Làm thế nào để tạo thêm giá trị cho công ty và đóng góp cho đội nhóm của bạn

Ai cũng muốn được tăng lương hay thăng chức, nhưng hiếm có nhân viên tự hỏi, “Tôi có thể mang đến cho công ty điều gì?” Điều họ không biết là, biết cách tạo thêm giá trị cho công ty là bước đầu tiên để được tăng lương hay thăng chức.

Các công ty thành công là vì họ thuê, đào tạo; và giữ lại những nhân viên tài năng tạo thêm giá trị cho tổ chức, và những người mà họ phục vụ.

Biết cách để tạo thêm giá trị cho công ty là bước đầu tiên để được tăng lương hay thăng chức. (Nguồn ảnh: Envato Elements)Thậm chí nếu miêu tả việc làm của bạn nhìn như một list việc phải làm đơn thuần, những trách nhiệm có ở đó là để đạt được một tác dụng đầu ra đơn cử. Cách thực thi những trách nhiệm đó tác động ảnh hưởng mức sinh lời ( ROI ) của nhà tuyển dụng trong quyết định hành động thuê bạn .

Các nhân viên biết cách để tạo thêm giá trị cho công việc của mình có xu hướng được nhận mức lương cao hơn, những dự án thú vị hơn, và cơ hội việc làm tốt hơn. Những công ty yêu quý các tài năng như vậy tới mức họ sẽ làm mọi điều có thể để giữ chân người đó, thậm chí trong cả các đợt suy thoái, sa thải hoặc sáp nhập.

Trong hướng dẫn này, chúng ta sẽ khám phá khái niệm tạo thêm giá trị cho công ty. Tôi sẽ xác định 7 cách khác nhau để bạn có thể tạo thêm giá trị cho công ty mình. Thêm nữa, tôi sẽ đưa thêm vài ví dụ ngành nghề cụ thể trong việc tạo thêm giá trị với các lời khuyên sát với cuộc sống.

Lật tẩy huyền thoại về việc tạo thêm giá trị cho công ty

Tôi thao tác ở vị trí thầy dạy khoa học và toán part-time cho học viên đại trà phổ thông trong trường. Vì tôi chỉ hoàn toàn có thể dạy khoảng chừng 1 đến 2 giờ ngày thường, tôi dạy thêm vào cuối tuần và mùa hè để kiếm thêm thu nhập .
Đó là hiểu biết tiên phong của tôi về cái giá phải trả để kiếm thêm trong quốc tế doanh nghiệp : làm thêm giờ, thêm tiền .
Tôi vận dụng khái niệm tương tự như khi tôi khởi đầu làm chăm nom người mua. Nhưng rồi tôi tự hỏi, cần có gì để đi từ nhân viên cấp dưới chăm nom người mua Lever nhập môn cho tới vị trí trainer, quản trị nhóm, hay giám đốc quản lý ? Một vài đồng nghiệm của tôi đã ở tại vị trí như vậy trong nhiều năm, vì thế rất rõ ràng, cách tiếp cận tương tự như sẽ không hiệu suất cao nếu tôi muốn thăng cấp .
Nhiều nhân viên cấp dưới nghĩ rằng cuộc sống trình độ của họ bằng với số năm họ thao tác, và tương tự với giá trị họ tạo ra. Thế giới doanh nghiệp không quản lý và vận hành như thế đâu .
Ví dụ, một quản trị văn phòng hoàn toàn có thể tốn 2 năm làm tốt việc đặt hàng văn phòng phẩm để hàng tồn dư không bị thiếu. Hoặc cũng chính người quản trị đó hoàn toàn có thể tìm những cách khác nhau để giúp nhà tuyển dụng của mình bằng cách thương lượng những khoản giảm giá với nhà cung ứng, mua số lượng lớn để tiết kiệm chi phí ngân sách, hoặc tạo ra một chương trình san sẻ giữa những đội nhóm để văn phòng phẩm không bị dồn cục ở một khu vực, trong khi khu vực khác lại thiếu .
Các kế hoạch kiểu đó hoàn toàn có thể không nằm trong miêu tả việc làm của người quản trị. Bạn cần phải dữ thế chủ động và phát minh sáng tạo để nghĩ ra những sáng tạo độc đáo đó. Nhưng chỉ một chút ít tân tiến cũng giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm ngân sách và chi phí cả ngàn đô ngân sách mỗi năm. Đó là cách để tạo thêm giá trị cho một công ty .
Giờ thì bạn hoàn toàn có thể nói làm những thứ như vậy vượt quá ranh giới của mình. Có thể có hoàn toàn có thể không, tùy thuộc vào văn hóa truyền thống tổ chức triển khai của bạn. Mặc dù vậy, nếu bạn mang đến hiệu quả tốt, chả ai phàn nàn gì đâu .

Đạt được sự kỳ vọng, tiền đề để tạo thêm giá trị cho một công ty

Câu hỏi đầu tiên bạn có thể hỏi là, “Tôi có thể mang lại điều gì cho công ty?” Trong thực tế, có vài câu hỏi khác bạn nên hỏi trước:

Bạn có đạt đến mức mong đợi hay yêu cầu tối thiểu cho vị trí của mình không?

Một bài thăm dò ý kiến của Gallup cho thấy gần 50 % nhân viên cấp dưới không biết quản trị của mình mong đợi điều gì ở họ. Và, một vài công ty có diễn đạt việc làm hạn chế hoặc thậm chí còn không có miêu tả. Rồi có những vai trò mà hầu hết những mục trong miêu tả việc làm đều đã lỗi thời, trong khi việc làm bạn chịu nghĩa vụ và trách nhiệm thậm chí còn không có trong list. Tự nhận ra điều này hoàn toàn có thể làm bạn khá bồn chồn .
Nếu bạn không chắc 100 % về những gì mình được mong đợi, bạn nên trò chuyện với quản trị trước khi quyết định hành động vác thêm việc vào mình. Yêu cầu sếp bạn liệt kê những trách nhiệm đơn cử bạn cần hoàn thành xong tiếp tục và những trách nhiệm thêm, và cách mà những trách nhiệm này tác động ảnh hưởng đến công ty .
Nếu quản trị của bạn cũng hoảng sợ hay chả có manh mối gì về vai trò của bạn, vậy thì làm rõ mọi chuyện thậm chí còn còn quan trọng hơn. Cùng nhau, bạn hoàn toàn có thể xác lập những trách nhiệm đa phần và những hiệu quả tương quan đến việc làm của mình, cũng như những chỉ số hiệu suất bạn cần đạt để nhìn nhận một cách khách quan xem bạn đã đạt hay vượt quá sự mong đợi chưa .

7 cách khác nhau để nhân viên có thể thêm giá trị cho tổ chức của mình

Chuyện tạo thêm giá trị cho công ty thật ra không khó lắm nếu bạn biết phải làm gì. Đây là 7 hành vi cụ thể bạn có thể làm bất kể vị trí hiện tại của mình là gì:

1. Dịch vụ khách hàng tốt

Khách hàng là những sinh vật sống dựa vào thói quen. Họ mua cùng một loại dầu gội đầu, ăn cùng một loại thực phẩm, và dùng cùng một loại sản phẩm hay dịch vụ mà họ yêu thích – cho đến khi một doanh nghiệp khác nhảy vào và phân phối cho họ thứ gì đó tốt hơn .
Dịch Vụ Thương Mại người mua tốt vào lúc này không chỉ là Giao hàng những nhu yếu của người mua. Bạn nên bảo vệ người mua siêu hài lòng với chất lượng dịch vụ bạn phân phối đến mức họ chẳng thèm bận tâm đến một nhãn hàng nào khác .

2. Mang đến nhiều tiền hơn

Thêm vài ngàn hoặc một số lượng không vào thu nhập của nhà tuyển dụng là một trong những cách tốt nhất và rõ ràng nhất để tạo thêm giá trị cho công ty .
Điều này khá dễ cho những người làm trong phòng kinh doanh thương mại và marketing, nhưng nếu bạn là người tương hỗ kỹ thuật, hành chính, giảng dạy, hay chăm nom người mua thì sao ? Bạn hoàn toàn có thể góp phần gì cho đội nhóm ?
Đầu tiên, xác lập ảnh hưởng tác động của bạn đến thu nhập bằng cách chia lệch giá của công ty cho tổng số nhân viên cấp dưới. Để tăng mức góp phần trung bình của bạn, những nhân viên cấp dưới không bán hàng hoàn toàn có thể :

• Nhân viên chăm sóc khách hàng – tăng giá trị đơn hàng của khách hàng hiện hữu
• Đào tạo – huấn luyện nhân viên chăm sóc để cải thiện trải nghiệm khác hàng, và huấn luyện nhân viên bán lẻ các kỹ thuật bán hàng mới.
• Hành chính văn phòng – đảm bảo mọi người có đầy đủ giấy tờ, sản phẩm mẫu, và các vật dụng marketing khác họ cần để tạo ấn tượng với khách hàng tiềm năng.

3. Tăng hiệu quả của một giao thức hay quy trình

Chỉ vì thứ gì đó không hiệu suất cao, không có nghĩa là nó không hề được cải tổ. Điều này vận dụng cho hầu hết những việc làm tẻ nhạt, lặp lại hàng ngày mà bạn làm .

Ví dụ:

• Báo cáo tháng
• Thuyết trình khách hàng
• Biên bản họp
• Báo giá
• Hợp đồng
• Hóa đơn và phiếu thu
• Quản lý tồn kho

Bất cứ thứ gì hoàn toàn có thể được sắp xếp thành một loạt những trách nhiệm đơn cử đều hoàn toàn có thể được tự động hóa. Thậm chí cả những trách nhiệm hàng năm cũng hoàn toàn có thể được sắp xếp nếu bạn điều tra và nghiên cứu kỹ quy trình tiến độ, và xóa bỏ những bước không thiết yếu .
Cẩn thận đừng tự động hóa hay đi tắt ở những nơi không thiết yếu. Bạn không muốn đi tắt để rồi nhận lại nhiều yếu tố hơn trong tương lai chứ hả ?

4. Tiết kiệm tài nguyên

Như vị trí hành chính văn phòng diễn đạt phía trên, giúp nhà tuyển dụng của bạn tiết kiệm chi phí tiền biến bạn trở thành một nhân viên cấp dưới giá trị .
Nó không chỉ là về tiền đâu. Hoàn thành việc làm đúng giờ, để bạn không phải thao tác ngoài giờ cũng được tính là tiết kiệm chi phí đấy .

5. Được thừa nhận là “Chuyên gia” trong một lĩnh vực cụ thể

Bạn có bao giờ nhận ra các công ty thường có một “anh chàng Excel”, “anh chàng IT” hay “Chuyên gia Facebook Ads”? Có đôi khi chuyên môn của họ không phải công việc chính, nhưng họ là những người được tìm đến khi ai đó cần giúp đỡ trong những công việc họ biết làm.

Trở thành chuyên viên trong một việc làm hoàn toàn có thể tăng sự góp phần của bạn cho công ty, còn tuyệt hơn nữa nếu bạn giúp mọi người trong việc làm của họ. Nếu bạn giúp sức mọi người, họ sẽ Viral tiếng tốt về bạn và sự góp phần của bạn không còn số lượng giới hạn trong những việc bạn làm, mà mở ra một vùng to lớn những người bạn đã tương hỗ .
Ví dụ, là copywriter gạo cội của công ty, nghệ thuật và thẩm mỹ ngôn từ của bạn hoàn toàn có thể giúp phòng HR viết ra những quảng cáo tuyển dụng tốt hơn, hoặc giúp phòng hành chính viết những ghi chú công ty mê hoặc và rõ ràng hơn. Giúp đỡ nhân viên cấp dưới phòng ban khác cũng giúp tăng trưởng mạng lưới của bạn, để bạn hoàn toàn có thể an toàn và đáng tin cậy họ khi bạn cần sự giúp sức của họ trong tương lai .

Ví dụ về một vài kỹ năng bạn có thể học, hữu dụng trong nhiều vai trò khác nhau:

• Excel có thể giúp ích trong mọi thứ từ việc tạo một hệ thống tính tiền tốt hơn cho tới quản lý sản phẩm tồn kho tốt hơn.
• Photoshop có thể giúp nhà tuyển dụng thiết kế brochure và các tài liệu marketing đẹp hơn.
• Thiết kế web rất tuyệt cho những người làm việc tại các công ty nhỏ, không có đủ ngân sách để thuê ngoài việc này, hoặc thuê một nhân viên phát triển web toàn thời gian. Bạn không cần phải học lập trình để tạo ra một trang web đẹp lộng lẫy.
• Mạng xã hội, đừng để nhà tuyển dụng của bạn bị qua mặt về mạng xã hội. Tạo các tài khoản trực tuyến cho họ nếu họ chưa có, hoặc đề nghị cập nhật chiến lược mạng xã hội của họ nếu họ chưa có đủ động lực.

Bạn cần thêm trợ giúp với những kỹ năng và kiến thức được liệt kê phía trên ? Hãy xem qua những hướng dẫn này :

6. Giảm căng thẳng và khối lượng công việc cho quản lý của bạn

Bạn không làm điều này để xu nịnh. Bạn làm điều này để nhận được những dự án “trên mức thu nhập” hấp dẫn, và cho thấy rằng mình đủ khả năng để xử lý nhiều công việc hơn, chứng minh bạn đã sẵn sàng cho một trách nhiệm như vậy.

Tự nguyện làm nhiều việc hơn, thậm chí còn cả những việc ở mức kỹ năng và kiến thức hiện tại cũng góp phần cho công ty .
Vì sao ? Vì nó giải phóng quản trị của bạn để họ hoàn toàn có thể hoàn thành xong nhiều việc làm cấp cao hơn mà trước đây họ không hề, vì bị nhấn chìm trong những yếu tố thiếu quan trọng, nhưng gấp gáp hơn. Đôi khi, những trách nhiệm này gồm có việc điền sách vở xin nghỉ, nhận phúc lợi, và nhận lương. Lúc khác, nó hoàn toàn có thể phức tạp hơn chút, như tìm hiểu và khám phá thông tin cho một buổi thuyết trình mà họ phải triển khai xong trong tuần. Cho dù nó có là gì, sếp của bạn sẽ biết ơn bạn lắm khi giúp họ dỡ bỏ bớt gánh nặng việc làm .
Những điều tốt này sẽ trở nên hữu dụng khi kỳ nhìn nhận năng lượng hàng năm đến gần .

7. Giải quyết vấn đề

Chả ai thích mấy kẻ phàn nàn. Chuyện chỉ trích một mẫu sản phẩm hay dịch vụ mới thì quá dễ, chuyện phàn nàn về tài nguyên hay giao thức của bạn trong cong việc còn dễ hơn. Tuy nhiên, chỉ một vài nhân viên cấp dưới dành thời hạn để tìm hiểu và khám phá xem liệu hoàn toàn có thể làm gì để cải tổ tình hình .
Lần tới gặp yếu tố, hãy dành thời hạn điều tra và nghiên cứu 2 đến 3 giải pháp khả thi rồi tạo ra một kế hoạch hành vi đơn cử cho mỗi giải pháp đó, để bạn hoàn toàn có thể trình diễn chúng cho sếp nghe. Bạn sẽ nhận được sự tôn trọng của quản trị và xử lý một yếu tố cho đội nhóm, thậm chí còn nếu chỉ một trong số sáng tạo độc đáo đạt hiệu suất cao .
Nếu điều này xảy ra nhiều lần, bạn sẽ được nhìn nhận như người xử lý yếu tố cho nhóm, và sớm thôi, sếp của bạn sẽ muốn có quan điểm cũng như sự trợ giúp của bạn trong những dự án Bất Động Sản lớn hơn .

5 Ví dụ về việc tạo thêm giá trị trong những công việc khác nhau

1. Chuyên gia IT và tư vấn

Các công ty IT và tư vấn thường có quá nhiều sách vở vì họ giải quyết và xử lý nhiều dự án Bất Động Sản khác nhau cùng lúc. Thậm chí cả những sách vở dự án Bất Động Sản đã hoàn thành xong cả năm trước cũng cần được tàng trữ phòng khi có yếu tố – hoặc nếu một đoạn mã hay tính năng trong đó trở nên hữu dụng trong một dự án Bất Động Sản tương lai tựa như. Đôi khi một tiến trình được update nhưng sách vở thì không .
Tất cả những thông tin này khiến nhân viên cấp dưới mới hoặc nhân viên cấp dưới ngoài kỹ thuật khó tìm thấy thứ họ cần. Để tránh điều này, bạn hoàn toàn có thể tạo một hướng dẫn nhanh hay list chủ về sách vở chung quanh một mẫu sản phẩm, người mua hay việc làm đơn cử. Bạn thậm chí còn không cần liệt kê toàn bộ thông tin trong hướng dẫn mình tạo ra. Chỉ cần viết một miêu tả ngắn cho mỗi quy trình tiến độ, và thêm đường link dẫn đến sách vở đó trong database là đủ .
Thậm chí nếu công ty của bạn không có quá nhiều sách vở, bạn vẫn hoàn toàn có thể tạo thêm giá trị bằng cách giữ những dự án Bất Động Sản, ghi chú họp, hướng dẫn sãn phẩm và miêu tả việc làm sắp xếp ngăn nắp với sự trợ giúp của những công cụ này :

• Slack – giữ tất cả các cuộc hội thoại nhóm trong cùng một địa điểm.
• Zipline – giao tiếp trung ương hóa, và theo dõi danh sách phải làm cho doanh nghiệp bán lẻ
• Trello – công cụ hoàn hảo nếu bạn dùng phương thức Kanban
• PracticePanther – một phần mềm quản lý chuyên dụng cho luật sư, nơi họ có thể xem các vụ việc đang diễn ra, tính tiền cho thân chủ, và phân quyền các công việc trong một mạng lưới bảo mật
• Basecamp – tập trung hóa tất cả các đoạn hội thoại, dự án, danh sách việc cần làm, deadline và file của nhóm.

2. Viết và sáng tạo

Belinda Weaver ở Copywrite Matters khuyến khích dùng một khung nội dung cho mọi dự án Bất Động Sản. Nó là một bản mẫu có chứa mọi thứ mà người mua hoàn toàn có thể cần đến cho bản nội dung bạn đã nộp, và được phong cách thiết kế để giúp bản nội dung của bạn dễ đọc, dễ chỉnh sửa và dễ vận dụng hơn. Nó cũng khiến bạn nhìn chuyên nghiệp hơn nữa .

Những thứ có trong một khung nội dung điển hình:

• Tên khách hàng
• Tên dự án, danh mục cụ thể (ví dụ: nội dung website, trang chủ)
• Người liên hệ
• Ngày nộp và số phiên bản (ví dụ: 10/01/17 v1)
• Ghi chú
• Hướng dẫn chỉnh sửa
• Bản chính thức

Là một copywriter, công ty thuê bạn ở kiến thức và kỹ năng tinh chỉnh và điều khiển ngôn từ, thế cho nên, có nhiều lúc một câu trông đơn thuần hoàn toàn có thể khiến bạn tốn cả ngày tâm lý. Dùng phần ghi chú để lý giải nguyên do bạn dùng những câu như vậy trong nội dung, và để nhắc nhở người mua rằng họ không chỉ trả tiền cho bạn vì những lời lẽ hoa mỹ .

Một vấn đề nữa mà một khung nội dung tốt giúp giải quyết là quy trình phản hồi. Một vài khách hàng chỉ nói “tôi không thích,” mà chẳng buồn cho bạn biết lý do. Là copywriter, hay bất cứ thể loại sáng tạo nào khác, kiểu phản hồi này chả có ích gì cho bạn cả.

Bạn phải cho người mua một framework để phản hồi. Các câu hỏi phía trên hoàn toàn có thể giúp người mua nói rõ điều gì họ thực sự không thích trong nội dung của bạn. Nó cũng làm rõ rằng quá trình viết nội dung là một con đường 2 chiều cần những phản hồi được tâm lý kỹ .
Khung nội dung hoàn toàn có thể được tùy chỉnh cho những việc làm phát minh sáng tạo khác, như chỉnh sửa và biên tập video hay phong cách thiết kế đồ họa. Thay vì nhúng những gạch đầu dòng và quá trình chỉnh sửa vào ảnh hay video mà bạn nộp, bạn hoàn toàn có thể đính kèm nó vào mail của mình hay nộp một file độc lập với những thông tin này .

Gợi ý phản hồi mẫu cho người thiết kế:

• Chủ đề màu sắc thế nào?
• Kích cỡ hình ảnh thế nào? Tâm điểm của bức ảnh có được tập trung đủ không hay các yếu tố khác rời rạc so với nó?
• Lợi ích của sản phẩm có được trình bày rõ ràng không?

3. Các công việc dịch vụ tuyến đầu

Ví dụ này vận dụng cho bất kể nhân viên cấp dưới nào đang thao tác trong những vai trò gặp mặt trực tiếp người mua về kinh doanh bán lẻ, du lịch và ngành dịch vụ nhà hàng siêu thị .

“Tạo ra trải nghiệm đúng” hay tuyệt vời, như một vài người thích gọi như thế, không dễ dàng chút nào. Nó không đơn giản như chuyện bật đúng loại nhạc hay chọn đúng loại ghế và bộ đồ ăn. Bạn cần thấu hiểu khách hàng.

Trong quyển sách The Shopping Revelation, giáo sư Barbara Khan của ĐH Pennsylvania ca tụng Costco và TJ Maxx, 2 nhà kinh doanh nhỏ đã tạo ra một thưởng thức shopping độc nhất vô nhị mà người mua của họ thương mến .

Để nhấn mạnh khát vọng đó, TJ Maxx và Costco tạo ra một trải nghiệm kiểu “đi tìm kho báu” trong các cửa hàng của họ, khách hàng phải ghé qua thường xuyên vì các khuyến mãi thay đổi luôn. Khách hàng khao khát cảm giác hồi hộp tìm kiếm những khuyến mãi này trước khi sản phẩm được bán ra hay khuyến mãi lại thay đổi lần nữa.

Giờ thì hoàn toàn có thể bạn không có đầu óc kinh doanh bán lẻ như của Costco, nhưng là một nhân viên cấp dưới tuyến đầu bạn hoàn toàn có thể ý kiến đề nghị một phiên bản quy mô nhỏ của sáng tạo độc đáo này cho quản trị của bạn. Trong thực tiễn, kế hoạch phía trên chỉ là một phiên bản diêm dúa hơn của “ mua X khuyến mãi ngay thêm quà ” hay “ mua X giảm giá 50 %, số lượng hạn chế ” mà nhiều shop và nhà hàng quán ăn thường làm .

4. Chuyên viên bán hàng

Một cuộc khảo sát năm 2017 của Liên đoàn Bán lẻ Quốc gia cho biết rằng hơn một phần 3 người shopping thừa nhận rằng sự phóng khoáng cuối tuần của họ bị tác động ảnh hưởng nhiều bởi những khuyễn mãi thêm .
Một trong những cách để tận dụng lợi thế này là báo cho người mua trước về những đợt khuyễn mãi thêm sắp tới để họ trở lại đúng ngày .
Là nhân viên cấp dưới bán hàng, bạn kiến thiết xây dựng lòng trung thành với chủ của người mua bằng cách giúp họ đạt được giá trị cao nhất với số tiền chi ra. Tin hay không cũng được, điều này gồm có cả việc báo trước cho họ rằng mẫu sản phẩm họ thích sẽ giảm giá vào tuần sau, vì thế họ hoàn toàn có thể chờ để mua nó thay vì trả đủ giá kinh doanh nhỏ ngay giờ đây. Cửa hàng hoàn toàn có thể mất vài đô trước mắt nhưng bạn sẽ lấy lại nhanh gọn khi người mua đó nói với bè bạn về đợt tặng thêm, và liên tục shopping ở shop của bạn trong một tương lai đã định trước vì họ biết bạn không cố chặt chém họ .

5. Kỹ sư phần mềm

Hãy viết và duy trì những dòng mã theo mô đun. Đừng khiến cho mã lệnh của bạn phức tạp. Kỹ sư ứng dụng Engineer Ian Peter Campbell đăng câu vấn đáp này cho một câu hỏi trên Quora về việc kỹ sư ứng dụng hoàn toàn có thể tạo thêm giá trị bằng cách nào .

“Càng dễ trích xuất các đoạn mã để dùng ở đâu đó khác trong các ứng dụng hay công cụ khác của công ty, hoặc càng dễ kéo ra một đoạn mã cũ để thay thế nó với thứ gì đó hot hơn, bạn càng tạo ra nhiều giá trị.”

Xem thêm: Cách tiếp cận và tìm kiếm khách hàng doanh nghiệp (B2B) thành công

Mã lệnh phức tạp, anh nói thêm, sẽ chẳng có ích cho kỹ sư tiếp theo thao tác trên chương trình của bạn. Mã lệnh của bạn hoàn toàn có thể ngốn hàng đống tiền của công ty vì nó cần thời hạn để khám phá .

Việc tuyển dụng của bạn là một mối quan hệ thương mại

Là một nhân viên cấp dưới, bạn là nhà sản xuất dịch vụ và nhà tuyển dụng là người mua của bạn. Người phân phối dịch vụ thành công xuất sắc luôn tìm kiếm nhiều cách để mang thêm giá trị cho người mua của họ. Họ cố gắng nỗ lực tăng cấp bán hàng, bán hàng chéo, và thêm giá trị bất kể khi nào hoàn toàn có thể, có nghĩa là họ bước ra khỏi vị trí của mình để chịu nhiều nghĩa vụ và trách nhiệm hơn, vì họ biết đó là cách tốt nhất để giữ người mua .
Nếu bạn muốn được thăng chức, tăng lương, hoặc thậm chí còn là một dự án Bất Động Sản mới để làm đẹp lý lịch, bạn cần phải bước ra. Hãy khởi đầu bằng cách học hỏi phương pháp để tạo thêm giá trị cho công ty của bạn ngay ngày hôm nay .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp