Mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuyển đổi số – Học viện Agile
Nội Dung Chính
Tính phù hợp của chuyển đổi số với mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ hầu hết hoạt động giải trí trong nghành nghề dịch vụ thương mại, trọn vẹn không tập trung chuyên sâu vào sản xuất. Do đó bộ máy thường tinh gọn. Khi quy đổi số thuận tiện quản lý và vận hành và đổi khác hơn so với một cỗ máy cồng kềnh .
Thông thường lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ là những người trẻ tuổi nên sẵn sàng thay đổi để bắt nhịp với xu hướng của thị trường. Vì vậy khả năng chuyển đổi số thành công của các doanh nghiệp này khá cao.
Thực tế cho thấy doanh nghiệp nhỏ sẽ có thua thiệt hơn trong việc sở hữu thị trường. Chuyển đổi số sẽ đem đến cho doanh nghiệp sức cạnh tranh đối đầu cao hơn trong quốc tế phẳng lúc bấy giờ .Tuy nhiên do nguồn vốn hạn hẹp nên để góp vốn đầu tư về công nghệ tiên tiến lớn là điều không hề. Vì vậy để tham gia vào công cuộc quy đổi số, những doanh nghiệp cần lựa chọn những nền tảng công nghệ tiên tiến thích hợp .
Mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuyển đổi số thế nào?
Chuyển đổi số là điều kiện kèm theo tiên quyết sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên với mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ yên cầu doanh nghiệp cần có những chiêu thức mưu trí để bắt kịp với khuynh hướng. Những tiêu chuẩn dưới đây giúp doanh nghiệp xem xét và lựa chọn cách quy đổi số nhanh nhất và hiệu suất cao nhất .
Cần linh hoạt
Chuyển đổi số sẽ giúp cho doanh nghiệp biến hóa theo nhu yếu của thị trường. Do đó sự linh động quan trọng trong quy trình này. Doanh nghiệp vừa và nhỏ khi linh động trong quản lý và vận hành sẽ phân phối nhu yếu của thị trường .
Trao quyền cho nhân viên
Để việc làm triển khai xong và nhanh gọn thì việc trao quyền cho nhân viên cấp dưới khá quan trọng nếu doanh nghiệp muốn quy đổi số. Bởi cách quản lý và vận hành cũ khiến cho việc làm bị dừng lại vì có sự phân quyền theo cấp bậc .
Đầu tư vào con người
Nếu doanh nghiệp vừa và nhỏ nghĩ công nghệ tiên tiến là yếu tố quyết định hành động cho việc quy đổi số thì thật sai lầm đáng tiếc. Thực tế, nhiều doanh nghiệp lớn đã góp vốn đầu tư ngân sách khổng lồ vào công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển nhưng chưa thấy rõ hiệu suất cao việc chuyển mình từ công nghệ tiên tiến. Doanh nghiệp cần nhìn nhận rằng dù công nghệ tiên tiến có tiên tiến và phát triển đến đâu thì không hề thiếu sự quản lý và vận hành của con người. Hơn nữa công nghệ tiên tiến chỉ là sự tương hỗ để nhân viên cấp dưới của bạn làm tốt hơn chứ không hề thay thế sự phát minh sáng tạo của con người .Do đó, doanh nghiệp cần góp vốn đầu tư vào con người về kỹ năng và kiến thức, tư duy cách thao tác cũng như cách quản lý trong quy đổi số
Ứng dụng mô hình Agile vào việc quản lý của doanh nghiệp vừa và nhỏ.
Hiện nay các tập đoàn công nghệ trên thế giới như Amazon, Apple, Facebook, Google, Samsung, Tesla,..khi ứng dụng Agile đã mang lại những thành tựu đáng kể, trong khi các doanh nghiệp khác đã thụt lùi phía sau. Theo báo cáo CHAOS của Standish Group năm 2015, Agile đem lại tỉ lệ thành công cho dự án tăng gấp 3 lần so với phương thức truyền thống.
Và tại Nước Ta, nhiều doanh nghiệp lớn như FPT, Viettel, … hay những doanh nghiệp vừa và nhỏ như Deha Software, VelaCorp … đã ứng dụng thành công xuất sắc Agile vào vận hành doanh nghiệp .
Bản chất của Agile
Agile là một khung tư duy để đem lại sự phản hồi và thích ứng nhanh gọn với sự đổi khác của thị trường, từ đó có những hiệu suất cao nhất định trong thiên nhiên và môi trường liên tục dịch chuyển .
Agile có nguồn gốc là giải pháp quản lý dự án Bất Động Sản tăng trưởng ứng dụng. Hiện nay Agile được vận dụng khá nhiều nghành như quản trị nhân sự, giáo dục, ngân hàng nhà nước, …Trong thời đại VUCA lúc bấy giờ với những đặc tính dịch chuyển, không chắc như đinh, phức tạp và mơ hồ ; những doanh nghiệp cần có linh động, năng lực thích ứng. Agile có tính đặc trưng là tính tự chủ của đội nhóm và cá thể, nâng cao sự phát minh sáng tạo, gật đầu sai để học hỏi và nâng cấp cải tiến liên tục. Do vậy Agile là giải pháp mưu trí cho những doanh nghiệp trong quy đổi số .
Agile giúp cho doanh nghiệp vừa và nhỏ trong chuyển đổi số
Đầu tiên, Agile sẽ giúp doanh nghiệp linh động trước công nghệ tiên tiến và thị trường. Bởi quy đổi số yên cầu doanh nghiệp phải thích ứng với công nghệ tiên tiến mới trong khoảng chừng thời hạn ngắn. Nhờ Agile doanh nghiệp sẽ liên tục đổi khác theo nhu yếu của thị trường về dịch vụ, loại sản phẩm .Thứ hai, môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại phức tạp và dịch chuyển không ngừng nếu doanh nghiệp không nâng cấp cải tiến sẽ thụt lùi, những loại sản phẩm, dịch vụ không phân phối nhu yếu thị trường. Agile giúp doanh nghiệp tự nâng cấp cải tiến và dữ thế chủ động trấn áp rủi ro đáng tiếc .Thứ ba, với đặc thù của Agile là tiếp xúc liên tục. Khi đó sẽ bảo vệ thông tin liên tục, xuyên suốt. Vì vậy việc giải quyết và xử lý mọi yếu tố về loại sản phẩm, dịch vụ một cách nhanh gọn .Thứ tư, việc quản lý và vận hành theo Agile sẽ hướng tới việc trao quyền cho nhân viên cấp dưới. Trong quy trình thao tác nhiều lúc những thành viên cần có sự quyết định hành động nhanh gọn để tiến hành. Agile sẽ được cho phép những nhóm và thành viên trong nhóm đưa ra quyết định hành động ngay và đạt tiêu chuẩn về deadline. Điều này giúp bảo vệ vận tốc và cung ứng nhu yếu biến hóa của thiên nhiên và môi trường .
Thứ 5 là tiết kiệm chi phí. Khi thực hiện theo phương pháp Agile, doanh nghiệp sẽ không phải bỏ ra ngân sách lớn để đầu tư công nghệ. Hơn nữa với việc cải tiến liên tục, thay đổi nhanh chóng yêu cầu thị trường, dẫn đến dễ dàng tinh chỉnh ngân sách và không bị lãng phí chi phí và nhân lực khi thực hiện.
Có thể nói Agile là giải pháp mưu trí để giúp những mô hình quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ quy đổi số nhanh gọn và tổng lực. Với thiên nhiên và môi trường linh động như lúc bấy giờ, đơn vị chức năng nào bắt kịp với xu thế ; chắc như đinh sẽ có những lợi thế nhất định trong quy trình kiến thiết xây dựng và tăng trưởng .
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
