Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam > Doanh Nghiệp > Ai nắm chắc 70% trong chuỗi là doanh nghiệp sở hữu nhiều giá trị nhất

Ai nắm chắc 70% trong chuỗi là doanh nghiệp sở hữu nhiều giá trị nhất

Ai nắm chắc 70% trong chuỗi là doanh nghiệp sở hữu nhiều giá trị nhất - Ảnh 1.Ông Nguyễn Xuân Phú – phó chủ tịch Thương Hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa thành phố Thành Phố Hà Nội, quản trị HĐQT Tập đoàn SUNHOUSE .Và hầu hết giá trị nằm ở những khâu phong cách thiết kế, quản trị chất lượng loại sản phẩm, marketing và phân phối … Ông Phú nêu quan điểm : ” Bản chất những doanh nghiệp đều quản lý và vận hành theo một chuỗi giá trị, từ nguyên vật liệu nguồn vào, quy trình điều tra và nghiên cứu tăng trưởng, gia công sản xuất, quảng cáo marketing, phân phối mẫu sản phẩm tới tay người tiêu dùng … Các doanh nghiệp cần hiểu đúng chuẩn về chuỗi giá trị và Phần Trăm góp phần của từng phần trong chuỗi giá trị đó, để có xu thế tăng trưởng doanh nghiệp tương thích, từ đó tạo ra nhiều giá trị nhất cho doanh nghiệp và chính quốc gia đó ” .

Quốc gia nào sở hữu nhiều khúc giá trị lớn nhất (thương hiệu) sẽ là một quốc gia thịnh vượng. Từ đó, chúng ta cần hiểu chính xác về thương hiệu quốc gia Việt Nam để ủng hộ đúng đắn nhằm kích thích tăng trưởng kinh tế của đất nước. Điều này càng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc phát triển và bảo vệ thương hiệu của sản phẩm, doanh nghiệp, địa phương và quốc gia (ông Phú nói).

Hiện nay hầu hết những loại sản phẩm của Samsung khi xuất đi quốc tế đều ghi nguồn gốc ” made in Vietnam “. Tuy nhiên, không phải mẫu sản phẩm nào được dán nhãn ” Made in Vietnam ” cũng được ghi nhận là có nguồn gốc Nước Ta hay là tên thương hiệu Việt. Việc ghi ” Made in Vietnam ” chỉ biểu lộ quy trình sản xuất ở đầu cuối được thực thi tại Nước Ta. Điều này cũng đúng nếu chiểu theo lao lý về nguồn gốc sản phẩm & hàng hóa trong khuôn khổ những hiệp định thương mại Nước Ta tham gia. Tương tự, trên quốc tế ai cũng biết iPhone là tên thương hiệu của Mỹ mặc dầu gán mác ” Made in Nước Trung Hoa “. Không nói hàng loạt nhưng hầu hết những tên thương hiệu lớn trên quốc tế đều nhập vật tư, hoặc linh phụ kiện, hoặc lắp ráp sản xuất tại một quốc gia thứ 2, thứ 3 khác. Lấy câu truyện của SUNHOUSE làm ví dụ, tên thương hiệu này hiện đang sản xuất và kinh doanh thương mại rất nhiều mẫu sản phẩm gia dụng, họ góp vốn đầu tư kỹ lưỡng cho khâu nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng bằng xây dựng TT R&D.

Với việc sở hữu cụm 8 nhà máy chuyên môn, SUNHOUSE có thể tự chủ gần như hoàn toàn mọi công đoạn sản xuất các sản phẩm và nhóm sản phẩm khác nhau. Đặc biệt nhà máy mạch Narae Sunhouse System có tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến 7 triệu USD là bước đi quyết liệt của doanh nghiệp khi lấn sân các nhóm sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao như Điều hòa, Bếp điện, Nồi cơm điện tử…

SUNHOUSE đồng thời tập trung chuyên sâu vào quản trị chất lượng và điều tra và nghiên cứu tăng trưởng loại sản phẩm, bằng việc mời những chuyên viên đầu ngành Nước Hàn về tư vấn và góp vốn đầu tư mạng lưới hệ thống máy móc QA – QC tự động hóa, tổng thể cho thấy những tham vọng ” ông lớn ” ngành gia dụng. Đặc biệt trước xu thế chuyển dời sản xuất đang diễn ra can đảm và mạnh mẽ, trong đó Nước Ta được xem là ” bến đỗ ” lý tưởng. Ai nắm chắc 70% trong chuỗi là doanh nghiệp sở hữu nhiều giá trị nhất - Ảnh 2. Nước Ta với nền kinh tế tài chính mở, đã có hơn 30 năm tăng trưởng theo khuynh hướng kinh tế thị trường và hội nhập khá thành công xuất sắc vào nền kinh tế tài chính quốc tế. Được nhìn nhận là ” thiên đường ” sản xuất mới tại Khu vực Đông Nam Á và có giá trị tên thương hiệu quốc gia tăng mạnh nhất quốc tế, với 29 % lên đến 319 tỷ USD. Thứ hạng tăng 9 bậc ( từ 42 lên 33 ) so với năm 2019. Theo báo cáo giải trình Thương hiệu vương quốc 2020 của Brand Finance .

Chương trình quốc gia của Việt Nam về thương hiệu cũng đã trải qua 17 năm. Mốc 10 năm tiếp theo cũng đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt với mục tiêu xây dựng hình ảnh Việt Nam là một quốc gia có uy tín về hàng hóa và dịch vụ với chất lượng cao, tăng niềm tự hào và sức hấp dẫn của đất nước và con người Việt Nam, góp phần thúc đẩy phát triển ngoại thương và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Theo ông Vũ Bá Phú, Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương : ” Để tận dụng tốt những thời cơ đang mở ra trong thời kỳ mới, trong toàn cảnh cạnh tranh đối đầu giữa những vương quốc ngày càng nóng bức, tất cả chúng ta cần nhìn nhận rõ những hạn chế về tăng trưởng tên thương hiệu vương quốc, tên thương hiệu doanh nghiệp, tên thương hiệu mẫu sản phẩm. Chúng ta phải nỗ lực, quyết tâm, có khát vọng, đam mê, phát minh sáng tạo để nhanh gọn kiến thiết xây dựng và tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ tên thương hiệu vương quốc Nước Ta. Nếu vận dụng hiệu suất cao, tên thương hiệu vương quốc sẽ tạo thời cơ để doanh nghiệp vươn lên can đảm và mạnh mẽ trong toàn cảnh toàn thế giới hóa ” .Vẫn là câu truyện tên thương hiệu, quản trị Học viện Doanh nhân MVV, Ông Nguyễn Thanh Sơn chứng minh và khẳng định, tên thương hiệu phải gắn với tầm nhìn. Toàn cầu hoá với mọi doanh nghiệp không hề có ngay lập tức và quan trọng là phải thích nghi với hệ sinh thái toàn cầu hoá. Ông cũng cho biết là nếu doanh nghiệp muốn học hỏi những tên thương hiệu đã thành công xuất sắc thì về cơ bản sẽ không học được gì .Nguyên nhân vì mỗi vương quốc và doanh nghiệp đều có những đặc trưng, truyền thống riêng. Vì thế, học hỏi kinh nghiệm tay nghề tuy là điều thiết yếu những mỗi doanh nghiệp đều phải kiến thiết xây dựng tên thương hiệu mang đặc trưng, truyền thống riêng của mình .

Bài viết liên quan
Bài Mới Nhất