Anh Hoàng Minh Châu: ‘Cần xây dựng giá trị cốt lõi FPT như một tuyên ngôn’
– Sau 27 năm phát triển, đến nay, FPT đã trở thành tập đoàn CNTT số 1 tại Việt Nam. Theo anh, đâu là nguyên nhân thành công của FPT?
– Nhiều người nói FPT gặp may ! – Nếu bỏ lỡ yếu tố suôn sẻ, sự độc lạ lớn nhất của FPT so với những công ty tin học khác là gì ? – Là tất cả chúng ta nghĩ thế và tôi tin là như vậy. Đặc biệt, trong những năm đầu, sự độc lạ duy nhất giữa tất cả chúng ta và những công ty tin học khác chỉ là văn hóa truyền thống. – Ý anh muốn nói đến STCo ( Sáng tác Công ty ) ? – STCo là điểm nhấn rực rỡ nhất trong văn hóa truyền thống FPT. Nhưng văn hóa truyền thống FPT thì nhiều hơn thế.
 |
|
STCo là điểm nhấn đặc sắc trong văn hóa FPT. Ảnh: V.N. |
– Vậy anh hoàn toàn có thể nói vài lời ngắn gọn về văn hóa truyền thống FPT ? – Nếu coi FPT như một con người thì chàng trai này có 1 số ít thói quen tốt như : Tôn trọng người hiền tài, thích thay đổi phát minh sáng tạo, coi trọng tình đồng đội, chí công không vụ lợi, gương mẫu trong việc làm và sáng suốt trong tâm lý và lựa chọn kế hoạch. Anh chàng này còn có thói quen thao tác cần mẫn, tận tụy với người mua, có năng lực chịu đựng sức ép việc làm ; thích môi trường tự nhiên dân chủ, thích chơi thể thao, thích văn nghệ văn gừng, đặc biệt quan trọng là thích hát lung tung. Những thói quen tốt này đã giúp chàng trai FPT liên tục thành công xuất sắc trong 27 năm qua. – Những thói quen đó có phải là giá trị nền tảng của FPT ? – Nhiều người FPT qua những thế hệ đều có được những thói quen đó và anh Trương Gia Bình ( quản trị HĐQT FPT ) đã đúc rút thành sáu chữ “ Tôn – Đổi – Đồng – Chí – Gương – Sáng ”. Cần văn bản hóa những giá trị này thành một tài liệu quản trị dưới dạng tuyên ngôn của doanh nghiệp. Viết bản tuyên ngôn này không khó, nhưng để nó đi vào đời sống thì khó hơn nhiều. Làm sao để tuyên ngôn phải trở thành tiêu chuẩn cho việc ra những quyết định hành động. Tuyên ngôn phải ảnh hưởng tác động đến phong thái quản trị và chỉ huy, phải tác động ảnh hưởng đến mạng lưới hệ thống lương thưởng và phương pháp nhìn nhận nhân viên cấp dưới, phải chi phối việc tuyển dụng, giảng dạy và sử dụng cán bộ, phải quyết định hành động phương pháp quan hệ với người mua …
 |
|
Tinh thần FPT là những giá trị cốt lõi làm nên thành công và quy định tính chất nổi trội của thương hiệu FPT. Ảnh: Kiên Trinh. |
– Những giá trị nền tảng của FPT là do những thành viên sáng lập bắt tay thiết kế xây dựng ngay từ đầu hay về sau mới hình thành ? – Tất nhiên không phải từ đầu. Thói quen của một hội đồng cần thời hạn để định hình. Chẳng hạn, tiên phong anh Trương Gia Bình có một tâm lý đúng là muốn thành công xuất sắc hơn người khác thì phải thao tác nhiều hơn. Anh ấy san sẻ tâm lý này với những tập sự và muốn ai cũng phải thao tác siêng năng.
Anh ấy đánh giá cao những cán bộ chăm chỉ, đánh giá thấp những người lười biếng. Bản thân anh Bình cũng làm việc như điên. Lúc đầu, có thể làm việc chăm chỉ là thói quen của anh ấy, lâu dần nó trở thành thói quen của các cộng sự và người FPT qua các thế hệ.
– Như vậy hoàn toàn có thể hiểu văn hóa truyền thống FPT là do quản trị Trương Gia Bình khởi xướng ? – Tôi không nói như vậy, mặc dầu tác động ảnh hưởng của anh Bình đến văn hóa truyền thống FPT là đậm nét nhất. Tuy vậy, những thành viên sáng lập khác cũng để lại nhiều dấu ấn quan trọng. Chẳng hạn, thói quen thích hát lung tung – đặc sản nổi tiếng của văn hóa truyền thống FPT – được hình thành từ anh Nguyễn Thành Nam và những nghệ sĩ gạo cội khác như anh Nguyễn Khắc Thành, Nguyễn Duy Hưng ( Hưng “ Đỉnh ” ) … – Theo anh, văn hóa truyền thống có vai trò như thế nào so với sự tăng trưởng của tập đoàn lớn ? – Văn hóa có một vai trò rất đặc biệt quan trọng. Đối với bên ngoài, nó tạo sự độc lạ với những doanh nghiệp khác, tạo sự mê hoặc nhân tài, tạo sự đáng tin cậy của đối tác chiến lược, tạo được hình ảnh và tên thương hiệu, tạo được niềm tin của hội đồng và bảo vệ doanh nghiệp trước sự công phá từ bên ngoài. Đối với bên trong, nó tạo sự đoàn kết, gắn bó nội bộ doanh nghiệp, nâng cao hiệu suất, chất lượng việc làm, kiến thiết xây dựng được những truyền thống cuội nguồn tốt đẹp, phát hiện những kĩ năng tiềm ẩn trải qua những hoạt động giải trí văn hóa truyền thống, thiết kế xây dựng được niềm tự hào của nhân viên cấp dưới về công ty.
 |
|
Người FPT tôn trọng cá nhân, đổi mới và đồng đội. Đây là nguồn sức mạnh tinh thần vô địch đem đến cho FPT thành công nối tiếp thành công. Ảnh: Kiên Trinh. |
– Có quan điểm cho rằng, văn hóa truyền thống doanh nghiệp của FPT ngày này không còn mang đậm truyền thống như thời xưa. Quan điểm của anh như thế nào ? – Tôi lo ngại về việc văn hóa truyền thống FPT đang mất dần truyền thống của mình. Ngày xưa, quy mô công ty còn nhỏ, những chỉ huy đồng thời là những cán bộ văn hóa truyền thống nên việc thiết kế xây dựng truyền thống cho công ty thuận tiện hơn. Ngày nay, quy mô lớn, chỉ huy không trực tiếp tham gia những hoạt động giải trí mà phó thác cho cán bộ Văvăn hóa – Đoàn đoàn thể. Không có đủ nguồn lực và quyền lực tối cao, Ban Văn hóa – Đoàn thể FPT ( FUN ) có vẻ như như lực bất tòng tâm. Trong khi đó, với vận tốc tăng trưởng cao, tỷ suất nhân viên cấp dưới mới chưa thẩm thấu văn hóa truyền thống FPT ngày càng nhiều. Ở 1 số ít đơn vị chức năng, nhiều giá trị cốt lõi của FPT không được duy trì. – Việc không coi trọng đúng mức những giá trị cốt lõi có ảnh hưởng tác động gì tới sự yếu kém của một số ít đơn vị chức năng trong thời hạn qua, thưa anh ? – Nếu quan sát thiên nhiên và môi trường văn hóa truyền thống của 1 số ít đơn vị chức năng không hoàn thành xong kế hoạch trong mấy năm gần đây sẽ nhận thấy nhiều giá trị cốt lõi bị vi phạm như : Rất ít thay đổi, cán bộ không gương mẫu, thiên nhiên và môi trường thiếu dân chủ … Ban Văn hóa – Đoàn thể FPT nên khám phá sâu hơn những thực tiễn này để viết thành những “ case study ” chung cho tập đoàn lớn. – Vậy theo anh, tập đoàn lớn cần làm gì để văn hóa truyền thống FPT giống như trước ? – Để duy trì và phát huy những truyền thống cuội nguồn tốt đẹp xưa, đồng thời hiệu chỉnh văn hóa FPT tương thích với quy mô và môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại toàn thế giới hóa lúc bấy giờ, chỉ huy phải nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Họ không chỉ khuynh hướng chung chung mà phải dành thời hạn thích đáng trực tiếp tham gia. Nội dung thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp phải thành kế hoạch thường niên : Có tiềm năng rõ ràng, có nguồn lực không thiếu và những giải pháp tiến hành tương thích. Huy động mọi người cùng tham gia kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp. Cuối cùng, văn hóa truyền thống doanh nghiệp phải được thiết kế xây dựng trong một quy trình lâu bền hơn và liên tục.
| “ Hãy cùng quan sát hai xí nghiệp sản xuất sản xuất ôtô. Họ cùng sử dụng một loại thép, một quá trình sản xuất, một dây chuyền sản xuất công nghệ tiên tiến … Ngay cả mẫu mã họ cũng thuận tiện bắt chước nhau. Thị trường là toàn thế giới và chung cho tổng thể.
Và hãy cùng quan sát hai ngân hàng. Họ cũng đang nỗ lực chuyển đổi từ ngân hàng truyền thống sang ngân hàng điện tử dựa vào Internet. Để có thể giao dịch với nhau và với các định chế tài chính trên phạm vi toàn cầu, các ngân hàng ngày nay gần như giống hệt nhau về tổ chức và quy trình nghiệp vụ. Và sự khác nhau duy nhất đáng kể giữa hai nhà phân phối ôtô hay giữa hai ngân hàng nhà nước hoặc giữa hai doanh nghiệp cùng ngành nghề, chỉ còn là văn hóa truyền thống doanh nghiệp ”. Hoàng Minh Châu, Cố vấn hạng sang về Văn hóa của FPT. |
Hà Dương thực hiện
Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp
