Những mô hình quản lý doanh nghiệp phổ biến

Mỗi doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực khác nhau sẽ có những đặc thù quản lý khác nhau. Và kể cả những doanh nghiệp cùng ngành nghề vẫn khác nhau khá nhiều về cơ cấu tổ chức vận hành doanh nghiệp. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu về những mô hình quản lý doanh nghiệp phổ biến hiện nay.

1. Cơ cấu trực tuyến.

Cơ cấu theo trực tuyến là một mô hình quản lý doanh nghiệp thông dụng lúc bấy giờ, trong đó nhà quản trị ra quyết định hành động và giám sát trực tiếp so với cấp dưới và ngược lại. Với mô hình quản lý doanh nghiệp này thì mỗi người cấp dưới chỉ nhận sự quản lý và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trước một người chỉ huy trực tiếp cấp trên .
Chúng ta hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm mô hình này như hình dưới đây :

Mô hình quản lý doanh nghiệp theo cơ cấu tổ chức trực tuyến có những đặc thù sau :

• Mối quan hệ giữa các thành viên trong tổ chức bộ máy được thực hiện theo trực tuyến. Người thừa hành chỉ nhận mệnh lệnh từ một người phụ trách trực tiếp.
• Trực tuyến còn được dùng để chỉ các bộ phận có mối quan hệ trực tiếp với việc thực hiện các mục tiêu của tổ chức như bộ phận thiết kế sản phẩm và dịch vụ – sản xuất và phân phối sản phẩm.

Mô hình quản lý doanh nghiệp theo cơ cấu tổ chức trực tuyến có những ưu điểm sau :

• Tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng,  tập trung, thống nhất. Điều này giúp cho cơ cấu tổ chức nhanh nhạy linh hoạt hơn với sự biến đổi của môi trường kinh doanh phức tạp như hiện tại.
• Thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống nhất trong mệnh lệnh phát ra. Tạo điều kiện thuận lợi để các thành viên trong tổ chức đi theo 1 mục tiêu chung.

Mô hình quản lý doanh nghiệp theo cơ cấu tổ chức trực tuyến có những điểm yếu kém sau :

• Hạn chế việc sử dụng các chuyên gia có trình độ nghiệp vụ cao về từng mặt quản lý và đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức toàn diện để chỉ đạo tất cả các bộ phận quản lý chuyên môn

Với những đặc thù trên thì mô hình quản lý doanh nghiệp này thường được vận dụng cho những đơn vị chức năng có quy mô nhỏ và việc quản lý không quá phức tạp .

2. Cơ cấu theo chức năng

Mô hình quản lý quản nghiệp Cơ cấu theo công dụng là mô hình cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai trong đó từng công dụng quản lý được tách riêng do một bộ phân một cơ quan tiếp đón. Đặc điểm điển hình nổi bật nhất của mô hình này là những nhân viên cấp dưới công dụng phải là người am hiểu trình độ và thành thạo nhiệm vụ trong khoanh vùng phạm vi quản lý của mình .
Mô hình quản lý doanh nghiệp theo cơ cấu tổ chức công dụng có những ưu điểm sau :

• Dễ dàng thực hiện việc chuyên môn hoá các chức năng quản lý. Từ đó tạo tiền đề để thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu về nghiệp vụ chuyên môn vào công tác quản lý.
• Việc tổ chức cơ cấu như thế này có thể tránh được sự bố trí chồng chéo chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận. Thúc đẩy sự chuyên môn hoá kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề.
• Xét về độ rủ ro khi đứa ra quyết định thì mô hình này có độ rủi ro thấp hơn mô hình cơ cấu trực tuyến.

3. Cơ cấu theo trực tuyến – Chức năng

Dễ dàng nhận thấy đây là mô hình quản lý doanh nghiệp được phối hợp giữa cơ cấu tổ chức theo trực tuyến và cơ cấu tổ chức theo tính năng. Theo đó, mối quan hệ giữa cấp dưới và cấp trên là một đường thẳng còn những bộ phận tính năng chỉ làm trách nhiệm chuẩn bị sẵn sàng những lời hướng dẫn, những lời khuyên và kiểm tra sự hoạt động giải trí của những bộ phận trực tuyến .
Chúng ta hoàn toàn có thể tưởng tượng cơ cấu tổ chức này như hình sau :

Ưu điểm của mô hình quản lý doanh nghiệp theo trực tuyến – tính năng đó là : Cơ cấu theo trực tuyến tính năng sẽ lôi cuốn những chuyên viên vào việc xử lý những yếu tố trình độ điều này sẽ giúp cho những nhà quản lý giảm bớt được gánh nặng .
Tuy nhiên cơ cấu tổ chức này cũng có những điểm yếu kém nhất định đó là sẽ làm cho số cơ quan chức năng trong tổ chức triển khai tăng lên do đó làm cho cỗ máy quản lý cồng kềnh. Gây ra việc có nhiều đầu mối và yên cầu người chỉ huy phải luôn điều hoà phối hợp hoạt động giải trí của những bộ phận để khắc phục hiện tượng kỳ lạ không ăn khớp, cục bộ của những cơ quan chức năng .

Trên thực tế còn nhiều mô hình quản lý doanh nghiệp khác nữa, việc lựa chọn mô hình nào là tùy thuộc và đặc điểm cụ thể của từng doanh nghiệp. Đi kèm với việc lựa chọn mô hình quản lý các doanh nghiệp cũng quan tâm đến việc chọn lựa chọn các phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP để hỗ trợ đắc lực cho việc quản lý.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp