[Tổng hợp] 12 mẫu BẢNG PHÂN TÍCH đối thủ cạnh tranh cơ bản
Nội Dung Chính
[Tổng hợp] 12 mẫu BẢNG PHÂN TÍCH đối thủ cạnh tranh cơ bản
Dưới đây là tổng hợp 12 mẫu bảng phân tích đối thủ cạnh tranh cơ bản nhưng hỗ trợ đắc lực cho công việc của bạn. Việc trình bày thông tin một cách khoa học, đẹp mắt sẽ giúp người đọc dễ dàng nắm bắt được những thông tin quan trọng một cách nhanh chóng
Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh là công cụ tuyệt vời cho các nhà quản lý khi hoạch định chiến lược cạnh tranh
1. Lợi ích của việc lập bảng phân tích đối thủ cạnh tranh
Việc lập bảng để nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp mang lại rất nhiều quyền lợi :
- Tổng hợp thông tin theo các tiêu chí rõ ràng, thông tin được phân loại, hệ thống hóa một cách khoa học.
- Dễ dàng phân tích, so sánh giữa doanh nghiệp và đối thủ.
- Dễ dàng tùy biến theo các nhóm tiêu chí để đạt được mục tiêu phân tích.
- Người đọc bảng dễ dàng theo dõi và nắm bắt được các thông tin phân tích nhanh hơn.
Bảng nghiên cứu và phân tích trình diễn những thông tin khoa học và thuận tiện theo dõi hơn
2. Thông tin cần có trong bảng phân tích các đối thủ cạnh tranh
Một bảng nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu được phong cách thiết kế theo nhu yếu đặc trưng của việc nghiên cứu và phân tích nhưng vẫn cần có những thông tin cơ bản để bảo vệ sự chuyên nghiệp và rõ ràng :
- Tên bảng: Nêu rõ mục đích của bảng này.
- Người lập bảng: Biết được cá nhân hoặc Team thực hiện bảng phân tích này.
- Thời gian: Thời gian lập bảng và thời gian thu thập các thông tin trong bảng để người đọc báo cáo hiểu rõ hơn về bối cảnh, thời gian phân tích.
- Các đối thủ cạnh tranh: Tổng hợp các đối thủ hoặc bảng so sánh giữa doanh nghiệp và các đối thủ
- Thông tin thu thập từ đối thủ và của doanh nghiệp: Tổng hợp các thông tin đã thu thập theo bảng.
- Các tiêu chí để so sánh trên bảng: Các thông tin được sắp xếp theo các tiêu chí rõ ràng, ví dụ
- Công ty: Mô tả cách thị trường nhìn nhận về công ty đối thủ và sản phẩm chủ lực của họ.
- Nhân sự chủ chốt: Người quản lý là ai và tổng cộng họ có bao nhiêu nhân viên?
- Tài chính: Ai sở hữu công ty và khả năng tài chính của đối thủ mạnh đến mức nào? Doanh thu của đối thủ trong hai năm qua là bao nhiêu?
- Bán hàng, phân phối và định giá: Mô tả kênh bán hàng chính, cấu trúc chiết khấu/định giá và ước tính thị phần.
- Phân tích sản phẩm/dịch vụ: Điểm mạnh và điểm yếu của sản phẩm hoặc dịch vụ của đối thủ.
- Đánh giá theo quy mô sản phẩm/dịch vụ: Khám phá các chủ đề có liên quan, chẳng hạn như sự chấp nhận của thị trường, chất lượng bao bì, quảng cáo v.v.v… . Chỉ định điểm từ 1 đến 5 (với 5 là điểm mạnh nhất) cho mỗi đặc điểm bạn đánh giá. Sau đó, tổng hợp điểm cho mặt hàng của đối thủ cạnh tranh để xem đặc điểm nào có vẻ mạnh nhất về tổng thể.
- So sánh xếp hạng của bạn với xếp hạng của đối thủ cạnh tranh.
Bảng nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu được phong cách thiết kế theo nhu yếu đặc trưng của việc nghiên cứu và phân tích nhưng vẫn cần có những thông tin cơ bản
3. 12 mẫu bảng phân tích đối thủ cạnh tranh
Có nhiều kiểu bảng nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh như kiểu bảng tổng hợp, bảng phân theo tính năng hay bảng nghiên cứu và phân tích SWOT đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu … Hãy lựa chọn những mẫu bảng và kiểm soát và điều chỉnh thêm ô, cột, dòng tùy theo mục tiêu nghiên cứu và phân tích của mình .
3.1. Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh tổng hợp
Bảng nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu tổng hợp và bảng tổng hợp những thông tin nghiên cứu và phân tích tổng quan nhất của doanh nghiệp và đối thủ cạnh tranh. Tham khảo 4 mẫu bảng sau :
3.1.1. Bảng 1
Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B | |
Tổng quan công ty: Hoàn thành hồ sơ đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn và hồ sơ cho ba đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu quan trọng nhất của bạn – sử dụng những nguồn đáng đáng tin cậy để tìm tài liệu và nỗ lực lấy càng nhiều thông tin càng tốt . | |||
Lợi thế cạnh tranh: Suy nghĩ về điều gì làm cho công ty của bạn độc lạ so với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Tiếp theo, làm điều tương tự như cho ba đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn . | |||
Thị trường mục tiêu: Xác định thị trường tiềm năng của bạn và sau đó triển khai một số ít nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn để xem thị trường tiềm năng của họ là ai. Trang web và những chiến dịch quảng cáo của họ là nơi khám phá thuận tiện nhất . | |||
Thị phần: Lập những báo cáo giải trình nghiên cứu và phân tích thị trường trong ngành . | |||
Chiến lược marketing: Viết ra những kế hoạch tiếp thị hiện tại của bạn và bất kể kế hoạch nào bạn có trong quy trình triển khai. Sau đó hãy khám phá về những kế hoạch marketing mà đối thủ cạnh tranh đang tiến hành | |||
Sản phẩm và dịch vụ: Hoàn thiện tích hợp mẫu sản phẩm / dịch vụ – nhìn nhận công ty của bạn sau đó nhìn nhận đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn trên thang điểm nhất quán từ 1-10 . | |||
Định giá & Chi phí: Xác định kế hoạch định giá của đối thủ cạnh tranh và của chính doanh nghiệp bạn . | |||
Kênh phân phối: Xem những kênh phân phối của công ty bạn và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu – có bao nhiêu kênh và trung gian đang được sử dụng ? | |||
Điểm mạnh Hoàn thành nghiên cứu và phân tích SWOT cho công ty của bạn và đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của bạn . | |||
Điểm yếu | |||
Cơ hội | |||
Thách thức |
3.1.2. Bảng 2
Tiêu chí | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Thông tin chung | ||
Tên công ty | ||
Địa chỉ trang web | ||
Sứ mệnh và Tầm nhìn | ||
Trụ sở công ty | ||
Chi nhánh và những công ty con | ||
Chủ sở hữu hoặc người quản trị chính | ||
Sản phẩm và dịch vụ | ||
Tính năng | ||
Giá cả | ||
Lợi ích bổ trợ của mẫu sản phẩm dịch vụ | ||
Dịch vụ khách hàng | ||
Số điện thoại cảm ứng liên hệ không tính tiền không ? | ||
Trang liên hệ trên web có sẵn và không thiếu không ? | ||
Các chủ trương đơn cử và thuận tiện tìm thấy | ||
Hỗ trợ ngoài giờ ? | ||
Khách hàng và Marketing | ||
Thị trường tiềm năng chính | ||
Thị trường tiềm năng thứ cấp | ||
Danh tiếng và hình ảnh của công ty | ||
Hiệu quả quảng cáo | ||
Doanh thu | ||
Lợi thế cạnh tranh | ||
Dẫn đầu về ngân sách | ||
Sự độc lạ về mẫu sản phẩm và dịch vụ | ||
Đổi mới trong cách kinh doanh thương mại | ||
Tăng trưởng của loại sản phẩm và thị trường mới | ||
Liên minh giữa những đối tác chiến lược | ||
Thời gian cung ứng dịch vụ và người mua | ||
Tính chuyên nghiệp | ||
Chất lượng | ||
Thông tin khác | ||
Quy mô lệch giá | ||
Quy mô nhân viên cấp dưới |
3.1.3. Bảng 3
Tiêu chí | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Các sản phẩm | |||
Giá bán | |||
Chất lượng | |||
Lựa chọn | |||
Dịch vụ | |||
Độ tin cậy | |||
Chuyên môn | |||
Ổn định | |||
Danh tiếng của Công ty | |||
Vị trí | |||
Xuất hiện | |||
Nhân viên | |||
Văn hóa công ty | |||
Quảng cáo | |||
Tăng trưởng thị trường |
3.1.4. Bảng 4
Tiêu chí | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Các sản phẩm | |||
Giá bán | |||
Chất lượng | |||
Lựa chọn | |||
Dịch vụ | |||
độ tin cậy | |||
Ổn định | |||
Chuyên môn | |||
Danh tiếng Công ty | |||
Vị trí | |||
Xuất hiện | |||
Phương thức bán hàng | |||
Chính sách tín dụng | |||
Quảng cáo | |||
Hình ảnh |
3.2. Bảng phân tích đối thủ cạnh tranh theo lĩnh vực
Chia nhỏ những nghành với những tiêu chuẩn đơn cử và tổng hợp theo bảng giúp người nghiên cứu và phân tích hiểu rõ từng góc nhìn của doanh nghiệp so với những đối thủ cạnh tranh .
3.2.1. Bảng 5 – Tổng quan kinh doanh:
Tiêu chí | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Số năm kinh doanh | |||
Địa điểm | |||
Tốc độ mở rộng | |||
Nguồn vốn | |||
Nhân viên có năng lực | |||
Doanh thu | |||
Chính sách đầu tư |
3.2.2. Bảng 6 – Sản phẩm, dịch vụ
Tiêu chí sản phẩm, dịch vụ | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Lợi ích | |||
Đặc điểm | |||
Chất lượng | |||
Trình bày | |||
Dễ sử dụng | |||
Độ bền | |||
Sự tin cậy | |||
Dịch vụ | |||
Mẫu mã và cảm giác | |||
Sự thích nghi | |||
Hoạt động không có lỗi | |||
Bảo hành | |||
Giá cả | |||
Yếu tố khác |
3.2.3. Bảng 7 – Marketing
Tiêu chí Marketing | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Danh tiếng | |||
Hình ảnh | |||
Website | |||
Chiến lược truyền thông | |||
Quảng cáo | |||
Sự nổi bật | |||
Giá trị thương hiệu | |||
Chiến lược giá | |||
Quan hệ công chúng | |||
Khả năng lan tỏa | |||
Tốc độ lan tỏa | |||
Dịch vụ khách hàng |
3.2.4. Bảng 8 – Đổi mới/ Cải tiến:
Tiêu chí | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Chiến lược đổi mới | |||
Mức độ đổi mới | |||
Số dự án đối mới (trong 2 năm) | |||
Tốc độ đổi mới |
3.2.5. Bảng 9 – Bán hàng (Sales)
Tiêu chí | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Đội ngũ sales | |||
Kênh bán hàng | |||
Phễu bán hàng | |||
Tài liệu bán hàng | |||
Chiết khấu | |||
Thương mại điện tử | |||
Chính sách tín dụng | |||
Các bước thanh toán |
3.2.6. Bảng 10 – Mạng xã hội
Tiêu chí | Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B |
Chiến lược truyền thông MXH | |||
Các tài khoản mạng xã hội | |||
Lượt theo dõi Facebook | |||
Lượt theo dõi Twitter | |||
Lượt theo dõi Instagram | |||
Lượt theo dõi Google + | |||
Lượt theo dõi LinkedIn | |||
Youtube | |||
Cập nhật mạng xã hội | |||
Blog doanh nghiệp | |||
Dịch vụ khách hàng |
3.3. Bảng phân tích SWOT đối thủ cạnh tranh
Để nghiên cứu và phân tích SWOT, bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm 2 hình thức bảng dưới đây :
3.3.1. Bảng 11
Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B | |
Điểm mạnh | |||
Thế mạnh của doanh nghiệp ? | |||
Năng lực cốt lõi ? | |||
Nơi có lệch giá cao nhất ? | |||
Điểm yếu | |||
Lĩnh vực đang tránh mặt ? | |||
Thiếu nguồn lực ở bộ phận nào ? | |||
Bộ phận nào có tác dụng kém ? | |||
Lỗ ở tiến trình nào ? | |||
Cần cải tổ ở đâu ? | |||
Cơ hội | |||
Xu hướng có lợi nào ? | |||
Phân khúc đối thủ cạnh tranh bỏ lỡ ? | |||
Công nghệ mới ? | |||
Nhu cầu người mua mới ? | |||
Thách thức | |||
Chướng ngại cần vượt qua ? | |||
Đối thủ mạnh ? | |||
Đối thủ thành công xuất sắc ? | |||
Điều kiện kinh tế tài chính bất lợi ? | |||
Chính sách của cơ quan chính phủ ? | |||
Thay đổi thị trường ? |
3.3.2. Bảng 12
Doanh nghiệp | Đối thủ cạnh tranh A | Đối thủ cạnh tranh B | |
Nhân tố bên trong | |||
Điểm mạnh | |||
Chất lượng tiêu biểu vượt trội | |||
Nguồn lệch giá cao nhất | |||
Năng lực cốt lõi | |||
Lợi ích chung | |||
Điểm yếu | |||
Thiếu năng lượng | |||
Nguồn lệch giá lỗ | |||
Thâm hụt nguồn lực | |||
Lĩnh vực hoàn toàn có thể cải tổ | |||
Nhân tố bên ngoài | |||
Cơ hội | |||
Cải tiến công nghệ tiên tiến | |||
Tìm kiếm thêm nhu yếu của người mua | |||
Khoảng trống của thị trường | |||
Xu hướng yêu thích | |||
Thách thức | |||
Chướng ngại | |||
Tình hình kinh tế tài chính | |||
Chuyển hướng thị trường | |||
Khu vực dễ tổn thương |
Trên đây bài viết đã tổng hợp 12 mẫu bảng phân tích đối thủ cạnh tranh phổ biến nhất, giúp các bạn có công cụ trợ lực hữu hiệu trong quá trình phân tích đối thủ cạnh tranh.
Tuy nhiên, để hoàn toàn có thể triển khai nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, bạn cần có được những thông tin đúng mực về đối thủ cạnh tranh. Đây sẽ là một thử thách không nhỏ do tính bảo mật thông tin của nhiều doanh nghiệp. Bởi vậy, sử dụng dịch vụ chuyên nghiệp của CRIF D&B Nước Ta là một giải pháp lý tưởng .
CRIF D&B Nước Ta cung ứng 2 giải pháp hữu dụng dưới đây :
- D&B Hoovers: Danh bạ doanh nghiệp toàn cầu, cung cấp những gói thông tin dữ liệu của hơn 120 triệu doanh nghiệp cho các doanh nghiệp có nhu cầu. Nhờ đó, bạn có thể thu thập được các thông tin cơ bản của các doanh nghiệp trong những lĩnh vực nhất định cả trong và ngoài nước.
- Báo cáo BIR: Báo cáo thông tin doanh nghiệp cung cấp các thông tin chi tiết về doanh nghiệp như tình hình tài chính, quy mô, lịch sử hình thành…, giúp doanh nghiệp bạn có thông tin chính xác để phân tích, đánh giá đối thủ cạnh tranh.
Dịch Vụ Thương Mại báo cáo giải trình BIR của CRIF D&B Việt Nam tối ưu hóa quy trình nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp
Để tìm hiểu và khám phá chi tiết cụ thể về giải pháp tích lũy thông tin đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mưu trí, bạn hoàn toàn có thể liên hệ trụ sở CRIF D&B Nước Ta :
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Thị Trường