Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM Trần Việt Anh: Tái cấu trúc doanh nghiệp là điều bắt buộc

“ Trải qua đợt dịch, những doanh nghiệp đều hiểu rằng tái cấu trúc là bắt buộc và rút ra bài học kinh nghiệm lớn là sắp xếp lại tiến trình thao tác, thao tác trực tuyến. Bài học này có giá phải trả nhưng cũng đúc rút được nhiều điều. ”, Phó quản trị Thương Hội Doanh nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh Trần Việt Anh thông tin .“ Trải qua đợt dịch, những doanh nghiệp đều hiểu rằng tái cấu trúc là bắt buộc và rút ra bài học kinh nghiệm lớn là sắp xếp lại tiến trình thao tác, thao tác trực tuyến. Bài học này có giá phải trả nhưng cũng đúc rút được nhiều điều. ”, Phó quản trị Thương Hội Doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh Trần Việt Anh thông tin .

Ảnh hưởng nặng nề từ dịch COVID-19 lần thứ 4, TP.HCM đã và đang nhận được sự quan tâm, hỗ trợ rất lớn của Trung ương, Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, các bộ, ngành và địa phương để kiểm soát dịch bệnh, trở lại trạng thái bình thường mới và hiện đang khôi phục hoạt động sản xuất kinh doanh rất nhanh chóng. Tuy nhiên, đi cùng với việc khôi phục nhanh hoạt động sản xuất thì công tác đảm bảo an toàn phòng, chống dịch đóng vai trò rất quan trọng, thậm chí có thể coi là quyết định để hoạt động sản xuất ổn định và bền vững.

Vô vàn khó khăn vất vả cho ” sức khỏe thể chất ” của những doanh nghiệp ( Doanh Nghiệp ) ở Thành Phố Hồ Chí Minh trong ” cơn bão ” dịch bệnh. Tuy nhiên, những Doanh Nghiệp cũng đã dữ thế chủ động thích nghi, đưa ra những giải pháp để bảo vệ cho doanh nghiệp hoàn toàn có thể sản xuất kinh doanh thương mại không thay đổi, bền vững và kiên cố, thích ứng bảo đảm an toàn.

Tái cấu trúc doanh nghiệp là điều bắt buộc

tin tức tại buổi Tọa đàm ” Sản xuất bảo đảm an toàn trong đại dịch ” do Cổng thông tin điện tử nhà nước tổ chức triển khai, Phó quản trị Thương Hội Doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh, quản trị HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Xuất nhập khẩu Nam Thái Sơn Trần Việt Anh cho biết, so với những Doanh Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh, đặc biệt quan trọng là khối Doanh Nghiệp sản xuất là nhóm Doanh Nghiệp sử dụng nhiều lao động gặp rất nhiều khó khăn vất vả.

Phó Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp TP.HCM, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Xuất nhập khẩu Nam Thái Sơn Trần Việt Anh chia sẻ tại buổi tọa đàm. Ảnh: VGP

Doanh nghiệp sản xuất thiết kế xây dựng những nhà máy sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại đều có những rủi ro đáng tiếc như rủi ro đáng tiếc về cháy nổ, ngập lụt, an toàn lao động nhưng chưa khi nào kiến thiết xây dựng rủi ro đáng tiếc về bệnh dịch. Đó là điều không có tiền lệ và xảy ra rất là bất ngờ đột ngột, không riêng gì với doanh nghiệp Nam Thái Sơn mà còn toàn bộ Doanh Nghiệp đặc biệt quan trọng là khối Doanh Nghiệp sản xuất. ” Lúc đó, chúng tôi trở tay không kịp, khi kiến thiết xây dựng xí nghiệp sản xuất chúng tôi không kiến thiết xây dựng khu công nhân ở và trong 100 DN thì thường có 30 Doanh Nghiệp mới có bộ phận y tế. Tất cả những yếu tố tương quan đến bệnh lý đều ra y tế địa phương hoặc bảo hiểm. Do đó, việc đảm nhiệm dịch này trong 100 ngày qua so với Doanh Nghiệp là rất là giật mình nếu không nói là kinh khủng “, ông Trần Việt Anh bày tỏ. Để hoạt động giải trí trở lại trong lúc dịch COVID-19, bắt buộc Doanh Nghiệp ở Thành Phố Hồ Chí Minh phải ngồi lại, đặc biệt quan trọng là những Doanh Nghiệp ở trong khu công nghiệp, khu công nghiệp, phải quyết định hành động hoạt động giải trí theo quy mô ” 3 tại chỗ “. Về hoạt động giải trí của Nam Thái Sơn theo quy mô ” 3 tại chỗ “, quản trị HĐQT Trần Việt Anh nói và cho biết, doanh nghiệp của mình chỉ có 1 tuần để sẵn sàng chuẩn bị. Việc này tạo áp lực đè nén lớn cho Doanh Nghiệp và tỷ suất lao động ở lại triển khai 3 tại chỗ chỉ 30-40 %, còn lại khoảng chừng 70 % phải ở lại nhà trọ. ” Họ ở lại khu vực nhà trọ trong khoanh vùng phạm vi thiên nhiên và môi trường thao tác, nơi ở phải chia thành 2 ca : 1 phòng ở có 10 người, 5 người đi làm ban ngày, 5 người đi làm đêm hôm, luôn luôn Giao hàng 5 người. Nhưng giờ đây phòng ở 12 mét vuông phải ship hàng 8 người. Có nghĩa là tạo áp lực đè nén rất lớn cho người đang ” 3 tại chỗ và người ở trọ “, quản trị HĐQT Nam Thái Sơn cho hay. Bên cạnh đó, Nam Thái Sơn vẫn phải xoay xở bằng nhiều hình thức, vẫn sản xuất nhưng sản phẩm & hàng hóa lại không được lưu thông, nguồn vật tư nguồn vào khó khăn vất vả. Chưa kể, Doanh Nghiệp sản xuất ra hàng mà không giao được hàng được. Đó là những việc rất khó khăn vất vả nhưng cũng là thưởng thức lớn mà vị quản trị này thấy rõ trong đại dịch.

“Qua đợt dịch này các DN đều hiểu rằng tái cấu trúc là bắt buộc, và rút ra bài học lớn là sắp xếp lại quy trình làm việc, làm việc trực tuyến và trực tiếp. Điều này là bài học có giá phải trả nhưng cũng đúc kết được nhiều điều. Với cơn bão này giúp sàng lọc cộng đồng DN, đặc biệt là DN sản xuất. DN nào vượt qua được là vượt qua được luôn. Đây là trải nghiệm mà trong cộng đồng doanh nghiệp cả nước thì chỉ có DN TPHCM thấm nhất”, ông Trần Việt Anh chia sẻ.

quản trị HĐQT Nam Thái Sơn kỳ vọng rằng, khi trở lại thao tác bảo đảm an toàn, sống chung với dịch thì Doanh Nghiệp TP.Hồ Chí Minh, đặc biệt quan trọng là khối Doanh Nghiệp sản xuất với hàng trăm ngàn lao động trong khu công nghiệp, khu công nghiệp cùng hàng triệu lao động đã sẵn sàng chuẩn bị tâm thế kỹ và vững vàng mặc dầu đã có những mất mát, thiệt hại lớn.

Doanh nghiệp đã hiểu rõ hơn về quy trình sức khỏe

Theo ông Trần Việt Anh, sau 100 ngày giãn cách xã hội và sống trong thực trạng có Doanh Nghiệp hoạt động giải trí, có Doanh Nghiệp hoạt động giải trí 3 tại chỗ, có Doanh Nghiệp ngừng hoạt động giải trí, từ tháng 10 đến hết tháng 11, những doanh nghiệp tại TP. Hồ Chí Minh đã thích ứng với nhiều thực trạng khác nhau. Trong đó, có 1 số ít yếu tố mà Doanh Nghiệp đã đặc biệt quan trọng chăm sóc khi trải qua dịch bệnh. Đầu tiên là quy trình tiến độ sức khỏe thể chất, trước đây, Doanh Nghiệp thường chỉ kiến thiết xây dựng những quy trình tiến độ trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại như phòng cháy chữa cháy, môi trường tự nhiên … thì nay Doanh Nghiệp mở màn chăm sóc đến quá trình về sức khỏe thể chất. Các Doanh Nghiệp có lực lượng nhân sự tham gia vào quá trình này, đó là nhân viên cấp dưới điều dưỡng, nhân viên cấp dưới y tế. Những Doanh Nghiệp đã có nhân viên cấp dưới y tế rồi thì cho họ tập trung chuyên sâu rất nhiều vào phòng dịch. Khoảng 70 % những Doanh Nghiệp nói chung và 90 % Doanh Nghiệp sản xuất đều có nhân viên cấp dưới đủ trình độ như một nhân viên cấp dưới y tế cấp địa phương, hoàn toàn có thể theo dõi, nhận ra được triệu chứng của những F0 sức khỏe thể chất như nào và nên cần đi xét nghiệm. Tiếp theo, Doanh Nghiệp đã sắp xếp lại hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại. Sản xuất kinh doanh thương mại được thiết kế xây dựng trên hoạt động giải trí cố định và thắt chặt hàng chục năm, nhưng giờ đây phải đổi khác. Các hoạt động giải trí của văn phòng mang tính trực tuyến nhiều hơn, những cuộc họp sẽ hạn chế họp trong phòng, họp nhanh và ít người. Trong nhà xưởng, điều quan trọng nhất và là xu thế giờ đây là yếu tố thông gió, phải đặt lên số 1. Về tuyển dụng lao động, trước đây, tuyển dụng về hiệu suất, kiến thức và kỹ năng, nhưng giờ đây thêm ý thức. Hiện nay, ý thức của người lao động là rất quan trọng, đặc biệt quan trọng khi thao tác theo nhóm. Người lao động có kỹ năng và kiến thức, hiệu suất cao nhưng nếu bữa bãi trong hoạt động giải trí tham gia, hoạt động và sinh hoạt thì cũng tác động ảnh hưởng nhiều đến sản xuất. Cuối cùng, những Doanh Nghiệp đã chăm sóc hơn đến lực lượng lao động dưới 30 tuổi, dưới 40 tuổi, đặc biệt quan trọng là lực lượng lao động trên 50 tuổi và những chuyên viên, quản trị hạng sang. Lực lượng trẻ, có sức khỏe thể chất thì ưu tiên số 1, được hoạt động giải trí theo dây chuyền sản xuất sản xuất mà khoảng cách không được cho phép. Từ đó, Doanh Nghiệp cũng đổi khác đây chuyền góp vốn đầu tư mới của xí nghiệp sản xuất, gật đầu ngân sách cao hơn, để sắp xếp những công nhân đứng cách nhau khoảng chừng 2 m, đây là điều không có tiền lệ trong sản xuất.

Về việc hạn chế tiếp xúc ở nơi làm việc, công tác tư tưởng, làm nội quy rất quan trọng. Các công nhân thích giao lưu, làm việc nhóm, sinh hoạt văn hóa thể thao. Do đó việc hạn chế tiếp xúc cũng là một mô hình hoạt động mới .

Đáng quan tâm, ông Trần Việt Anh đánh giá và nhận định, Doanh Nghiệp trước đây chỉ chăm sóc trả lương cao cho người lao động, chính sách ẩm thực ăn uống, thiên nhiên và môi trường thao tác mà chưa chăm sóc đến chỗ ở. Nhưng, lúc bấy giờ, Doanh Nghiệp rất chăm sóc đến khu trọ, sẽ có bộ phận chuyên trách để kiểm tra xem phòng trọ có đủ tiêu chuẩn chưa. Bởi, khu trọ là nơi phát sinh F0 nhiều nhất. Thời gian qua, những người lao động trong nhà máy sản xuất thì không bị nhiễm, những người về nhà lại bị nhiễm. Ngoài việc sản xuất kinh doanh thương mại ra thì Doanh Nghiệp phải nghĩ về phòng dịch, lúc bấy giờ chiếm 30 % những cuộc họp về phòng chống dịch.

Diễn đàn Vượt qua COVID diễn ra từ 15/9/2021 đến 31/12/2021 trên Nhadautu.vn. Bài tham dự diễn đàn vui lòng gửi về email: [email protected], tiêu đề ghi rõ: Bài tham dự diễn đàn “Vượt qua COVID”.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp