ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (174.86 KB, 15 trang )

A
̉
NH HƯƠ
̉
NG CU
̉
A CA
́
C YÊ
́
U TÔ
́
MÔI TRƯƠ
̀
NG
ĐÊ
́
N HOA
̣
T ĐÔ
̣
NG QUA
̉
N TRI
̣
CU
̉
A CA
́
C DOANH NGHIÊ
̣

P.
A.ĐẶT VẤN ĐỀ.
1.Lý do lựa chọn đề tài.
-Trong thời đại hiện nay,trước thị trường kinh tế mở các doanh nghiệp muốn
phát triển bền vững thì phải có chiến lược,định hướng cụ thể,xác định rõ mục
tiêu cũng như đánh giá chính xác những tác động của các yếu tố môi trường
đến doanh nghiệp để từ đó đưa ra giải pháp khắc phục,định hướng mới cho
doanh nghiệp.
-Có thể nói,các yếu tố môi trường rất quan trọng trong kinh doanh;nó làm
ảnh hưởng ,tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến các hoạt động của các doanh
nghiệp. Là cơ sở để các nhà quản trị đưa ra kế sách mới điều hướng sự hoạt
động của các doanh nghiệp.
-Nếu bạn đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh hay đây mới chỉ là định
hướng trong tương lai thì việc đầu tiên bạn cần làm là tìm hiểu về môi trường
trong lĩnh vực này;từ đó đưa ra đánh giá khách quan và những định hướng cụ
thể,rõ ràng cho mục tiêu đặt ra.
2.Mục tiêu nghiên cứu.
-Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về vấn đề nghiên cứu.
-Tìm hiểu được các yếu tố ảnh hưởng và mức độ của nó.
-Đề xuất các giải pháp để góp phần hoàn thiện đề tài.
3.Phạm vi nghiên cứu.
4.Đối tượng nghiên cứu.
-Các yếu tố môi trường ảnh hưởng tới hoạt động quản trị doanh nghiệp.
-Các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước.
5.Phương pháp nghiên cứu.
-Thống kê,thu thập các tài liệu có liên quan.
A. KẾT CẤU ĐỀ TÀI.
I. Khái niệm môi trường.
II. Các yếu tố môi trường.
1. Các yếu tố môi trường vĩ mô.

1.1.Các yếu tố kinh tế.
1.2.Các yếu tố chính trị pháp luật.
1.3.Các yếu tố văn hóa-xã hội.
1.4.Các yếu tố tự nhiên.
1.5.Các yếu tố công nghệ.
2. Các yếu tố môi trường vi mô.
1.1. Nhà cung cấp.
1.2. Khách hàng .
1.3. Đối thủ cạnh tranh .
3.Các yếu tố môi trường bên trong.
3.1.Tài chính .
3.2.Nhân sự .
3.3.Nghiên cứu và phát triển .
3.4.Sản xuất .
3.5.Cơ cấu tổ chức.
3.6.Văn hóa tổ chức .
B. NỘI DUNG ĐỀ TÀI.
I. Khái niệm môi trường.
• Môi trường là toàn bộ những lực lượng và thể chế tác động và ảnh hưởng
đến hoạt động và kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
– Lực lượng : là sức mạnh mang tính qui luật .
– Thể chế : là những tác động chủ quan của con người .
• Môi trường kinh doanh là những yếu tố tác động đến tất cả các hoạt động
kinh doanh.
-Là các yếu tố ảnh hưởng sâu rộng đến toàn bộ các bước và quá trình của quản
trị chiến lược.
-Phải dự báo các điều kiện môi trường vì đó là cơ sở để hoạch định ra các
chiến lược cho doanh nghiệp.
-Chất lượng của quản trị chiến lược phụ thuộc rất lớn vào sự hiểu biết các điều
kiện môi trường,mà trong đó doanh nghiệp đang phải chiu sự tác động.

-Và có ba mức độ của môi trường,đó là:môi trường vĩ mô,môi trường vi
mô,môi trường nội bộ.
II. Các yếu tố môi trường.
1. Các yếu tố môi trường vĩ mô.
1.1.Môi trường kinh tế.
-Trong môi trường kinh tế,doanh nghiệp chịu tác động của các yếu tố
như:tổng sản phẩm quốc nội(GDP),yếu tố lạm phát,tỉ giá hối đoái và lãi
suất,tiền lương và thu nhập.
-Những biến động của các yếu tố kinh tế có thể tạo ra cơ hội và cả những
thách thức với doanh nghiệp.Để đảm bảo thành công của hoạt động doanh
nghiệp trước biến động về kinh tế,các nhà quản trị của doanh nghiệp phải theo
dõi,phân tích,dự báo biến động của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp,các
chính sách kịp thời,phù hợp với từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng,khai
thác những cơ hội,giảm thiểu nguy cơ và đe dọa.
 Tổng sản phẩm quốc nội(GDP).
-GDP tác động đến nhu cầu của gia đình, doanh nghiệp, nhà nước tức GDP
đã chi phối và làm thay đổi quyết định tiêu dùng trong từng thời kì nhất
định. Vì vậy,nó tác động đến tất cả các mặt hoạt động của quản trị;các nhà
quản trị phải dựa vào tổng sản phẩm quốc nội và tình hình thực tế để từ đó
hoạch định ra kế hoạch sắp tới phù hợp với xu hướng thị trường;ra quyết
định, tổ chức và lãnh đạo,giám sát việc thực thi kế hoạch.
 Yếu tố lạm phát.
-Lạm phát ảnh hưởng đến tâm lí và chi phối hành vi tiêu dùng của người
dân; làm thay đổi cơ cấu chi tiêu của người tiêu dùng;cho thấy tốc độ tiêu
thụ hàng hóa giảm ngày càng nhiều, nhất là ở những mặt hàng mang tính
thiết yếu đối với cuộc sống hàng ngày.
– Trong thời kì lạm phát thì yếu tố về giá của sản phẩm càng được người tiêu
dùng quan tâm.
 Các nhà quản trị cần phải hoạch định lại chiến lược sản xuất ở các
khâu ;cả nhà sản xuất và nhà phân phối cần quan tâm cắt giảm các hình

thức tiếp thị để tập trung vào ổn định giá sản phẩm.Kết nối sản xuất với
phân phối lại một cách phù hợp.Vì vậy,việc dự đoán chính xác yếu tố lạm
phát là rất quan trọng trong chiến lược sản xuất kinh doanh.
 Tỷ giá hối đoái và lãi suất.
-Tỷ giá hối đoãi và lãi suất ảnh hưởng tới các hoạt động xuất nhập khẩu;tức
là làm ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư của doanh nghiệp:các nguồn
nguyên,vật liệu nhập khẩu có sự thay đổi dẫn đến kế hoạch sản xuất bị chậm
tiến độ so với dự kiến;làm ảnh hưởng đến thị trường cũng như việc tiêu dùng
của người dân.
 Tỷ giá hối đoãi ảnh hưởng đến hoạt động quản trị của các doanh
nghiệp;các nhà quản trị phải dự báo trước về tỷ giá hối đoãi và lãi suất để
từ đó có kế hoạch cho hoạt động đầu tư của doanh nghiệp mình.
 Tiền lương và thu nhập.
-Tác động đến giá thành và nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
-Thu nhập hay nó phản ánh tới mức sống của người dân.Người tiêu dùng sẽ
chi tiêu những sản phẩm phù hợp với điều kiện kinh tế.Vì thế,doanh nghiệp
phải phân loại từng bậc sản phẩm để mọi khách hàng có thể biết đến và tiêu
dùng sản phẩm của doanh nghiệp.
-Tiền lương của công nhân,nhân viên là yếu tố chính quyết định đến nguồn
nhân lực của doanh nghiệp;bởi tiền lương chính là nguồn sống của hầu hết
mọi người;mức lương thường được đặt lên hàng đầu trong tâm lí và đó cũng
chính là nguồn hứng khởi cho họ làm việc.Các nhà quản trị phải có chính
sách cụ thể quy định về mức tiền lương phù hợp với năng lực làm việc của
mỗi người,có sự thưởng,phạt công minh để tạo ra sự hài lòng,tin tưởng trong
môi trường làm việc.Có sự khuyến khích những sáng kiến mới sáng tạo để
tạo hứng khởi trong công việc;các nhà quản trị cũng cần có chính sách đặc
biệt với những công nhân,nhân viên có tuổi nghề lâu năm để trong tâm lí của
họ có sự gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
1.2.Các yếu tố chính trị và pháp luật.
-Môi trường này bao gồm các yếu tố như:chính phủ,hệ thống pháp luật…

ngày càng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp.
– Chính phủ: cơ quan giám sát, duy trì và bảo vệ pháp luật, bảo vệ lợi ích
quốc gia. Vai trò điều tiết nền kinh tế vĩ mô thông qua các chính sách tài
chính, tiền tệ, thuế và các chương trình chi tiêu.
– Pháp luật: Đưa ra những quy định cho phép hay không cho phép, hoặc
những ràng buộc, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân theo.
 Để tận dụng được cơ hội và giảm thiểu những nguy cơ, các doanh nghiệp
phải nắm bắt được các quan điểm, những quy định, những ưu tiên, những
chương trình chi tiêu của Chính Phủ.
 Thiết lập một mối quan hệ tốt đẹp, thậm chí có thể thực hiện vận động
hành lang khi cần thiết.
1.3.Các yếu tố văn hóa-xã hội.
-Môi trường văn hóa-xã hội bao gồm nhiều yếu tố như:dân số,văn hóa,gia
đình,tôn giáo.Nó ảnh hưởng sâu sắc đến hoạt động quản trị và kinh doanh của
một doanh nghiệp.Doanh nghiệp cần phải phân tích các yếu tố văn hóa,xã hội
nhằm nhận biết cơ hội và nguy cơ có thể xảy ra.Mỗi một sự thay đổi của các
lực lượng văn hóa có thể tạo ra một nghành kinh doanh mới nhưng cũng co
thể xóa đi một ngành kinh doanh.
-Dân số: ảnh hưởng lên nguồn nhân lực, ảnh hưởng tới đầu ra của doanh
nghiệp. Vì vậy,doanh nghiệp cần tìm hiểu rõ về nguồn dân số và xác định quy
mô thị trường để từ đó có chiến lược kinh doanh phù hợp với điều kiện ở từng
nơi.
-Gia đình: ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng,năng suất lao động cũng như
hiệu quả làm việc của tất cả mọi người.
-Tôn giáo: ảnh hưởng tới văn hóa đạo đức, tư cách của mọi người, trong việc
chấp hành và thực thi các quyết định.
-Văn hóa:bao gồm toàn bộ những :phong tục,tập quán,lối sống…được dùng
để định hướng hành vi tiêu dùng của mọi người trong xã hội.Nó chi phối đến
việc hình thành những nhu cầu về chủng loại chất lượng và kiểu dáng hàng
hóa.Khi bước vào một thị trường mới việc đầu tiên các doanh nghiệp cần làm

là phải nghiên cứu về yếu tố văn hóa xem sản phẩm doanh nghiệp mình đưa
đến có phù hợp với nhu cầu,phong tục…nơi đó không.Nếu không phù hợp thì
sản phẩm đó sẽ bị loại bỏ hoặc không có nhu cầu.Trong trường hợp đó,các
nhà quản trị phải có kế hoạch thay đổi hợp lí,có thể thiết kế lại hình dáng bao
bì,mẫu mã … sao cho phù hợp với từng nền văn hóa ;cố gắng định vị sản
phẩm bằng Slogan để người tiêu dùng biết đến và tiêu dùng sản phẩm.
• Ví dụ:
-Đối với McDonald đối với sản phẩm Hamburger khi bán ở Ấn Độ thì sản
phẩm này có đặc điểm là chứa hai miếng thịt cừu thay cho hai miếng thịt bò
vì hầu hết người Ấn Độ đều theo tôn giáo xem bò là vật thiêng liêng,không
bao giờ ăn bò .
P.A.ĐẶT VẤN ĐỀ. 1. Lý do lựa chọn đề tài. – Trong thời đại lúc bấy giờ, trước thị trường kinh tế tài chính mở các doanh nghiệp muốnphát triển vững chắc thì phải có kế hoạch, xu thế đơn cử, xác lập rõ mụctiêu cũng như nhìn nhận đúng chuẩn những tác động ảnh hưởng của các yếu tố môi trườngđến doanh nghiệp để từ đó đưa ra giải pháp khắc phục, khuynh hướng mới chodoanh nghiệp. – Có thể nói, các yếu tố môi trường rất quan trọng trong kinh doanh thương mại ; nó làmảnh hưởng, ảnh hưởng tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến các hoạt động giải trí của các doanhnghiệp. Là cơ sở để các nhà quản trị đưa ra kế sách mới điều hướng sự hoạtđộng của các doanh nghiệp. – Nếu bạn đang hoạt động giải trí trong nghành kinh doanh thương mại hay đây mới chỉ là địnhhướng trong tương lai thì việc tiên phong bạn cần làm là tìm hiểu và khám phá về môi trườngtrong nghành nghề dịch vụ này ; từ đó đưa ra nhìn nhận khách quan và những xu thế cụthể, rõ ràng cho tiềm năng đặt ra. 2. Mục tiêu nghiên cứu. – Hệ thống hóa được cơ sở lý luận về yếu tố nghiên cứu. – Tìm hiểu được các yếu tố ảnh hưởng tác động và mức độ của nó. – Đề xuất các giải pháp để góp thêm phần triển khai xong đề tài. 3. Phạm vi nghiên cứu. 4. Đối tượng nghiên cứu. – Các yếu tố môi trường tác động ảnh hưởng tới hoạt động giải trí quản trị doanh nghiệp. – Các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước. 5. Phương pháp nghiên cứu. – Thống kê, tích lũy các tài liệu có tương quan. A. KẾT CẤU ĐỀ TÀI.I. Khái niệm môi trường. II. Các yếu tố môi trường. 1. Các yếu tố môi trường vĩ mô. 1.1. Các yếu tố kinh tế tài chính. 1.2. Các yếu tố chính trị pháp lý. 1.3. Các yếu tố văn hóa-xã hội. 1.4. Các yếu tố tự nhiên. 1.5. Các yếu tố công nghệ tiên tiến. 2. Các yếu tố môi trường vi mô. 1.1. Nhà cung ứng. 1.2. Khách hàng. 1.3. Đối thủ cạnh tranh đối đầu. 3. Các yếu tố môi trường bên trong. 3.1. Tài chính. 3.2. Nhân sự. 3.3. Nghiên cứu và tăng trưởng. 3.4. Sản xuất. 3.5. Cơ cấu tổ chức triển khai. 3.6. Văn hóa tổ chức triển khai. B. NỘI DUNG ĐỀ TÀI.I. Khái niệm môi trường. • Môi trường là hàng loạt những lực lượng và thể chế tác động và ảnh hưởngđến hoạt động giải trí và hiệu quả hoạt động giải trí của doanh nghiệp. – Lực lượng : là sức mạnh mang tính qui luật. – Thể chế : là những ảnh hưởng tác động chủ quan của con người. • Môi trường kinh doanh thương mại là những yếu tố ảnh hưởng tác động đến tổng thể các hoạt độngkinh doanh. – Là các yếu tố tác động ảnh hưởng sâu rộng đến hàng loạt các bước và quy trình của quảntrị kế hoạch. – Phải dự báo các điều kiện kèm theo môi trường vì đó là cơ sở để hoạch định ra cácchiến lược cho doanh nghiệp. – Chất lượng của quản trị kế hoạch nhờ vào rất lớn vào sự hiểu biết các điềukiện môi trường, mà trong đó doanh nghiệp đang phải chiu sự ảnh hưởng tác động. – Và có ba mức độ của môi trường, đó là : môi trường vĩ mô, môi trường vimô, môi trường nội bộ. II. Các yếu tố môi trường. 1. Các yếu tố môi trường vĩ mô. 1.1. Môi trường kinh tế tài chính. – Trong môi trường kinh tế tài chính, doanh nghiệp chịu ảnh hưởng tác động của các yếu tốnhư : tổng sản phẩm quốc nội ( GDP ), yếu tố lạm phát kinh tế, tỉ giá hối đoái và lãisuất, tiền lương và thu nhập. – Những dịch chuyển của các yếu tố kinh tế tài chính hoàn toàn có thể tạo ra thời cơ và cả nhữngthách thức với doanh nghiệp. Để bảo vệ thành công xuất sắc của hoạt động giải trí doanhnghiệp trước dịch chuyển về kinh tế tài chính, các nhà quản trị của doanh nghiệp phải theodõi, nghiên cứu và phân tích, dự báo dịch chuyển của từng yếu tố để đưa ra các giải pháp, cácchính sách kịp thời, tương thích với từng thời gian đơn cử nhằm mục đích tận dụng, khaithác những thời cơ, giảm thiểu rủi ro tiềm ẩn và rình rập đe dọa.  Tổng sản phẩm quốc nội ( GDP ). – GDP ảnh hưởng tác động đến nhu yếu của mái ấm gia đình, doanh nghiệp, nhà nước tức GDPđã chi phối và làm biến hóa quyết định hành động tiêu dùng trong từng thời kì nhấtđịnh. Vì vậy, nó ảnh hưởng tác động đến toàn bộ các mặt hoạt động giải trí của quản trị ; các nhàquản trị phải dựa vào tổng sản phẩm quốc nội và tình hình thực tiễn để từ đóhoạch định ra kế hoạch sắp tới tương thích với xu thế thị trường ; ra quyếtđịnh, tổ chức triển khai và chỉ huy, giám sát việc thực thi kế hoạch.  Yếu tố lạm phát kinh tế. – Lạm phát tác động ảnh hưởng đến tâm lí và chi phối hành vi tiêu dùng của ngườidân ; làm biến hóa cơ cấu tổ chức tiêu tốn của người tiêu dùng ; cho thấy vận tốc tiêuthụ hàng hóa giảm ngày càng nhiều, nhất là ở những loại sản phẩm mang tínhthiết yếu so với đời sống hàng ngày. – Trong thời kì lạm phát kinh tế thì yếu tố về giá của loại sản phẩm càng được người tiêudùng quan tâm.  Các nhà quản trị cần phải hoạch định lại kế hoạch sản xuất ở cáckhâu ; cả đơn vị sản xuất và nhà phân phối cần quan tâm cắt giảm các hìnhthức tiếp thị để tập trung chuyên sâu vào ổn định giá loại sản phẩm. Kết nối sản xuất vớiphân phối lại một cách tương thích. Vì vậy, việc Dự kiến đúng mực yếu tố lạmphát là rất quan trọng trong kế hoạch sản xuất kinh doanh thương mại.  Tỷ giá hối đoái và lãi suất vay. – Tỷ giá hối đoãi và lãi suất vay tác động ảnh hưởng tới các hoạt động giải trí xuất nhập khẩu ; tứclà làm ảnh hưởng tác động tới hoạt động giải trí góp vốn đầu tư của doanh nghiệp : các nguồnnguyên, vật tư nhập khẩu có sự đổi khác dẫn đến kế hoạch sản xuất bị chậmtiến độ so với dự kiến ; làm ảnh hưởng tác động đến thị trường cũng như việc tiêu dùngcủa người dân.  Tỷ giá hối đoãi tác động ảnh hưởng đến hoạt động giải trí quản trị của các doanhnghiệp ; các nhà quản trị phải dự báo trước về tỷ giá hối đoãi và lãi suất vay đểtừ đó có kế hoạch cho hoạt động giải trí góp vốn đầu tư của doanh nghiệp mình.  Tiền lương và thu nhập. – Tác động đến giá tiền và nguồn nhân lực của doanh nghiệp. – Thu nhập hay nó phản ánh tới mức sống của dân cư. Người tiêu dùng sẽchi tiêu những mẫu sản phẩm tương thích với điều kiện kèm theo kinh tế tài chính. Vì thế, doanh nghiệpphải phân loại từng bậc loại sản phẩm để mọi người mua hoàn toàn có thể biết đến và tiêudùng mẫu sản phẩm của doanh nghiệp. – Tiền lương của công nhân, nhân viên cấp dưới là yếu tố chính quyết định hành động đến nguồnnhân lực của doanh nghiệp ; bởi tiền lương chính là nguồn sống của hầu hếtmọi người ; mức lương thường được đặt lên số 1 trong tâm lí và đó cũngchính là nguồn hứng khởi cho họ thao tác. Các nhà quản trị phải có chínhsách đơn cử pháp luật về mức tiền lương tương thích với năng lượng thao tác củamỗi người, có sự thưởng, phạt công minh để tạo ra sự hài lòng, tin cậy trongmôi trường thao tác. Có sự khuyến khích những ý tưởng sáng tạo mới phát minh sáng tạo đểtạo hứng khởi trong việc làm ; các nhà quản trị cũng cần có chủ trương đặcbiệt với những công nhân, nhân viên cấp dưới có tuổi nghề lâu năm để trong tâm lí củahọ có sự gắn bó lâu dài hơn với doanh nghiệp. 1.2. Các yếu tố chính trị và pháp lý. – Môi trường này gồm có các yếu tố như : chính phủ nước nhà, mạng lưới hệ thống pháp lý … ngày càng ảnh hưởng tác động đến hoạt động giải trí của doanh nghiệp. – nhà nước : cơ quan giám sát, duy trì và bảo vệ pháp lý, bảo vệ lợi íchquốc gia. Vai trò điều tiết nền kinh tế tài chính vĩ mô trải qua các chủ trương tàichính, tiền tệ, thuế và các chương trình tiêu tốn. – Pháp luật : Đưa ra những lao lý được cho phép hay không được cho phép, hoặcnhững ràng buộc, yên cầu các doanh nghiệp phải tuân theo.  Để tận dụng được thời cơ và giảm thiểu những rủi ro tiềm ẩn, các doanh nghiệpphải chớp lấy được các quan điểm, những lao lý, những ưu tiên, nhữngchương trình tiêu tốn của Chính Phủ.  Thiết lập một mối quan hệ tốt đẹp, thậm chí còn hoàn toàn có thể thực thi vận độnghành lang khi thiết yếu. 1.3. Các yếu tố văn hóa-xã hội. – Môi trường văn hóa-xã hội gồm có nhiều yếu tố như : dân số, văn hóa truyền thống, giađình, tôn giáo. Nó ảnh hưởng tác động thâm thúy đến hoạt động giải trí quản trị và kinh doanh thương mại củamột doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải nghiên cứu và phân tích các yếu tố văn hóa truyền thống, xã hộinhằm phân biệt thời cơ và rủi ro tiềm ẩn hoàn toàn có thể xảy ra. Mỗi một sự đổi khác của cáclực lượng văn hóa truyền thống hoàn toàn có thể tạo ra một nghành kinh doanh thương mại mới nhưng cũng cothể xóa đi một ngành kinh doanh thương mại. – Dân số : tác động ảnh hưởng lên nguồn nhân lực, ảnh hưởng tác động tới đầu ra của doanhnghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần khám phá rõ về nguồn dân số và xác lập quymô thị trường để từ đó có kế hoạch kinh doanh thương mại tương thích với điều kiện kèm theo ở từngnơi. – Gia đình : ảnh hưởng tác động trực tiếp đến chất lượng, hiệu suất lao động cũng nhưhiệu quả thao tác của toàn bộ mọi người. – Tôn giáo : tác động ảnh hưởng tới văn hóa truyền thống đạo đức, tư cách của mọi người, trong việcchấp hành và thực thi các quyết định hành động. – Văn hóa : gồm có hàng loạt những : phong tục, tập quán, lối sống … được dùngđể khuynh hướng hành vi tiêu dùng của mọi người trong xã hội. Nó chi phối đếnviệc hình thành những nhu yếu về chủng loại chất lượng và mẫu mã hànghóa. Khi bước vào một thị trường mới việc tiên phong các doanh nghiệp cần làmlà phải nghiên cứu về yếu tố văn hóa truyền thống xem loại sản phẩm doanh nghiệp mình đưađến có tương thích với nhu yếu, phong tục … nơi đó không. Nếu không tương thích thìsản phẩm đó sẽ bị vô hiệu hoặc không có nhu yếu. Trong trường hợp đó, cácnhà quản trị phải có kế hoạch đổi khác phải chăng, hoàn toàn có thể phong cách thiết kế lại hình dáng baobì, mẫu mã … sao cho tương thích với từng nền văn hóa truyền thống ; nỗ lực xác định sảnphẩm bằng Slogan để người tiêu dùng biết đến và tiêu dùng mẫu sản phẩm. • Ví dụ : – Đối với McDonald so với loại sản phẩm Hamburger khi bán ở Ấn Độ thì sảnphẩm này có đặc thù là chứa hai miếng thịt cừu thay cho hai miếng thịt bòvì hầu hết người Ấn Độ đều theo tôn giáo xem bò là vật thiêng liêng, khôngbao giờ ăn bò .

Source: https://laodongdongnai.vn
Category: Nghiên Cứu