hình Agile vào công tác quản trị doanh nghiệp theo hướng hiện đại

Lợi thế của mô hình Agile trong chuyển đổi số

Kiểm soát chi phí trong chuyển đổi số

Agile là một mô hình tổ chức triển khai nhóm rất phổ cập trên quốc tế, được ứng dụng nhiều trong những tổ chức triển khai về công nghệ tiên tiến. Các tập đoàn lớn công nghệ tiên tiến lớn trên quốc tế như Amazon, Facebook hay Google, Tesl … đều ứng dụng Agile vào việc quản lý và vận hành dự án Bất Động Sản nhằm mục đích khai thác tối đa năng lượng của nhân viên cấp dưới, tạo điều kiện kèm theo thuận tiện nhất để tạo ra giá trị cho doanh nghiệp .Tại Nước Ta, Agile gia nhập vào và tăng trưởng bởi nhóm Founder của học viện chuyên nghành Agile. Học viện đã tư vấn và giúp những tổ chức triển khai như FPT, Viettel, Deha Software … ứng dụng Agile vào mô hình tổ chức triển khai tạo sức mạnh cho quy trình quy đổi số .Tính chất Agile là xuất phát từ tương hỗ những tổ chức triển khai hoạt động giải trí theo dự án Bất Động Sản, mọi quy trình tiến độ, mọi ngân sách đều được phân chia theo kế hoạch, phân loại theo quy trình tiến độ. Tính hiệu suất cao từng quá trình và mức ngân sách bỏ ra đều được trấn áp tốt theo lộ trình. Chuyển đổi số là một quy trình dài, do đó mọi yếu tố giúp tận dụng ngân sách một cách tối đa luôn cần được khai thác .

 Agile đóng vai trò quan trọng trong hoạt động chuyển đổi số

Giảm thiểu rủi ro trong chuyển đổi số

Quá trình quy đổi số giúp doanh nghiệp đạt tới mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại ứng dụng tốt Agile sẽ giúp giảm thiểu rủi ro đáng tiếc một cách hiệu suất cao. Agile hướng dẫn doanh nghiệp tiếp cận những biến hóa hằng ngày một cách linh động. Liên tục update, thực thi kiểm tra liên tục và ngày càng tăng tương tác phản hồi. Thông tin được chớp lấy kịp thời sẽ giúp chỉ huy ứng phó với rủi ro đáng tiếc và khắc phục nó một cách hiệu suất cao .

Nguy cơ chuyển đổi số thất bại nếu không có cách tiếp cận linh hoạt

Doanh nghiệp không sớm trang bị cho mình ý thức linh động, nguồn tài nguyên để linh động thích ứng thì sẽ bị không kịp phân phối lại với sự đổi khác không ngừng nghỉ của thị hiếu người mua, của thị trường cạnh tranh đối đầu. Câu hỏi đặt ra, trong khi đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu luôn update để đưa loại sản phẩm mình lên tầm giá trị mới thì doanh nghiệp bạn lại bám theo kế hoạch quy đổi số lỗi thời thì liệu bạn có sống sót được ở thị trường này ?Chuyển đổi số là quy trình giúp doanh nghiệp thích ứng với những đổi khác của thị trường. Tốc độ biến hóa của thị trường công nghệ tiên tiến rất nhanh, khiến cho tất cả chúng ta đều phải kinh ngạc. Vì thế để quy đổi thành công xuất sắc nhất định phải có giải pháp tiếp cận mọi yếu tố một cách linh động .

Chi phí tư vấn chuyển đổi số cho doanh nghiệp hiện đại

Mục tiêu thiết kế xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại sẽ yên cầu tổ chức triển khai chuẩn bị sẵn sàng nguồn kinh phí đầu tư đủ lớn. Tuy nhiên để tận dụng nó một cách tốt nhất, tổ chức triển khai cần có đơn vị chức năng tư vấn giải pháp và kiến thiết xây dựng giải pháp tối ưu ngân sách và hiệu suất cao nhất .

Mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại – mục tiêu của mọi tổ chức

Mục tiêu kiến thiết xây dựng một mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại và ứng dụng nó cho doanh nghiệp của bạn, Giao hàng kế hoạch quy đổi số là hoạt động giải trí cần được làm song song. Cùng một nguồn lực, hãy tận dụng để mang lại giá trị gấp đôi cho doanh nghiệp của bạn .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp