Hai ông lớn công nghiệp nặng đầu tư nông nghiệp: Hòa Phát thắng lớn với chăn nuôi, Thaco kiên trì tái cấu trúc đưa HAGL Agrico và Hùng Vương thoát lỗ

Số phận các dự án đầu tư nông nghiệp của hai ông lớn trong ngành công nghiệp nặng hiện nay là Thaco và Hòa Phát có sự khác biệt rất lớn.

Hòa Phát đã hái quả ngọt từ nông nghiệp

Tại đại hội cổ đông của Tập đoàn Hòa Phát năm 2015, hơn 20 câu hỏi được gửi lên cho Ban lãnh đạo chỉ xoay quanh việc tại sao một tập đoàn sản xuất và kinh doanh thép lại đòi đi nuôi heo và làm thức ăn chăn nuôi.

5 năm trước, Hòa Phát mở màn góp vốn đầu tư trái ngành và mon men sang làm nông nghiệp. quản trị Trần Đình Long khi đó đã san sẻ trước những cổ đông và những quỹ góp vốn đầu tư cho rằng ” nghành chăn nuôi và thức ăn chăn nuôi rất thiết yếu với đời sống, nhu yếu ngành này còn lớn hơn cả ngành thép và Hòa Phát sẽ làm thận trọng, vừa làm vừa học hỏi tích góp kinh nghiệm tay nghề nhưng không phải cứ lao đầu vào làm “. Nhưng thời gian đó, câu trấn an của ông Trần Đình Long không hề khiến những cổ đông bớt hoang mang lo lắng .Thế rồi Hòa Phát với phong thái ” xe lu ” vẫn lầm lũi làm nông nghiệp, không ồn ào. Khởi đầu với xí nghiệp sản xuất thức ăn nuôi ở Hưng Yên, sau 5 năm, Hòa Phát có thêm một nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Đồng Nai, những trang trại nuôi heo tại những trang trại ở Yên Bái, Hòa Bình, Bắc Giang, Bình Phước, trang trại chăn nuôi bò thịt công nghệ cao tại Tỉnh Thái Bình, Quảng bình và Đồng Nai, và công ty gia cầm cung ứng trứng gà phía Bắc với sản lượng 450.000 quả / ngày. Các trang trại chăn nuôi của Hòa Phát triển khai theo hướng quy mô lớn, chăn nuôi vỗ béo theo quá trình khép kín nhằm mục đích bảo vệ chất lượng và vệ sinh bảo đảm an toàn thực thẩm .Hòa Phát đáp ứng 450.000 quả trứng / ngày ra những tỉnh phía BắcTuy nhiên, chặng đường làm nông nghiệp của Hòa Phát không phải khi nào cũng màu hồng. Năm 2017 khi Trung Quốc ngừng nhập khẩu heo thịt đã khiến thị trường trong nước khủng hoảng thừa khiến giá heo hơi lao dốc không phanh, có lúc chỉ đạt mức 25.000 đồng / kg. Các doanh nghiệp chăn nuôi heo đều lỗ lớn và bán dưới giá vốn. Điều này khiến nhiều hộ chăn nuôi nhỏ lẻ đã treo chuồng. Sang năm 2018, dịch dịch tả lợn Châu Phi tại Trung Quốc đã khiến thị trường heo hơi cân đối trở lại. Năm 2020, giá thịt heo tăng thẳng đứng khiến những doanh nghiệp chăn nuôi heo lãi lớn. Và chặng đường 5 năm vừa mới qua của Hòa Phát đã đến ngày hái quả .Năm 2019 tăng trưởng lệch giá đạt 72 %. Tỷ trọng góp phần lệch giá của Nông nghiệp cho Tập đoàn tăng từ 8 % ( 2018 ) lên 12 % ( 2019 ) và 17 % ( Q1 / 2020 ). Các mẫu sản phẩm nông nghiệp như cung ứng bò Úc, trứng gà sạch của Hòa Phát thuộc top đầu thị trường với thị trường thịt bò Úc hơn 50 %. Lĩnh vực nông nghiệp đã góp phần lớn thứ 2 sau thép về lệch giá và doanh thu trong năm 2019 .Hòa Phát tin rằng, với nhu yếu cao và không thay đổi, Nước Ta được dự báo sẽ liên tục là nhà nhập khẩu ròng thịt và gia súc trong quá trình từ 2019 – 2023. Trong khi đó, nước ta là vương quốc nông nghiệp, có nhiều lợi thế để tăng trưởng chăn nuôi gia súc, gia cầm. Vì vậy, trong thời hạn tới, Tập đoàn Hòa Phát sẽ liên tục phát huy những trang trại chăn nuôi hiện có, đồng thời lan rộng ra thêm khi đủ điều kiện kèm theo. Mục tiêu của Công ty trong thời hạn tới sẽ đạt tối đa hiệu suất 600.000 tấn thức ăn chăn nuôi / năm ; 450.000 đầu heo thương phẩm / năm ; 150.000 bò thịt và 300 triệu trứng gà sạch mỗi năm .

Mảng nông nghiệp của Thaco vẫn lỗ

Câu chuyện Thaco đầu tư nông nghiệp phải bắt nguồn từ sự hợp tác với Tập đoàn Lộc Trời và sản xuất máy kéo và máy gặt đập liên hợp. Nhưng Thaco thực sự đầu tư vào ngành nông nghiệp khi quyết định hợp tác chiến lược với bầu Đức và Hoàng Anh Gia Lai Agrico.

Khi bầu Đức chuyển hướng từ góp vốn đầu tư bất động sản sang góp vốn đầu tư nông nghiệp với hàng ngàn hecta cao su đặc, cọ dầu và những dự án Bất Động Sản bò thịt, người ta vẫn chưa thấy ngày bầu Đức thu lợi được từ những dự án Bất Động Sản này. Thậm chí đến năm 2018, bầu Đức đã phải dừng trọn vẹn mảng chăn nuôi bò thịt .Năm 2017, bầu Đức công bố dự án Bất Động Sản trồng cây ăn trái với tham vọng trở thành một trong những nhà phân phối trái cây nhiệt đới gió mùa tầm cỡ toàn thế giới. Tuy nhiên sau 3 năm, số lượng trên báo cáo giải trình kinh tế tài chính cho thấy tham vọng của bầu Đức đã không trở thành hiện thực. Năm 2019, HAGL Agrico đang quản trị 31.085 ha cây cao su đặc và 18.305 ha cây ăn trái, trong đó chuối là loại sản phẩm nòng cốt ( hơn 10.000 ha ). Công ty này lỗ 2.300 tỷ, lỗ lũy kế tại thời gian 31/12/2019 là 2.200 tỷ. Gặp khó khăn vất vả về kinh tế tài chính, Hoàng Anh Gia Lai Agrico đã phải chuyển nhượng ủy quyền hàng loạt công ty con cho Tập đoàn Trường Hải ( Thaco ). Và game show ngành nông nghiệp của Thaco mở màn .Tính đến thời gian hiện tại, Thaco đã rót vốn 1 tỷ USD ” giải cứu ” Hoàng Anh Gia Lai, gồm có gần 2.630 tỷ quy đổi trái phiếu HAGL Agrico thành CP ( 26,29 % ), Đại Quang Minh tiếp quản dự án Bất Động Sản BĐS Nhà Đất của HAGL tại Myanmar, và công ty con của Thaco là CTCP Sản xuất chế biến và phân phối Nông nghiệp Thadi đã góp vốn đầu tư 11.684 tỷ vào nghành nông nghiệp, bằng cách đảm nhiệm những công ty con của HAGL Agrico tại Campuchia, gồm có công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Đầu tư và tăng trưởng cao su đặc Đông Dương ( sở hữu 2 công ty đang có quyền thuê đất dài hạn có tổng diện tích quy hoạnh 9.634 ha tạ Campuchia ), Công ty TNHH Đông Pênh ( chiếm hữu những công ty có quyền thuê đất canh tác nông nghiệp tại Campuchia với tổng diện tích quy hoạnh 9.063 ha ), công ty TNHH MTV Cao su Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ( sở hữu 3.765 ha diện tích quy hoạnh đất canh tác nông nghiệp tại Gia Lai ) .Chuối đang là mẫu sản phẩm nòng cốt của HAGL AgricoDo đó, game show ngành nông nghiệp của Thaco gắn liền với số phận của Hoàng Anh Gia Lai Agrico, sự hợp tác tỷ USD này là một ván bài lớn của ông Trần Bá Dương khi đặt niềm tin vào bầu Đức. Năm 2019, quản trị Thadi là ông Đỗ Xuân Diện đã nắm một ghế Phó quản trị HĐQT của HAGL Agrico .Là một ông lớn trong ngành sản xuất lắp ráp xe hơi, khi góp vốn đầu tư vào nông nghiệp, Thaco muốn ” cơ giới hóa tổng thể những khâu trong chuỗi giá trị sản xuất nông nghiệp : từ canh tác đến thu hoạch, luân chuyển, lưu kho, chế biến và phân phối “, nghĩa là THACO quyết tâm tăng trưởng nông nghiệp công nghệ cao .Tháng 3/2019, THACO khai công kiến thiết xây dựng Khu công nghiệp Nông Lâm Nghiệp rộng 451 ha, tổng vốn góp vốn đầu tư cho hạ tầng là 8.118 tỉ đồng. Trong số đó gồm có nhà máy sản xuất chế biến trái cây có hiệu suất phong cách thiết kế 500.000 tấn / năm, tổng mức góp vốn đầu tư trên 2.400 tỷ đồng ; đưa vào hoạt động giải trí quá trình 1 từ tháng 6 năm 2020 với hiệu suất 200.000 tấn / năm .

Kết quả đầu tiên sau sự hợp tác, là Thadi đã xuất khẩu được 30 container chuối sang Trung Quốc vào tháng 3/2019.

Không chỉ rót vốn vào trồng trọt, vừa mới qua Thaco còn tăng cường rót vốn vào công ty Hùng Vương, với tỷ suất chiếm hữu hơn 35 %. Theo đó, Thaco sẽ tham gia vào quy trình tái cơ cấu tổ chức Hùng Vương, với việc liên tục tăng trưởng nghành nghề dịch vụ cá tra và góp vốn đầu tư lan rộng ra sang chăn nuôi heo .Năm 2019, lần tiên phong báo cáo giải trình kinh tế tài chính của Thaco ghi nhận lệch giá từ mảng nông nghiệp, với 1.564,6 tỷ đồng, chiếm chưa đến 3 % tổng doanh thu ( 56.507 tỷ ), tuy nhiên vẫn lỗ trước thuế 14,6 tỷ .Hòa Phát phải chờ 5 năm để có quả ngọt, và Thaco có lẽ rằng cũng sẽ phải đợi một thời hạn, khi những vườn cây ăn trái của bầu Đức tìm được thị trường không thay đổi và Thadi hoàn toàn có thể tìm đước hướng đi mới cho những mẫu sản phẩm giá trị ngày càng tăng hơn như mẫu sản phẩm trái cây sấy khô hay nước hoa quả để bao tiêu loại sản phẩm. Tín hiệu đáng mừng là lệch giá trái cây của HAGL Agrico đã tăng trưởng trở lại trong quý 1/2010 và công ty đã lãi nhẹ sau 6 quý lỗ liên tục .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Nông Thôn