Cách tiến hành PDCA

Công cụ nhất quyết để nâng cao hiệu suất cao thao tác

1. Bạn do dự làm thế nào để hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng những tiềm năng đơn cử và thống kê giám sát được ?
2. Bạn muốn biết cách thiết kế xây dựng một kế hoạch cụ thể để thực thi tiềm năng đề ra ?

3. Bạn muốn nắm bắt được tiến độ của dự án một cách rõ ràng?

   Bạn đang đọc: Cách tiến hành PDCA

4. Bạn chưa kịp thời nâng cấp cải tiến kế hoạch hoặc chưa biết cách để nâng cấp cải tiến khiến cho kế hoạch bị gián đoạn giữa chừng ?

Hãy tham gia khóa học “ Cách triển khai PDCA ” do AIMNEXT VIETNAM tổ chức triển khai. PDCA là một giải pháp giúp cho việc hoàn toàn có thể đề ra một kế hoạch đơn cử nhằm mục đích đạt được tiềm năng ( Plan ) ; phương pháp để triển khai ( Do ) và kiểm tra quy trình thực thi ( Check ), từ đó hoàn toàn có thể tâm lý nâng cấp cải tiến và đưa ra những bước hành vi tiếp theo ( kích hoạt ). Khóa học giúp cho học viên hiểu được ý nghĩa của PDCA, đồng thời có những hoạt động giải trí thực hành thực tế đơn cử để học viên hoàn toàn có thể vận dụng vào thực tiễn .

SƠ LƯỢC

• Thời gian :
• Ngôn ngữ :
• Hình thức đào tạo :
• Phương pháp đào tạo :

2 ngày

Tiếng Việt

Tại công ty khách hàng

Rèn luyện kỹ năng thông qua các trò chơi, thảo luận nhóm, trình bày, bài tập tình huống, đóng vai, v.v.

MỤC TIÊU

• Hiểu tầm quan trọng của việc thực thi việc làm theo PDCA ( Plan – Do – Check – kích hoạt )
• Ứng dụng được PDCA vào việc làm hàng ngày và nâng cấp cải tiến, nâng cao hiệu suất cao thao tác .

ĐỐI TƯỢNG

• Nhân viên, Trưởng nhóm, Giám sát

NỘI DUNG

Phần 1 : PDCA là gì

Phần 2: Những điểm lưu ý để áp dụng PDCA

2.1. Bước 1: PLAN

~Hãy xác nhận mục tiêu/ mục đích, lập kế hoạch thực hiện công việc~

2.2. Bước 2: DO

~Hãy tiến hành công việc 1 cách hiệu quả~

2.3. Bước 3: CHECK

~Không xác minh thì không có thành quả. Hãy đo lường/ phân tích kết quả công việc và ứng dụng vào hành động tiếp theo~ 

2.4. Bước 4: ACTION:  

~Hãy sử dụng kết quả đã xác minh, xem xét các bước tiếp theo để hoàn thành mục tiêu~ 

Phần 3:

Phần 4 : Tạo kế hoạch hành vi

ĐÁNH GIÁ VỀ KHÓA HỌC

Tại thời điểm 4/2017

430Học viên đã tham gia khóa học

104Doanh nghiệp đã tham gia khóa học

Đánh giá nội dung khóa học ” Hữu ích ” trở lên ( trong đó 58 % nhìn nhận ” Rất hữu dụng )

99 %Đánh giá giảng viên “Tốt” trở lên” (trong đó 43% đánh giá “Rất tốt”)

Phản hồi của học viên

” Thực hiện việc làm tốt hơn, biết cách lập kế hoạch, nghiên cứu và phân tích nguyên do, tiến hành yếu tố, đạt tiềm năng. ”
( Học viên khóa Inhouse năm 2017 )

“Tiêu chuẩn hóa, hệ thống lại cách làm việc. Thiết lập mục tiêu, phương thức tiến hành quản lý mục tiêu. Nâng cao nhận thức.”

( Học viên khóa Inhouse năm 2017 )

THAM KHẢO THÊM

Tải pamphlet khóa học “ Cách thực thi PDCA ” tại đây .
Để nhận tài liệu mẫu của khóa học, sung sướng liên hệ tại đây .

Follow-up 1 ngày

Để nâng cao năng lượng ứng dụng của học viên, chúng tôi khuyến khích người mua không chỉ dừng lại ở việc triển khai đào tạo một lần, mà cần liên tục theo dõi và tương hỗ việc thực hành thực tế của học viên sau khi đào tạo .

Thời lượng: 1 ngày (tiến hành sau đào tạo 1 tháng)

Mục tiêu:

• Học viên hoàn toàn có thể nắm được kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức sâu rộng hơn bằng việc ôn tập lại nội dung đã học .
• Biết cách ứng dụng kỹ năng và kiến thức vào trong việc làm trong thực tiễn .
• Nắm được điểm yếu của bản thân và biết cách khắc phục .

※ Nội dung cụ thể xem tại đây .

CHƯƠNG TRÌNH HUẤN LUYỆN ỨNG DỤNG PDCA ĐỂ NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CÔNG VIỆC PHÒNG BAN

Với 3 buổi follow up học viên có thể sử dụng thuần thục kỹ năng mới, và tự tin áp dụng những kỹ năng đã học vào việc giải quyết vấn đề thực tế tại nơi làm việc.

Thời lượng: 4 tháng (trong đó, số ngày giảng viên trực tiếp đào tạo: 5 ngày)

Mục tiêu:

• Người quản lý nắm bắt phương pháp quản lý công việc hiện tại, và thực hiện cải tiến.

• Có thể cải tiến phương pháp quản lý để có thể quản lý được tổng quan công việc của phòng ban một cách hiệu quả.

※ Ngoài ra, chúng tôi sẽ đề xuất kiến nghị nội dung tương thích với nhu yếu, kỳ vọng, và yếu tố người mua đang gặp phải .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp