Khởi nghiệp đầy ‘chông gai’, ông chủ Tập đoàn Bảo Sơn là ai?

Từ hai bàn tay trắng, ông chủ nổi tiếng với dự án mang tên Công viên Thiên Đường Bảo Sơn đã vượt qua bao bão táp đề chèo lái xây dựng Tập đoàn Bảo Sơn như ngày hôm nay. Vậy ông chủ kín tiếng của tập đoàn này là ai?

Doanh nhân Nguyễn Trường Sơn và những dự án mang thương hiệu “Bảo Sơn”.

Những thương vụ làm ăn ” nhớ đời ” khi lập nghiệpSinh năm 1945 tại Nghệ An, sau khi tốt nghiệp trường Trung cao cơ điện vào năm 1965, ông Nguyễn Trường Sơn được Bộ Cơ khí luyện kim cử sang Bulgaria để học về ngành phong cách thiết kế sản xuất biến thế và máy điện. Năm 1972, ông tốt nghiệp bằng kỹ sư thực hành thực tế và trở lại nước .

Đến năm 1989, ông trở thành Giám đốc Công ty Sản xuất – Xuất nhập khẩu và Dịch vụ may thuộc Bộ Công nghiệp nhẹ.

Đến năm 1991, ông Sơn quyết định hành động chuyển công ty của nhà nước ra ngoài quốc doanh. Cũng từ đó, Công ty Thương Mại Dịch Vụ Đầu tư và Du lịch Nghi Tàm, tiền thân của Công ty Cổ phần Tập đoàn Đầu tư Xây dựng và Du lịch Bảo Sơn ( Tập đoàn Bảo Sơn ) chính thức sinh ra .Đến năm 1995, Tập đoàn Bảo Sơn tạo dấu ấn tiên phong bằng việc thiết kế xây dựng Khách sạn Bảo Sơn với tiêu chuẩn 4 sao sớm nhất tại Thành Phố Hà Nội. Tọa lạc trên quốc lộ lớn số 1 Thành Phố Hà Nội với 100 phòng nghỉ, 2 phòng hội nghị, nhà hàng quán ăn Âu – Á, Khách sạn Bảo Sơn được rất nhiều sự chú ý quan tâm của những hành khách trong nước và quốc tế kể từ khi xây dựng .Ông Nguyễn Trường Sơn – Người đứng đầu Tập đoàn Bảo SơnĐến năm 1995, Tập đoàn Bảo Sơn tạo dấu ấn tiên phong bằng việc kiến thiết xây dựng khách sạn Bảo Sơn với tiêu chuẩn 4 sao sớm nhất tại TP.HN .Tiếp đó năm 2005, Tập đoàn Bảo Sơn liên tục trở thành điểm trung tâm của giới kinh doanh thương mại khi đưa Công viên Thiên Đường Bảo Sơn – quy mô 20 ha với tổng vốn góp vốn đầu tư lên đến 100 triệu USD đi vào hoạt động giải trí .Không dừng lại ở đó, Tập đoàn Bảo Sơn liên tục đặt chân vào những nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại mới, không riêng gì góp vốn đầu tư bất động sản, kiến thiết xây dựng những khu đô thị, ” hệ sinh thái ” của ông Sơn còn lan rộng ra sang y tế, giáo dục, tư vấn xuất khẩu lao động, thẩm mỹ và nghệ thuật, du lịch trong và ngoài nước …Tuy nhiên, quảng thời hạn mới khởi nghiệp là thời hạn ông Sơn đã có những kỷ niệm không khi nào quên được với những ‘ thương vụ làm ăn nhớ đời ‘ của ông mà ông vẫn nói rằng ” lắm rắc rối và tai ương ” .Thương vụ gặp rắc rồi tiên phong của ông đó là vào năm 1985, khi ấy ông đang là phó tổng giám đốc Công ty Xuất nhập khẩu Hoàn Kiếm, đúng lúc gặp vụ đổi hạt nhựa PE, PVC của Cộng hòa dân chủ Đức để lấy 200 tấn cafe Robusta của Nước Ta theo Hiệp định ngoài Nghị định thư. Hồi ấy, để tạo công ăn việc làm cho ngành thủ công nghiệp Thành Phố Hà Nội, cũng như tạo nguồn vốn trong kinh doanh thương mại thì đây là một quyết định hành động táo bạo của ông .Và trong 1 năm thực thi thương vụ làm ăn này với những thủ tục sách vở, ông Sơn đã gặp biết bao ” phong ba bão táp ” từ dư luận với những lời đồn thổi, đặt ra những câu hỏi nghi vấn về ông, thậm chí còn có người còn cho rằng, ông Sơn móc ngoặt với những đối tác chiến lược để trục lợi …. Lúc đó, ông Sơn tưởng rơi vào vô vọng, nhưng nhờ có sự trợ giúp của những chỉ huy Bộ, ngành, Nguyễn Trường Sơn đã xuất được 200 tấn cafe nhưng không phải sang Đức mà sang Liên Xô và đem về hơn 20.000 tấn phân đạm. Nhờ thương vụ làm ăn này mà tiếng tăm lẫn những thị phi của ông Nguyễn Trường Sơn nổi tiếng cả hai miền Nam, Bắc .Thương vụ thứ 2 của ông cũng gặp rắc rối không kém thương vụ làm ăn trước, đó là thương vụ làm ăn xuất khẩu 150.000 chiếc áo thêu sang Ba Lan để đổi lấy 80.000 mét vải giả da và mấy nghìn cái phích nước. Thương vụ này cũng lấy đi của ông không biết bao nhiêu mồ hôi, nước mắt. Ông đã phải đứng trước những cuộc thanh tra, kiểm tra để tìm sai phạm. Và với bản lĩnh của mình, vượt lên sự bủa vây của dư luận, ông đã chứng tỏ được sự trong sáng của bản thân .Một thương vụ làm ăn nữa diễn ra sau đó cũng đem lại cho ông nhiều nỗi buồn và sự hao tổn công sức của con người. Đó là khi bản hợp đồng xuất khẩu hàng may mặc và thủ công bằng tay mỹ nghệ sang Hungary, đổi lại là loại sản phẩm đèn leon của nước bạn với tổng giá trị hợp đồng lên tới 1 triệu USD. Thời đó, số tiền trên là rất lớn. Để thực thi hợp đồng này, công ty của ông phải phối hợp với 1 công ty may khá có tiếng ở TP Hồ Chí Minh. Tuy nhiên, hợp tác này đã gặp rắc rối khi triển khai giao hàng lần thứ hai gặp đúng thời gian mà Liên Xô và những nước XHCN ở Đông Âu tan rã, trong đó có Hungary khiến cho đối tác chiến lược không chịu thanh toán giao dịch tiền cho công ty ông. Rắc rối này 1 lần nữa khiến ông phải hứng chịu ” bão táp mưa sa ” buộc ông Sơn phải đứng ra chèo chống để vượt qua .Đấy cũng là bài học kinh nghiệm xương máu mà ông đã phải trả giá. Rất may mà sau những va đập ấy, ông chợt nhận ra con đường trở thành một người kinh doanh không chỉ là hoa hồng như người đời tưởng mà có quá nhiều chông gai .Những năm gần đây, Bảo Sơn làm ăn ra làm sao ?

Theo BCTC năm năm nay của Tập đoàn Bảo Sơn, tổng tài sản đạt 1.797 tỷ đồng, nợ phải trả là 1.086 tỷ đồng ( hàng loạt là nợ thời gian ngắn ). Trong khi lệch giá bán hàng và cung ứng dịch vụ chỉ đạt 67,5 tỷ đồng, thấp hơn rất nhiều so với số lượng 189 tỷ đồng năm năm ngoái .Việc lệch giá giảm sút mạnh khiến doanh thu trước và sau thuế của Tập đoàn Bảo Sơn cũng giảm mạnh. Trong khi năm năm ngoái doanh thu trước và sau thuế của doanh nghiệp là 52 tỷ đồng và 40,5 tỷ đồng, thì năm năm nay chỉ là 11,6 tỷ đồng và 9,3 tỷ đồng .Không chỉ Tập đoàn Bảo Sơn, đơn vị chức năng thành viên của Tập đoàn này là Công ty TNHH MTV du lịch vui chơi Thiên Đường Bảo Sơn lệch giá và doanh thu cũng giảm sút. Tuy nhiên, biên độ giảm sút của công ty này nhỏ hơn so với Tập đoàn Bảo Sơn .Tuy nhiên, đến 2019, gia tài của Tập đoàn này đã đạt ngưỡng 2.586 tỷ đồng, tức tăng 44 %. Cuối năm 2019, nợ phải trả của Tập đoàn Bảo Sơn là 1.224 tỷ đồng, chiếm 47 % gia tài .Về hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, lệch giá và doanh thu của Tập đoàn Bảo Sơn khá nhã nhặn. Duy trì ở mức trên 60 tỷ đồng và lãi dưới 10 tỷ đồng mỗi năm .Du lịch Giải trí Thiên đường Bảo Sơn được ví là ” con gà đẻ trứng vàng ” của Tập đoàn Bảo Sơn, quy trình tiến độ năm nay – 2019, dự án Bất Động Sản này ghi nhận lệch giá thuần đạt 200 tỷ đồng, đến cuối năm 2019 thì tăng lên 303 tỷ đồng ; doanh thu duy trì trên mức 60 tỷ đồng mỗi năm .Khu đô thị Thiên Đường Bảo Sơn của Tập đoàn Bảo Sơn .Cuối tháng 9/2015, Bệnh viện đa khoa Bảo Sơn của Tập đoàn Bảo Sơn xây dựng .Theo Vietnamfinance, sau hơn 1 năm hoạt động giải trí, năm năm nay, lệch giá của bệnh viện chỉ đạt 23,6 tỷ đồng, lỗ sau thuế 6,5 tỷ đồng. Một năm sau, vào năm 2017, mặc kệ lệch giá tăng 33 % lên 31,5 tỷ đồng, doanh nghiệp vẫn lỗ đậm đến 9,3 tỷ đồng .Chỉ đến năm 2018 và 2019, lệch giá của Bệnh viện mới phần nào được cải tổ, khởi đầu có doanh thu dương. Theo đó, lệch giá ghi ở mức 50 tỷ đồng vào năm 2018 và 54 tỷ đồng ( năm 2019 ), lãi sau thuế lần lượt 602 triệu đồng và 460 triệu đồng .Đối ứng với nguồn vốn, gia tài của Bệnh viện đa khoa Bảo Sơn đang có khuynh hướng chịu ràng buộc vào những khoản vay ngoài. Năm năm nay, nợ phải trả của doanh nghiệp ở mức 55,7 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 91 tỷ đồng, tuy nhiên đến năm 2019, những khoản nợ đã phình to lên 77 tỷ đồng trong khi vốn chủ sở hữu co hẹp còn 85 tỷ đồng .Bệnh viện đa khoa Bảo Sơn thường trực doanh nghiệp mảng y tế này là một bệnh viện khá tăm tiếng kể từ khi xây dựng. Không chỉ lùm xùm về việc nợ lương bác sĩ vào năm 2017, theo Tóm lại thanh tra số 45 ngày 13/3/2020, thanh tra Bộ Y tế còn chỉ ra hàng loạt sai phạm tồn dư như thiếu giấy ghi nhận về phòng cháy chữa cháy theo quy mô bệnh viện, hàng chục nhân viên cấp dưới chưa có chứng từ hành nghề khám bệnh, chữa bệnh …

Tính đến cuối năm 2019, theo cơ cấu cổ đông tại Bệnh viện này thì ông Sơn nắm giữ gần 29% vốn, bà Nguyễn Thị Thu Hà nắm giữ 14% vốn, bà Lê Thị Tuyết Hoa (vợ ông Sơn) nắm giữ 2,3% và bà Nguyễn Thanh Thủy (con gái ông Sơn) nắm giữ gần 15% vốn.

Ngoài Bệnh viên đa khoa Bảo Sơn, Tập đoàn Bảo Sơn còn có hai công ty con khác là Xuất khẩu lao động Bảo Sơn và Quản lý góp vốn đầu tư Hồng Lam. Tuy nhiên, 2 công ty này hoạt động giải trí gần như không sinh lời, đặc biệt quan trọng có năm còn gánh lỗ hàng trăm triệu đồng .

“Ông chủ” khu du lịch sưu tập hơn 500 chiếc xe máy cổ có ‘1 không 2’, biển đẹp hàng đầu

Ông chủ của một khu du lịch sinh thái xanh ở Chợ Mới, An Giang còn là gia chủ của bộ sưu tập hơn 500 chiếc xe máy biển trấn áp ( BKS ) số đẹp, xe cổ có “ 1 không 2 ” .PV ( tổng hợp )

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp