7 giá trị cốt lõi giúp Tân Hiệp Phát ‘vượt bão’ Covid-19

Đại diện Tân Hiệp Phát khẳng định chắc chắn, chính Bộ giá trị cốt lõi của Tân Hiệp Phát gồm 7 điểm giúp tập đoàn lớn duy trì văn hóa truyền thống doanh nghiệp, giữ vững tên thương hiệu vương quốc 2020 dù phải đương đầu với khó khăn vất vả trong mùa dịch .

Vượt qua nhiều thách thức trong mùa Covid-19

Theo báo cáo của Euromonitor, thị trường nước giải khát Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng trung bình 8,4% trong giai đoạn 2015-2019. Năm 2019, qui mô thị trường đạt giá trị 5,3 tỉ USD và với theo dự kiến, giá trị thị trường 2020 sẽ ước đạt 5,8 tỉ USD. Tuy nhiên, dự đoán tốc độ tăng trưởng ngành trong ba năm kế tiếp chỉ là 6,3%.

Mặc dù là một thị trường đồ uống có qui mô không nhỏ nhưng phần lớn thị trường nước giải khát Việt đang thuộc về những tập đoàn lớn đa vương quốc. Trong top 5 công ty đồ uống kinh doanh thương mại tại Nước Ta, Tân Hiệp Phát là doanh nghiệp trong nước duy nhất .

Bà Trần Uyên Phương chia sẻ tại Diễn đàn Tái thiết kinh tế trong bối cảnh mới từ góc độ văn hóa kinh doanh.

Đánh giá về tình hình ngành nước giải khát sau đại dịch Covid-19, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát cho rằng, khi tiền lương của người lao động bị ảnh hưởng tác động, thì tiêu tốn cũng sẽ bị cắt giảm, trong đó có tiêu tốn dành cho nước giải khát .Để ứng phó với ảnh hưởng tác động này, bà Phương cho rằng từ trước tới giờ Tân Hiệp Phát luôn ship hàng phong phú đối tượng người tiêu dùng người mua. Ngoài ra, một trong những loại sản phẩm kế hoạch của công ty là nước giải khát đựng trong chai thủy tinh .” Chai thủy tinh là sản phẩm giá thấp mà người tiêu dùng hoàn toàn có thể sử dụng. Đây chính là giải pháp của chúng tôi cho năm tiếp nối tiếp “, bà Phương san sẻ .Trong khi đó, bà cũng đưa ra nghiên cứu và phân tích liệu thương mại điện tử có phải là giải pháp cho ngành nước giải khát. Theo báo cáo giải trình mới nhất từ Bộ Công thương, giá trị ngành thương mại điện tử Nước Ta 2020 ước đạt 11-12 tỉ USD .

Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát chia sẻ bí quyết doanh nghiệp này vượt qua đại dịch Covid.

Trong tiến trình giãn cách xã hội, một thống kê từ Grab cho thấy những loại sản phẩm tiêu dùng nhanh giao vận trên nền tảng Grab được lựa chọn shopping trực tuyến nhiều nhất. Trong số những mẫu sản phẩm tiêu dùng nhanh lọt top 5, có tới hai loại sản phẩm thuộc ngành giải khát .

Dẫu vậy, nữ lãnh đạo Tân Hiệp Phát lại cho rằng thương mại điện tử chưa chắc đã là giải pháp tốt nhất đối với thị trường mà công ty đang tham gia.

” Đối với việc luân chuyển và ngân sách luân chuyển, thương mại điện tử chưa phải là giải pháp tối ưu trong ngành hàng nước giải khát. Chúng tôi vẫn trăn trở để tạo ra những mẫu sản phẩm thiết yếu, bảo vệ sức khỏe thể chất. Đó mới là nhu yếu mà người tiêu dùng đang cần giờ đây “, bà Phương san sẻ .

Giữ vững những giá trị cốt lõi

Được biết đến là một tập đoàn lớn mái ấm gia đình, nhưng Tân Hiệp Phát luôn nhìn nhận những cá thể trải qua giá trị cốt lõi, chứ không phải nhìn nhận qua tình thân .“ Chúng tôi nhìn nhận nhau không phải vì chúng tôi họ Trần, mà dựa trên bộ giá trị cốt lõi ”, Phó Tổng Giám đốc Tân Hiêp Phát san sẻ tại Diễn đàn Tái thiết kinh tế tài chính trong toàn cảnh mới .

Tân Hiệp Phát được biết đến là một doanh nghiệp Việt đã tạo nên được một nét văn hóa doanh nghiệp đầy bản sắc riêng qua bộ 7 giá trị cốt lõi làm xương sống trong mọi hoạt động.

Theo bà Trần Uyên Phương, bộ giá trị cốt lõi của Tân Hiệp Phát gồm có 7 điểm : Thỏa mãn người mua, chất lượng quốc tế, có nghĩa vụ và trách nhiệm với hội đồng và xã hội, không gì là không hề, làm chủ trong việc làm, ngày hôm nay phải hơn ngày hôm qua nhưng không bằng ngày mai và chính trực .

“Với bộ giá trị cốt lõi, Tân Hiệp Phát có thể tồn tại độc lập với gia đình của bất cứ người sáng lập nào”, bà Uyên Phương khẳng định. Từ đó, bà hi vọng tổ chức Tân Hiệp Phát có thể tồn tại hàng trăm năm. Nữ lãnh đạo đồng thời khẳng định văn hóa chính là lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp khi tạo ra sự khác biệt trên thương trường.

Năm 2020 là lần thứ 6 liên tiếp Tân Hiệp Phát có sản phẩm được vinh danh là Thương hiệu Quốc gia.

Cũng tại sự kiện, Phó Tổng Giám đốc Tân Hiệp Phát san sẻ về cuốn sách “ Nâng cánh tên thương hiệu Việt ” – viết tiếp câu truyện “ Vượt lên Người khổng lồ ” mà bà là một trong những tác giả. Theo đó, trong cuộc cạnh tranh đối đầu quyết liệt với những Tập đoàn đa vương quốc, Tân Hiệp Phát hoàn toàn có thể vượt lên nhưng cũng hoàn toàn có thể một ngày nào đó sẽ bị đối thủ cạnh tranh khác qua mặt .“ Tất cả là hiệu quả từ sự nỗ lực cá thể và con người ”, bà Uyên Phương nói .

Thế Định

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp