Mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình có phù hợp để chuyển đổi số? – Học viện Agile
Văn hóa doanh nghiệp là gì?
Văn hóa doanh nghiệp được định nghĩa là những giá trị văn hóa truyền thống kiến thiết xây dựng trong quy trình tăng trưởng doanh nghiệp, dần trở thành giá trị truyền thống cuội nguồn ăn sâu vào mọi hoạt động giải trí của công ty và nhân sự trong việc theo đuổi mục tiêu chung. Văn hóa doanh nghiệp có tác động ảnh hưởng sâu rộng đến nhiều góc nhìn, đặc biệt quan trọng trong mối quan hệ của tổ chức triển khai với nhân viên cấp dưới và người mua. Hiện nay, văn hóa truyền thống đang có sự chuyển dời từ tập trung chuyên sâu vào máy móc, tiến trình sang tập trung chuyên sâu vào con người – yếu tố cốt lõi của quy đổi số trong quá trình kinh tế thị trường 4.0 .
Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng đến mọi hoạt động kinh doanh, giá trị, hình ảnh của doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp được hình thành trong quy trình lâu bền hơn và chịu ảnh hưởng tác động bởi nhiều yếu tố, trong đó có 3 yếu tố chính :
- Văn hóa dân tộc bản địa
- Người sáng lập, nhà chỉ huy của doanh nghiệp
- Ảnh hưởng từ văn hóa truyền thống bên ngoài và môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại
Văn hóa là cách truyền đạt đến nhân viên cấp dưới giá trị của mỗi cá thể so với doanh nghiệp, từ đó khuyến khích niềm tin thao tác, góp sức. Văn hóa cũng là cách tạo động lực, giúp mọi người có chung tiềm năng để vượt qua quá trình khó khăn vất vả trong việc làm .
Mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình là gì?
- Khái niệm
Ở mô hình văn hóa truyền thống doanh nghiệp gia đình, người chỉ huy đóng vai trò như trụ cột gia đình, có trách nghiệm chăm sóc, trợ giúp những thành viên khác. Các thành viên còn lại cần có sự trung thành với chủ với người chỉ huy. Thường ở những doanh nghiệp theo mô hình văn hóa truyền thống gia đình, nhân viên cấp dưới lớn tuổi, có thời hạn gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp sẽ được tin cậy và giữ vị trí quản trị quan trọng. Mô hình văn hóa truyền thống doanh nghiệp gia đình có tính khép kín tương đối cao, kết nối bởi sự trung thành với chủ của cá thể. Ban chỉ huy chăm sóc đến những yếu tố như thăm hỏi động viên người ốm trong gia đình nhân viên cấp dưới, chăm sóc việc học tập của con trẻ cán bộ … Nhân viên thao tác tận tụy, gắn bó để làm hài lòng ban chỉ huy .
Mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình (Clan) có tính khép kín, phù hợp với các công ty quy mô nhỏ
- Nhược điểm
Tuy có nhiều ưu điểm về tính nhân văn, mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình rất khó để duy trì nếu quy mô công ty mở rộng. Tổ chức được gắn kết bằng lòng trung thành và truyền thống, gắn chặt triết lý giá trị vào hoạt động làm việc, mọi hoạt động đều cần sự đồng thuận và tham gia của toàn thể cộng sự. Trong một số trường hợp, những giá trị này có thể kìm kẹp sự sáng tạo và cái tôi cá nhân, không tạo được môi trường cạnh tranh để phát triển. Ngoài ra việc trao quyền cho một số ít nhân viên lớn tuổi, có thời gian làm việc lâu cũng là rào cản đối với việc tiếp thu công nghệ mới hoặc không tạo được nhiều động lực cống hiến ở nhân viên trẻ.
Mô hình văn hóa doanh nghiệp gia đình tạo nhiều cản trở cho việc sáng tạo, thử nghiệm ý tưởng mới
Tính khép kín của mô hình văn hóa truyền thống gia đình cũng gây cản trở cho những người mới gia nhập công ty, khiến nhân sự mới cảm thấy khó khăn vất vả để hòa nhập. Việc huấn luyện và đào tạo, cố vấn, học nghề trở thành nhu yếu bắt buộc của gia đình, không thiết kế xây dựng được nhu yếu học để tăng trưởng bản thân và ý thức không ngừng học hỏi ở tập sự .
- Ví dụ trong thực tiễn
Một số doanh nghiệp tiêu biểu vượt trội với mô hình văn hóa truyền thống doanh nghiệp gia đình hoàn toàn có thể kể đến như Walt Disney với slogan “ Không thể có một ngày tồi tệ – chỉ có những ngày vui tươi ” hoặc Zappos – công ty chăm sóc tuyệt đối tới nhân viên cấp dưới, mọi tập sự đều được trả 2,000 USD nếu thôi việc sau ngày đầu đi làm. Tại Nước Ta, Esoft Vietnam là ví dụ nổi bật của mô hình văn hóa truyền thống doanh nghiệp gia đình với giá trị cốt lõi là Quan Tâm ( Care ). Công ty không phân biệt đối xử giữa nhân viên cấp dưới thông thường và nhân viên cấp dưới là người khuyết tật ( 12 % tập sự của Esoft là người khuyết tật ). Esoft cũng tương hỗ rất nhiều chương trình dành cho hội đồng người yếu thế trong xã hội như dạy nghề tại TT bảo trợ người khuyết tật và trẻ nhỏ, TT phục sinh nhân phẩm …
Văn hóa doanh nghiệp gia đình và chuyển đổi số
Chuyển đổi số hiện đang là yếu tố cấp thiết trong quy trình quản lý và vận hành và tăng trưởng tại nhiều doanh nghiệp. Vấn đề mấu chốt của quy đổi số nằm ở văn hóa truyền thống doanh nghiệp – cách một doanh nghiệp quản trị, quản lý và vận hành, tư duy. Văn hóa ảnh hưởng tác động trực tiếp đến yếu tố con người, nếu văn hóa truyền thống không tương thích hoàn toàn có thể dẫn tới sự chống đối, phản ứng xấu đi của nhân sự trước những biến hóa. Sự thiếu nhanh gọn, tính tự mãn, thiếu linh động trong quản trị hoàn toàn có thể trở thành rào cản so với doanh nghiệp khi muốn quy đổi số .Để thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp tương thích, chuẩn bị sẵn sàng cho sự thay đổi, nhiều doanh nghiệp đã mạnh dạn vận dụng tư duy Agile và nhận được tác dụng tích cực. Đây là hệ tư duy linh hoạt, giúp tổ chức triển khai thích ứng nhanh với đổi khác của thị trường, gỡ bỏ rào cản từ mạng lưới hệ thống quản trị, khuyến khích tăng trưởng bằng việc trao quyền nhiều hơn cho nhân viên cấp dưới và không ngại thử nghiệm. Tại nhiều công ty ứng dụng Agile, thành quả lớn nhất đạt được là kích thích tư duy thay đổi, biến hóa hành vi, quan điểm, mạng lưới hệ thống ngưng trệ của văn hóa truyền thống cũ, từ đó tạo ra thiên nhiên và môi trường tương thích để nhân viên cấp dưới không ngừng học hỏi và thử nghiệm sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo .>> Tìm hiểu thêm về tư duy linh hoạt Agile tại ĐÂY .Trên đây là 1 số ít kiến thức và kỹ năng, khái niệm cơ bản về mô hình văn hóa truyền thống doanh nghiệp gia đình, những giá trị tốt đẹp và 1 số ít điểm yếu kém của mô hình này. Hy vọng bài viết đã giúp bạn đọc có thêm góc nhìn đa chiều về một loại mô hình văn hóa truyền thống doanh nghiệp rất thông dụng ở những nước Á Đông .
Chương trình Tư vấn và Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp
Học viện Agile là đơn vị số một về chuyển đổi Agile tại Việt Nam, tiên phong trong việc đào tạo, tư vấn và huấn luyện về Agile cùng những tri thức liên quan để nâng cao năng lực sáng tạo và đổi mới cho các tổ chức và doanh nghiệp trong nền kinh tế sáng tạo.
Chương trình đào tạo và tư vấn chuyển đổi của Học viện Agile bao gồm đào tạo, tư vấn và huấn luyện theo kiểu kèm cặp để tối ưu hóa việc áp dụng Agile vào doanh nghiệp.
Chương trình nhằm mục đích trang bị phương pháp luận thay đổi phát minh sáng tạo, biến hóa về tư duy, thay đổi phương pháp quản trị, chiêu thức thao tác, nâng cao hiệu suất, chất lượng và năng lực linh động cho doanh nghiệp trong quy trình tiến độ quy đổi .Một số đơn vị chức năng tiêu biểu vượt trội đã được Học viện Agile tư vấn quy đổi thành công xuất sắc : Viettel, MSB, Techcombank, VNDIRECT, F88, VPBank, 30S hine, LOGIVAN, NTQ Solution, Bravestars …
Tìm hiểu ngay Chương trình Tư vấn & Huấn luyện Agile cho doanh nghiệp TẠI ĐÂY
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
