Top 25 Công ty uy tín ngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2024

Dưới đây là danh sách 25 công ty uy tín hàng đầu trong ngành Thực phẩm tại Việt Nam. Đây là một danh sách tham khảo và thứ tự có thể thay đổi theo thời gian và các tiêu chí đánh giá khác nhau:

1. Masan Group
2. Vingroup
3. TH True Milk
4. Vinamilk
5. KIDO Group
6. C.P. Vietnam Corporation
7. Trung Nguyên Group
8. TH Food Chain JSC
9. Nestlé Vietnam
10. CJ Group Vietnam
11. Saigon Food JSC
12. Quang Ngai Sugar JSC
13. Bibica Corporation
14. SABECO – Sài Gòn Bia – Rượu – Nước Giải Khát
15. Satra Group
16. Vissan JSC
17. PAN Group
18. Saigon Co.op
19. Dabaco Group
20. GTNFoods
21. Hapro Group
22. Masan Consumer Corporation
23. Nutifood
24. Digiworld Corporation
25. Suntory PepsiCo Vietnam Beverage

Những công ty trên đã xây dựng uy tín trong ngành thực phẩm thông qua chất lượng sản phẩm, cam kết về an toàn thực phẩm, dịch vụ chuyên nghiệp và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Để đánh giá uy tín của một công ty, bạn nên tham khảo nhiều nguồn thông tin và đánh giá dựa trên các tiêu chí khác nhau như doanh số bán hàng, danh tiếng của thương hiệu, phản hồi từ khách hàng và các giải thưởng, chứng nhận mà công ty đã nhận được.

Ngày 23/9/2020, Công ty CP Báo cáo Đánh giá Nước Ta ( Vietnam Report ) chính thức công bố Top 10 Công ty uy tín ngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020 .Nhiều năm nay, Thực phẩm – Đồ uống luôn là một trong những ngành kinh tế tài chính quan trọng và đầy tiềm năng tăng trưởng ở Nước Ta. Nhưng đứng trước tác động ảnh hưởng của đại dịch COVID-19, bức tranh toàn cảnh ngành Thực phẩm – Đồ uống đã đổi khác thế nào ?

Top 10 Công ty uy tín ngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020 được xây dựng dựa trên các nguyên tắc khoa học và khách quan. Các công ty được đánh giá, xếp hạng dựa trên 3 tiêu chí chính: (1) Năng lực tài chính thể hiện trên báo cáo tài chính năm gần nhất; (2) Uy tín truyền thông được đánh giá bằng phương pháp Media Coding – mã hóa các bài viết về công ty trên các kênh truyền thông có ảnh hưởng; (3) Khảo sát đối tượng nghiên cứu và các bên liên quan: người tiêu dùng, chuyên gia… được thực hiện trong tháng 8/2020.

Danh sách 1: Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2020 – Nhóm ngành: Sữa và sản phẩm từ sữa

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tínngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020, tháng 09/2020

Danh sách 2: Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2020 – Nhóm ngành: Đường, bánh kẹo và thực phẩm dinh dưỡng khác

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tínngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020, tháng 09/2020

Danh sách 3: Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2020 – nhóm ngành: Thực phẩm đóng gói, gia vị, dầu ăn

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tínngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020, tháng 09/2020

Danh sách 4: Top 10 Công ty thực phẩm uy tín năm 2020 – Nhóm ngành: Thực phẩm tươi sống, đông lạnh

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tínngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020, tháng 09/2020

Danh sách 5: Top 10 Công ty đồ uống uy tín năm 2020 – Nhóm ngành: Đồ uống có cồn

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tínngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020, tháng 09/2020

Danh sách 6: Top 10 Công ty đồ uống uy tín năm 2020 – Nhóm ngành: Đồ uống không cồn (nước giải khát, trà, cà phê…)

Nguồn: Vietnam Report, Top 10 Công ty uy tínngành Thực phẩm – Đồ uống năm 2020, tháng 09/2020

Bức tranh toàn cảnh ngành Thực phẩm – Đồ uống Việt Nam năm 2020: Nhiều mảng sáng – tối đan xen

Thực phẩm và Đồ uống ( F&B ) nằm trong nhóm ngành hàng tiêu dùng nhanh ( FMCG ), nhiều năm nay luôn là một trong những ngành kinh tế tài chính quan trọng và còn nhiều tiềm năng tăng trưởng của Nước Ta. Dự báo, ngành FMCG tại Nước Ta có vận tốc tăng trưởng từ 5-6 % trong quy trình tiến độ 2020 – 2025. Tình hình kinh tế tài chính vĩ mô không thay đổi là điểm sáng soi rõ những thời cơ và cả những thử thách lớn so với ngành FMCG nói chung và F&B nói riêng. Đó là những hiệp định thương mại như EVFTA, CPTPP mở ra thời cơ xuất khẩu, lượng vốn góp vốn đầu tư quốc tế nhiều hơn, lôi cuốn tăng trưởng và chuyển giao công nghệ tiên tiến ; đó là bài toán cải tổ thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại với mạng lưới hệ thống pháp luật, hạ tầng, giao thông vận tải hay những yếu tố tương quan đến tăng trưởng bền vững và kiên cố … Sự đổi khác trong hành vi người tiêu dùng trở thành động lực dẫn dắt thị trường. Tập người mua phân mảnh hơn dẫn đến nhu yếu so với từng nhóm mẫu sản phẩm cũng trở nên riêng không liên quan gì đến nhau hơn. Các hộ mái ấm gia đình với quy mô nhỏ hơn buộc những doanh nghiệp phải thiết kế xây dựng những kế hoạch khác đi. Và quan trọng nhất, với sự tăng trưởng của công nghệ tiên tiến, người tiêu dùng đang “ tự trao quyền ” cho chính mình trong việc lựa chọn mẫu sản phẩm khi có đến 55 % người dân tại thành thị và 59 % người dân tại nông thôn dành thời hạn khám phá thông tin về mẫu sản phẩm trước khi shopping. Nói cách khác, chính người tiêu dùng lúc bấy giờ đang dẫn dắt thị trường, chứ không phải doanh nghiệp F&B .Thêm vào đó, mặc dầu đang trong quy trình tăng trưởng rực rỡ tỏa nắng nhưng ngành F&B tại Nước Ta hiện được ví như một “ ngôi làng ” do thiếu sự quy hoạch đồng nhất, thiếu cơ quan chủ quản, mạnh ai người đó làm … “ Ngôi làng ” này năm nay vừa trải qua 2 cơn bão lớn là Nghị định 100 và đại dịch COVID-19. Trong khảo sát nhanh những doanh nghiệp trong ngành do Vietnam Report thực thi tháng 8/2020, khoảng chừng 50 % số doanh nghiệp cho rằng hoạt động giải trí bị ảnh hưởng tác động ở mức độ nghiêm trọng, trong đó, nhóm đồ uống có cồn bị tác động ảnh hưởng nặng nề hơn cả do còn chịu tác động ảnh hưởng của Nghị định 100 .

Hình 1: Tác động của dịch COVID-19 đến hoạt động sản xuất nói chung của doanh nghiệp

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm –  Đồ uống, tháng 8/2020

Tuy nhiên, tác động ảnh hưởng của dịch bệnh so với những nhóm loại sản phẩm trong ngành cũng có sự độc lạ đáng kể. Khảo sát người tiêu dùng của Vietnam Report chỉ ra rằng trên 50 % người mua đã tiêu tốn nhiều hơn cho những thực phẩm tăng cường sức đề kháng và hệ miễn dịch, những thực phẩm có nguồn gốc tự nhiên, hữu cơ, thực phẩm sạch và lành mạnh … trong khi đó, 63,7 % người mua đã cắt giảm tiêu tốn cho bia, rượu. Theo đó, những doanh nghiệp cũng phải kiểm soát và điều chỉnh hiệu suất hoạt động giải trí cho tương thích. Trả lời phỏng vấn của Vietnam Report, đại diện thay mặt 1 số ít doanh nghiệp trong ngành thực phẩm san sẻ rằng họ đã tăng hiệu suất hoạt động giải trí lên khoảng chừng 30 % để cung ứng nhu yếu thị trường. Trái lại, năng lượng sản xuất của nhóm doanh nghiệp đồ uống hiện chỉ hoạt động giải trí đa phần ở mức dưới 80 % so với trước đại dịch .

Hình 2: Chi tiêu hàng tháng của người tiêu dùng đối với một số nhóm thực phẩm – đồ uống thay đổi sau khi COVID-19 xuất hiện

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát người tiêu dùng Thực phẩm -Đồ uống, tháng 8/2020

COVID-19 đã trình diện nhiều điểm yếu của ngành F&B, nổi bật là những yếu tố tương quan đến logistics, phân phối, quản trị nhân sự. Hoạt động kinh doanh bán lẻ của ngành diễn ra qua những kênh sau : truyền thống cuội nguồn ( General Trade ), văn minh ( Modern Trade ), nhà hàng quán ăn ( Key account ) và chuỗi kinh doanh nhỏ riêng của từng hãng ( nếu có ) ; trong đó kênh truyền thống cuội nguồn chiếm tỷ trọng đa phần. Đối mặt với một cú sốc như COVID-19, 85,0 % doanh nghiệp gặp khó khăn vất vả tương quan đến việc phân phối, logistics : nhu yếu thực phẩm thiết yếu, đóng gói tăng cao nhưng lượng hàng lưu kho không đủ, doanh nghiệp phải tăng hiệu suất để phân phối nhu yếu thị trường trong khi những nhà hàng quán ăn đóng cửa khiến mức tiêu thụ đồ uống giảm xuống … 94,7 % doanh nghiệp đã nhận ra điểm yếu này và đang kiểm soát và điều chỉnh lại cơ cấu tổ chức tỷ trọng và mạng lưới phân phối của mình để hoàn toàn có thể thích nghi với khủng hoảng cục bộ. Đây cũng là một trong những hành vi ưu tiên của ngành ứng phó với tác động ảnh hưởng của COVID-19. Một số giải pháp mà những doanh nghiệp đã vận dụng hoàn toàn có thể kể đến như : nhận đặt hàng / giao hàng tại nhà, tăng cường kênh giao nhận … Một khó khăn vất vả khác nữa mà doanh nghiệp trong ngành phải đương đầu chính là việc quản trị nhân sự khi số lượng lao động sử dụng khá lớn, yếu tố bảo vệ bảo đảm an toàn y tế và lao động tại nơi thao tác, phân loại lao động hài hòa và hợp lý … Bên cạnh đó là việc đứt gãy nguồn đáp ứng nguyên vật liệu do không dữ thế chủ động được nguồn cung …

Hình 3: Top 5 khó khăn doanh nghiệp gặp phải do COVID-19

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm –  Đồ uống, tháng 8/2020

Trả lời phỏng vấn của Vietnam Report, chỉ huy 1 số ít doanh nghiệp F&B lớn cho rằng, quy mô doanh nghiệp trong ngành còn khá phân mảnh, tiềm lực kinh tế tài chính yếu do đó khi gặp một cú sốc lớn như COVID-19 họ thường sa vào vòng luẩn quẩn do phải giải quyết và xử lý dòng tiền, cắt giảm nhân sự, cắt giảm ngân sách … Thế nhưng về cơ bản, nhu yếu nhà hàng siêu thị của con người là khó đổi khác, khi tất cả chúng ta gật đầu “ sống chung với bão ”, doanh nghiệp lại đương đầu với bài toán thiếu vắng nhân sự, sản xuất không đủ để phân phối nhu yếu thị trường … Điều quan trọng là doanh nghiệp học được gì từ những cú sốc như thế này ?

Hình 4: Đánh giá chung của doanh nghiệp F&B về dịch COVID-19

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm –  Đồ uống, tháng 8/2020

68,4 % doanh nghiệp trong ngành cho rằng COVID-19 đã tạo ra cú huých tăng nhanh công cuộc quy đổi số. Bằng chứng là những doanh nghiệp đã thiết kế xây dựng và ứng dụng quy trình tiến độ công nghệ tiên tiến tân tiến trong hoạt động giải trí sản xuất và quản trị tỏ ra rất vững vàng trong khủng khoảng chừng. Trừ những công nhân trực tiếp sản xuất tại nhà máy sản xuất buộc phải làm luân phiên theo ca, tổng thể những hoạt động giải trí khác của doanh nghiệp đều hoàn toàn có thể tinh chỉnh và điều khiển và giám sát từ xa trải qua những ứng dụng, ứng dụng và mạng lưới hệ thống camera từ xuất, nhập kho, giao nhận, bán hàng, phân phối hay những cuộc họp trực tuyến liên kết những Trụ sở trên khắp cả nước … Thêm vào đó, 63,2 % doanh nghiệp cho rằng đây là thời cơ để đẩy nhanh thay đổi phát minh sáng tạo. Đổi mới từ mạng lưới hệ thống phân phối : kiểm soát và điều chỉnh tỷ trọng giữa kênh truyền thống cuội nguồn và kênh tân tiến, tăng trưởng những ứng dụng tăng cường thưởng thức người mua khi shopping, thay đổi từ phong cách thiết kế vỏ hộp, thương hiệu loại sản phẩm thân thiện với môi trường tự nhiên, thay đổi từ tăng trưởng những dòng loại sản phẩm tăng cường sức đề kháng và hệ miễn dịch hơn … Quan trọng hơn cả, COVID-19 chính là điều kiện kèm theo tạo ra những biến hóa thâm thúy trong kế hoạch của ban chỉ huy. Vietnam Report tin rằng, với những bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề đúc rút từ khủng hoảng cục bộ, hội đồng doanh nghiệp F&B sẽ ngày một vững mạnh hơn trong tương lai .

Triển vọng lạc quan về ngành trong thời kỳ bình thường mới

Mặc dù bị tác động nghiêm trọng do COVID-19 nhưng có đến gần 58% doanh nghiệp trong ngành đánh giá triển vọng ngành trong 6 tháng cuối năm 2020 khá tích cực, trên 50% doanh nghiệp có niềm tin rõ rệt vào sự phục hồi kinh tế nhanh chóng của Việt Nam.

Hình 5: Triển vọng toàn ngành F&B trong 6 tháng cuối năm 2020 so với 6 tháng đầu năm

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm –  Đồ uống, tháng 8/2020

Thời gian phục hồi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng được dự báo khá tích cực với 56,3% số doanh nghiệp ước tính mất khoảng 6 tháng, 25% số doanh nghiệp mất khoảng 7-12 tháng và 18,7% mất nhiều hơn 12 tháng. Các doanh nghiệp đồ uống mất nhiều thời gian hơn so với các doanh nghiệp thực phẩm.

Hình 6: Thời gian dự kiến để doanh nghiệp có thể phục hồi hoạt động SXKD như trước đây

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm –  Đồ uống, tháng 8/2020

Chuẩn bị cho quy trình tiến độ thông thường mới, những doanh nghiệp trong ngành cho rằng Top 5 kế hoạch ưu tiên gồm có : ( 1 ) Tăng trưởng lệch giá ; ( 2 ) Ưu tiên tăng trưởng thị trường hiện tại ; ( 3 ) Đẩy mạnh điều tra và nghiên cứu, tăng trưởng loại sản phẩm ; ( 4 ) Đa dạng hóa nguồn đáp ứng, ưu tiên nguồn cung trong nước ; và ( 5 ) Mở rộng, tăng trưởng những kênh phân phối trực tuyến trên nền tảng thương mại điện tử. Tất cả 5 kế hoạch này đều được đúc rút từ chính những sai lầm đáng tiếc, khó khăn vất vả của doanh nghiệp trong quy trình ứng phó với COVID-19 vừa mới qua .

Hình 7: Top 5 chiến lược ưu tiên của doanh nghiệp F&B trong bối cảnh bình thường mới

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm – Đồ uống, tháng 8/2020

Xu hướng ngành Thực phẩm – Đồ uống trong bối cảnh bình thường mới

Như đã nghiên cứu và phân tích ở trên, thói quen và thị hiếu người tiêu dùng chính là động lực dẫn dắt khuynh hướng ngành. Trước COVID-19, ngành F&B đã có 1 số ít xu thế lớn hình thành, điển hình như nhu yếu về thực phẩm dinh dưỡng có nguồn gốc thực vật, thực phẩm hữu cơ, thành phần dinh dưỡng lành mạnh, thực phẩm đóng gói tiện lợi, tăng cường thưởng thức người mua … Những khuynh hướng này không bị tác động ảnh hưởng do COVID-19 mà ngược lại liên tục tăng trưởng trong thời hạn tới .

Hình 8: Dự báo nhu cầu tiêu dùng một số nhóm Thực phẩm -Đồ uống trong ít nhất 6 tháng tới

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm – Đồ uống, tháng 8/2020

Bên cạnh đó, khảo sát của Vietnam Report đã chỉ ra một số ít xu thế diễn ra trong hiện tại và trong tương lai khi doanh nghiệp Phục hồi hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại. Những xu thế trong thời gian ngắn hoàn toàn có thể kể đến như : ( 1 ) Làm việc từ xa ; ( 2 ) Dịch chuyển thói quen từ siêu thị nhà hàng tại nhà hàng quán ăn sang tại nhà ; ( 3 ) Mối quan ngại về thực phẩm nhập khẩu. Đây được nhìn nhận là xu thế nhất thời do những tác động ảnh hưởng của giãn cách xã hội và lockdown trong tiến trình bùng phát của dịch. Về vĩnh viễn, 55,6 % doanh nghiệp cho rằng thao tác từ xa sẽ trở nên phổ cập hơn, 2 khuynh hướng còn lại sẽ thoái trào do những hiệp định thương mại như EVFTA và nhu yếu giao lưu, gặp mặt, nhà hàng siêu thị tại nhà hàng quán ăn của giới trẻ rất lớn. Xét trong dài hạn, những khuynh hướng chính gồm có : ( 1 ) Áp dụng công nghệ tiên tiến trong kinh doanh thương mại nhiều hơn ; ( 2 ) Giao dịch thương mại điện tử trở nên thông dụng hơn ; ( 3 ) Phân bổ lại nguồn nguồn vào trong những chuỗi đáp ứng ; và ( 4 ) Tái cấu trúc / xác định hình ảnh tại những thị trường hiện tại. Trong đó, 3 khuynh hướng đầu nằm trong quá trình thay đổi doanh nghiệp thuộc quy mô hành vi 5 quá trình ( 5R s ) ứng phó với COVID-19 mà Vietnam Report đã ra mắt vào tháng 4/2020 .

Hình 9: Một số xu hướng ngành F&B trong và sau khủng hoảng do COVID-19

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát doanh nghiệp ngành Thực phẩm – Đồ uống, tháng 8/2020

Công thức thương hiệu thời kỳ bình thường mới

Như đã nghiên cứu và phân tích ở trên, việc tái cấu trúc / xác định hình ảnh doanh nghiệp trong thời kỳ thông thường mới là khuynh hướng tất yếu. Khảo sát người tiêu dùng của Vietnam Report được thực thi trong tháng 8/2020 đã điểm mặt một số ít tên thương hiệu tiêu biểu vượt trội được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất ( phân theo nhóm mẫu sản phẩm ) gồm có : Tường An ( dầu ăn ), Orion Vina ( bánh kẹo ), Chinsu ( gia vị ), Vissan ( thực phẩm tươi sống ), Acecook ( thực phẩm đóng gói ), Vinamilk ( sữa ), Lipton ( trà ), Heineken ( bia, rượu ), Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ( cafe ), Lavie ( nước khoáng ) và Coca-cola ( nước giải khát ) …

Hình 10: Các thương hiệu thực phẩm – đồ uống được người tiêu dùng lựa chọn nhiều nhất năm 2020 (phân theo nhóm sản phẩm)

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát người tiêu dùng Thực phẩm -Đồ uống, tháng 8/2020

Khảo sát cũng chỉ ra rằng, uy tín tên thương hiệu là yếu tố số 1 họ xem xét khi lựa chọn mẫu sản phẩm thực phẩm – đồ uống bên cạnh chất lượng, Ngân sách chi tiêu, mức độ phong phú hay sự thuận tiện trong mạng lưới hệ thống shopping .

Hình 11: Top 5 lý do lựa chọn thương hiệu thực phẩm – đồ uống

Nguồn: Vietnam Report, Khảo sát người tiêu dùng Thực phẩm -Đồ uống, tháng 8/2020

Câu hỏi đặt ra là : Xây dựng tên thương hiệu uy tín có khó không ? Xây dựng một tên thương hiệu mạnh cần mất nhiều thời hạn. Để hoàn toàn có thể giành được sự tin tưởng và tôn trọng từ người mua, doanh nghiệp cần cho thấy rằng cam kết với người mua là lẽ sống còn của mình. Để kiến thiết xây dựng được tên thương hiệu mạnh, doanh nghiệp cần tăng trưởng đồng thời 7 góc nhìn sau : Sản phẩm, Đổi mới, Môi trường thao tác, Trách nhiệm xã hội, Năng lực quản trị, Khả năng chỉ huy và Kết quả kinh doanh thương mại, chứ không phải chỉ 1 hoặc 2 góc nhìn. Đánh giá uy tín của doanh nghiệp Thực phẩm – Đồ uống cần chăm sóc đến tổng thể những bên tương quan như người tiêu dùng, đối tác chiến lược, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, nhà đầu tư, nhà phân phối, nhân viên cấp dưới trong chính doanh nghiệp đó … Thời mà doanh nghiệp kiến thiết xây dựng uy tín chỉ dựa vào loại sản phẩm tốt đã qua rồi, ngày này, việc định nghĩa doanh nghiệp của bạn là ai quan trọng hơn việc doanh nghiệp bạn bán gì .Theo nhận định và đánh giá của Vietnam Report, tiếp thị quảng cáo có vai trò quan trọng trong việc liên kết trực tiếp giữa nhà phân phối và người tiêu dùng, giúp người tiêu dùng nhận diện tên thương hiệu uy tín tốt hơn khi đưa ra quyết định hành động shopping. Kết quả nghiên cứu và phân tích truyền thông online cho thấy, sự hiện hữu trên truyền thông online của những doanh nghiệp ngành Thực phẩm – Đồ uống ngày càng được cải tổ. Khoảng 73,6 % số doanh nghiệp được nghiên cứu và điều tra có lượng thông tin đạt ngưỡng nhận thức ( xem thêm box ghi chú ), trong đó 71,6 % có tần suất Open tối thiếu 1 lần / 1 tháng. Về độ phong phú thông tin, 30,9 % số doanh nghiệp có thông tin bao trùm 10/24 số nhóm chủ đề có tương quan tới hoạt động giải trí của doanh nghiệp. 4 nhóm chủ đề thường được đề cập đến nhiều nhất gồm có : Tài chính / Kết quả kinh doanh thương mại ( 18,5 % ), Hình ảnh / PR / Scandals ( 18,0 % ), Sản phẩm ( 10,4 % ) và Cổ phiếu ( 10,3 % ). Về chất lượng thông tin, doanh nghiệp được nhìn nhận là ” bảo đảm an toàn ” khi đạt tỷ suất chênh lệch thông tin tích cực và xấu đi so với tổng lượng thông tin được mã hóa ở mức 10 %, tuy nhiên ngưỡng ” tốt nhất ” là trên 20 %. Trong ngành Thực phẩm – Đồ uống, hiện có khoảng chừng 45,5 % số doanh nghiệp đạt mức 10 % này, cải tổ đáng kể so với cùng kỳ năm trước ( 28,0 % ). Kết quả nghiên cứu và phân tích truyền thông online cũng chỉ ra rằng, tần suất Open trên truyền thông online rậm rạp chưa hẳn đã đạt được hiệu suất cao về chất lượng thông tin, buộc doanh nghiệp trong ngành phải thực sự chăm sóc hơn đến bài toán “ lượng ” và “ chất ” ( Hình 13 ) .

Hình 12: Tỷ lệ doanh nghiệp đạt ngưỡng “an toàn” về chất lượng thông tin trên truyền thông

Nguồn: Vietnam Report, Dữ liệu Media coding ngành Thực phẩm – Đồ uống tại Việt Nam từ tháng 9/2019 đến tháng 8/2020

Hình 13: Những doanh nghiệp thực phẩm – đồ uống thu hút truyền thông nhiều nhất

Nguồn: Vietnam Report, Dữ liệu Media coding ngành Thực phẩm – Đồ uống tại Việt Nam từ tháng 9/2019 đến tháng 8/2020

Tuy nhiên, sức mạnh truyền thông online không riêng gì bộc lộ ở tần suất Open, độ phong phú hay chất lượng thông tin mà còn biểu lộ ở nhiều góc nhìn khác, trong đó gồm có nguồn thông tin. Tỷ lệ thông tin có nguồn từ doanh nghiệp chỉ đạt khoảng chừng 18,8 %. Điều này cho thấy những doanh nghiệp trong ngành còn khá dè dặt với tiếp thị quảng cáo khi để hầu hết lượng thông tin cho báo chí truyền thông tự khai thác. Đây cũng là bài toán khó cho những doanh nghiệp đặc biệt quan trọng trong toàn cảnh công nghệ tiên tiến văn minh và thông tin đa chiều như lúc bấy giờ, yên cầu những doanh nghiệp phải thực sự vào cuộc và tăng cường lời nói của chính mình trên tiếp thị quảng cáo .

Vietnam Report

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp