Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam > Doanh Nghiệp > Phát triển năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong thời đại công nghiệp 4.0

Phát triển năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong thời đại công nghiệp 4.0

TCCTThS. NGUYỄN THỊ MINH HUYỀN (Khoa Quốc tế, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội)

TÓM TẮT:

Cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 đã nâng cao đáng kể về năng suất lao động, đề cao vai trò của con người là chủ thể tạo ra các giá trị cốt lõi và là trọng tâm của sự phát triển bền vững. Việt Nam đang đứng trước ngã rẽ quan trọng khi tốc độ tăng trưởng GDP đã dần chững lại trong bối cảnh các nguồn tài nguyên bắt đầu cạn dần. Điều này, đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đổi mới sáng tạo nhằm đẩy mạnh tăng trưởng kinh tế. Bài viết nghiên cứu về phát triển năng lực đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Nam trong thời đại công nghiệp 4.0.

Từ khóa: năng lực, phát triển năng lực, năng lực đổi mới sáng tạo, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

1. Đặt vấn đề

Thế giới đang tăng trưởng rất nhanh gọn do sự dẫn dắt của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 và cùng với những yếu tố khác, điều này đang có ảnh hưởng tác động rất lớn đến nền kinh tế tài chính quốc tế nói chung và hoạt động giải trí của doanh nghiệp nói riêng. Đổi mới sáng tạo luôn là một yếu tố quyết định hành động thành công xuất sắc của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 [ 1 ]. Việc biến hóa tư duy và tăng cường nguồn vốn tương hỗ trong đổi mới sáng tạo là trách nhiệm cấp thiết so với những doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp nói riêng Nước Ta .

2. Khái niệm về năng lực đổi mới sáng tạo

Năng lực sáng tạo và đổi mới hoàn toàn có thể được hiểu là năng lực thử thách tư duy truyền thống lịch sử và nhìn nhận trường hợp dưới góc nhìn mới, đưa ra những cách làm mới, kiến thiết xây dựng những loại sản phẩm, quá trình mới cũng như dịch vụ tiện ích mới .
Nói cách khác, đổi mới sáng tạo tương quan đến sự biến hóa và tính mới. Tính mới này hoàn toàn có thể là mới so với doanh nghiệp, mới so với thị trường và mới so với quốc tế khi doanh nghiệp lần tiên phong trình làng sự đổi mới cho tổng thể những thị trường. Bên cạnh đó, đổi mới sáng tạo hoàn toàn có thể mang ý nghĩa về góc nhìn công nghệ tiên tiến và phi công nghệ ( về quy mô kinh doanh thương mại, kế hoạch marketing ) .

3. Vai trò của sự đổi mới sáng tạo đối với các doanh nghiệp

Đối với doanh nghiệp, thực thi đổi mới sáng tạo là tất yếu, đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh hội nhập quốc tế ngày càng trở nên sâu rộng. Công nghệ thông tin tăng trưởng ngày càng nhanh, áp lực đè nén cạnh tranh đối đầu ngày càng ngày càng tăng, nhu yếu của người mua ngày càng phong phú và liên tục biến hóa [ 2 ]. Điều này đặt ra thử thách không nhỏ cho những doanh nghiệp trong nước. Bên cạnh đó, những đổi mới mang tính nâng tầm từ những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong ngành hoàn toàn có thể tạo ra áp lực đè nén lớn hơn nhằm mục đích tìm ra con đường mới để tăng trưởng của những doanh nghiệp. Do vậy, để sống sót và tăng trưởng, những doanh nghiệp cần phải liên tục đổi mới ngay cả khi quy trình này diễn ra chậm .
Trên thực tiễn, sự văn minh kỹ thuật là chưa đủ để bảo vệ thành công xuất sắc. Đổi mới còn có nghĩa là Dự kiến nhu yếu của thị trường, cung ứng chất lượng hoặc dịch vụ hạng sang hơn, tổ chức triển khai hiệu suất cao, nắm vững chi tiết cụ thể và trấn áp ngân sách ngặt nghèo. Do vậy, những doanh nghiệp đổi mới sáng tạo mới chính là những doanh nghiệp tăng trưởng bền vững và kiên cố trong tương lai, được đặc trưng bởi mức độ nhận thức cao, tính linh động và năng lực thích ứng với những dịch chuyển, năng lực tích hợp thành công xuất sắc những công nghệ tiên tiến mới trong mạng lưới hệ thống hiện có, với thời hạn và ngân sách tối thiểu .

Thêm vào đó, việc đổi mới sáng tạo là yếu tố chính quyết định năng lực cạnh tranh, tăng trưởng, lợi nhuận và tạo ra các giá trị bền vững cho các doanh nghiệp, cho phép doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn thông qua việc tập hợp tri thức, kỹ năng về công nghệ, kinh nghiệm trong sáng tạo và phát triển và giới thiệu ý tưởng mới trong hình thức của đổi mới sản phẩm, đổi mới quy trình sản xuất hoặc việc đổi mới mô hình kinh doanh. Nói chung, việc đổi mới sáng tạo đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Một cách đơn cử, việc đổi mới sáng tạo dưới hình thức là mẫu sản phẩm mới góp thêm phần ngày càng tăng doanh thu vì những mẫu sản phẩm mới này góp phần đáng kể vào sự hài lòng của người mua hiện tại cũng như tìm kiếm được những người mua mới, đổi mới mẫu sản phẩm mang lại quyền lợi cho hiệu suất của doanh nghiệp bằng cách tạo ra một nguồn nhu yếu tiềm năng có năng lực làm tăng hiệu ứng quy mô hoặc nhu yếu ít đầu vào hơn so với những mẫu sản phẩm cũ .
Mức độ ảnh hưởng tác động của đổi mới mẫu sản phẩm tới hiệu suất của doanh nghiệp là khác nhau tùy thuộc vào tính mới, một loại sản phẩm là mới với thị trường sẽ có tiềm năng lớn hơn trong việc ngày càng tăng hiệu suất. Ngoài ra, việc đổi mới sáng tạo được cho phép những doanh nghiệp trình diễn mẫu sản phẩm mới hoặc loại sản phẩm được cải tổ tới thị trường trước những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu và do đó hoàn toàn có thể ngày càng tăng thị trường của doanh nghiệp. Việc đổi mới quá trình sản xuất sẽ làm giảm chi phí sản xuất hoặc ngân sách luân chuyển, ngày càng tăng chất lượng loại sản phẩm .
Đổi mới giải pháp tổ chức triển khai hoàn toàn có thể là tiền đề và tạo điều kiện kèm theo cho đổi mới mẫu sản phẩm và đổi mới quá trình, vì thành công xuất sắc của đổi mới loại sản phẩm và quá trình phụ thuộc vào vào sự thích hợp của những biến hóa đó so với cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của doanh nghiệp. Đổi mới giải pháp tổ chức triển khai làm giảm ngân sách hành chính hoặc ngân sách thanh toán giao dịch, cải tổ tính linh động và sự hài lòng nơi thao tác và do đó ngày càng tăng hiệu suất lao động .
Thêm nữa, việc đổi mới về quy trình tiến độ sản xuất và chiêu thức tổ chức triển khai góp phần lớn cho việc giảm ngân sách và ngày càng tăng tính linh động của những doanh nghiệp. Ngoài ra, đổi mới marketing làm ngày càng tăng sự hài lòng của người mua cũng như trực tiếp hướng sự chăm sóc của người mua tới doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp thích ứng hơn với sự đổi khác của những điều kiện kèm theo của thị trường. Thông qua đổi mới marketing, việc thực thi những chiêu thức bán hàng và phân phối mới hoàn toàn có thể nâng cao hiệu suất cao và hiệu suất của những doanh nghiệp .

4. Các cấp độ của năng lực đổi mới sáng tạo

Cấp độ 5 – Mức độ xuất sắc : Ở mức độ này, chủ thể dữ thế chủ động vận dụng được kĩ năng trong cả những trường hợp đặc biệt quan trọng khó khăn vất vả. Chủ thể hoàn toàn có thể tự tin truyền đạt kĩ năng này cho người khác. Cấp độ 5 biểu lộ trải qua việc kiến thiết xây dựng được chiêu thức, tiến trình mới có năng lực ứng dụng ở quy mô doanh nghiệp với tầm tác động ảnh hưởng sâu rộng ; đưa ra cách xử lý triệt để cho những yếu tố nghiêm trọng của doanh nghiệp ; tổ chức triển khai được cỗ máy thao tác kiểu mới giúp cải tổ hiệu suất chung của cả doanh nghiệp ; có năng lực tư duy được cách làm mới trong thực trạng rất thiếu hoặc không có dữ kiện .
Cấp độ 4 – Mức độ cao : Ở mức độ này, chủ thể hoàn toàn có thể vận dụng được năng lượng trong những trường hợp khá khó khăn vất vả mà hầu hết không cần hướng dẫn. Cấp độ này bộc lộ trải qua việc phong cách thiết kế được những cách làm mới và hiệu suất cao nhất để triển khai những tiềm năng của doanh nghiệp ; tích lũy từ nhiều nguồn thông tin và tư duy được nhiều giải pháp để tiếp cận một yếu tố ; thiết kế xây dựng được môi trường tự nhiên thao tác thôi thúc sáng tạo ở những nhóm thao tác .
Cấp độ 3 – Mức độ khá : Ở mức độ này, chủ thể hoàn toàn có thể vận dụng được năng lượng trong những trường hợp khó khăn vất vả, dù nhiều lúc vẫn cần được hướng dẫn từ người khác ; nhìn nhận hiệu suất cao những cách làm cũ và yêu cầu kiến thiết xây dựng giải pháp nâng cấp cải tiến ; dữ thế chủ động tìm kiếm phương pháp hiệu suất cao nhất để triển khai việc làm chung .
Cấp độ 2 – Mức độ cơ bản : Ở mức độ này, chủ thể hoàn toàn có thể vận dụng được năng lượng trong những trường hợp với độ khó trung bình và vẫn thường cần được tương hỗ, hướng dẫn từ người khác ; tiếp thu sáng tạo độc đáo sáng tạo từ những cá thể khác và có yêu cầu hoàn thành xong những ý tưởng sáng tạo sáng tạo đó ; thao tác với những cá thể để cùng đưa ra phương pháp tiếp cận hiệu suất cao so với yếu tố .
Cấp độ 1 – Mức độ thấp : Ở mức độ này, chủ thể chỉ vận dụng được năng lượng trong những trường hợp cơ bản nhất và sẽ cần rất nhiều hướng dẫn từ người khác ; nhận diện được những yếu tố sáng tạo ; xem xét những ý tưởng sáng tạo sáng tạo từ những thành viên khác trong nhóm .

5. Doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra nhiều thách thức lớn tới sự phát triển kinh tế – xã hội.

Thứ nhất, sự phân cực lực lượng lao động ngày càng lớn với sự di dời lực lượng lao động theo hướng nâng cao chất lượng và trình độ nhân lực. Điều này dẫn đến hệ quả là thu hẹp dần những việc làm có kỹ năng và kiến thức thấp hoặc trung bình, thay thế sửa chữa bởi quy trình tự động hóa, làm dư thừa lao động .
Thứ hai, sự chênh lệch thu nhập ngày càng lớn giữa thiểu số ở tốp trên so với phần đông lực lượng lao động còn lại. Phần lớn những quyền lợi sẽ thuộc về nhóm thiểu số ở tốp trên. Xu thế này đặt những vương quốc đang tăng trưởng trước những rủi ro đáng tiếc lớn .

Thứ ba, tính kết nối vạn vật, mọi lúc, mọi nơi do cuộc cách mạng 4.0 đem lại, một mặt tạo lợi thế trong thông tin, lưu thông nhưng cũng làm tăng mức độ rủi ro bởi hoạt động khó kiểm soát trên không gian mạng. Để tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 yêu cầu đặt ra cho tất cả các doanh nghiệp bao gồm:

(1) Chất lượng, trình độ nguồn nhân lực ở cả cấp lãnh đạo và người lao động, khả năng hấp thụ công nghệ, trình độ chuyên môn và các kỹ năng mềm.

( 2 ) Cơ sở vật chất, trình độ công nghệ tiên tiến, công cụ sản xuất và mẫu sản phẩm mưu trí .
( 3 ) Quy trình và phương pháp sản xuất. Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 thiết kế xây dựng quá trình sản xuất một cách mưu trí, độ linh động cao dựa trên những quy trình tự quản lý và vận hành, năng lực san sẻ tài liệu và độ đáng tin cậy cao trải qua chính sách bảo mật thông tin bảo mật an ninh mạng .
Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 với nền tảng công nghệ số và công nghệ thông minh sẽ giúp những doanh nghiệp Nước Ta tối ưu quy trình tiến độ, phương pháp sản xuất, kinh doanh thương mại [ 3 ]. Theo đó, thời cơ tiếp cận thị trường sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ, chuỗi sản xuất, chuỗi đáp ứng toàn thế giới sẽ mở ra. Doanh nghiệp có nguồn lực mạnh sẽ đạt được những bước tăng trưởng mang tính cải tiến vượt bậc, nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu, vị thế trên toàn thế giới. Tuy nhiên, sẽ là thử thách lớn với những doanh nghiệp đa phần sản xuất dựa vào tài nguyên, gia công lắp ráp .

6. Giải pháp thúc đẩy việc phát triển năng lực đổi mới sáng tạo của các doanh nghiệp trong thời đại công nghiệp 4.0

Đứng trước những thời cơ và thử thách của nền công nghiệp 4.0, so với ngành khoa học công nghệ tiên tiến, để hoàn toàn có thể đi đầu trong đổi mới sáng tạo, nâng cao năng lượng tiếp cận nhằm mục đích thích ứng nhanh với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, Nước Ta nên tập trung chuyên sâu vào những giải pháp sau :
– Tập trung nâng cao trình độ nguồn nhân lực ở Lever kế hoạch quản trị và Lever quản lý và vận hành những hoạt động giải trí hằng ngày của doanh nghiệp .

– Đẩy mạnh việc sản xuất, cung cấp ra thị trường những sản phẩm sáng tạo dựa trên cơ sở vật chất hiện đại. Trong điều kiện cụ thể của Việt Nam, cần có lộ trình, lựa chọn ưu tiên cho vài lĩnh vực đầu tư để chuyển đổi căn bản từ dây chuyền lạc hậu lên phiên bản hiện đại. Các doanh nghiệp phải ưu tiên tính hiệu quả trong đầu tư vào những dây chuyền công nghệ mũi nhọn, tránh đầu tư dàn trải. Sản phẩm thông minh về cơ bản có được nhờ vào chất lượng nguồn nhân lực.
– Đổi mới mô hình kinh doanh và phương thức sản xuất, yếu tố đầu tư hạ tầng, trang thiết bị cho mô hình kinh doanh mới. Yếu tố quyết định ở đây vẫn là năng lực đổi mới sáng tạo cua con người.

– Đặc biệt chú trọng vấn đề an ninh mạng và bảo hộ sở hữu trí tuệ. Trong thời đại công nghiệp 4.0, vấn đề bảo mật trở nên quan trọng hơn gấp nhiều lần, tránh các yếu tố gây rủi ro từ công nghệ thông tin gây hại trong quá trình sản xuất, và bảo vệ bí quyết công nghệ. Chu trình sáng tạo và bảo vệ không ngừng được tạo ra một cách linh hoạt theo xu hướng của thị trường và phản ứng của đối thủ cạnh tranh.
– Thúc đẩy mạnh mẽ ứng dụng khoa học công nghệ. Khi cơ cấu của các ngành công nghiệp thay đổi với hàng loạt công nghệ, quy trình và phương pháp quản lý mới, giá trị thặng dư mang đến cho doanh nghiệp sẽ tạo ra bởi nguồn lực tri thức cao. Nguồn lực tri thức sẽ trở thành giá trị cốt lõi của nền sản xuất chứ không phải là nguồn vốn. Các doanh nghiệp tự xây dựng các trung tâm nghiên cứu và phát triển, hoặc tìm đến các nhà nghiên cứu để đặt hàng các sản phẩm có chất lượng và hàm lượng khoa học cao, đáp ứng nhu cầu bức thiết của các doanh nghiệp, nhà khoa học cởi mở hơn và thử sức với thị trường.

– Tích cực thúc đẩy việc triển khai hiệu quả các đề án về hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Quốc gia, Nhà nước tiếp tục thực hiện việc hỗ trợ và phát triển doanh nghiệp trong nước, tạo dựng môi trường thuận lợi hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo, tăng cường năng lực tiếp cận cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đối với tất cả các bộ, ban, ngành trung ương và địa phương, trong đó xác định xây dựng kế hoạch và các nhiệm vụ trọng tâm để triển khai phù hợp với xu thế phát triển chung của nền công nghiệp 4.0.

– Xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị mưu trí, ưu tiên tăng trưởng công nghiệp công nghệ tiên tiến số, nông nghiệp mưu trí, du lịch mưu trí, đô thị mưu trí ; thanh tra rà soát, lựa chọn tăng trưởng loại sản phẩm nòng cốt, loại sản phẩm cạnh tranh đối đầu kế hoạch của tỉnh, của vương quốc bám sát những công nghệ tiên tiến sản xuất mới, tích hợp những công nghệ tiên tiến mới để tập trung chuyên sâu góp vốn đầu tư tăng trưởng .

7. Kết luận

Trước những thời cơ và thử thách trên, xu thế kế hoạch mũi nhọn mà những doanh nghiệp Nước Ta nên tận dụng trong kỷ nguyên 4.0 chính là đổi mới công nghệ tiên tiến, sử dụng những quy mô kinh doanh thương mại mới, khai thác triệt để về Big Data ( tài liệu lớn ), iCloud ( điện toán đám mây ) và IoT ( Internet vạn vật ) nhằm mục đích tạo nên những mẫu sản phẩm có giá trị sử dụng trọn vẹn mới với những tính năng thiết thực và ưu việt nhất. Với những doanh nghiệp đã kinh doanh thương mại theo quy mô truyền thống lịch sử, đây là thời cơ để đổi khác công nghệ tiên tiến, vượt trước đối thủ cạnh tranh và lựa chọn lại sân chơi toàn thế giới thay vì chỉ tập trung chuyên sâu vào việc củng cố thị trường trong nước .
Cùng với góp vốn đầu tư ứng dụng công nghệ tiên tiến mới, rút ngắn thời hạn và chi phí sản xuất, những doanh nghiệp cũng cần góp vốn đầu tư cho nguồn nhân lực chất lượng cao. Đặc biệt là đổi khác triết lý giảng dạy nguồn nhân lực trong thời kỳ mới, hướng đến lực lượng lao động trẻ, có năng lực thích ứng nhanh, có hiểu biết và thuận tiện tiếp cận với công nghệ tiên tiến 4.0 .
Mặt khác, việc lan rộng ra quy mô, tìm kiếm những ứng viên ngoài Nước Ta để giúp những doanh nghiệp thuận tiện hơn trong thời cơ vượt biển ra quốc tế. Bởi vậy, những doanh nghiệp Nước Ta cần nhận thức vừa đủ thử thách, thời cơ mà toàn cảnh toàn thế giới hóa và cách mạng công nghiệp 4.0 mang lại. Bên cạnh đó, những doanh nghiệp cần học hỏi, đảm nhiệm quy trình tiến độ quản trị tiên tiến và phát triển để giảm giá tiền sản xuất, tăng sản lượng, hiệu suất, hiệu suất cao cho mẫu sản phẩm. Các cơ quan quản trị nhà nước cần tham mưu tới những cơ quan quản trị của những địa phương để có chính sách tương hỗ những doanh nghiệp tiếp cận được nguồn vốn khá lớn, mạnh dạn góp vốn đầu tư trang thiết bị, công nghệ tiên tiến văn minh, phát huy tiềm năng, lợi thế. Các Doanh Nghiệp cần tạo thời cơ hợp tác với những doanh nghiệp có vốn góp vốn đầu tư quốc tế ( doanh nghiệp FDI ), những hiệp hội, cơ sở điều tra và nghiên cứu khoa học để thực thi việc đổi mới sáng tạo thực sự thành công xuất sắc .

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

  1. Quang Lộc (2018). Hoạt động đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp – Kỳ vọng vào hiệu quả.
  2. Phạm Ngọc Minh (2014). Đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp. Tạp chí Khoa học và Công nghệ Việt Nam, số 4.
  3. Phùng Xuân Nhạ, Lê Quân (2013). Nghiên cứu đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp Việt Na Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội, số 4/2013, tập 29.

 DEVELOPING THE INNOVATION AND INITIATIVE COMPETENCY OF ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRY 4.0

Master. NGUYEN THI MINH HUYEN
International School, Vietnam National University – Hanoi Campus

ABSTRACT:

The benefits and the importance role of innovation are undeniable. Industry 4.0 has significantly improved the labor productivity and emphasized the role of human resources as the subject creating core values ​​and the core of sustainable development. Vietnam faces economic challenges as the country’s GDP growth has slowed down when the national natural resources have been depleted. This paper analyzes the innovation and initiative competency of Vietnamese enterprises in the context of Industry 4.0.

Keywords: competency, competency development, innovation and initiative competency, Industry 4.0.

[Tạp chí Công Thương – Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, 

Số 11, tháng 5 năm 2021]

Bài viết liên quan
Bài Mới Nhất