“Buôn thất nghiệp, lãi quan viên”

Nhìn số lượng thì có vẻ “ ngon ăn ” nhưng không phải doanh nghiệp ( Doanh Nghiệp ) Nước Ta nào cũng làm được bởi số lượng “ khủng ” của nó, thí dụ như năm năm nay là 2.564 triệu loại sản phẩm. Mà nhìn vẻ bên ngoài của mỗi mẫu sản phẩm ấy cũng không có gì cao siêu, chỉ là những đinh, ốc vít và trục đúng chuẩn nhỏ li ti như những hạt gạo chuyên dùng cho những loại sản phẩm điện tử. Công ty CP Seoul Metal Việt Nam ( SMV ) được xây dựng đầu năm 2008 với vốn điều lệ 72,7 tỉ đồng, chuyên sản xuất đinh, ốc vít đúng mực và những linh phụ kiện điện tử. Đến tháng 6-2017, SMV tăng vốn lên 145,2 tỉ đồng với 109 cổ đông, trong đó 77 cổ đông trong nước và 32 cổ đông quốc tế. Tại đây, nhà đầu tư quốc tế nắm giữ 75,71 % vốn. Hiện SMV có khoảng chừng 200 máy móc và 200 nhân công, năng lượng sản xuất là hơn 2,4 tỉ mẫu sản phẩm những loại mỗi năm, gồm đinh, ốc vít siêu nhỏ phân phối cho sản xuất điện thoại di động, máy in, camera.

Năm 2016, SMV đạt 347 tỉ đồng doanh thu thuần, lợi nhuận sau thuế gần 60 tỉ đồng. Năm 2017, công ty dự kiến đạt mức doanh thu thuần 408 tỉ, tăng trưởng 17,6% so với năm 2016; lợi nhuận là 81 tỉ đồng, tăng 24,6%. Đây là mức sinh lời “trong mơ” của nhiều nhà đầu tư với quy mô tổng tài sản chưa đến 360 tỉ đồng của SMV…

Hẳn nhiều người còn nhớ cách đây vài năm, Tập đoàn Samsung đưa ra list 170 phụ kiện để Nước Ta hoàn toàn có thể đáp ứng cho Galaxy S4 và Tab. Tuy nhiên, khi hỏi những hiệp hội, Doanh Nghiệp, kể cả Doanh Nghiệp điện tử đã có 40-50 năm truyền thống lịch sử, câu vấn đáp là : Chưa làm được do không cung ứng được công nghệ tiên tiến và giá tiền. Nhiều người vẫn than phiền rằng, xung quanh việc tăng trưởng nền công nghiệp tương hỗ ở Nước Ta còn biết bao bài toán nan giải ! Tại cuộc hội thảo chiến lược về ngành công nghiệp tương hỗ Nước Ta 2017 diễn ra mới gần đây ở Thành Phố Hà Nội, ông Hironobu Kitagawa, Trưởng đại diện thay mặt Tổ chức Xúc tiến thương mại Nhật Bản ( JETRO ) cho biết, một trong những yếu tố khó khăn vất vả nhất mà Doanh Nghiệp Nhật Bản đã và đang góp vốn đầu tư vào Nước Ta gặp phải là tỷ suất trong nước hóa nguyên vật liệu, vật tư, linh phụ kiện còn thấp hơn so với những nước trong khu vực. Thí dụ, trong khi tỷ suất này của Doanh Nghiệp Nhật Bản tại Nước Ta chỉ đạt 34 % thì ở Trung Quốc là 68 %, Đất nước xinh đẹp Thái Lan là 57 % nên Doanh Nghiệp Nhật Bản vẫn buộc phải nhập khẩu từ những nước như Đất nước xinh đẹp Thái Lan, Trung Quốc …

Ông nhận xét: “Đây là nguyên nhân dẫn đến gia tăng chi phí và rủi ro lớn cho DN Nhật Bản hoạt động trong lĩnh vực chế tạo tại Việt Nam. Đồng thời cũng là nguyên nhân gây khó khăn trong việc duy trì hoạt động sản xuất trung và dài hạn tại Việt Nam”.

Khi bàn về yếu tố này, tiến sỹ Trần Đình Thiên, Viện trưởng Viện Kinh tế Nước Ta, đã có lần đặt câu hỏi ngược : “ Chúng ta nói nhiều về điểm yếu nhưng vì sao yếu thì lại không nói. Tại nhà nước làm Doanh Nghiệp yếu, hay tại Doanh Nghiệp yếu ? ”. Và ông cho rằng, cần phải đổi khác trong tư duy tăng trưởng công nghiệp, tầm nhìn tăng trưởng công nghiệp tương hỗ. Phải rời xa dần cách tiếp cận thuần túy, cổ xưa mà phải hiện đại hóa công nghệ tiên tiến. Phải chăm sóc đến cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4. Làm công nghiệp tương hỗ vẫn dựa trên lao động rẻ tiền, thủ công bằng tay thì 5 năm nữa cũng sẽ phá sản. Trở lại những số lượng mê hoặc của SMV, theo san sẻ của ông Cha Gyun Young, Tổng giám đốc Seoul Metal Nước Ta, trong năm 2017, công ty dự kiến tổng góp vốn đầu tư 505.000 USD máy móc thiết bị để sản xuất loại đinh, ốc vít cỡ lớn hơn đáp ứng cho sản xuất máy tính, máy ảnh, ăng-ten, ôtô. Qua đó, tiềm năng lệch giá năm 2018 cho nhóm người mua mới gồm Ace Antenna, Daikin, Kyocera, Fuji Bakelite, Hella và một phần từ xuất khẩu là 1,55 triệu USD, với riêng Ace Antenna là 500.000 USD. Thế đấy, thấy họ làm ăn chuyên nghiệp, tăng trưởng “ nhẹ như không ” mà thèm. Liệu cách làm của Seoul Metal Nước Ta có là một quy mô đáng học tập cho sự tăng trưởng của công nghiệp tương hỗ của Nước Ta vốn là bài toán hóc búa cả chục năm nay không nhỉ ?

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Việc Làm