Sự khác biệt giữa Mở rộng Công việc và Làm giàu Công việc (với Biểu đồ So sánh) – Kinh Doanh – 2022
|
Kinh Doanh
Bạn đang đọc: Sự khác biệt giữa Mở rộng Công việc và Làm giàu Công việc (với Biểu đồ So sánh) – Kinh Doanh – 2022
|
Sự khác biệt giữa mở rộng công việc và làm giàu công việc – Kinh Doanh
Nội Dung Chính
NộI Dung:
Sau khi phân tích công việc được hoàn thành, tiếp theo là thiết kế công việc liên quan đến sự thoải mái liên tục trong việc tổ chức các hoạt động hoặc nhiệm vụ, nhiệm vụ và trách nhiệm vào đơn vị công việc, để đạt được các mục tiêu. Có năm cách tiếp cận để thiết kế công việc, đó là luân chuyển công việc, kỹ thuật công việc, mở rộng công việc, làm giàu công việc và hệ thống kỹ thuật xã hội. Hai trong số các cách tiếp cận này thường được đặt cạnh nhau là mở rộng việc làm và làm giàu thêm việc làm. Nguyên nhân đề cập đến sự gia tăng số lượng nhiệm vụ được thực hiện bởi một nhân viên ở cùng một công việc.
Mặt khác, điều thứ hai đề cập đến việc thêm một số ít yếu tố kích thích vào công việc để làm cho công việc đó trở nên có ích. Một công việc được cho là trở nên đa dạng và phong phú khi người đương nhiệm có quyền đưa ra quyết định hành động và kế hoạch .Chỉ cần đọc bài viết này để biết sự độc lạ cơ bản giữa lan rộng ra công việc và làm giàu công việc .
Biểu đồ so sánh
| Cơ sở để so sánh | Mở rộng công việc | Làm giàu công việc |
|---|---|---|
| Ý nghĩa | Một kỹ thuật thiết kế công việc trong đó nhiệm vụ liên quan đến một công việc được tăng lên được gọi là mở rộng công việc. | Một công cụ quản lý được sử dụng để tạo động lực cho nhân viên, bằng cách thêm trách nhiệm trong công việc được gọi là Job Enrichment. |
| Ý tưởng | Mở rộng định lượng phạm vi công việc. | Mở rộng một cách định tính phạm vi hoạt động được thực hiện bởi một công việc. |
| Mục tiêu | Để giảm bớt sự nhàm chán khi thực hiện một công việc thừa. | Để làm cho công việc trở nên thử thách, thú vị và sáng tạo hơn. |
| Kết quả | Có thể tích cực hoặc không | Kết quả của việc làm giàu luôn tích cực. |
| Yêu cầu kỹ năng bổ sung | Không | Đúng |
| Sự bành trướng | Ngang | Theo chiều dọc |
| Giám sát | Hơn | Tương đối ít hơn |
Định nghĩa về Mở rộng Công việc
Mở rộng công việc có nghĩa là tăng các nhiệm vụ của một nhân viên do anh ta thực hiện trong một công việc duy nhất. Đó là một nỗ lực của ban lãnh đạo nhằm giảm bớt sự đơn điệu của nhiệm vụ lặp đi lặp lại. Theo kỹ thuật này, một số nhiệm vụ được thêm vào công việc hiện tại có tính chất tương tự.
Biểu diễn đồ họa của việc lan rộng ra công việcBằng cách này, sự phong phú trong công việc sẽ được thêm vào, và nó sẽ trở nên mê hoặc hơn so với người có công việc. Có 1 số ít lợi thế của việc lan rộng ra công việc được chỉ ra dưới đây :
- Nó làm tăng mức độ hài lòng ở người lao động vì khi công việc được mở rộng, một nhân viên được giao toàn bộ hoặc phần tối đa của dự án. Bằng cách này, đóng góp của họ cho dự án cụ thể đó được đánh giá cao.
- Khi mở rộng công việc, cả khả năng thể chất và tinh thần của người lao động đều được sử dụng. Tuy nhiên, các công việc nên được mở rộng ở một mức độ hạn chế, tức là theo năng lực của nhân viên. Nó không nên tạo ra áp lực và sự thất vọng ở nhân viên.
- Nó làm tăng sự đa dạng nhiệm vụ làm giảm sự nhàm chán trong việc thực hiện công việc.
Với việc đưa ra một trách nhiệm mới trong cùng một công việc, người lao động hoàn toàn có thể nhu yếu huấn luyện và đào tạo thêm để triển khai trách nhiệm đó. Nó cũng hoàn toàn có thể xảy ra rằng hiệu suất của công nhân sẽ giảm sau khi tiến hành mạng lưới hệ thống mới. Hơn nữa, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể nhu yếu tăng lương để tăng khối lượng công việc của họ .
Định nghĩa về Làm giàu Công việc
Làm giàu công việc là một kế hoạch phong cách thiết kế công việc, được vận dụng để thôi thúc nhân viên cấp dưới bằng cách giao thêm nghĩa vụ và trách nhiệm cho họ để làm cho công việc đó trở nên có ích hơn. Nói tóm lại, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể nói rằng làm giàu công việc có nghĩa là tăng cấp chất lượng của một công việc và làm cho nó trở nên mê hoặc, thử thách và phát minh sáng tạo hơn .
Biểu diễn đồ họa về sự đa dạng chủng loại của công việcNgười nắm giữ công việc được giao nghĩa vụ và trách nhiệm và quyền lực tối cao để lập kế hoạch, trấn áp và đưa ra những quyết định hành động quan trọng. Yêu cầu giám sát lúc này sẽ ít hơn hoặc cũng hoàn toàn có thể nói rằng bản thân người lao động sẽ thực thi trách nhiệm của một người giám sát .Khái niệm làm giàu công việc được nhà tâm lý học người Mỹ Fredrick Herzberg yêu cầu lần tiên phong vào năm 1968. Các đặc thù điển hình nổi bật của việc làm giàu được đàm đạo với sự trợ giúp của hình sau :
Các tính năng của việc làm giàu
Sự Phong phú Công việc giúp cải thiện hiệu quả của người lao động cùng với việc nâng cao mức độ hài lòng của họ. Có nhiều trách nhiệm hơn, đa dạng nhiệm vụ, quyền tự chủ và khả năng phát triển trong một công việc phong phú hơn so với một công việc bình thường.
Sự khác biệt chính giữa mở rộng công việc và làm giàu công việc
Sự độc lạ chính giữa lan rộng ra việc làm và làm giàu việc làm được đề cập như sau :
- Chiến lược thiết kế công việc trong đó số lượng nhiệm vụ được thực hiện bởi một công việc được tăng lên được gọi là Mở rộng công việc. Làm giàu công việc được định nghĩa là một công cụ tạo động lực, được ban quản lý sử dụng trong đó phạm vi hoạt động được thực hiện bởi một công việc được tăng lên để làm cho nó tốt hơn trước.
- Mở rộng công việc liên quan đến việc mở rộng một cách định lượng phạm vi các hoạt động được thực hiện bởi công việc trong khi các cải tiến trong Tăng cường công việc được thực hiện trong công việc hiện tại để tăng chất lượng của nó.
- Mở rộng công việc làm giảm sự nhàm chán và đơn điệu trong khi thực hiện một nhiệm vụ duy nhất, lặp đi lặp lại. Ngược lại, Job Enrichment làm cho công việc trở nên thách thức, thú vị cũng như sáng tạo hơn.
- Mở rộng công việc không yêu cầu kỹ năng bổ sung nhưng làm giàu công việc thì có.
- Trong việc mở rộng công việc, việc mở rộng các nhiệm vụ được thực hiện theo chiều ngang, tức là ở cùng một cấp. Mặt khác, làm giàu công việc liên quan đến việc mở rộng theo chiều dọc các hoạt động như kiểm soát và thực hiện nhiệm vụ.
- Việc mở rộng công việc đòi hỏi sự giám sát nhiều hơn so với việc tăng cường công việc.
- Hệ quả của việc mở rộng việc làm không phải lúc nào cũng tích cực, nhưng việc làm giàu sẽ tạo ra những kết quả tích cực.
- Việc Mở rộng Công việc làm cho nhân viên cảm thấy có trách nhiệm và giá trị hơn, trong khi Tăng cường Công việc mang lại sự hài lòng và hiệu quả ở nhân viên.
Phần kết luận
Cả lan rộng ra công việc và nâng cao công việc đều được coi là công cụ tạo động lực cho nhân viên cấp dưới, được sử dụng bởi ban quản trị. Tuy nhiên, nhân viên cấp dưới nhận thấy việc làm giàu là một công cụ tốt hơn nhiều so với việc lan rộng ra việc làm. Job Enrichment trao quyền lập kế hoạch, trấn áp và ra quyết định hành động cho người nắm giữ công việc. Nó giúp họ tăng trưởng và tăng trưởng. Trái ngược với việc lan rộng ra công việc, đó chỉ là một giải pháp của quản trị để tăng khối lượng công việc của nhân viên cấp dưới hiện có. Người giữ việc cảm thấy hài lòng vì trách nhiệm của anh ta đã được lan rộng ra, mà không biết rằng vai trò và nghĩa vụ và trách nhiệm của anh ta được tăng lên .
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Việc Làm
