Gojek được bình chọn vào “Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”
Hôm 22.12, Gojek Nước Ta, nền tảng công nghệ tiên tiến đa dịch vụ theo nhu yếu, lần tiên phong góp mặt trong list “ Top 100 nơi làm việc tốt nhất Nước Ta ” năm 2021 do công ty Anphabe công bố. Trong list này, Gojek cũng được bầu chọn trong “ Top 10 ngành Công nghệ thông tin, Phần mềm và Ứng dụng và Thương mại điện tử ”. Đây là sự ghi nhận quan trọng so với những nỗ lực thiết kế xây dựng môi trường tự nhiên làm việc và những chủ trương lôi cuốn, giữ chân và tăng trưởng nhân sự của Gojek sau 3 năm hoạt động giải trí tại thị trường Nước Ta .
Ông Phùng Tuấn Đức, Tổng Giám đốc Gojek Việt Nam cho biết, “Điểm gặp nhau của đội ngũ Gojek chính là sứ mệnh chung của công ty: đó là tạo ra càng nhiều giá trị cho xã hội càng tốt dựa trên các yếu tố Tốc độ, Đổi mới – sáng tạo và Tạo ra tác động tích cực. Tại Gojek, chúng tôi luôn cố gắng tạo điều kiện cho mọi nhân viên được đóng góp cho cộng đồng và xã hội song song với quá trình phát triển bản thân và sự nghiệp trong một ngành công nghệ chuyển động rất nhanh. Khi đội ngũ Gojek tự hào về những gì mình tạo ra, họ sẽ sẵn sàng làm việc với sự tin tưởng, hợp tác và cởi mở.
Chúng tôi rất vinh dự khi Gojek được lựa chọn vào “Top 100 Nơi làm việc tốt nhất Việt Nam” sau 3 năm hoạt động tại thị trường này. Gojek sẽ tiếp tục nỗ lực để mang lại một môi trường làm việc nơi đội ngũ nhân viên cảm thấy được quan tâm, được hỗ trợ để thành công và cân bằng cuộc sống, và được trở thành một phần của những sứ mệnh lớn lao.”
Thành lập tháng 8 năm 2018, khởi đầu dưới tên thương hiệu GoViet, Gojek Nước Ta đã thiết kế xây dựng được một đội ngũ hàng trăm nhân viên cấp dưới, với 90 % nhân sự thuộc Gen Y và Gen Z. Trên nguyên tắc “ sử dụng công nghệ tiên tiến để tạo ra giá trị san sẻ ”, Gojek đã lôi cuốn nhân tài và tập hợp đội ngũ trên ba trụ cột chính của văn hoá công ty, đó là : Tốc độ, Đổi mới Sáng tạo, và Tác động xã hội .
Ông Phùng Tuấn Đức, Tổng Giám đốc Gojek Nước Ta
Nội Dung Chính
Tốc độ
Là một startup công nghệ tiên tiến, cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của Gojek Nước Ta được tinh giản để tạo điều kiện kèm theo cho việc ra quyết định hành động nhanh gọn. Dưới Tổng giám đốc là Giám đốc những bộ phận rồi đến những Nhóm trình độ. Mọi nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể làm việc trực tiếp với nhân viên cấp dưới và chỉ huy những nhóm khác, không đi qua nhiều phân lớp .
Để tạo điều kiện kèm theo cho văn hoá “ vận tốc ”, văn phòng làm việc của Gojek được phong cách thiết kế trọn vẹn “ mở ” về mặt khoảng trống lẫn công dụng, không có vách ngăn hay vị trí ngồi cố định và thắt chặt của nhân viên cấp dưới, có nhiều khu vực để làm việc nhóm, và những khu vực riêng cho những hoạt động giải trí vui chơi như : sân khấu, bàn bóng bàn, bi lắc, phòng ăn, khu vực nghỉ trưa, v.v.
Ngoài những nhóm trình độ cố định và thắt chặt, Gojek thường tổ chức triển khai những nhóm phản ứng nhanh ( SWAT ), gồm có thành viên từ những bộ phận khác nhau với những trình độ khác nhau để cùng nhau tập trung chuyên sâu vào việc xử lý nhanh những yếu tố kinh doanh thương mại, thay vì tập trung chuyên sâu vào mẫu sản phẩm hay dự án Bất Động Sản .
Đổi mới, sáng tạo
Ba nguyên tắc làm việc của Gojek là : góp vốn đầu tư vào trình độ ( mọi nhân viên cấp dưới cần là chuyên viên trong nghành nghề dịch vụ mình đảm nhiệm ), thay đổi phát minh sáng tạo từ dưới lên ( nhân viên cấp dưới được khuyến khích san sẻ những ý tưởng sáng tạo dựa trên nghiên cứu và phân tích tài liệu ), và san sẻ xuyên biên giới ( những nhóm san sẻ và học hỏi lẫn nhau không chỉ trong bộ phận mình mà còn với những bộ phận khác ở những nước khác ) .
Văn hoá học tập được chú trọng, nhân viên được khuyến khích trau dồi kiến thức và kỹ năng thông qua hệ thống đào tạo trực tuyến như Learning Lab, Coursera và LinkedIn, với lộ trình học tập được cá nhân hoá. Gojek cũng xây dựng văn hoá “thông thạo về dữ liệu”, đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Các nhân viên được trao quyền thông qua công nghệ, bao gồm các công cụ tiếp cận dữ liệu, xây dựng mô hình, cũng như các công cụ cộng tác.
Tinh thần chỉ huy quy đổi được bộc lộ can đảm và mạnh mẽ tại Gojek Nước Ta, bắt nguồn từ việc theo đuổi tiềm năng đồng điệu, mong ước đưa ra giải pháp cho những yếu tố xã hội như tắc đường, ngân sách đi lại, thất nghiệp, năng lực hạn chế của những lao động nhỏ lẻ trong việc tiếp cận người dùng, v.v. Ban chỉ huy Gojek Nước Ta thiết kế xây dựng đội ngũ gồm cả những người giỏi hơn mình, cân đối giữa những nhân viên cấp dưới nhiều kinh nghiệm tay nghề với những nhân lực trẻ, đến từ nhiều mô hình doanh nghiệp phong phú, và đặt niềm tin vào họ để có được nhiều góc nhìn rộng hơn từ những độc lạ, từ đó tìm cách xử lý yếu tố theo hướng phát minh sáng tạo. Gojek là một trong số ít những công ty ở Nước Ta vận dụng quy mô “ cuộc họp yên lặng ” ( silent meeting ) nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao những buổi họp và hướng đến trao quyền cho toàn bộ nhân viên cấp dưới, sao cho bất kể trình độ hay cấp bậc nào cũng hoàn toàn có thể góp phần quan điểm trực tiếp trên một nền tảng trực tuyến chung .
Tác động xã hội
Tạo ra tác động ảnh hưởng xã hội tích cực là một trong những tác nhân tạo sự liên kết, gắn bó giữa những thế hệ nhân viên cấp dưới tại Gojek. Đây là thiên chức cốt lõi được Gojek đặt ra từ những ngày đầu, là mục tiêu cho mọi quyết định hành động kinh doanh thương mại, nhờ đó lôi cuốn được những nhân tài có cùng hệ giá trị, đồng thời là động lực tiếp sức cả đội ngũ trong những tiến trình khó khăn vất vả .
Trong năm 2021, khi hệ sinh thái Gojek chịu ảnh hưởng tác động nặng nề của Covid-19, đội ngũ Gojek đã làm việc không ngừng nghỉ để đưa ra những sáng tạo độc đáo giúpcải thiện đời sống cho những đối tác chiến lược và người dùng, như giúp những nhà hàng quán ăn quy đổi sang bán nhu yếu phẩm trong thời hạn giãn cách, huấn luyện và đào tạo và đưa những nhà hàng quán ăn nhỏ và rất nhỏ lên nền tảng GoFood để họ có nguồn lệch giá mới, phong cách thiết kế gói tương hỗ bằng tiền mặt 4,15 tỷ đồng cho những đối tác chiến lược tài xế, khuyến mãi người dùng những chuyến đi không tính tiền khi tiêm vaccine, v.v. Đặc biệt, trong toàn cảnh dịch bệnh diễn biến căng thẳng mệt mỏi tại TP Hồ Chí Minh vào tháng 8/2021, Gojek đã nhanh lẹ ra đời GoCar để luân chuyển không lấy phí những y bác sĩ tuyến đầu chống dịch, ưu tiên tiến hành dòng mẫu sản phẩm GoCar Protect có mức bảo vệ về bảo đảm an toàn sức khỏe thể chất cao nhất .
Nơi mà mọi người quan tâm đến nhau
Gojek khuyến khích và tạo điều kiện kèm theo để thiết kế xây dựng “ văn hoá chăm sóc ” trong tổ chức triển khai, nơi những chỉ huy biểu lộ sự nhìn nhận cao nhân viên, nhân viên cấp dưới chăm sóc lẫn nhau và chăm sóc đến những thành viên trong hệ sinh thái, và toàn bộ đội ngũ chăm sóc đến việc hiện thực hóa thiên chức của công ty .
Năm 2021, trong toàn cảnh hàng loạt nhân viên cấp dưới chịu sự tác động ảnh hưởng của Covid-19, sự chăm sóc càng được chú trọng và khuyến khích tại Gojek. Ngoài việc những nhân viên cấp dưới Gojek được tương hỗ điều kiện kèm theo vật chất để làm việc tại nhà, trong suốt một năm qua, Gojek tổ chức triển khai hàng tuần những chương trình chăm nom sức khỏe thể chất niềm tin cho nhân viên cấp dưới trải qua những câu lạc bộ trực tuyến như những câu lạc bộ yoga, đọc sách, thẩm mỹ và nghệ thuật, đến những forum và những buổi san sẻ theo chuyên đề. Ngoài ra, Gojek cũng duy trì một tổng đài tương hỗ 24/7, tư vấn tâm ý cho nhân viên cấp dưới và người thân trong gia đình nhằm mục đích giúp họ vượt qua những yếu tố hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng xấu đi đến đời sống .
Để khuyến khích nhân viên cấp dưới cân đối giữa việc làm và đời sống riêng tư, trong năm 2021 Gojek Tặng Kèm thêm cho nhân viên cấp dưới 18 ngày nghỉ nguyên lương trong chương trình Gojek Global Holidays ( Những ngày nghỉ toàn thế giới của Gojek ). Công ty cũng thực hành thực tế mỗi tháng 2 ngày “ Thứ Sáu không họp hành ”, nhằm mục đích tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới cân đối việc làm .
Mời bạn nhìn nhận bài trên
Số lượt : [ 37 ]. Điểm trung bình : [ 5/5 ] Chưa có nhìn nhận
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Việc Làm
