Khám phá 5 bước xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Giá trị cốt lõi (core values) là những thứ mà một người hay một tổ chức luôn coi trọng và đặt lên hàng đầu. Nó là kim chỉ nam cho mọi hành vi trong tổ chức. Nó điều hướng tất cả mọi hoạt động trong doanh nghiệp và điều chỉnh hành vi của từng cá nhân trong doanh nghiệp đó.

Trong bất kể tổ chức triển khai nào, những giá trị cốt lõi luôn sống sót, dù bạn có gọi tên nó ra hay không. Giá trị cốt lõi là điều mà mọi tổ chức triển khai cần phải làm rõ, gọi tên nó ra, giúp cho nó được biểu lộ một cách rõ ràng trong tổ chức triển khai và kiểm soát và điều chỉnh hành vi của mọi thành viên .

Vậy tại sao chúng ta phải gọi ra và xây dựng giá trị cốt lõi?

– Vì nó sẽ là chuẩn mực để kiểm soát và điều chỉnh hành vi của mọi người
– Nó giúp bạn củng cố mọi quyết định hành động trong doanh nghiệp
– Nó giúp tạo ra sự độc lạ của bạn so với những đối thủ cạnh tranh khác
– Giúp lôi cuốn đối tác chiến lược, năng lực đến và ở lại với bạn .
Vậy, làm thế nào để xây dựng thành công xuất sắc giá trị cốt lõi ?
Trong những chương trình của # Strategy Camp cho những doanh nghiệp, chúng tôi thường đi theo những bước sau đây ( và bạn cũng hoàn toàn có thể vận dụng theo )

Bước 1: Tạo một nhóm từ 5 -12 người quản lý và có tầm ảnh hưởng đến những người xung quanh trong tổ chức của bạn. Họ nhất thiết phải CAM KẾT xây dựng và thực thi văn hoá của tổ chức.

Bước 2: Chia ra thành 2-3 nhóm nhỏ và brainstorming về những hành vi mà từng nhóm thấy trong phần lớn mọi người trong tổ chức, đặc biệt là những gì đã làm nên thành công của tổ chức trong quá khứ. Liệt kê ra khoảng 20-30 hành vi như vậy. Lưu ý là nên viết ra những hành vi mà bạn thấy hơn là những câu chung chung. Ví dụ, nói sự thật, thay vì trung thực. 

Bước 3: Liệt kê các hành vi mà bạn nhìn thấy ở bước trên dưới dạng các câu ngắn để ngay lập tức nó có thể điều chỉnh hành vi của mọi người. Kiểu như “Không ngừng học hỏi và hoàn thiện mình” – Zappos. Bạn cần viết sao cho nó đủ rõ để điều chỉnh hành vi của mọi người ngay lập tức khi họ đọc lên nhé.

Bước 4: Bắt đầu bài toán loại trừ. Hãy đảm bảo một giá trị khi được chọn nó phải thỏa các điều kiện:

• Bạn chuẩn bị sẵn sàng sa thải một nhân viên cấp dưới nếu họ không có được điều này
• Tổ chức không khi nào đánh đổi nó, bằng một khoản tiền lớn ví dụ điển hình .
• Nó đã sống sót sẵn trong phần nhiều mọi người trong tổ chức triển khai .

Ở bước này, những cụm nào giống nhau thì chỉ nên chọn 1 đại diện thay mặt .

Bước 5: Nhìn lại một lần nữa những gì đã được chọn và thử hình dung xem, nó có đúng là những gì đại diện cho con người của tổ chức bạn hay không. Nó có phải thực sự là DNA của công ty bạn không?

Ở bước này, nếu có thời hạn, hãy nhắm mắt lại và đọc từng cụm từ lên, mỗi người trong tổ chức triển khai có cảm thấy hứng thú, cảm thấy có xúc cảm với mỗi giá trị được gọi lên hay không ?
Tôi đã tận mắt chứng kiến rất nhiều người khóc khi gọi lên được những giá trị cốt lõi của tổ chức triển khai mình, đặc biệt quan trọng là khi chuyển giao thế hệ. Vì thế hệ đi trước họ sẽ cảm thấy yên tâm hơn nhiều khi thế hệ thừa kế sẽ phát huy những gì làm nền tảng thành công xuất sắc trong quá khứ .

Chúc bạn sẽ tìm được những giá trị cốt lõi thực sự của doanh nghiệp mình. Nếu cần sự hỗ trợ, hãy liên lạc với tôi. 

COACH Leo – Võ Thái Lâm

5 bước xây dựng giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Doanh Nghiệp