BÀI 6: Tổng quát về các chiến lược và giải pháp bảo trì Bảo trì không kế hoạch – https://laodongdongnai.vn

Bảo trì không kế hoạch

Chiến lược bảo trì này được xem như thể ” quản lý và vận hành cho đến khi hư hỏng “. Nghĩa là không hề có bất kể một kế hoạch hay hoạt động giải trí bảo trì nào trong khi thiết bị đang hoạt động giải trí cho đến khi hư hỏng. Bảo trì không kế hoạch được hiểu là : Công tác bảo trì được

thực hiện không có kế hoạch hoặc không có thông tin trong lúc thiết bị đang hoạt
động cho đến khi hư hỏng. Nếu có một hư hỏng nào đó xảy ra thì bị đó sẽ được sửa
chữa hoặc thay thế.

Hai loại phổ biến trong chiến lược bảo trì này là:
� Bảo trì phục hồi

Bảo trì phục sinh không có kế hoạch là loại bảo trì không hề lập được kế hoạch. Một việc làm được xếp vào loại bảo trì phục sinh không kế hoạch khi mà thời hạn dùng cho việc làm ít hơn 8 giờ. Trong trường hợp này không hề lập kế hoạch thao tác một cách hài hòa và hợp lý. Nhân lực, phụ tùng và những tài liệu kỹ thuật thiết yếu so với việc làm bảo trì này không hề lập kế hoạch và sẵn sàng chuẩn bị trước khi việc làm khởi đầu mà phải thực thi đồng thới với việc làm .

Bảo trì phục hồi không kế hoạch là tất cả các hoạt động bảo trì được thực hiện
sau khi xảy ra đột xuất một hư hỏng nào đó để phục hồi thiết bị về tình trạng hoạt
động bình thường nhằm thực hiện các chức năng yêu cầu.

� Bảo trì khẩn cấp

Bảo trì khẩn cấp là bảo trì cần được thực thi ngay sau khi có hư hỏng xảy ra để tránh những hậu quả nghiêm trọng tiếp theo .
Trong thực tiễn do thiếu tính linh động và không hề trấn áp ngân sách được nên bảo trì khẩn cấp là giải pháp bất đắc dĩ và ít được đồng ý. Thay vào đó hoàn toàn có thể sử dụng những giải pháp hiệu suất cao và linh động hơn .
Bảo trì phục sinh không kế hoạch thường ngân sách cao và những lần ngừng sản xuất không biết trước được, do đó sẽ làm ngân sách bảo trì trực tiếp và ngân sách bảo trì gián tiếp cao. Vì vậy bảo trì không kế hoạch chỉ thích hợp trong những trường hợp ngừng máy đột xuất chỉ gây ra thiệt hại tối thiểu. Đối với những thiết bị quan trọng trong những dây chuyền sản xuất sản xuất, những vụ ngừng máy đột xuất tổn thất lớn cho nhà máy sản xuất đặc biệt quan trọng là tổn thất sản lượng và lệch giá, do đó giải pháp bảo trì này cần phải được giảm đến mức tối thiểu trong bất kể một tổ chức triển khai bảo trì nào .

� Bảo trì có kế hoạch

Là bảo trì được tổ chức và thực hiện theo một chương trình đã được hoạch định
và kiểm soát.

Bảo trì có kế hoạch bao gồm:
� Bảo phòng ngừa

· Bảo trì phòng ngừa là hoạt động giải trí bảo trì được lập kế hoạch trước và thực thi theo một trình tự nhất định để ngăn ngừa những hư hỏng xảy ra hoặc phát hiện những hư hỏng trước khi chúng tăng trưởng tới mức làm ngừng máy và gián đoạn sản xuất .
Như đã thấy từ định nghĩa, bảo trì phòng ngừa được chia thành hai bộ phận khác nhau : bảo trì được thực thi để ngăn ngừa những hư hỏng xảy ra và bảo trì phòng ngừa
được triển khai để phát hiện những hư hỏng trước khi chúng tăng trưởng đến mức làm ngừng máy hoặc những không ổn định trong sản xuất .

� Bảo trì phòng ngừa trực tiếp

Bảo trì phòng ngừa trực tiếp được triển khai nhằm mục đích ngăn ngừa hư hỏng xảy ra bằng cách tác động ảnh hưởng và cải tổ một cách trực tiếp trạng thái vật lý của máy móc và thiết bị .
Những việc làm bảo trì phòng ngừa trực tiếp thường là sửa chữa thay thế những cụ thể, phụ tùng, kiểm tra những bộ phận, bôi trơn, thay dầu mỡ, vệ sinh, làm sạch máy móc … theo kế hoạch hoặc chương trình định sẵn .
Các hoạt động giải trí bảo trì phòng ngừa trực tiếp thường mang tính định kỳ theo thời hạn hoạt động giải trí, theo số km chuyển dời, … nên còn được gọi là bảo trì định kỳ ( Fixed Time Maintenance-FTC ) .

� Bảo trì phòng ngừa gián tiếp

Bảo trì phòng ngừa gián tiếp được thực hiện để tìm ra các hư hỏng ngay trong giai
đoạn ban đầu trước khi các hư hỏng có thể xảy ra. Trong giải pháp này, các công việc bảo
trì không tác động đến trạng thái vật lý của thiết bị mà thay vào đó là các kỹ thuật giám
sát tình trạng như giám sát tình trạng khách quan và giám sát tình trạng chủ quan được áp
dụng để tìm ra hoặc dự đoán các hư hỏng của máy móc, thiết bị nên còn được gọi là bảo
trì trên cơ sở tình trạng (CBM-Condition Based Maintenance) hay bảo trì dự đoán

(Predictive Maintenance) hoặc bảo trì tiên phong (Proactive Maintenance). Bảo trì
trên cơ sở tình trạng máy đã khắc phục các nhượcđiểm của bảo trì phòng ngừa và bảo trì
định kỳ bằng cách giám sát liên tục tình trạng máy để xác định chính xác tình trạng
và điều kiện hoạt động của thiết bị ở mọi thời điểm, người ta sử dụng những kỹ
thuật giám sát tình trạng.

� Kỹ thuật giám sát tình trạng

Nếu trong quy trình hoạt động giải trí, máy móc và thiết bị có yếu tố thì thiết bị giám sát thực trạng sẽ cung ứng cho ta thông tin để xác lập xem đó là yếu tố gì và quan trọng hơn là
cái gì gây ra yếu tố đó. Nhờ vậy tất cả chúng ta hoàn toàn có thể lập qui trình thay thế sửa chữa có hiệu từng yếu tố đơn cử trước khi máy móc bị hư hỏng .
Giám sát thực trạng hoàn toàn có thể chia thành :

� Giám sát tình trạng chủ quan: Là giám sát được thực hiện bằng các giác quan của
con người như : nghe, nhìn, sờ, nếm, ngửi để đánh giá tình trạng của thiết bị.

� Giám sát tình trạng khách quan: Được thực hiện khi mà tình trạng của thiết bị trong

1 số ít trường hợp không hề phân biệt được bằng những giác quan của con người. Nó được thực thi trải qua việc đo đạc và giám sát bằng nhiều thiết bị khác nhau, từ những thiết bị đơn thuần cho đến thiết bị chẩn đoán tân tiến nhất .
Giám sát thực trạng khách quan hoàn toàn có thể được thực thi bằng hai cách :

� Giám sát tình trạng không liên tục: Là giám sát mà trong đó một người đi quanh

những máy và đo những thông số kỹ thuật thiết yếu bằng một dụng cụ cầm tay. Các số liệu hiển thị được ghi lại hoặc tàng trữ trong dụng cụ để nghiên cứu và phân tích về sau. Phương pháp này yên cầu một người có kinh nghiệm tay nghề cao để thực thi việc đo lường và thống kê chính do người đó phải có kiến thức và kỹ năng quản lý và vận hành dụng cụ, hoàn toàn có thể diễn đạt thông tin từ dụng cụ và nghiên cứu và phân tích tình hình máy hiện tại là tốt hay xấu .

� Giám sát tình trạng liên tục: được thực hiện khi thời gian phát triển hư hỏng quá
ngắn. Phương pháp này cần ít người hơn nhưng thiết bị đắt tiền hơn và bản thân thiết
bị cũng cần được bảo trì.

Trong mạng lưới hệ thống bảo trì phòng ngừa dựa trên giám sát thực trạng thường 70 % những hoạt động giải trí là chủ quan và 30 % là khách quan, nguyên do là vì có những hư hỏng xảy ra và không hề phát hiện bằng dụng cụ .

� Bảo trì cải tiến: Được tiến hành khi cần thay đổi thiết bị cũng như cải tiến tình trạng

bảo trì. Mục tiêu của bảo trì nâng cấp cải tiến là phong cách thiết kế lại một số ít cụ thể, bộ phận và hàng loạt thiết bị .

� Bảo trì chính xác: Là hình thức bảo trì thu nhập các dữ liệu của bảo trì dự đoán để
hiệu chỉnh môi trường và các thông số vận hành của máy, từ đó cực đại hóa năng suất,
hiệu suất và tuổi thọ của máy.

� Bảo trì năng suất toàn bộ (TPM-Total Productive Maint.): Làbảo trì năng suất
được thực hiện bởi tất cả các nhân viên thông qua các nhóm hoạt động nhỏ nhằm tăng
tối đa hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị.

TPM tạo ra những hệ thống ngăn ngừa tổn thất xảy ra trong quá sản xuất nhằm đạt
được mục tiêu ” không tai nạn, không khuyết tật, không hư hỏng”. TPM được áp dụng
trong toàn bộ phòng ban và toàn bộ các thành viên từ người lãnh đạo cao nhất đến
những nhân viên trực tiếp sản xuất

� Bảo trì tập trung vào độ tin cậy(RCM-Reliability Center Maint.): Là một quá
trình mang tính hệ thống được áp dụng để đạt được các yêu cầu về bảo trì và khả năng
sẵn sàng của máy móc, thiết bị nhằm đánh giá một cách định lượng nhu cầu thực hiện
hoặc xem xét lại các công việc và kế hoạch bảo trì phòng ngừa.

� Bảo trì phục hồi : Bảo trì phục hồi có kế hoạch là hoạt động bảo trì phục hồi phù
hợp với kế hoạch sản xuất, các phụ tùng tài liệu kỹ thuật và nhân viên bảo trì đã được
chuẩn bị trước khi tiến hành công việc.

Trong giải pháp bảo trì này ngân sách bảo trì gián tiếp sẽ thấp hơn và ngân sách bảo trì gián tiếp cũng giảm đi so với bảo trì hồi sinh không kế hoạch .

Bảo trì khẩn cấp : Dù các chiến lược bảo trì được áp dụng trong nhà máy có
hoàn hảo đến đâu thì những lần ngừng máy đột xuất cũng không thể tránh khỏi và do đó
giải pháp bảo trì khẩn cấp trong chiến lược bảo trì có kế hoạch này vẫn là một lựa chọn
cần thiết.

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Người Dịch Vụ