Chiến Lược Kết Hợp Theo Chiều Ngang Và Chiều Dọc, Sự Khác Biệt Giữa Tích Hợp Ngang Và Dọc

Khi hai doanh nghiệp hợp nhất với nhau để tạo thành một thực thể duy nhất, hầu hết mọi người tin rằng các mảnh ghép sẽ tự động rơi vào vị trí nhưng bằng chứng cho thấy rằng đây rõ ràng không phải là trường hợp. Khi các công ty hợp nhất với nhau, có thể rất khó để đặt mọi thứ vào vị trí vì trong một số trường hợp, thiệt hại có thể không thể đảo ngược. Đây là nơi chiến lược hội nhập đến với bức tranh. Tích hợp là một chiến lược mở rộng mà một công ty chấp nhận để cam kết với doanh nghiệp liền kề. Trong số các chiến lược tích hợp, chúng tôi có hai loại chính: tích hợp ngang và dọc.

Tích hợp theo chiều ngang là gì?

Khi một công ty chiếm cùng loại loại sản phẩm ở cùng một quá trình sản xuất hoặc tiếp thị trong một vụ sáp nhập, nó được cho là một kế hoạch tích hợp theo chiều ngang. Đây là một kế hoạch lan rộng ra kinh doanh thương mại trong đó một tổ chức triển khai hợp nhất với cùng một dòng mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, khi một công ty sản xuất giày tiếp quản công ty sản xuất giày đối thủ cạnh tranh của mình, nó được gọi là tích hợp theo chiều ngang ( hoặc sáp nhập ). Điều này có nghĩa là những công ty hợp nhất tại cùng một phần của chuỗi đáp ứng trong cùng ngành hoặc những ngành khác nhau nhằm mục đích mục tiêu duy nhất là mua doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh nhằm mục đích lan rộng ra về mặt địa lý, nhằm mục đích tăng thị trường hoặc hưởng lợi từ quy mô kinh tế tài chính. Chiến lược này hoàn toàn có thể được vận dụng liên tục để duy trì thành trì trong doanh nghiệp. Ví dụ : Disney sáp nhập với Pixar, Porsche sáp nhập với Volkswagen và Quaker Oats với Snapple, là 1 số ít ví dụ nổi bật nhất về tích hợp theo chiều ngang.

Tích hợp dọc là gì?

Trong quản lý chiến lược, tích hợp dọc là quyền sở hữu của các công ty đối với các hoạt động liên quan theo chiều dọc, nghĩa là công ty kiểm soát hoàn toàn hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến sự kết hợp giữa các đối thủ, tích hợp dọc liên quan đến các công ty có mối quan hệ mua-bán hoặc ngược dòng. Tích hợp dọc có thể có hai loại: tích hợp lùi và tiến. Tích hợp ngược có nghĩa là công ty nắm quyền kiểm soát và quyền sở hữu sản xuất đầu vào của chính mình, trong khi tích hợp về phía trước có nghĩa là công ty nắm quyền sở hữu và kiểm soát khách hàng của chính mình. Khi các công ty tích hợp theo chiều dọc, họ làm như vậy một cách hoàn chỉnh; họ di chuyển lùi hoặc tiến một cách dứt khoát dẫn đến sự tích hợp đầy đủ. Một trong những lợi ích chính của tích hợp dọc là nó có thể làm giảm một số rủi ro mà một công ty phải đối mặt trên thị trường.

Xem thêm : Cuộc Đời, Thân Thế Và Sự Nghiệp Cách Mạng Của Chủ Tịch Hồ Chí Minh

Sự khác biệt giữa tích hợp ngang và dọc

Ý nghĩa

– Khi một công ty chiếm cùng loại loại sản phẩm ở cùng một tiến trình sản xuất hoặc tiếp thị trong một vụ sáp nhập, nó được cho là một kế hoạch tích hợp theo chiều ngang. Đây là một kế hoạch lan rộng ra kinh doanh thương mại trong đó một tổ chức triển khai hợp nhất với cùng một dòng mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Mặt khác, tích hợp dọc là quyền sở hữu của một công ty so với những hoạt động giải trí tương quan theo chiều dọc, nghĩa là công ty trấn áp trọn vẹn hơn một tiến trình của chuỗi đáp ứng. Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến sự tích hợp giữa những đối thủ cạnh tranh, tích hợp dọc tương quan đến những công ty có mối quan hệ mua-bán hoặc ngược dòng.

Mục đích

– Mục đích của hội nhập theo chiều ngang là kiểm soát hoạt động kinh doanh của đối thủ nhằm phát triển công ty và mở rộng về mặt địa lý, nhằm tăng thị phần hoặc hưởng lợi từ quy mô kinh tế. Chiến lược này có thể được áp dụng thường xuyên để duy trì thành trì trong doanh nghiệp và để tăng mức độ sản phẩm. Mục đích của tích hợp dọc là để có được quyền truy cập tốt hơn tới người tiêu dùng cuối cùng của các sản phẩm của đối thủ hoặc cho phép một công ty có sự chắc chắn hơn trong daihoangde.vnệc tiếp cận nguồn cung, khi họ mua nhà cung cấp. Nhiều công ty áp dụng chiến lược tích hợp dọc như một phương tiện để giảm chi phí và tăng hiệu quả.

Kết quả

– Xem xét tích hợp dọc link một công ty với nguồn cung nội bộ của nó, nó hoàn toàn có thể gây ra rủi ro đáng tiếc do những yếu tố ở một quá trình sản xuất rình rập đe dọa sản xuất và doanh thu ở toàn bộ những tiến trình khác. Hơn nữa, những yếu tố trong chuỗi đáp ứng hoàn toàn có thể khiến hàng loạt hoạt động giải trí gặp rủi ro đáng tiếc cho đến khi chuỗi đáp ứng được Phục hồi hoặc cân đối. Trong hội nhập theo chiều ngang, một công ty cam kết với doanh nghiệp liền kề để Giao hàng cùng một nhóm người mua và nhu yếu người mua, thế cho nên nếu một mẫu sản phẩm chính thất bại thì nó phải đương đầu với rủi ro đáng tiếc nghiêm trọng như giảm tính linh động, rủi ro đáng tiếc chất lượng, yếu tố chống độc quyền và rủi ro đáng tiếc giá trị mẫu sản phẩm.

Tích hợp ngang và dọc: Biểu đồ so sánh

Tóm tắt về tích hợp ngang và dọc

Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến kế hoạch lan rộng ra kinh doanh thương mại trong đó một tổ chức triển khai hợp nhất với cùng một dòng loại sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, thì tích hợp dọc có nghĩa là công ty trấn áp trọn vẹn hơn một quy trình tiến độ của chuỗi đáp ứng. Mặc dù những thanh toán giao dịch tương quan đến tích hợp dọc hoàn toàn có thể không phổ cập như những thanh toán giao dịch theo chiều ngang, nhưng vẫn có hàng tá ví dụ về sáp nhập và mua lại tích hợp dọc. Tích hợp dọc hoàn toàn có thể là giải pháp tốt nhất cho một yếu tố như có nguồn phân phối đáng an toàn và đáng tin cậy. Chiến lược tích hợp theo chiều ngang hoàn toàn có thể được vận dụng liên tục với mục tiêu lan rộng ra về mặt địa lý bằng cách mua doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh, để tăng thị trường .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Lao Động