Đào tạo chuyên môn quản trị nhân sự, lao động tiền lương | https://laodongdongnai.vn

Với đội ngũ giảng viên, chuyên viên số 1 về quản trị nhân sự, lao động tiền lương, tổ chức triển khai cỗ máy, định mức lao động, Nhân Lực Việt thực thi đào tạo inhouse và public những khóa đào tạo về Quản trị nhân sự, Lao động – Tiền lương. Dưới đây là 1 số ít khóa đào tạo trình độ của công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Tư vấn và Thương Mại Dịch Vụ tăng trưởng Nhân Lực Việt :
1. Xây dựng mạng lưới hệ thống chủ trương lương cho doanh nghiệp
2. Xây dựng mạng lưới hệ thống trả lương 3P s

3. BSC, KPIs từ chiến lược đến quản trị hiệu quả làm việc

Bạn đang đọc: Đào tạo chuyên môn quản trị nhân sự, lao động tiền lương | https://laodongdongnai.vn

4. Quản trị hiệu suất cao thao tác
5. Quản trị đào tạo
6. Tái cấu trúc cỗ máy, định biên nhân sự
7. Định mức lao động
8. Quản trị nhân sự cho giám đốc và trưởng những đơn vị chức năng phòng ban
9. Kỹ năng quản trị, chỉ huy
10. Kỹ năng quản trị cho cán bộ quản trị cấp trung
11. Tạo động lực lao động cho nhân viên cấp dưới
12. Xây dựng khung năng lượng và nhìn nhận năng lượng nhân viên cấp dưới
Dưới đây là chương trình đào tạo một số ít khóa tiêu biểu vượt trội :

1. CHƯƠNG TRÌNH KHOÁ ĐÀO TẠO “XÂY DỰNG HỆ THỐNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG DOANH NGHIỆP”

NỘI DUNG:

1. Xây dựng hệ thống thang, bảng lương, phụ cấp lương

Hướng dẫn kiến thiết xây dựng thang, bảng lương theo giải pháp nhìn nhận giá trị việc làm và kiến thiết xây dựng thang, bảng lương theo mức độ phức tạp việc làm và điều kiện kèm theo lao động. Cụ thể :
– Thiết kế cấu trúc phân hạng ( phân nhóm ) chức vụ ;
– Lựa chọn yếu tố và thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống đánh giá trị việc làm ;
– Tiến hành nhìn nhận giá trị việc làm bằng điểm theo mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn nhìn nhận giá trị việc làm .
– Thiết lập thang, bảng lương theo giá trị việc làm
– Xây dựng và vận dụng những chính sách phụ cấp lương
– Thực hành kiến thiết xây dựng thang, bảng lương, kiến thiết xây dựng phụ cấp lương

2. Xây dựng Quy chế trả lương

– Xác định quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương triển khai
– Hướng dẫn thiết kế xây dựng giải pháp trả lương, thưởng, phụ cấp, phúc lợi hiệu suất cao, gắn trả lương, thưởng, phúc lợi với vị trí, hiệu suất cao thao tác và tương thích với đặc thù doanh nghiệp. Thực hành kiến thiết xây dựng đơn cử ( Trả lương gắn với quỹ lương và mạng lưới hệ thống bảng lương đã kiến thiết xây dựng )
– Xây dựng mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn và quy trình tiến độ nhìn nhận triển khai việc làm và ứng dụng vào trả lương, trả thưởng ; Thực hành kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn nhìn nhận cho doanh nghiệp đơn cử
– Xây dựng chiêu thức trả lương hiệu suất cao ( Trả lương theo 3P s ). Xây dựng từng yếu tố ( P1, P2, P3 ) để trả lương 3P .
– Xây dựng từng nội dung đơn cử trong quy định trả lương và triển khai xong quy định trả lương .
Thực hành kiến thiết xây dựng những giải pháp trả lương và quy định trả lương .

3. Quản lý tiền lương, thưởng phụ cấp

– Tính toán những chính sách tiền lương, thưởng, phụ cấp
– Quản lý những khoản tính đóng BHXH, BHYT, …

GIẢNG VIÊN: TS. VŨ HỒNG PHONG, Chuyên gia đào tạo và tư vấn về Quản trị nhân sự, Lao động – Tiền lương với 15 năm kinh nghiệm. Đã tư vấn cho hơn 30 dự án về quản trị nhân sự, Lao động – Tiền lương cho các loại hình doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, phó giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, Kế toán trưởng, kế toán tiền lương, Cán bộ làm công tác Lao động – Tiền lương, bảo hiểm và định mức lao động, nhân viên nhân sự.

PHƯƠNG PHÁP: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng xây dựng thang bảng lương, xây dựng các phương án trả lương, thưởng, phụ cấp và phúc lợi phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp, hoàn thiện quy chế trả lương của công ty.

THỜI LƯƠNG: 4 buổi trong 2 ngày

2. KHÓA ĐÀO TẠO “BSC, KPIs – TỪ CHIẾN LƯỢC ĐẾN QUẢN TRỊ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC”

NỘI DUNG

1. Thẻ điểm cân bằng (BSC)

1.1. Giới thiệu về thẻ điểm cân đối ( BSC )
+ Viễn cảnh kinh tế tài chính ( Mục tiêu, giám sát )
+ Viễn cảnh Khách hàng ( Mục tiêu, đo lường và thống kê )
+ Viễn cảnh quá trình nội bộ ( Mục tiêu, đo lường và thống kê )
+ Viễn cảnh học hỏi và tăng trưởng ( Mục tiêu, đo lường và thống kê )
Review : Chiến lược, phân biệt kế hoạch, giải pháp, tiềm năng, kế hoạch
1.2. Phương pháp hoạch định kế hoạch theo BSC
+ Quan hệ nhân quả trong sử dụng BSC
+ Xây dựng map kế hoạch công ty, map kế hoạch bộ phận
+ Ứng dụng BSC
1.3. Thực hành thiết kế xây dựng map kế hoạch ( BSC ) công ty, map kế hoạch bộ phận .

2. Xây dựng KPIs theo BSC cho công ty

2.1. Giới thiệu về KPIs
– Xây dựng mạng lưới hệ thống tiềm năng từ kế hoạch của công ty :
+ Xây dựng tiềm năng công ty
+ Xây dựng tiềm năng bộ phận
+ Xây dựng tiềm năng cá thể
+ Thiết lập mạng lưới hệ thống tiềm năng công ty – bộ phận – cá thể
2.2. Xây dựng chỉ tiêu nhìn nhận KPIs cho những chức vụ
2.3. Giới thiệu và nghiên cứu và phân tích KPIs thông dụng của những bộ phận, những chức vụ
2.4. Những chú ý quan tâm khi thiết kế xây dựng và tiến hành BSC, KPIs trong doanh nghiệp
2.5. Thực hành : Xây dựng và tiến hành KPIs tương thích với doanh nghiệp
2.6. Trao đổi – Giải đáp vướng mắc

3.3. Quản trị hiệu suất làm việc

– Quy trình quản trị hiệu suất thao tác theo BSC, KPIs
– Thiết lập tiềm năng, phân chia tiềm năng và giao việc cho người lao động
– Quản lý quy trình thực thi việc làm của người lao động
– Đánh giá hiệu suất thao tác theo KPIs

3.4. Giới thiệu lương 3Ps và Ứng dụng KPIs vào trả lương, trả thưởng theo hiệu suất làm việc.

Xem thêm: Phát triển doanh nghiệp bền vững nhờ giải pháp Marketing tổng thể

Thực hành : Quản trị hiệu suất thao tác và ứng dụng vào trả lương 3P s

GIẢNG VIÊN: TS. VŨ HỒNG PHONG, Chuyên gia đào tạo và tư vấn về Quản trị nhân sự, Lao động – Tiền lương với 15 năm kinh nghiệm. Đã tư vấn cho hơn 30 dự án về quản trị nhân sự, Lao động – Tiền lương cho các loại hình doanh nghiệp.

ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, phó giám đốc, Trưởng, phó các đơn vị phòng, ban trong công ty, toàn bộ cán bộ nhân viên phòng nhân sự và cán bộ, nhân viên có nhu cầu

PHƯƠNG PHÁP: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng hoạch định chiến lược và xác định KPIs phù hợp cho doanh nghiệp.

THỜI LƯỢNG: 3 buổi trong 1,5 ngày. Dự kiến khai giảng 6.7/06/2020

Hình thức đào tạo: Đào tạo trực tiếp tại Trần Thái Tông, Hà Nội

3. KHÓA ĐÀO TẠO “XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC, TRIỂN KHAI ĐÁNH GIÁ VÀ ỨNG DỤNG”

NỘI DUNG
I. Khung năng lượng và chiêu thức kiến thiết xây dựng khung năng lượng
1. Năng lực, khung năng lượng, từ điển năng lượng
2. Hướng dẫn chiêu thức kiến thiết xây dựng khung năng lượng
– Phương pháp thiết kế xây dựng ” Top – Down ”
– Phương pháp thiết kế xây dựng ” Bottom – Up ”
– Hướng dẫn viết từ điển năng lượng
– Thực hành
3. Đánh giá năng lượng nhân viên cấp dưới theo khung năng lượng
– Cách thức tiến hành nhìn nhận năng lượng nhân viên cấp dưới theo khung năng lượng
– Nghiên cứu Case study về nhìn nhận năng lượng nhân viên cấp dưới theo khung năng lượng
– Thực hành
4. Ứng dụng Khung năng lượng, tác dụng nhìn nhận năng lượng nhân viên cấp dưới
– Ứng dụng vào trả lương theo năng lượng ( P2 )
– Ứng dụng trong tuyển dụng
– Ứng dụng trong đào tạo nhân lực
– Thực hành

PHƯƠNG PHÁP: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực nhân viên phù hợp cho doanh nghiệp và ứng dụng vào các hoạt động quản trị nhân sự

THỜI LƯỢNG: 3 buổi trong 1,5 ngày. Dự kiến khai giảng 23/05/2020

Hình thức đào tạo online

4. KHÓA ĐÀO TẠO “XÂY DỰNG VÀ QUẢN LÝ HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG THEO 3Ps”

NỘI DUNG

1. Giới thiệu phương pháp trả lương theo 3Ps và cách thức triển khai xây dựng trả lương theo 3Ps

– Trả lương theo P1 (Position: Trả lương theo vị trí công việc)

– Trả lương theo P2 (Person: Trả lương theo năng lực)

– Trả lương theo hiệu quả làm việc (Performance: Trả lương theo hiệu quả làm việc)

– Kết hợp trả lương theo 3Ps

2. Xây dựng các công cụ để trả lương theo 3Ps

2.1. Xây dựng bảng lương theo vị trí công việc

Hướng dẫn kiến thiết xây dựng thang, bảng lương theo giải pháp nhìn nhận giá trị việc làm và thiết kế xây dựng thang, bảng lương theo mức độ phức tạp việc làm và điều kiện kèm theo lao động. Cụ thể :
– Thiết kế cấu trúc phân hạng ( phân nhóm ) chức vụ ;
– Lựa chọn yếu tố và thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống đánh giá trị việc làm ;
– Tiến hành nhìn nhận giá trị việc làm bằng điểm theo mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn nhìn nhận giá trị việc làm .
– Thiết lập thang, bảng lương theo giá trị việc làm
– Xây dựng và vận dụng những chính sách phụ cấp lương
– Thực hành thiết kế xây dựng thang, bảng lương, thiết kế xây dựng phụ cấp lương

2.2. Xây dựng các tiêu chuẩn năng lực và đánh giá năng lực nhân viên, làm cơ sở để xếp lương, trả lương theo năng lực (P2)

– Xác định những yếu tố để trả lương 3P s
– Đánh giá năng lượng nhân viên cấp dưới và thực thi trả lương theo năng lượng nhân viên cấp dưới

3.2.3. Đánh giá hiệu quả làm việc, ứng dụng vào trả lương theo hiệu quả làm việc (P3)

– Xây dựng mạng lưới hệ thống nhìn nhận hiệu suất cao thao tác ( Hệ thống tiêu chuẩn nhìn nhận hiệu suất cao thao tác, BSC, KPI )
– Đánh giá hiệu suất cao thao tác và ứng dụng vào trả lương theo hiệu suất cao thao tác ( P3 )
– Tích hợp trả lương hỗn hợp theo P1, P2, P3 .

3. Xây dựng Quy chế trả lương

– Xác định quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực thi
– Xây dựng từng nội dung đơn cử trong quy định trả lương và hoàn thành xong quy định trả lương .
Thực hành kiến thiết xây dựng trả lương theo 3P s và quy định trả lương trong doanh nghiệp .

4. Quản lý tiền lương, thưởng phụ cấp

– Tính toán những chính sách tiền lương, thưởng, phụ cấp
– Quản lý những khoản tính đóng BHXH, BHYT, …

ĐỐI TƯỢNG: Giám đốc, phó giám đốc, Trưởng phòng nhân sự, kế toán, Cán bộ làm công tác Lao động – Tiền lương, bảo hiểm và định mức lao động,..trong doanh nghiệp.

PHƯƠNG PHÁP: Hướng dẫn phương pháp, cách thức thực hiện (50%) + Thực hành (50%), đảm bảo sau khóa học học viên đủ kiến thức và kỹ năng để xây dựng và quản lý hệ thống trả lương theo 3Ps.

THỜI LƯỢNG: 4 buổi trong 2 ngày

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC VIỆT

Xem thêm: Phát triển doanh nghiệp bền vững nhờ giải pháp Marketing tổng thể

ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ: CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ DỊCH VỤ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC VIỆT

Địa chỉ: Số 53, Phạm Tuấn Tài, P. Cổ Nhuế 1, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội

Website: www.daotaonhanlucviet.com.vn Hotline: 0941.886.228 Email: [email protected]

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp